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企(qi)業應(ying)對變化(hua)的(de)有效(xiao)方(fang)法可以(yi)從(cong)以(yi)下(xia)幾個方(fang)面進(jin)行。 一、戰略規劃與調整(zheng)(zheng)。企(qi)業需要定期(qi)審視并更新其長期(qi)發(fa)展戰略，以(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政策等外部環(huan)境的(de)變化(hua)。在制定戰略時應(ying)具備預見性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便(bian)及時調整(zheng)(zheng)方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
在競爭激烈的(de)紅海中，企業(ye)發現(xian)商機并非(fei)易事，但并非(fei)不(bu)可能。以下是(shi)(shi)一些(xie)發現(xian)商機的(de)策略。 一、深(shen)入(ru)市場洞察是(shi)(shi)關鍵。企業(ye)需(xu)要對(dui)所在行業(ye)、競爭對(dui)手(shou)以及(ji)目標(biao)消費群體進行細致分(fen)析，理解市場需(xu)求(qiu)和(he)變化趨勢。同(tong)時關注行業(ye)動態和(he)政策法規(gui)的(de)變化，及(ji)時捕捉可
2023年(nian)是(shi)后(hou)疫情時代的(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)發展至關重要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)(qi)業(ye)在制定戰略時，都已(yi)經改變以往激進的(de)策(ce)略，轉變為穩健發展、穩健增長，這主(zhu)要是(shi)基于(yu)市場紅利消失(shi)、國際局勢動(dong)蕩(dang)、融(rong)資趨向(xiang)謹慎、智能(neng)技術(shu)的(de)迭代，都在導(dao)向(xiang)企(qi)(qi)業(ye)從(cong)機會驅動(dong)的(de)野(ye)蠻增長
企業戰略(lve)規(gui)劃成功要(yao)素可歸納為十個(ge)方面。 一、明確的(de)愿景(jing)和(he)使命，為公司提供長期(qi)方向(xiang)與動力。 二、強大(da)的(de)市場(chang)洞察力，通(tong)過市場(chang)調研和(he)數據分析深入了解市場(chang)趨勢(shi)與客戶需求。 三、科學的(de)戰略(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和(he)戰略(lve)地圖(tu)確保戰略(lve)
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功的(de)精髓(sui)在于(yu)整(zheng)合(he)并發(fa)揮五大核心(xin)要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商(shang)業(ye)(ye)模式和產(chan)品定位(wei)，敢于(yu)突破傳統(tong)。發(fa)現并解(jie)決市(shi)場(chang)(chang)痛點，創(chuang)造(zao)出新的(de)消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的(de)滿(man)足度。 二(er)、市(shi)場(chang)(chang)洞察。敏銳(rui)捕(bu)捉行業(ye)(ye)趨勢和市(shi)場(chang)(chang)動(dong)態，深
未來中小制造型企業的(de)發展(zhan)方向主要有以下(xia)(xia)三點： 一、小而美(mei)：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若(ruo)組織(zhi)和管理無法(fa)跟上(shang)規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等(deng)問題，進而無法(fa)盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求(qiu)細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場(chang)景下(xia)(xia)的(de)客戶需求(qiu)，將產品做到(dao)極(ji)致(zhi)，并通過服務(wu)
不同時間段應選擇不同的盈利(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)，近(jin)年來快速(su)成功(gong)的公司(si)靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創新。企業(ye)盈利(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)包括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢(qian)機會還是鎖定用(yong)戶構建生態圈，這是企業(ye)戰略問題。 山(shan)東張總做廚房(fang)用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
真正的高手能洞察生意的底層邏(luo)輯，打造(zao)商(shang)業帝國，做生意要按照這個思路才不會出大差錯。高手做生意的思路是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位(wei)。把公司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶(hu)公司(si)(si)或流量公司(si)(si)，老板(ban)要明確做哪一種(zhong)公司(si)(si)。比如拼(pin)多多
電(dian)商(shang)(shang)已成(cheng)為三家巨頭并(bing)存(cun)的(de)時代，市值說明(ming)市場的(de)走向，從單一品類(lei)來(lai)說可排個一二(er)三。但只(zhi)要堅持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求，未來(lai)都有機會，短期內(nei)不存(cun)在(zai)誰被消滅的(de)問(wen)題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商(shang)(shang)陪伴(ban)我們(men)近二(er)十年，顛覆和改(gai)變了人(ren)們(men)的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方(fang)式，讓我們(men)
2023 年已經(jing)接近尾聲，企(qi)(qi)業必須思考如何應對 2024 年的未知市場，企(qi)(qi)業可采取以下措施明年才能運營的更好。 一、做好市場調研。企(qi)(qi)業需要深入了解市場需求和趨勢，做好市場調研和分析，以便(bian)及(ji)時調整自身的發展(zhan)戰略(lve)和業務(wu)模式(shi)。 二、保
企業需要綜(zong)合(he)運用創新思維、前(qian)沿科技(ji)、優質人才、先進管理以及社會責任五個(ge)維度的戰略(lve)布(bu)局(ju)，用新質生(sheng)產力(li)成就未來。 一、創新是(shi)新質生(sheng)產力(li)的核心驅動力(li)。企業家應(ying)積極推(tui)動技(ji)術創新，不斷引入(ru)和研發(fa)新技(ji)術、新產品、新業態。如大數據、人工智能、區(qu)塊鏈(lian)
