已加入本站2076天 , 點擊量：26055 次
二零一二年(nian)(nian)，一個湖南(nan)小伙拿著辛苦積攢的(de)(de)(de)兩百多萬(wan)跑到上海(hai)開了一家湘菜館(guan)，苦苦支撐了兩年(nian)(nian)，結果賠的(de)(de)(de)一文不剩。臥薪(xin)嘗(chang)膽，十年(nian)(nian)之后重(zhong)新殺回上海(hai)，報了當年(nian)(nian)一箭(jian)之仇。此時(shi)的(de)(de)(de)他(ta)已經成(cheng)為了擁有幾十家餐飲店的(de)(de)(de)老板(ban)，他(ta)就是僅靠(kao)一道辣椒炒肉，就打開市場的(de)(de)(de)費糧會從(cong)
如(ru)何給餐飲品牌(pai)起(qi)個好名字(zi)，著(zhu)實難倒了不(bu)少(shao)老板。但如(ru)果你花五(wu)分鐘時間去研究一(yi)下那些主流(liu)餐飲連鎖，就(jiu)會(hui)發現品牌(pai)名根本(ben)不(bu)需要高大(da)(da)上。他們更多是(shi)在名字(zi)里借(jie)用生活中認知(zhi)度高的字(zi)和詞去降低(di)記憶成(cheng)本(ben)大(da)(da)概(gai)有這五(wu)種方式。 1、巧用數(shu)字(zi)，尤(you)其是(shi)十以內的數(shu)
西安慶(qing)華(hua)駕(jia)校怎(zen)么了，楊建允關于(yu)慶(qing)華(hua)駕(jia)校的(de)文章中指出了駕(jia)校駕(jia)培的(de)哪些問題？ 汽車進入尋(xun)常(chang)百(bai)姓家，學(xue)(xue)車難(nan)的(de)呼聲卻時有耳(er)聞。 只是因為考(kao)(kao)試科目(mu)的(de)難(nan)度(du)大嗎？讓學(xue)(xue)車人頭疼的(de)，不僅(jin)是考(kao)(kao)試難(nan)，還有存在于(yu)駕(jia)校的(de)各(ge)種&ldqu
品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)有什(shen)么影響？如何處(chu)理？品(pin)牌(pai)負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)，相信(xin)很多品(pin)牌(pai)遇到了負(fu)面(mian)(mian)的(de)時候，不知道怎么處(chu)理。給大家講(jiang)解一下品(pin)牌(pai)企業面(mian)(mian)對網絡(luo)危(wei)機(ji)公關(guan)的(de)時候常見的(de)一些(xie)處(chu)理方法。 1、就是輸出大量的(de)正面(mian)(mian)關(guan)鍵詞信(xin)息(xi)(xi)(xi)，進行負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)壓制(zhi)。負(fu)面(mian)(mian)信(xin)息(xi)(xi)(xi)壓制(zhi)是針對搜
客觀市場(chang)怎(zen)樣(yang)才能變成我們品(pin)(pin)牌主場(chang)？為什么要主場(chang)？主場(chang)有(you)人氣(qi)有(you)支持(chi)率(lv)啊(a)，所(suo)以(yi)這個答案也就是我們要有(you)品(pin)(pin)牌的支持(chi)率(lv)，支持(chi)率(lv)是什么？就是品(pin)(pin)牌的支持(chi)者，除以(yi)整體(ti)的消費人數的比重，這個支持(chi)率(lv)越(yue)(yue)高，我們的人氣(qi)就越(yue)(yue)足。這個就像(xiang)選舉一(yi)樣(yang)，有(you)更多的選舉力。那這
雷(lei)軍花了(le)兩百萬，換了(le)個新(xin)logo，真的是(shi)人傻錢多嗎？對于這(zhe)個出自日本(ben)設(she)計(ji)(ji)大師原研哉之手耗時三年精挑(tiao)細選出來的新(xin)logo。很(hen)多網友表(biao)示，設(she)計(ji)(ji)師真是(shi)辛(xin)苦了(le)，感(gan)覺自己也能搞設(she)計(ji)(ji)感(gan)。當然，對于它結(jie)合了(le)東(dong)方哲學的生命感(gan)設(she)計(ji)(ji)。這(zhe)些里(li)面(mian)普通人很(hen)難理解(jie)，但
