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企(qi)業(ye)(ye)(ye)健康(kang)經營不僅(jin)僅(jin)是(shi)簡單的(de)銷(xiao)售產品和服(fu)務，更需(xu)要(yao)懂(dong)得有(you)哪(na)些基本(ben)要(yao)素必(bi)須具(ju)備(bei)，才有(you)可(ke)能實現良性的(de)競爭(zheng)與生存，至少包含 4 個方面。 一、健康(kang)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。每個企(qi)業(ye)(ye)(ye)都有(you)自己的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)給人朝氣(qi)蓬勃向上(shang)的(de)正能量。而有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)給人
為什么(me)今天所有(you)的(de)(de)(de)企(qi)業老板感覺企(qi)業都越來(lai)越難(nan)做了(le)？因為今天的(de)(de)(de)環境大變天了(le)，而過去幾(ji)乎(hu)所有(you)的(de)(de)(de)中小企(qi)業都是隨(sui)著(zhu)中國經濟的(de)(de)(de)大浪(lang)潮而發(fa)展起來(lai)的(de)(de)(de)，他們基本上沒有(you)自己的(de)(de)(de)核心競爭力(li)跟壁壘。有(you)句話說(shuo)的(de)(de)(de)好(hao)：賢者(zhe)遇(yu)變而變，智者(zhe)欲變則變，而愚(yu)者(zhe)欲變不(bu)變。意思就是一
組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)(shi)企業經營(ying)的(de)基礎，是(shi)(shi)一(yi)項非常重要的(de)因素。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)構建是(shi)(shi)經營(ying)制(zhi)的(de)，大部分(fen)的(de)老板都是(shi)(shi)根據常識或(huo)者職(zhi)能來(lai)構建自己的(de)組(zu)(zu)織(zhi)，因此人(ren)員就會(hui)在(zai)不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺中增加最終形成組(zu)(zu)織(zhi)的(de)臃腫。因為僅僅將組(zu)(zu)織(zhi)按照職(zhi)能來(lai)劃(hua)分(fen)是(shi)(shi)不(bu)(bu)夠的(de)，要想實現公司(si)團(tuan)隊上下(xia)團(tuan)結一(yi)致，共同去推
這(zhe)是公(gong)司(si)法(fa)把認(ren)繳(jiao)(jiao)制(zhi)改成(cheng)五年內實繳(jiao)(jiao)，這(zhe)對于很多中小微企業(ye)說(shuo)影響還是非(fei)常巨大的(de)(de)。過(guo)去(qu)大眾創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)背景下認(ren)繳(jiao)(jiao)制(zhi)，對于創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者來說(shuo)，門檻是非(fei)常低的(de)(de)，他降低了(le)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者的(de)(de)資金壓力。在過(guo)去(qu)，你只要(yao)拿(na)個身份證(zheng)，然(ran)后再找個代賬公(gong)司(si)幫忙(mang)跑個工(gong)商跑個注冊，最終
很多老板經營企業十數年只知賺利潤，不研究公(gong)(gong)司(si)價值(zhi)(zhi)(zhi)，常(chang)賤(jian)賣公(gong)(gong)司(si)。如作者的一(yi)個客戶(hu)，公(gong)(gong)司(si)注冊(ce)資(zi)本金 500 萬，流(liu)水(shui)近 3000 萬且在高速發展，朋友投 500 萬占 50% 股份(fen)，我認(ren)為客戶(hu)被坑，因為注冊(ce)資(zi)本不等于估值(zhi)(zhi)(zhi)。公(gong)(gong)司(si)估值(zhi)(zhi)(zhi)常(chang)用四種方(fang)法(fa)。