戰略(lve)是聚焦(jiao)的(de)藝(yi)術，經常有人同時做(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都做(zuo)得(de)不錯，但難(nan)以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)到卓越(yue)和(he)極致。很多企業(ye)創(chuang)始人喜歡做(zuo)加法，缺乏定力，忽視戰略(lve)問題，不聚焦(jiao)一點持續投入，很難(nan)形(xing)成核心(xin)競爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略(lve)，聚焦(jiao)核心(xin)競
企(qi)(qi)業成功(gong)必有(you)基本的(de)邏輯或特(te)征(zheng)，不是(shi)簡單地分享他們(men)的(de)成功(gong)模式(shi)，而是(shi)要找(zhao)到底層邏輯并(bing)根據自己的(de)特(te)征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)發(fa)展戰略。成功(gong)的(de)企(qi)(qi)業通常有(you)清(qing)晰(xi)的(de)發(fa)展戰略，能夠(gou)明(ming)確(que)企(qi)(qi)業的(de)長(chang)遠目標，并(bing)制定出實現(xian)這(zhe)些目標的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁(yong)有(you)核
AI、大數據、云、區塊鏈等對人類起到了(le)重要作用，對企業(ye)(ye)(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實體(ti)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多年(nian)，用二十(shi)年(nian)的(de)互聯網(wang)(wang)模(mo)式顛覆兩千年(nian)的(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵(tie)律是(shi)扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的(de)本質是(shi)商(shang)品、渠道和客戶需求。互聯網(wang)(wang)相關理論是(shi)新技術在商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的(de)應(ying)用，其存在是(shi)因渠道銷售方式改變
某科(ke)技公司成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊(jin)密(mi)結(jie)合，先(xian)明確長(chang)期戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)（如市(shi)場份(fen)額(e)增長(chang)、技術創新(xin)等），再層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工績(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工動力并加速(su)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導向。制定績(ji)
打(da)造(zao)組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)功能(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履行(xing)其(qi)職(zhi)責，與約(yue)定過程中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在管理過程中(zhong)，管理者要學會(hui)立信(xin)(xin)，說話算數，說到(dao)做(zuo)到(dao)，要培養契約(yue)精神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)，小(xiao)到(dao)開會(hui)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略是資(zi)源(yuan)和能(neng)力的建(jian)設(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略與資(zi)源(yuan)和能(neng)力建(jian)設(she)的關(guan)系。公司戰(zhan)(zhan)略明確后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)，企業經營核心是資(zi)源(yuan)和能(neng)力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略需開(kai)發(fa)能(neng)為顧客(ke)創(chuang)造價值的資(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組(zu)織(zhi)能(neng)力，最終形成(cheng)獨特競爭力，企業戰(zhan)(zhan)略核心在于資(zi)
亞馬遜作(zuo)為全球領先(xian)的(de)電子商務(wu)和(he)云計(ji)算公司，其成功得益于持續的(de)戰(zhan)略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據(ju)驅動。高度依賴數(shu)(shu)據(ju)評估(gu)戰(zhan)略有效性，用(yong)數(shu)(shu)據(ju)分析(xi)工(gong)具實(shi)時監控銷售數(shu)(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)行為、庫存(cun)水平(ping)等(deng)關鍵指標。 二、客戶(hu)反饋。重視客戶(hu)反饋，通
中小企(qi)業的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)機會主要體現在(zai)以下幾個方(fang)面： 首先，細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)。由于大企(qi)業往往專注于主流市(shi)場(chang)(chang)(chang)，中小企(qi)業可以憑(ping)借其靈活性和快速響應能力，深入挖掘細分(fen)市(shi)場(chang)(chang)(chang)，滿足特定消費群體的(de)(de)需求。 其次，技術創(chuang)新。中小企(qi)業在(zai)技術創(chuang)新方(fang)面往往具有更高的(de)(de)靈
當下時(shi)局復(fu)雜多變，企業管理(li)者要(yao)思考未來機會。戰略(lve)(lve)上(shang)要(yao)謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫(sun)子(zi)兵(bing)法所(suo)說勝(sheng)兵(bing)先勝(sheng)而(er)后求戰，任(ren)正非強調加強戰略(lve)(lve)集中度，邁(mai)克(ke)波特(te)提(ti)出戰略(lve)(lve)要(yao)創造獨特(te)定(ding)位并形成差異(yi)化(hua)經營活動。 企業發(fa)展(zhan)戰略(lve)(lve)要(yao)找到自己最擅長(chang)的事(shi)并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
