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在(zai)復雜多變環境下，公(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才可能(neng)(neng)實(shi)現業績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離公(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢(qian)最近(jin)的地方，關乎公(gong)司(si)生死存亡，高(gao)級領導者(zhe)若(ruo)不深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以干好業務(wu)。但很多管(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離實(shi)際卻歸咎于(yu)下屬能(neng)(neng)力和執行力。管(guan)理(li)者(zhe)深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要
很多不差錢(qian)的(de)創始人想(xiang)要(yao)用錢(qian)去復(fu)制(zhi)一(yi)支成熟的(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)。團隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢(qian)可以砸出(chu)來(lai)的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和形成有(you)其自(zi)身(shen)成長的(de)規(gui)律。是(shi)(shi)在業務和經(jing)營中(zhong)逐(zhu)步形成的(de)，需(xu)要(yao)把人和事在動態中(zhong)組(zu)合、磨(mo)合。 一(yi)個能用的(de)團隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需(xu)要(yao)不斷在事
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊真的是(shi)有必要有作(zuo)用。我(wo)們(men)通過(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)到底起(qi)到了什(shen)么作(zuo)用？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未必代表員(yuan)工勇(yong)敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不(bu)在于有多少人、有多少
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任(ren)(ren)何的雜音你得(de)小心了，當帶的團(tuan)隊(dui)，處在一個你認為(wei)極度和諧沒(mei)有任(ren)(ren)何反對聲后(hou)，你就得(de)當心了，你帶的團(tuan)隊(dui)里一定出現了職(zhi)場厚黑學，作為(wei)一個團(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦(ban)？ 一、出現這種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真(zhen)想想為(wei)什么(me)，是近(jin)期的進(jin)展太過順利，大家(jia)
有(you)智慧的管(guan)理(li)(li)者，都是(shi)怎(zen)樣激(ji)發團隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)理(li)(li)的三大(da)任務中，就講(jiang)過一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言，讓工作富有(you)成效，讓員工具(ju)有(you)成就感，最(zui)近再次讀到這句話，有(you)了兩點更深的感悟。 第一(yi)，作為管(guan)理(li)(li)者，要能夠成為一(yi)個分(fen)(fen)享者。分(fen)(fen)享是(shi)最(zui)好(hao)的學習態(tai)度(du)
如果(guo)想打造(zao)一支鐵軍團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說這九句話(hua)。 1、問(wen)題的(de)(de)探討(tao)不(bu)(bu)準講(jiang)他人的(de)(de)原因，只(zhi)從自己身上(shang)找原因，要學會樂觀(guan)，學會自我(wo)完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成為問(wen)題的(de)(de)終結(jie)者，而不(bu)(bu)是(shi)問(wen)題的(de)(de)制造(zao)和傳播(bo)者。 3、請示工作時不(bu)(bu)能只(zhi)
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂(dong)得四(si)種力量。 一(yi)、目標的力量。設定好目標才能朝著目標發展，有助于保持專注和(he)(he)斗志昂揚(yang)。 二、榜(bang)樣的力量。榜(bang)樣具有示(shi)范引(yin)領(ling)作用，其(qi)鮮(xian)活的價值觀和(he)(he)正能量像戰場上的旗幟，指(zhi)明(ming)正確方向。 三、PK 的力量。找(zhao)一(yi)
