已加入本站2091天 , 點擊量：26027 次
信義(yi)玻(bo)(bo)璃控股(gu)有限公司(以下簡稱為“信義(yi)玻(bo)(bo)璃”)始建于(yu)1988年，是(shi)產(chan)品結(jie)構完整、品種齊全的(de)(de)浮法玻(bo)(bo)璃生(sheng)(sheng)產(chan)和玻(bo)(bo)璃深加(jia)工的(de)(de)超大型企(qi)業。作(zuo)為典型重工企(qi)業，隨著公司在東莞、蕪湖、天津、營口等地生(sheng)(sheng)產(chan)基地的(de)(de)相繼成立，信義(yi)玻(bo)(bo)璃面(mian)臨巨大的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設備需
供應(ying)鏈管理中，材料管理和配送管理活(huo)動(dong)之間(jian)形成的(de)(de)存(cun)(cun)(cun)貨點(dian)稱為庫存(cun)(cun)(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)(Decoupling points，簡稱DP)。庫存(cun)(cun)(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)的(de)(de)定位反映了企(qi)業供應(ying)鏈的(de)(de)客戶服務(wu)水(shui)平、庫存(cun)(cun)(cun)狀(zhuang)態(tai)以及采購戰略等重大問題(ti)，因此庫存(cun)(cun)(cun)緩(huan)沖(chong)點(dian)是審視供
分析，在(zai)涉及企業(ye)物流的(de)(de)所有費用(yong)之中(zhong)(zhong)，對外委(wei)托(tuo)物流費用(yong)占42.7%，而企業(ye)內部(bu)間(jian)接(jie)的(de)(de)物流成(cheng)本占57.3%。 物流服務(wu)降低客(ke)戶成(cheng)本主要是(shi)通過(guo)對企業(ye)供(gong)應鏈過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)各個(ge)環節、各個(ge)因素的(de)(de)綜(zong)合分析與控制來(lai)實現的(de)(de)，在(zai)這一過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)物流管理的(de)(de)目標并不僅僅限于
你(ni)懂得采購成本分析嗎？成本分析五步法，可(ke)讓管理者對企業各(ge)部門成本情(qing)況進行更深入了(le)(le)解(jie)(jie)，成本分析流程的(de)(de)五步法 步驟一，分析產品(pin)。我(wo)們需要了(le)(le)解(jie)(jie)產品(pin)的(de)(de)具(ju)體結構(gou)，物料(liao)的(de)(de)零部件的(de)(de)構(gou)成，其方式(shi)有 1、找(zhao)BOM結構(gou)圖等資料(liao)，了(le)(le)解(jie)(jie)產品(pin)的(de)(de)具(ju)體構(gou)成方
1、成(cheng)本(ben)的(de)概念 潘鵬講師介紹產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本(ben)是指(zhi)企(qi)業在一(yi)定(ding)(ding)時期(qi)內為生(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售一(yi)定(ding)(ding)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)而發生(sheng)的(de)全部(bu)費用的(de)總和(he)。從財務管理與(yu)分析的(de)角度講，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)成(cheng)本(ben)也是企(qi)業在一(yi)定(ding)(ding)時期(qi)內為生(sheng)產(chan)(chan)和(he)銷售一(yi)定(ding)(ding)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)所發生(sheng)的(de)資金耗費量。企(qi)業生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)營中發生(sheng)的(de)全部(bu)費用