把生意重做一遍(bian)的(de)(de)(de)(de)四(si)大步(bu)驟(zou) 刷新品(pin)牌價(jia)值的(de)(de)(de)(de)十二大步(bu)驟(zou) 成為新一代王者的(de)(de)(de)(de)六大發力(li)點 完成數字化(hua)(hua)進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)五個步(bu)驟(zou) 賽道進化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)(de)(de)(de)產品(pin)升級模(mo)型(xing) 顛覆性增長(chang)的(de)(de)(de)(de)三大要素
很(hen)多公司(si)戰(zhan)略好(hao)、計劃(hua)(hua)完(wan)美(mei)，但(dan)結果不盡人意。管理大(da)師彼得?德魯克年輕時(shi)在倫敦(dun)一家銀行工(gong)作，他寫(xie)了(le)一份重組計劃(hua)(hua)給(gei)上司(si)，上司(si)卻(que)叫業(ye)績最差的記賬員路(lu)(lu)易來看(kan)計劃(hua)(hua)，如果路(lu)(lu)易能輕松理解就(jiu)執行，否則計劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這(zhe)說明(ming)在計劃(hua)(hua)每(mei)件(jian)事情時(shi)，要(yao)
創業成功(gong)并非偶然，它涉及(ji)到(dao)一系列關鍵核(he)心要(yao)素的(de)綜合運(yun)用與有(you)效執行(xing)。以(yi)下是幾點對于提高創業成功(gong)率至關重要(yao)的(de)一些建議。 一、市(shi)場需求(qiu)精準(zhun)定位。成功(gong)的(de)創業首先源于對市(shi)場的(de)深入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費(fei)者痛點。滿足尚(shang)未(wei)被充分滿足的(de)需求(qiu)，或者創新(xin)
一(yi)、華為(wei)(wei)戰(zhan)略(lve)規劃的(de)基(ji)石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起源(yuan)(yuan)與發展 模型(xing)源(yuan)(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)起研(yan)發，后成為(wei)(wei) IBM 全(quan)球統(tong)一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃方法。華為(wei)(wei)在 2
顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的生意(yi)增(zeng)(zeng)長法，其評(ping)價可以從多個維度進行。以下是對顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長的詳細評(ping)價： 一、定(ding)義與起源(yuan) 顛覆(fu)性增(zeng)(zeng)長源(yuan)自創新理論的奠基人約瑟(se)夫(fu)·熊彼特的思想，并由(you)田牧(mu)遠(yuan)
在企業管理的過程(cheng)當(dang)中，常常過于強調某一些(xie)員工的個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總想去外面(mian)高薪聘請有經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)才，試圖通過有經(jing)驗(yan)(yan)的人(ren)來幫助我(wo)(wo)們(men)達成(cheng)企業經(jing)營管理的目標，但是結果往往卻差強人(ren)意，其實(shi)這就讓我(wo)(wo)們(men)掉入到(dao)了(le)依(yi)賴(lai)個人(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的陷阱里面(mian)去了(le)，那(nei)么如何避(bi)免過度的依(yi)賴(lai)個人(ren)
在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)道路(lu)上，合(he)(he)伙(huo)(huo)機制是繞不(bu)(bu)開的話題，但很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)角色和定位(wei)存在(zai)(zai)誤差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)定位(wei)問(wen)題，希(xi)望能提供幫(bang)助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)(ren)不(bu)(bu)是老板，無論持有多(duo)少股(gu)(gu)份。很(hen)多(duo)創(chuang)業(ye)者認為(wei)應平分股(gu)(gu)份，這種想法天真(zhen)，人(ren)(ren)(ren)性(xing)經不(bu)(bu)起利益考驗(yan)，合(he)(he)伙(huo)(huo)做
各位(wei)老板要明(ming)白戰略、策略和(he)戰術三者的關系，不然企業發展易掉(diao)進管理大坑。 一、戰略是(shi)企業發展的指南(nan)針和(he)方向標(biao)，決定企業做(zuo)什么(me)和(he)不做(zuo)什么(me)。像航海燈塔，明(ming)確核心(xin)目標(biao)和(he)重點，引導資源和(he)精力集(ji)中在特定領域以實現長期成功(gong)。 二、策略是(shi)連接戰
雷軍的排兵布(bu)陣能力(li)，體(ti)現在(zai)三(san)個(ge)方(fang)面。 一、非(fei)常努力(li)。雷軍從(cong)小是學(xue)霸，進金(jin)山(shan)兩(liang)三(san)年就成為總經理，這除了(le)自身天賦外，還源于(yu)超乎常人(ren)的努力(li)和堅韌(ren)。 二、非(fei)常會用(yong)人(ren)。雷軍做過很多不同業務，從(cong)金(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同
民(min)營小微企業在市場競爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境(jing)復雜的(de)背景(jing)下(xia)(xia)，如何生存并(bing)發展(zhan)壯(zhuang)大是一(yi)項重要課題，以下(xia)(xia)幾點(dian)策略(lve)可助其在逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展(zhan)。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明確自身的(de)市場定(ding)位和戰(zhan)略(lve)方向，專注并(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打(da)造出自身特色和核心競爭(zheng)力，避(bi)免盲