高韜詩一首：對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)歌(ge) 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)人民(min)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)國家(jia)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)時(shi)代， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)地(di)球(qiu)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)天地(di)， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)家(jia)人， 對(dui)(dui)(dui)得(de)(de)起(qi)(qi)朋友，
美國(guo)有一(yi)款礦(kuang)泉水(shui)叫left water，為什么賣的(de)(de)很(hen)好(hao)呢(ni)？它的(de)(de)地位就(jiu)像(xiang)在中國(guo)的(de)(de)農夫山泉一(yi)樣，賣的(de)(de)很(hen)好(hao)。但當時怎(zen)么出圈的(de)(de)呢(ni)？它所(suo)有的(de)(de)超市里(li)面500毫升(sheng)的(de)(de)水(shui)，只有半瓶(ping)(ping)水(shui)，只有200毫升(sheng)，旁邊寫了一(yi)個廣(guang)告，你(ni)只需要半瓶(ping)(ping)水(shui)，另外半瓶(ping)(ping)水(shui)，我替你(ni)捐給了
“秋碩(shuo)品(pin)字型，賺(zhuan)錢(qian)肯定行(xing)！”是(shi)秋碩(shuo)農業的(de)廣(guang)告(gao)語(yu)，也是(shi)核心發展目(mu)標，該企(qi)業是(shi)我2023年8月深度服務(wu)的(de)一家技術創新農業企(qi)業，企(qi)業的(de)明星產品(pin)是(shi)《品(pin)字型種植技術》即(ji)“玉米(mi)超高產種植模式”。早在(zai)201
楊建允：西安(an)慶華(hua)駕校(xiao)怎么了？西安(an)慶華(hua)駕校(xiao)還(huan)能走多(duo)遠？ 考駕照越來越難了！不少(shao)人都(dou)有這樣的感慨。汽(qi)車(che)進入尋常百姓(xing)家(jia)，學車(che)難的呼聲卻時有耳(er)聞(wen)。 是因
鄭州有一(yi)家三只燜(men)鍋(guo)(guo)店，僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)把(ba)名字(zi)改成了鮑汁(zhi)燜(men)鍋(guo)(guo)，一(yi)字(zi)之差就讓營業(ye)額(e)增加(jia)了六倍。看完(wan)它的(de)(de)這八步品牌升級，你不用花錢同(tong)樣也能打造出(chu)自己的(de)(de)餐飲品牌： 一(yi)、產品重新定位：燜(men)鍋(guo)(guo)的(de)(de)核心價值就是(shi)“汁(zhi)”，當時(shi)同(tong)行們做的(de)(de)都是(shi)&l
一(yi)年銷(xiao)(xiao)售額達(da)二十(shi)四億單店(dian)，在(zai)某貓每月銷(xiao)(xiao)售額高達(da)，這是由兩(liang)位八(ba)零(ling)后年輕創業者打造的一(yi)家網紅品牌。他們在(zai)傳統行業中脫(tuo)穎而(er)出，著(zhu)實令人刮目(mu)(mu)相看(kan)。首先，他們明確了目(mu)(mu)標(biao)用戶畫像，將(jiang)焦(jiao)點鎖(suo)定在(zai)年齡(ling)介于二十(shi)到三十(shi)五(wu)歲之間(jian)的精致女性身上(shang)。這一(yi)用戶群體既具備