話說行成于思毀于隨，做采購(gou)也是(shi)一(yi)樣。很多采購(gou)認為我(wo)這(zhe)采購(gou)做的(de)不是(shi)好(hao)好(hao)的(de)嗎(ma)，你(ni)看看我(wo)制(zhi)造端(duan)的(de)影(ying)響工時或者產品端(duan)銷(xiao)售(shou)貢(gong)獻(xian)率(lv)都在部(bu)門績效(xiao)評估中遙遙領(ling)先。是(shi)的(de)，做個合格采購(gou)，你(ni)這(zhe)樣很好(hao)，但是(shi)要想在采購(gou)的(de)職業生(sheng)涯(ya)中更進(jin)一(yi)層，做個資深(shen)采購(gou)，甚(shen)或大咖(ka)，你(ni)
鴻海集團董事長(chang)郭臺銘說(shuo)：“未來，企(qi)業只有(you)競爭和淘(tao)汰，因(yin)為利潤(run)會一直降低。” 經營成 本，是一場淘(tao)汰賽。如何對每一分錢(qian)成本追根究底？如何在微利時代不(bu)讓(rang)企(qi)業被淘(tao)汰出局，那就是砍掉成本，獲取(qu)利潤(run)…&hell
紅隊和綠隊的(de)的(de)正面較量(liang)..... “ 采購：“你知不(bu)(bu)知道(dao)新項目中(zhong)新增一個(ge)螺釘規格對我們造成多大傷害？系統中(zhong)已有比需求長5mm和短5mm的(de)規格，我們設計的(de)既不(bu)(bu)是精密儀器，又不(bu)(bu)是大批量(liang)消費品，
正(zheng)如(ru)我們大家都能(neng)感(gan)受到的(de)(de)，當前的(de)(de)市場環境已經(jing)不(bu)同于過去10年高速(su)增長的(de)(de)時(shi)期，當開源變得越來越艱難的(de)(de)時(shi)候，節流(liu)即降低成(cheng)本(ben)便成(cheng)了最直接的(de)(de)，并能(neng)決定(ding)企業能(neng)否活(huo)下(xia)來的(de)(de)關鍵(jian)。降低成(cheng)本(ben)包括降低制(zhi)造成(cheng)本(ben)和物流(liu)資金成(cheng)本(ben)，而要達到降本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)，計劃
2009年(nian)成(cheng)立于廣州的(de)瑞卡租(zu)車，在(zai)2013年(nian)，車輛(liang)(liang)數(shu)量較2011年(nian)擴張了10倍，由500輛(liang)(liang)增(zeng)長到5000輛(liang)(liang)。較之其它(ta)租(zu)車公司(si)“亂(luan)車漸欲迷人眼”---各種各樣的(de)品牌和型號可選而言，瑞卡租(zu)車只提(ti)供“別克(ke)凱
全面(mian)成(cheng)本管理模(mo)式（TotalCostManagement）是一套系統的、科學的、切實可(ke)行(xing)的成(cheng)本問(wen)題解決方(fang)案。這(zhe)(zhe)套管理模(mo)式的目的是在提高企(qi)業(ye)(ye)核(he)心(xin)競爭力能的同時，降低企(qi)業(ye)(ye)的整體(ti)經營(ying)成(cheng)本，為(wei)企(qi)業(ye)(ye)帶(dai)來直接的利(li)潤增長。企(qi)業(ye)(ye)要導(dao)入這(zhe)(zhe)套管理模(mo)式，首先要明
1、效(xiao)(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意(yi)識。效(xiao)(xiao)率和成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是相關的(de)，舉個(ge)(ge)例子(zi)，原本(ben)(ben)做一個(ge)(ge)零件(jian)1小時完成(cheng)(cheng)，現在消耗3小時，如(ru)果每小時的(de)支出工資為30元(yuan)，生產員工為30元(yuan)的(de)話，效(xiao)(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就損失(shi)1800元(yuan)，所以，效(xiao)(xiao)率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意(yi)識看似(si)不(bu)起(qi)眼，實(shi)際占了成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)很大一部(bu)分。 2、失(shi)誤