過去市場狂飆突進生(sheng)意漲得(de)非常好，現在(zai)(zai)更要求高(gao)(gao)質量(liang)增(zeng)長。如(ru)果商家(jia)無法好好運營(ying)潛在(zai)(zai)客(ke)戶和會員，很難(nan)在(zai)(zai)下(xia)一個(ge)周(zhou)期做到生(sheng)意的(de)持(chi)續增(zeng)長。簡單(dan)來說(shuo)原本粗放型的(de)商家(jia)經營(ying)策略已(yi)經難(nan)以滿(man)足當(dang)下(xia)變化(hua)，用戶的(de)精細化(hua)運營(ying)成為市場高(gao)(gao)質量(liang)發展的(de)必經之路。而用戶資產(chan)和用
企業(ye)在日常運營中，通過運用和(he)遵循基本的(de)(de)經濟(ji)規律與市場常識，可以從以下幾(ji)個方面(mian)實現盈(ying)利。 一、滿(man)足市場需(xu)求。企業(ye)首(shou)先要了(le)解并把握市場需(xu)求，生產(chan)或提(ti)供符合大眾需(xu)求的(de)(de)商(shang)品和(he)服務。例如人(ren)們需(xu)要衣食住(zhu)行，那么(me)相關企業(ye)就應提(ti)供優(you)質(zhi)的(de)(de)產(chan)品和(he)服務以滿(man)
當整個社會都(dou)遭(zao)遇大(da)(da)蕭條(tiao)的時候，企業(ye)該怎么辦？經營大(da)(da)師稻盛(sheng)和夫用以下五條(tiao)經營策略順(shun)利幫他的企業(ye)度(du)過了大(da)(da)蕭條(tiao)時期。 一、全員(yuan)營銷。全員(yuan)營銷不是公司所有人都(dou)去(qu)拉業(ye)務搞營銷，而是全員(yuan)都(dou)要(yao)以客戶(hu)(hu)為(wei)中心。跟(gen)客戶(hu)(hu)連(lian)接在一起，越(yue)是困難時期越(yue)要(yao)跟(gen)客戶(hu)(hu)在
“做對事(shi)”對于企業(ye)經營有(you)著重(zhong)要(yao)的(de)啟示，他強調了成(cheng)(cheng)為偉大公司的(de)重(zhong)要(yao)性。并指出一旦成(cheng)(cheng)為這(zhe)樣的(de)公司只需(xu)耐心和(he)堅持(chi)即可(ke)，這(zhe)對企業(ye)的(de)經營策略(lve)有(you)著深遠的(de)影響。 一、首先企業(ye)應該注重(zhong)選擇優(you)質的(de)客(ke)需(xu)目標(biao)。與其(qi)將時間(jian)和(he)資(zi)源(yuan)分(fen)散在
每(mei)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)在經(jing)營(ying)過程(cheng)中有各種各樣的困(kun)惑，如何找(zhao)到有效的破解(jie)之(zhi)法(fa)。這里提供(gong)一些建議(yi)，也許能幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)找(zhao)到自己的破解(jie)方法(fa)。 一、制定清晰的發展戰略。企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要制定明(ming)確可行的發展戰略，包括市場定位(wei)(wei)、產品(pin)定位(wei)(wei)、營(ying)銷策略、生產管理(li)等(deng)方面的規劃。通過明(ming)
健(jian)康企業(ye)的基本要素可以(yi)從多個(ge)維度來考量，以(yi)下(xia)是構建(jian)一個(ge)健(jian)康企業(ye)所(suo)必須的幾(ji)個(ge)關(guan)鍵方面。 一、經(jing)濟(ji)(ji)健(jian)康。企業(ye)具有穩健(jian)的財(cai)務狀況，能夠持續盈利并保持良好的現金流(liu)。同(tong)時具備抵御市場風險(xian)的能力，如適應經(jing)濟(ji)(ji)周(zhou)期波動、應對突發危機(ji)等。 二、管