<p style="font-size: 16px; white-space: pre-wrap; margin: 1em 0px; padding: 0px; box-sizing: border-box; font-fa
一(yi)(yi)個玉(yu)(yu)米(mi)引發的(de)理論口水戰依然在(zai)不(bu)斷升級。六月份(fen)東(dong)方甄選火(huo)爆(bao)全(quan)網(wang)(wang)時，直播間(jian)6.1元(yuan)根的(de)玉(yu)(yu)米(mi)引發了爭(zheng)議。面對網(wang)(wang)友(you)的(de)質疑，六元(yuan)太貴的(de)董(dong)宇輝在(zai)直播間(jian)的(de)隔(ge)空回應(ying)表示(shi)東(dong)方甄選的(de)玉(yu)(yu)米(mi)和普通玉(yu)(yu)米(mi)不(bu)一(yi)(yi)樣。大部分玉(yu)(yu)米(mi)不(bu)是用(yong)來(lai)給人吃的(de)，而是用(yong)來(lai)養牲口的(de)，所(suo)以價格
大(da)娘水餃的(de)老(lao)板夜夜以淚洗(xi)面，兩(liang)百家門店(dian)，說倒就(jiu)(jiu)倒苦(ku)心(xin)經營半輩子的(de)企業(ye)被資本吃干抹凈。當年(nian)(nian)吳國強聘(pin)請了(le)一位東北大(da)娘來做包餃工，靠著(zhu)手(shou)工現包水餃生(sheng)意越(yue)做越(yue)大(da)，到(dao)一三年(nian)(nian)門店(dian)就(jiu)(jiu)開了(le)四百多家，員工超過七千人。但是好(hao)景不長，為了(le)加速擴張，他(ta)拿出百分之(zhi)九
如(ru)何讓公司名(ming)讓人(ren)一下(xia)子記住(zhu)。 一、挖(wa)掘公司名(ming)字背后的故事。如(ru)馬云創(chuang)業時在舊金山餐館受(shou)阿(a)里巴(ba)巴(ba)與四十大(da)盜故事啟發，通過詢問不同人(ren)得到 “芝麻開門” 的一致(zhi)回答，從而確定公司名(ming)為(wei)阿(a)里巴(ba)巴(ba)。桃李面包創(chuang)始人(ren)當(dang)
恒(heng)大冰泉耗費六十億瘋狂(kuang)做營銷，最終巨(ju)虧(kui)四十億被甩賣，就連房(fang)產界叱(chi)咤(zha)風云的許(xu)老板也沒想到，他(ta)玩不轉一瓶水。二零(ling)一三(san)年，屆時亞冠登頂。恒(heng)大冰泉橫空出世(shi)，所(suo)有人都以為第(di)二個(ge)農(nong)夫山泉出現了，為什么一向高舉高打的恒(heng)大會栽(zai)了跟頭(tou)呢？究其原(yuan)因，就是品牌(pai)定
產品(pin)定(ding)位的(de)方法五(wu)花八門，而核心卻只有一(yi)點，那(nei)就(jiu)是找到(dao)競(jing)爭性的(de)差異點去打(da)透一(yi)個(ge)細對市場(chang)，直至形成(cheng)絕(jue)對優勢，其(qi)中細分市場(chang)的(de)關鍵(jian)就(jiu)是錨定(ding)人(ren)群。嬰兒奶粉就(jiu)是一(yi)個(ge)典型的(de)例(li)子。在最早(zao)期，各個(ge)品(pin)牌通過配方的(de)差異，把人(ren)群甚至細分到(dao)了月份(fen)，各自主攻一(yi)個(ge)小市場(chang)