開(kai)公(gong)司就要建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)合適(shi)，什么樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣來確(que)定(ding)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在(zai)組建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)時候(hou)這(zhe)些問題經(jing)常(chang)會(hui)被忽(hu)略，這(zhe)些才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)一定(ding)要依據(ju)你的(de)(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)(de)功
要做好短視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要一個多元化高效的(de)團隊(dui)，能夠包(bao)含如(ru)下的(de)成(cheng)員。 一、策(ce)劃人(ren)員。負責根(gen)據短視(shi)頻(pin)(pin)的(de)主題和(he)目標受(shou)眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)腳本(ben)，并制(zhi)定完成(cheng)短視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要的(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人(ren)員。創意(yi)制(zhi)作人(ren)員包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
職場(chang)團隊(dui)能和體育(yu)團隊(dui)一樣高(gao)效(xiao)嗎(ma)？我們經常看體育(yu)比(bi)賽看球(qiu)(qiu)賽，有人(ren)想過嗎(ma)，職場(chang)團隊(dui)的(de)運轉(zhuan)和體育(yu)團隊(dui)的(de)運轉(zhuan)差(cha)異在哪里(li)呢？體育(yu)團隊(dui)顯(xian)然比(bi)職場(chang)團隊(dui)更為高(gao)效(xiao)，雖然二(er)者可比(bi)性不強。但是我們去對比(bi)一下職業足球(qiu)(qiu)隊(dui)和職場(chang)團隊(dui)，就會(hui)發現一些有意思的(de)地方。
如何提高團隊的執行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
面對死氣(qi)沉沉的團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入(ru)鯰魚(yu)員工(gong)(gong)來(lai)激活(huo)團(tuan)隊(dui)(dui)，并介(jie)紹(shao)了鯰魚(yu)員工(gong)(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見解決方(fang)(fang)法的局(ju)限。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能(neng)出現死氣(qi)沉沉、工(gong)(gong)作執行不(bu)下(xia)去、抗拒改變等問題。明確目標(biao)職責(ze)、員工(gong)(gong)培訓、問責(ze)開(kai)人等方(fang)(fang)法存在(zai)局(ju)限，因為(wei)可(ke)能(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不(bu)良
在團隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的(de)反饋(kui)(kui)和意(yi)見(jian)未得到有(you)(you)效回應，會(hui)導(dao)致團隊執行力下降、產(chan)生矛盾沖(chong)突。對此，創業(ye)公司(si)應營造(zao)開放信任的(de)文化氛圍，讓成(cheng)員(yuan)敢(gan)于表達意(yi)見(jian)，同時(shi)建立有(you)(you)效的(de)反饋(kui)(kui)機制(zhi)及時(shi)處理問題。 如某創業(ye)公司(si)，團隊成(cheng)員(yuan)優秀，公司(si)發展中成(cheng)員(yuan)對決策(ce)和運
明(ming)星(xing)員工(gong)(gong)和關鍵人(ren)才(cai)固然重要，但是與(yu)團(tuan)隊(dui)績效相(xiang)比，后者更為重要。團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)和獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)比較有什么優(you)點和缺(que)點。在公(gong)司(si)(si)中有近百分之九十(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)是通(tong)(tong)過團(tuan)隊(dui)協作(zuo)(zuo)(zuo)來完(wan)成的(de)，公(gong)司(si)(si)需要通(tong)(tong)過高效的(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)(gong)來完(wan)成工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務，百分之九十(shi)的(de)公(gong)司(si)(si)產出是通(tong)(tong)過團(tuan)隊(dui)實現的(de)。二十(shi)世
七人拼(pin)(pin)團的(de)集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎而出，通過團隊(dui)互(hu)助和(he)獨(du)特的(de)機制，實現二(er)裂變、上幫(bang)下扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其(qi)他拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別在于讓整(zheng)個(ge)團隊(dui)成型，激發了(le)巨大的(de)爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運(yun)作方(fang)式(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團隊(dui)。在