經濟下行(xing)環境下，小微企業(ye)破(po)局之道與德(de)國(guo)的隱形(xing)冠軍企業(ye)有關。德(de)國(guo)經濟在(zai)不景氣時受影響不大，是(shi)因為眾多規模不到一千人(ren)、營業(ye)額在(zai)八億(yi)歐元以下的中小企業(ye)支(zhi)撐，它們被稱(cheng)為隱形(xing)冠軍。 在(zai)全球市場占(zhan)有率高，在(zai)各領域占(zhan)據(ju)領先地位。這些隱形(xing)冠軍的成功秘
過去(qu)我(wo)們有(you)兩個(ge)紅利(li)，但都已(yi)經(jing)結(jie)(jie)(jie)束了(le)。一個(ge)是隨著人口出生率急劇下(xia)降，導致(zhi)人口紅利(li)的終結(jie)(jie)(jie)變(bian)成(cheng)了(le)人口焦慮。另(ling)一個(ge)是伴隨著流(liu)量紅利(li)的結(jie)(jie)(jie)束變(bian)成(cheng)了(le)流(liu)量焦慮。過去(qu)我(wo)們被東(dong)風推的前進的好時代已(yi)經(jing)結(jie)(jie)(jie)束了(le)，未來要靠我(wo)們自己的主動增(zeng)長了(le)。過去(qu)有(you)句話說，比不(bu)努力更
企(qi)(qi)(qi)業(ye)在長期(qi)變量中的(de)結(jie)構性機(ji)會(hui)是什么(me)？人口結(jie)構變化的(de)這種長期(qi)變量帶給企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經營影(ying)響(xiang)是深刻而(er)久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟是什么(me)？如何(he)獲(huo)取？需(xu)要(yao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)自己去(qu)(qu)(qu)定義(yi)。可以(yi)肯定的(de)是看到了這種機(ji)會(hui)后，企(qi)(qi)(qi)業(ye)需(xu)要(yao)花很長時(shi)間培(pei)育、去(qu)(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)(qu)引(yin)導(dao)、去(qu)(qu)(qu)建(jian)立(li)能(neng)力、去(qu)(qu)(qu)建(jian)立(li)護
號稱中國創(chuang)投資(zi)王的(de)(de)沈南(nan)鵬(peng)，他領導下的(de)(de)紅杉資(zi)本，曾投資(zi)過(guo)阿里京東今日(ri)頭(tou)條等(deng)公司，號稱幾(ji)乎買下了中國互聯(lian)網的(de)(de)半壁江(jiang)山(shan)。他曾講過(guo)一(yi)(yi)(yi)句話，或(huo)許今天的(de)(de)每個公司都要拆分(fen)成一(yi)(yi)(yi)百個小公司，而每一(yi)(yi)(yi)個小公司都要向外面的(de)(de)創(chuang)業企業一(yi)(yi)(yi)樣去(qu)努力，這樣才可(ke)能創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)個成功
中小微(wei)企(qi)業在經濟發(fa)展中占據重要地位，但(dan)常(chang)面(mian)臨(lin)資源有(you)限(xian)、抗風險能力弱、融資難等生(sheng)存挑戰。要破除其生(sheng)存困(kun)境，可從以下方面(mian)入手。 一、政策(ce)扶(fu)持(chi)。政府應制定并落(luo)實(shi)有(you)利于中小微(wei)企(qi)業發(fa)展的政策(ce)，包括(kuo)稅收優惠(hui)、財政補貼、簡化行政審批流程等，減輕企(qi)業
針對不(bu)同(tong)領域創始人(ren)提出的(de)管理問(wen)題展開討論，闡(chan)述合(he)格創始人(ren)應具備(bei)的(de)關(guan)鍵思維、經營策略和(he)行動(dong)指(zhi)南。 一、經營核心任(ren)務 1. 首(shou)要任(ren)務是銷售和(he)獲取(qu)訂單，這是公司存活的(de)保障。 2. 其次要將訂單和(he)交付貫通，形成(cheng)