成(cheng)本(ben)是通過精確的調查(cha)、分析(xi)與(yu)技術(shu)測定而制(zhi)定的，用來評價(jia)實(shi)際成(cheng)本(ben)、衡(heng)量(liang)(liang)工作效(xiao)率(lv)的一種(zhong)預計成(cheng)本(ben)。排除了(le)不該(gai)發生的浪(lang)費(fei)。標準成(cheng)本(ben)體(ti)現企業的目標和要(yao)求，主要(yao)用于衡(heng)量(liang)(liang)產品制(zhi)造過程的工作效(xiao)率(lv)和控制(zhi)出版、控制(zhi)成(cheng)本(ben)，也(ye)可用于存貨和銷售成(cheng)本(ben)的計價(jia)。有兩種(zhong)含(han)
采購成(cheng)(cheng)本控(kong)制五大方法。 一、標準(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)本法。只為達成(cheng)(cheng)某一目標，預計應耗用(yong)的資源(yuan)的成(cheng)(cheng)本，采用(yong)標準(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)本法就需要為每一種(zhong)產(chan)品(pin)制定標準(zhun)(zhun)成(cheng)(cheng)本，這(zhe)就需要采購、人(ren)事、生(sheng)產(chan)等部門的協調配(pei)合，因(yin)此一般(ban)適(shi)用(yong)于產(chan)品(pin)品(pin)種(zhong)較(jiao)少的大批(pi)量(liang)生(sheng)產(chan)企(qi)業，而單件、小批(pi)量(liang)不適(shi)用(yong)
深入(ru)了解不用(yong)壓(ya)迫供應商降(jiang)價(jia)，輕松降(jiang)低10%到(dao)30%成本。這就是VE/VA價(jia)值(zhi)工(gong)程價(jia)值(zhi)分析與工(gong)程IE，質量控(kong)制(zhi)QC被日(ri)本企(qi)業并成為企(qi)業管理的(de)(de)三大支(zhi)柱，對日(ri)本企(qi)業實現(xian)高質量、低成本的(de)(de)競爭優勢有(you)重要作用(yong)，其VE與VA是不同的(de)(de)概念(nian)。VE價(jia)值(zhi)工(gong)程針對
食品(pin)(pin)原料(liao)是餐飲企(qi)業得(de)以為就餐賓客提供符合其需(xu)求的餐飲產品(pin)(pin)的重要物質(zhi)保證。食品(pin)(pin)原料(liao)的質(zhi)量(liang)(liang)決定了餐飲成(cheng)品(pin)(pin)的質(zhi)量(liang)(liang)，而(er)原料(liao)價格則(ze)是餐飲產品(pin)(pin)定價的重要因(yin)素。因(yin)此，餐飲企(qi)業的成(cheng)本控制從采(cai)購開(kai)始。在采(cai)購環節，食品(pin)(pin)成(cheng)本控制的要求主要有(you)： 1．
幾種常見的需求預(yu)測(ce)(ce)(ce)方式：自(zi)上而(er)下的優勢在(zai)于在(zai)高(gao)層次所做的預(yu)測(ce)(ce)(ce)準(zhun)確率較(jiao)高(gao)，適合用在(zai)銷(xiao)售趨勢在(zai)高(gao)層和底層都很平穩(wen)的產(chan)品中，缺陷在(zai)于對于有(you)(you)特(te)殊銷(xiao)售模式的產(chan)品如新品，銷(xiao)售數(shu)據斷斷續(xu)續(xu)的產(chan)品等則(ze)就有(you)(you)可能無(wu)法覆蓋。 需求預(yu)測(ce)(ce)(ce)的準(zhun)確率（FA-F
炎熱的(de)(de)夏天，某企業的(de)(de)中(zhong)央空調冷凝控制(zhi)器(qi)壞了，工程(cheng)部(bu)門立(li)刻向采購部(bu)提出購買(mai)控制(zhi)器(qi)的(de)(de)要求(qiu)(qiu)，其(qi)市場價格(ge)隨品(pin)(pin)牌(pai)不同，在(zai)2000到8000元(yuan)不等，考慮到穩定性(xing)，工程(cheng)部(bu)建議(yi)購買(mai)價格(ge)3500元(yuan)左右的(de)(de)某品(pin)(pin)牌(pai)。采購人員接到需求(qiu)(qiu)之后，并沒(mei)有立(li)刻執行商(shang)務下單行為