銷售(shou)團(tuan)隊(dui)管理：平衡競爭意(yi)識與(yu)互(hu)幫(bang)互(hu)助。 一、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有競爭意(yi)識但(dan)缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助的(de)感覺，如(ru)何解決(jue)這一問題(ti)。 二、分(fen)析問題(ti)。 1.有競爭意(yi)識是好的(de)，但(dan)在銷售(shou)團(tuan)隊(dui)中，讓業績好的(de)人幫(bang)助業績不好的(de)人，雖(sui)從領導(dao)層角度看(kan)
很(hen)多真正有用有效的(de)管理(li)認知，其實都(dou)是和我(wo)們(men)的(de)直(zhi)覺反著來的(de)。我(wo)從三個我(wo)們(men)日常管理(li)工作中(zhong)會碰到的(de)普(pu)遍問題(ti)和大家分享一(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分別是沖(chong)突(tu)，獎(jiang)勵，以就是信任的(de)建立。 1、什(shen)么(me)是沖(chong)突(tu)？一(yi)個團隊(dui)只要(yao)超過了一(yi)個人，他就一(yi)定會有沖(chong)突(tu)。因(yin)為(wei)不同
創始期的(de)(de)組隊(dui)(dui)能(neng)(neng)力和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)管理能(neng)(neng)力是(shi)夠用的(de)(de)，很多企(qi)業可以憑此做到(dao)一定(ding)規模。你不(bu)能(neng)(neng)說創始人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管理。出問(wen)(wen)題的(de)(de)時候就(jiu)在于開(kai)始擴大規模招(zhao)聘社會上的(de)(de)人(ren)才，開(kai)始給陌生人(ren)發工資的(de)(de)時候。到(dao)了這個階段就(jiu)發展管理能(neng)(neng)力出問(wen)(wen)題了。需要好好學(xue)習團(tuan)隊(dui)(dui)管理了，但是(shi)也有(you)
團隊缺人的時(shi)候，我(wo)(wo)能離職嗎？我(wo)(wo)一直不敢說，再(zai)等等吧，又(you)不知道什么時(shi)候是個(ge)頭。可現在走吧，又(you)怕得罪領(ling)導，對(dui)團隊是不是也不負責啊。你(ni)只要反問(wen)(wen)自己一個(ge)問(wen)(wen)題就有答(da)案(an)了，在你(ni)遇到(dao)緊急情況需要求(qiu)助領(ling)導時(shi)，他是人性化管理讓一步，還是跟(gen)你(ni)說沒辦(ban)法，這是上面
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團(tuan)隊。 一、明確角色。包括主播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內容(rong)(rong)與觀眾(zhong)交(jiao)互）、內容(rong)(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)(rong)，包括主題(ti)、產品(pin)、互動(dong)環節(jie)等）、攝(she)(she)影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍(pai)攝(she)(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證(zheng)視(shi)頻(pin)質量）、推(tui)廣人員（在各個
我曾經參加一(yi)個企業的(de)(de)(de)高(gao)(gao)層會議，這個老板(ban)當著自己幾十個高(gao)(gao)管面前罵自己的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下是豬(zhu)。我突然(ran)就在想，如果(guo)他的(de)(de)(de)所(suo)有屬(shu)(shu)下都是豬(zhu)，那么他自己不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實一(yi)個領導把所(suo)有的(de)(de)(de)問題(ti)都歸結于自己的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚(shen)至認為自己所(suo)有的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下都非(fei)常的(de)(de)(de)差勁，其實本質(zhi)上這也(ye)是
管(guan)理(li)者帶團隊(dui)的五步法： 一(yi)、設定(ding)目標(biao)。管(guan)理(li)者需要(yao)與(yu)團隊(dui)成員共(gong)同討論，設定(ding)清晰、具體、可衡量的團隊(dui)目標(biao)，這些目標(biao)應該與(yu)組織的整體戰略(lve)相契合，同時(shi)也(ye)要(yao)考慮到團隊(dui)的實際情況和能力水平。 二、找準數(shu)據。在設定(ding)目標(biao)之后，管(guan)理(li)者需要(yao)收集并分(fen)