商業經(jing)營(ying)(ying)的必備法寶 —— 道天地將法，具體(ti)內容如下。 一、道，就是(shi)(shi)得人心，門(men)店經(jing)營(ying)(ying)最(zui)核心的是(shi)(shi)經(jing)營(ying)(ying)客戶(hu)和創造(zao)價值(zhi)，用心為(wei)客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需求的角度經(jing)營(ying)(ying)，幫助客戶(hu)解決問題才(cai)是(shi)(shi)生(sheng)意經(jing)營(ying)(ying)的最(zui)大福報。
分析小公司在前(qian)期倒下(xia)(xia)的原(yuan)因，并(bing)給(gei)出相(xiang)應建議。 一、倒下(xia)(xia)原(yuan)因。 1. 業(ye)務(wu)(wu)線太多。小公司資(zi)源有(you)限，業(ye)務(wu)(wu)線多難以(yi)聚(ju)焦精力(li)(li)做出好產品，沒(mei)有(you)核心主力(li)(li)產品無法(fa)走遠。如攜(xie)程(cheng)開始只有(you)酒(jiu)店預定業(ye)務(wu)(wu)，穩定后(hou)才拓展其他業(ye)務(wu)(wu)。 2.&
作為(wei)人應該活在(zai)真相當(dang)中，而不是(shi)(shi)活在(zai)情(qing)緒當(dang)中。企業應該依靠真相來去(qu)經(jing)營，而不是(shi)(shi)通過自(zi)己(ji)的妄想和執著(zhu)在(zai)經(jing)營。為(wei)什么(me)(me)(me)提出這個課是(shi)(shi)我自(zi)己(ji)這么(me)(me)(me)多(duo)年，我就(jiu)是(shi)(shi)喜歡佛家和道家的東西，我也(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我偶(ou)爾也(ye)會打坐，也(ye)會觀念(nian)頭。當(dang)然我們也(ye)會觀情(qing)緒，就(jiu)是(shi)(shi)我們這么(me)(me)(me)
科技(ji)的(de)發展促(cu)進(jin)數字化大行(xing)其道(dao)，單(dan)純靠傳統產(chan)業(ye)模(mo)式很難在(zai)新商(shang)業(ye)生態環境中持久生存，不走新路可能會(hui)被跨界者擊破或被資本收割(ge)。任何一個行(xing)業(ye)做太久，在(zai)沒有(you)特別場景出現的(de)情況(kuang)下，會(hui)毫無變(bian)化地走下去，這(zhe)是百年企業(ye)難出現的(de)原因。 不僅是決策者經營的(de)
攘外(wai)必(bi)先安(an)內，最早(zao)出自(zi)北宋(song)宰相(xiang)趙普(pu)給宋(song)太宗的奏折，中國(guo)既安(an)，群夷自(zi)服，是故(gu)夫(fu)攘外(wai)者必(bi)先安(an)內。核心主(zhu)要想闡(chan)述(shu)必(bi)先爭取民意，一個國(guo)家如果沒(mei)有獲得(de)民意的支持，那(nei)么政權將不復存(cun)在。在我們企業發展過程當中，很多老(lao)板往往更(geng)注重(zhong)于外(wai)部的資源(yuan)，整合市場擴(kuo)張
公司(si)正(zheng)在走下坡(po)路的十大征兆如下： 一、卡(ka)打(da)(da)印(yin)(yin)：用打(da)(da)印(yin)(yin)機(ji)要記錄，打(da)(da)印(yin)(yin)紙越(yue)變(bian)越(yue)薄，使用體(ti)驗越(yue)來越(yue)差(cha)。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比如公司(si)的水(shui)電、空調等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延(yan)，想(xiang)盡辦(ban)法延(yan)遲報(bao)銷(xiao)。 四、降低差(cha)旅標(biao)準：很