導讀：深(shen)圳青島啤酒朝日有限(xian)公司于建(jian)廠于1999年(nian)(nian)，從建(jian)廠年(nian)(nian)產2萬噸到2013年(nian)(nian)年(nian)(nian)產量達(da)50萬噸；年(nian)(nian)庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)轉率達(da)30次(ci)以上，平均(jun)庫(ku)(ku)存(cun)周(zhou)期11天；13人管理24000平米成品倉庫(ku)(ku)；響應客戶需(xu)求98%…… “喝啤酒就(jiu)喝新(xin)
你還需(xu)徹底搞懂供(gong)應(ying)結(jie)(jie)(jie)余(yu)，影響企業，準確(que)衡量并(bing)實現供(gong)應(ying)結(jie)(jie)(jie)余(yu)的(de)因(yin)素，總結(jie)(jie)(jie)了主要(yao)有以下幾點(dian)。 1、需(xu)考慮(lv)采(cai)購成(cheng)本控制(zhi)(zhi)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)體系(xi)，企業的(de)財務(wu)體系(xi)通常不(bu)會把供(gong)應(ying)環節的(de)成(cheng)本控制(zhi)(zhi)納入考慮(lv)范圍，因(yin)此(ci)(ci)，企業自身的(de)制(zhi)(zhi)度(du)中哪些屬(shu)于成(cheng)本結(jie)(jie)(jie)余(yu)，哪些不(bu)屬(shu)于此(ci)(ci)類結(jie)(jie)(jie)
中國(guo)移動(dong)通訊(xun)（以下簡稱中國(guo)移動(dong)）于2000年5月16日正式掛(gua)牌成立，在國(guo)內31個省（自治區(qu)、直轄市(shi)）和香(xiang)港特別行(xing)政區(qu)設立全(quan)資(zi)子公司(si)，并在香(xiang)港和紐約(yue)上市(shi)。以超強(qiang)全(quan)網(wang)絡(luo)(luo)覆蓋能力使得用戶超九(jiu)億。如此龐(pang)大的通訊(xun)網(wang)絡(luo)(luo)系統需數萬計的基站(zhan)得以實
上次我(wo)們談(tan)到，技術采購(gou)只有具(ju)有專業(ye)知(zhi)識功底的(de)(de)(de)采購(gou)人(ren)員(yuan)，才能對商品(pin)具(ju)有敏銳的(de)(de)(de)洞(dong)察力(li)和(he)銷(xiao)售預(yu)估能力(li)。 其(qi)實，采購(gou)還是(shi)個技術活兒。只會把請貨計劃報給供應(ying)商的(de)(de)(de)采購(gou)人(ren)員(yuan)不是(shi)合(he)格的(de)(de)(de)采購(gou)人(ren)員(yuan)。有些企業(ye)為了維持采購(gou)隊伍的(de)(de)(de)純潔，頻(pin)繁更換采購(gou)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)做法也不
曾經有(you)一(yi)(yi)家大(da)(da)(da)型企業(ye)(ye)的(de)老板，召開了一(yi)(yi)次這樣的(de)會(hui)議(yi)(yi)。他(ta)請全公(gong)司所有(you)的(de)董事會(hui)成員和下屬分(fen)廠負(fu)責人參會(hui)，但沒有(you)講明(ming)主題。這次會(hui)議(yi)(yi)上沒有(you)述(shu)職報告，沒有(you)PPT，更沒有(you)什么數據(ju)分(fen)析，但卻促進了他(ta)們企業(ye)(ye)一(yi)(yi)次重大(da)(da)(da)的(de)變(bian)革。會(hui)議(yi)(yi)開始(shi)，一(yi)(yi)張大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)的(de)會(hui)議(yi)(yi)桌上，整(zheng)整(zheng)齊齊