管(guan)理(li)者(zhe)學會這三個(ge)關(guan)(guan)鍵的(de)業務(wu)動作，不(bu)管(guan)你(ni)在任何(he)的(de)行業、任何(he)的(de)團(tuan)隊和任何(he)的(de)工(gong)作當(dang)中(zhong)，都能夠保證你(ni)帶出高效的(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第三個(ge)最難但是(shi)最為關(guan)(guan)鍵。 一、叫撫(fu)平。作為管(guan)理(li)者(zhe)，你(ni)需要時(shi)刻去(qu)關(guan)(guan)注員(yuan)工(gong)的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一看(kan)他(ta)今天情緒不(bu)太好，這個(ge)時(shi)
新業(ye)務團隊(dui)搭建(jian)最大的(de)(de)誤(wu)區是(shi)什(shen)么(me)呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在新業(ye)務團隊(dui)搭建(jian)中，總(zong)是(shi)覺得(de)是(shi)薪(xin)資的(de)(de)問(wen)題(ti)，其(qi)實(shi)是(shi)企(qi)業(ye)做(zuo)錯了(le)，但是(shi)不知道錯在哪了(le)。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才的(de)(de)引(yin)進，這個人才的(de)(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)專家來提(ti)要(yao)求。我(wo)們很多技(ji)術型的(de)(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)(de)
團隊(dui)管理中(zhong)，對于不好(hao)管的(de)下(xia)屬(shu)可因材(cai)施教、“對癥下(xia)藥(yao)”，重點管好(hao)以下(xia) “五種人”： 一、假裝積(ji)極的(de)人。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
老板如何打造信得過的(de)(de)團隊，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過的(de)(de)核心團隊嗎？我(wo)有(you)。成為領導(dao)之后呀，我(wo)們呢(ni)就(jiu)需(xu)要借助團隊成員的(de)(de)努力來實現(xian)目標。因此(ci)，作為一(yi)個(ge)領導(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)秀(xiu)并不重要，重要的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀(xiu)，也就(jiu)是(shi)領導(dao)與團隊是(shi)一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是(shi)一(yi)種重大的(de)(de)思維轉變(bian)。因為領
我(wo)們來(lai)定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊，我(wo)覺得(de)可能爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我(wo)們要做的(de)(de)(de)。 1、首先就是我(wo)們要考慮到啊做事能夠成功的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就不能稱之為是爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對不對？所以我(wo)們要做的(de)(de)(de)第(di)一件事情，這(zhe)(zhe)要把(ba)(ba)我(wo)們這(zhe)(zhe)個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)(de)(de)做事的(de)(de)(de)標準去把(ba)(ba)它(ta)固定化，要把(ba)(ba)它(ta)萃取(qu)出來(lai)，形成模板，
有些領導(dao)人(ren)提出(chu)(chu)不靠譜計劃時(shi)，下(xia)面管理層會異(yi)口同聲附和。老(lao)(lao)板享受權(quan)威感并強調團隊絕對服(fu)從(cong)，這(zhe)種令行禁止雖效率高。但做錯事時(shi)效率也(ye)高，久(jiu)而久(jiu)之下(xia)屬只會服(fu)從(cong)老(lao)(lao)板習慣，外部合作(zuo)方也(ye)只順著老(lao)(lao)板想(xiang)法，企業(ye)易掩蓋問題和風險而出(chu)(chu)事。是(shi)想(xiang)聽(ting)到不同聲音降低出(chu)(chu)錯
團(tuan)隊死氣(qi)沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)主要是(shi)領導層的問題。激發團(tuan)隊活力(li)可從以下幾方面(mian)著手。 一、打破平衡(heng)，發揮鯰(nian)魚效應。讓團(tuan)隊內部形成競(jing)爭，但不(bu)是(shi)搞(gao)內卷和末位淘汰。例如一個(ge)做(zuo)傳(chuan)統消(xiao)費品社區商超(chao)供應鏈的客戶，通過設(she)置激勵機制和引進管理(li)(li)軟件。不(bu)到二十人的小團(tuan)隊管理(li)(li)
團隊強(qiang)才是真的強(qiang)，不能(neng)(neng)僅(jin)靠金錢（Q）吸引員(yuan)工，否則不給錢時員(yuan)工就會離(li)開。 如肚皮(pi)舞瑜伽(jia)教(jiao)練有單月最高(gao) 170 萬業績(ji)，相關運營管理經驗(yan)深厚。在一次(ci)企業文化展示活動中，領(ling)隊jason生病，但仍(reng)堅持帶領(ling)團隊上臺，讓人感動。一個公司能(neng)(neng)打勝(sheng)仗(zhang)