中(zhong)小(xiao)企業(ye)在(zai)發展過程中(zhong)常常面臨(lin)一些(xie)核(he)心癥(zheng)結(jie)，阻礙其健康成長與(yu)競(jing)爭(zheng)力提升，以下是(shi)對其主要癥(zheng)結(jie)的(de)詳細闡述。 一、融資難題。中(zhong)小(xiao)企業(ye)由(you)于規模較小(xiao)、信(xin)用記錄有限(xian)、抵(di)押(ya)品(pin)不足等原因。往往難以從傳統金融機構獲得充足且成本適宜的(de)信(xin)貸支持。信(xin)息不對稱問
大家有沒(mei)有發(fa)現，大部分的老板都往(wang)往(wang)喜(xi)歡貪(tan)大求全(quan)。企業(ye)稍(shao)微取得(de)一(yi)定規模，就喜(xi)歡多元化發(fa)展，但這樣的企業(ye)往(wang)往(wang)會面臨資源(yuan)分散精力(li)分散管理(li)困難等(deng)多重問題(ti)。一(yi)家企業(ye)往(wang)往(wang)會做減(jian)法，更容易取得(de)成(cheng)功，其原因有以(yi)下幾(ji)點。 1、首先，減(jian)法策略可以(yi)讓企業(ye)聚
任何(he)(he)企(qi)業的(de)經營都在選(xuan)擇和執行的(de)過程中成長，最難的(de)是(shi)在重大事情的(de)決策面前，依(yi)舊是(shi)無法(fa)決斷而錯失(shi)良機(ji)。如何(he)(he)知(zhi)曉一件(jian)事是(shi) “難” 而 “正確(que)” 的(de)事哪？請從(cong)以下幾個方面入(ru)手(shou)。
怎么才能知道開發(fa)商的(de)(de)實力(li)到底強不強？一查(cha)(cha)二問三看。 第一個，一查(cha)(cha)，就是(shi)查(cha)(cha)詢(xun)國家(jia)企(qi)業信(xin)(xin)用信(xin)(xin)息公(gong)示(shi)系統，這個網(wang)(wang)頁，需要登(deng)錄，通過搜索(suo)公(gong)司(si)的(de)(de)名字，就可以查(cha)(cha)詢(xun)到股東的(de)(de)情(qing)況和征信(xin)(xin)的(de)(de)情(qing)況，如(ru)果股東是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)，就繼續網(wang)(wang)上查(cha)(cha)，如(ru)果公(gong)司(si)是(shi)央(yang)國企(qi)的(de)(de)全資，或
面對(dui)電(dian)商橫(heng)行(xing)，1950 年創立(li)的沃(wo)爾瑪(ma)在經歷多(duo)次(ci)世界(jie)危機后(hou)依然屹立(li)不倒(dao)。全球有 8500 個門店、近 200 多(duo)萬員工，一年銷(xiao)售額 5000 多(duo)億美元(yuan)，是(shi)世界(jie)上最大產值(zhi)的公(gong)司。創始人山姆(mu)?沃(wo)爾頓總結沃(wo)爾瑪(ma)沒有倒(dao)下是(shi)因為遵從了六(liu)大經營黃金法則
企業經營(ying)的(de)希望(wang)與信心(xin)(xin)源于(yu)多(duo)(duo)個(ge)方面的(de)綜合(he)體現，在復雜多(duo)(duo)變的(de)市場環境中，企業要想(xiang)立足并(bing)持續(xu)發展，必須擁有堅(jian)定的(de)希望(wang)和信心(xin)(xin)，這種信心(xin)(xin)和希望(wang)建立在堅(jian)實的(de)基礎之(zhi)上。 一、企業經營(ying)的(de)希望(wang)來自于(yu)明確且可行的(de)戰略規劃。一個(ge)清晰的(de)發展藍圖不僅能夠指引企
今天(tian)還活(huo)著(zhu)的(de)(de)(de)企業里可能三分(fen)之二(er)(er)以(yi)上活(huo)不(bu)到二(er)(er)零二(er)(er)五年，也就(jiu)是說(shuo)未來十(shi)年內有(you)大部分(fen)的(de)(de)(de)企業都將(jiang)會倒閉(bi)。面對(dui)經濟下行，一邊是市場需求下滑通縮，公(gong)司的(de)(de)(de)業績急劇(ju)下降。另一邊是伴隨著(zhu)通脹，公(gong)司的(de)(de)(de)原材(cai)料、管理成本、工資成本各(ge)種成本都在急劇(ju)上升(sheng)。所以(yi)大部分(fen)的(de)(de)(de)