去過宜(yi)家應(ying)該有一(yi)個(ge)(ge)感受，就是會發(fa)現宜(yi)家最便(bian)宜(yi)的(de)(de)不是他(ta)的(de)(de)沙發(fa)茶幾，最便(bian)宜(yi)的(de)(de)他(ta)門口的(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)，一(yi)塊錢(qian)一(yi)個(ge)(ge)甜(tian)筒(tong)(tong)是，有人說(shuo)一(yi)塊錢(qian)，那(nei)不賠(pei)死了？要知道一(yi)年賣甜(tian)筒(tong)(tong)賣出一(yi)千(qian)多(duo)萬，這多(duo)么大的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)數字。其實甜(tian)筒(tong)(tong)不是用來賺錢(qian)的(de)(de)，是給(gei)客戶(hu)造成了一(yi)個(ge)(ge)印(yin)象，就是讓(rang)別(bie)
如(ru)果(guo)要去吃飯，面對(dui)上面這(zhe)兩家(jia)餐飲(yin)店(dian)(dian)，毫無疑問會選擇右邊(bian)的，因(yin)為它沖擊力實在(zai)太(tai)強。其(qi)實這(zhe)是同一(yi)(yi)(yi)品牌的同一(yi)(yi)(yi)家(jia)門(men)店(dian)(dian)，為了(le)品牌升級(ji)進行全(quan)案(an)策劃，并選擇在(zai)第(di)一(yi)(yi)(yi)百(bai)家(jia)分(fen)店(dian)(dian)進行試點，結果(guo)門(men)店(dian)(dian)營收(shou)平均增加了(le)三分(fen)之一(yi)(yi)(yi)。那么(me)是如(ru)何進行超級(ji)符號打造的呢？ 一(yi)(yi)(yi)
恒大(da)冰(bing)泉巨(ju)虧40億(yi)之后被甩賣(mai)，它失敗的原因(yin)(yin)到底(di)是什么？2013年11月9號，恒大(da)冰(bing)泉借勢(shi)恒大(da)奪得亞冠這一契機亮相，打開了產品(pin)知名度，但(dan)隨后高(gao)開低走被賤賣(mai)，究其原因(yin)(yin)，有(you)產品(pin)支(zhi)撐不(bu)了高(gao)端定位(wei)，缺少品(pin)牌文化內涵等(deng)因(yin)(yin)素，但(dan)最(zui)主(zhu)要還是因(yin)(yin)為品(pin)牌定位(wei)不(bu)準
不(bu)管(guan)是(shi)傳統(tong)品(pin)牌方，還是(shi)電商(shang)品(pin)牌，都(dou)很依賴渠道商(shang)或(huo)者平臺方，都(dou)無法直接觸(chu)達用(yong)戶。所以對用(yong)戶不(bu)敏感(gan)，無法感(gan)知(zhi)用(yong)戶的(de)真(zhen)實需求，所做的(de)市場營銷(xiao)活動，效果自然難以保證。 有人(ren)問(wen)，DTC和傳統(tong)渠道的(de)邏輯有什么區(qu)別？ DTC（直接
品(pin)牌長久(jiu)之計的(de)關鍵(jian)在于(yu)對消費(fei)者(zhe)的(de)洞察(cha)，具體內容如下。 一、做品(pin)牌最關鍵(jian)的(de)是對消費(fei)者(zhe)有洞察(cha)，這樣才有可(ke)能長久(jiu)發展(zhan)。如一個深(shen)圳化妝品(pin)品(pin)牌的(de)二東家，其品(pin)牌聚焦于(yu)北(bei)方(fang)市場的(de)水乳套裝，主要針對北(bei)方(fang)農村女性(xing)。 二、該品(pin)牌深(shen)入了解消費(fei)者(zhe)真正(zheng)的(de)
五年前(qian)的(de)海(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)如日中天，上(shang)市在即(ji)，就(jiu)連華為和小米都在向它學習。它發展得(de)好好的(de)，卻進行品(pin)牌升級，看完以下三(san)點大概就(jiu)會明白原因： 一、品(pin)牌標(biao)識：海(hai)(hai)底(di)撈(lao)(lao)第一個字是“海(hai)(hai)”，于是選擇相互問候的(de)“海(hai)(hai)&rdquo