一、公司簡(jian)介 戴爾計算(suan)機公司于1984 年由現任(ren)總(zong)裁暨執(zhi)行長Michael Dell 創立(li)，他同時也是(shi)目前(qian)在(zai)計算(suan)機界(jie)任(ren)期(qi)最(zui)久的總(zong)執(zhi)行長。他的簡(jian)單(dan)經(jing)營理(li)念創造出戴爾企業獨樹一格的利基：依照(zhao)不同需求，為客戶(hu)(hu)量身定做計算(suan)機。與(yu)客戶(hu)(hu)直(zhi)接的溝通
從0到1尋找降(jiang)(jiang)(jiang)本機會(hui)，是(shi)不(bu)是(shi)每(mei)天毫(hao)無頭緒的(de)(de)尋找降(jiang)(jiang)(jiang)本機會(hui)。為此每(mei)天絞盡腦(nao)汁，挖空心思。正確的(de)(de)做法(fa)是(shi)通過一個(ge)有(you)效(xiao)的(de)(de)流程，讓每(mei)一位采購(gou)員(yuan)參(can)與降(jiang)(jiang)(jiang)本分(fen)(fen)析(xi)(xi)，找到降(jiang)(jiang)(jiang)本的(de)(de)機會(hui)。分(fen)(fen)享尋找降(jiang)(jiang)(jiang)本機會(hui)的(de)(de)七步分(fen)(fen)析(xi)(xi)法(fa)。 步驟一，界(jie)定范(fan)圍。界(jie)定需要降(jiang)(jiang)(jiang)本的(de)(de)范(fan)圍，由產
如果(guo)讓您列一份當(dang)今世界(jie)最佳公(gong)司的清(qing)單，哪(na)些公(gong)司會出現在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它(ta)們品種最多且質量明顯優于其競爭者嗎？可能吧(ba)。是它(ta)們比競爭對手更好(hao)向(xiang)客戶傳
歐時電(dian)子上海分撥(bo)中心雇用36名(ming)員(yuan)工(gong)，在4942平方米(mi)倉庫，每天(tian)進(jin)行至少5000種物(wu)料的(de)(de)揀選(xuan)、打包(bao)，訂單滿足率達98%以上 作為全球最(zui)大的(de)(de)電(dian)子和維修產品(pin)(pin)分銷商，歐時電(dian)子在全世界(jie)范(fan)圍內擁有150萬個以上的(de)(de)客戶,經營的(de)(de)產品(pin)(pin)包(bao)括半導(dao)
所謂品牌(pai)4S戰略，就是(shi)(shi)品牌(pai)的(de)差異(yi)化(hua)表達(da)(da)(da)、產(chan)品表達(da)(da)(da)、位次表達(da)(da)(da)、關系人表達(da)(da)(da)。做(zuo)品牌(pai)只(zhi)要(yao)抓(zhua)住這幾條主線，品牌(pai)沒有做(zuo)不出來(lai)的(de)。 如(ru)何(he)把同(tong)樣的(de)東西賣出不同(tong)，如(ru)何(he)讓對手更快地(di)為我們讓出一條通路來(lai)，如(ru)何(he)讓消費(fei)者更容易的(de)給我們掏錢？這是(shi)(shi)一個讓大(da)多(duo)數企業
導讀：它是一個忌諱的(de)話題，它也是一個不得不談的(de)話題。它直接關(guan)系到(dao)公(gong)司切實(shi)利益，影響到(dao)采(cai)購成(cheng)本和質量，同(tong)時(shi)也是企業文(wen)化和員工價值觀的(de)體現。它就是公(gong)司的(de)“黑洞(dong)”—灰(hui)色采(cai)購，源源吞噬著(zhu)公(gong)司的(de)利益。然(ran)而對于采(cai)購人員的(de)廉潔度管(guan)理(li)，是靠人
接下(xia)來我們分享一(yi)(yi)下(xia)成(cheng)本(ben)跟(gen)價格(ge)啥(sha)關系。很多做初期采購的(de)朋友來講，他們認為(wei)成(cheng)本(ben)和價格(ge)是一(yi)(yi)樣的(de)，其實(shi)差(cha)別巨大。大家聽(ting)說過一(yi)(yi)句話嗎，買的(de)便宜(yi)用的(de)貴(gui)，啥(sha)意思？買的(de)便宜(yi)就是價格(ge)很便宜(yi)，但用起來卻很貴(gui)，其實(shi)成(cheng)本(ben)很高，成(cheng)本(ben)跟(gen)價格(ge)的(de)區別其實(shi)蠻大的(de)。 首