這(zhe)屆的(de)亞運(yun)會啊，對于(yu)我來說最大(da)(da)的(de)看點不在于(yu)比賽(sai)，而(er)在于(yu)他的(de)氣氛(fen)感，我覺得是(shi)氣氛(fen)感拉足(zu)。氣氛(fen)感是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)好東(dong)西，他帶來了觀眾(zhong)這(zhe)么(me)大(da)(da)的(de)一個國際(ji)賽(sai)事(shi)，你絕對需要龐(pang)大(da)(da)的(de)觀眾(zhong)群。所以說到觀眾(zhong)群這(zhe)件事(shi)情(qing)又回到我的(de)專(zhuan)業做營銷的(de)，為什(shen)么(me)我們有很多的(de)品(pin)牌營銷
什(shen)(shen)么東西逼格越(yue)高(gao)，你就越(yue)容易(yi)分享，越(yue)想發(fa)朋(peng)友(you)圈，對不對？你都(dou)分享過(guo)哪些東西，或(huo)者用年(nian)輕人的(de)(de)(de)話說(shuo)，你給(gei)別人種過(guo)什(shen)(shen)么草發(fa)朋(peng)友(you)圈了。不是為了幫別人去推廣(guang)產品，曬衣服曬美食給(gei)朋(peng)友(you)們看，你穿的(de)(de)(de)多(duo)好(hao)看，你吃的(de)(de)(de)多(duo)美味。大多(duo)數的(de)(de)(de)時候我們分享的(de)(de)(de)不是產品本(ben)身，
說(shuo)小鮮肉不(bu)行，其實我(wo)(wo)是覺得一(yi)種(zhong)把年輕人給(gei)標簽化了(le)，帶來(lai)了(le)一(yi)種(zhong)誤解。熱烈這部影片就能去感(gan)覺，在最(zui)后所(suo)有的(de)(de)dancer一(yi)起上臺的(de)(de)時(shi)候，這個(ge)現場的(de)(de)氣氛就炸裂了(le)。就說(shuo)連我(wo)(wo)這個(ge)大叔當時(shi)都有一(yi)種(zhong)眼淚(lei)快(kuai)出來(lai)的(de)(de)那種(zhong)感(gan)覺，他(ta)就讓我(wo)(wo)想(xiang)起了(le)當初看排(pai)球女將的(de)(de)那種(zhong)感(gan)
在如(ru)(ru)今激烈的市(shi)場競爭中，小品牌因為缺乏知(zhi)名(ming)度，銷量往往難以上升。面對頭部大品牌的競爭壓力，如(ru)(ru)何(he)讓自己的產品脫(tuo)穎(ying)而出(chu)呢？我們將分(fen)享(xiang)一(yi)(yi)種名(ming)為一(yi)(yi)生三無限賺的模式，幫助你在市(shi)場競爭中脫(tuo)穎(ying)而出(chu)。消(xiao)費者對于未曾(ceng)使用過的新產品，通常(chang)心存(cun)抵觸，因為購買新產
可(ke)口(kou)可(ke)樂最早的(de)中文名叫蝌(ke)蚪啃蠟，因為(wei)打(da)不(bu)開中國市場，不(bu)得已花(hua)了350英鎊征集名字(zi)，才(cai)改成了可(ke)口(kou)可(ke)樂。放到現如今，品(pin)牌名字(zi)不(bu)好(hao)記，至少得花(hua)上幾(ji)百萬，告訴你品(pin)牌命(ming)名的(de)四(si)個(ge)基本原則。 一、要容易記：首先字(zi)數要少，最好(hao)是兩三個(ge)字(zi)，不(bu)要超過四(si)個(ge)
每個(ge)做企業的(de)(de)人，其實都想把企業做成品(pin)牌(pai)，那么品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？做品(pin)牌(pai)能帶來(lai)什(shen)(shen)么收益？品(pin)牌(pai)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)得等到我已(yi)經穿越了(le)生死區，甚至已(yi)經進入(ru)到溫飽(bao)狀態(tai)的(de)(de)時候，再來(lai)考慮的(de)(de)事情(qing)，品(pin)牌(pai)到底為什(shen)(shen)么那么重要？為什(shen)(shen)么一家公司(si)最核心的(de)(de)資產就是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)？很多大公司(si)如果要做資