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企(qi)(qi)(qi)業文化是(shi)(shi)一(yi)(yi)個組織內(nei)部的(de)(de)(de)核心價值(zhi)觀和行為的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個準則(ze)的(de)(de)(de)集合體，企(qi)(qi)(qi)業文化對(dui)一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業，它的(de)(de)(de)發展和成功(gong)是(shi)(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)(de)，尤其是(shi)(shi)現在這樣一(yi)(yi)個激烈競爭(zheng)的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個商業環(huan)節里(li)面(mian)，塑造一(yi)(yi)個積極的(de)(de)(de)正面(mian)的(de)(de)(de)健康(kang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化，對(dui)每一(yi)(yi)個企(qi)(qi)(qi)業都是(shi)(shi)非常重要的(de)(de)(de)。那么要如何才(cai)能來
最(zui)近(jin)阿里內網最(zui)火的(de)職場潛(qian)規則(ze)題，總結了有20條潛(qian)規則(ze)，主要(yao)(yao)是講三件事。 第(di)(di)一件事情，員工很害(hai)怕。績效管(guan)理成為阿里員工可怕的(de)噩夢。價值貢獻(xian)目標達(da)成被無視，十個人去(qu)搶(qiang)四個凳子(zi)，要(yao)(yao)不捅自己，要(yao)(yao)不捅隊友，直接造(zao)成大家互(hu)相傷害(hai)。 第(di)(di)二(er)件事
二(er)(er)零二(er)(er)四年，企業文(wen)化(hua)建設(she)的六個主要(yao)活(huo)動(dong)。 第一，員(yuan)工大會(hui)。主要(yao)作用是傳(chuan)達(da)公司(si)要(yao)求，凝聚全員(yuan)共識(shi)，同時表揚優秀，鞭策落后，建議(yi)每(mei)個月召開一次，人(ren)數少就全體召開，人(ren)數多可以以事(shi)業部(bu)或者車間的方(fang)式(shi)進行(xing)。 第二(er)(er)，員(yuan)工生日(ri)會(hui)。每(mei)一個企業都
我本人特別喜歡講文(wen)化的(de)(de)這一(yi)套主題，我認為在企業內文(wen)化的(de)(de)傳(chuan)遞(di)是有刺激的(de)(de)，很少人能夠理解到(dao)這一(yi)層。無論績效管理的(de)(de)體系(xi)指標的(de)(de)提取，還是設計，還是像平衡(heng)積(ji)分卡(ka)復盤這樣的(de)(de)工具的(de)(de)使(shi)用(yong)。大(da)部(bu)分的(de)(de)咨詢師和(he)管理者都(dou)把它(ta)當成樹(shu)來推(tui)動和(he)執(zhi)行。但作為我個人的(de)(de)理解，
某(mou)科(ke)技(ji)公司(si)以創新、合作、誠信為核(he)心價值觀(guan)，成功(gong)打(da)造了開放包容(rong)的(de)企業文化(hua)氛圍。通過定(ding)期舉辦創新工作坊、團隊(dui)合作挑戰賽等活動，員工們不僅在工作中(zhong)實(shi)踐了這(zhe)些價值觀(guan)。更在互動中(zhong)加(jia)深(shen)了對(dui)公司(si)文化(hua)的(de)認同，這(zhe)種深(shen)度的(de)文化(hua)融合促(cu)進(jin)了團隊(dui)的(de)凝聚力和項(xiang)目(mu)的(de)成功(gong)
很多(duo)公司(si)和HR都會(hui)覺得公司(si)企業文(wen)化(hua)(hua)不是很好，就像我們開(kai)始說(shuo)(shuo)的一樣，團(tuan)隊(dui)沒有凝聚力(li)，但(dan)是并(bing)不知道這個企業文(wen)化(hua)(hua)到底(di)應該怎么(me)去辦，怎么(me)去改變(bian)。那如何改變(bian)呢？先找出企業文(wen)化(hua)(hua)不好的點在(zai)哪(na)里(li)？現在(zai)員工通過企業文(wen)化(hua)(hua)，最終(zhong)反映的現狀是什么(me)？比如說(shuo)(shuo)相互(hu)工作推
有(you)一(yi)種 “問(wen)題文化”，客(ke)戶公司(si)董事長要求各(ge)部(bu)(bu)門(men)多提(ti)(ti)問(wen)題，提(ti)(ti)不(bu)出(chu)問(wen)題就被認為(wei)水平不(bu)行。新(xin)方案提(ti)(ti)出(chu)要面對(dui)各(ge)部(bu)(bu)門(men)問(wen)題考驗，若回答不(bu)了，方案無法推行還會遭受(shou)能力質疑。 但在該公司(si)，重視提(ti)(ti)問(wen)題卻不(bu)能解決(jue)問(wen)題，各(ge)部(bu)(bu)門(men)只盯著
企業文(wen)化非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要，我(wo)一(yi)(yi)直都(dou)這么講，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)其(qi)實(shi)我(wo)們短期的(de)勝(sheng)利(li)(li)就(jiu)可能是(shi)(shi)(shi)靠一(yi)(yi)些(xie)機(ji)遇或者靠一(yi)(yi)些(xie)聰(cong)明(ming)。但是(shi)(shi)(shi)長(chang)(chang)期的(de)勝(sheng)利(li)(li)一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)價值觀的(de)勝(sheng)利(li)(li)，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)(shi)企業文(wen)化的(de)勝(sheng)利(li)(li)。其(qi)實(shi)無論你(ni)看個人(ren)的(de)成(cheng)長(chang)(chang)，還是(shi)(shi)(shi)你(ni)看企業的(de)成(cheng)長(chang)(chang)。其(qi)實(shi)我(wo)覺得(de)都(dou)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們的(de)薪(xin)酬，我(wo)們可以激勵大(da)家
為什么亞(ya)(ya)運(yun)(yun)會(hui)執(zhi)旗手(shou)就選(xuan)了他們幾位，這次亞(ya)(ya)運(yun)(yun)會(hui)的執(zhi)旗手(shou)啊，他都(dou)符合(he)4個標準： 一(yi)、不同時期為國家拿到過(guo)金牌(pai)。 二、都(dou)是(shi)各個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續為國家做出貢(gong)獻(xian)。 四(si)、沒有任何負面新聞(wen)。 許(xu)海峰射擊奧運(yun)(yun)冠
如何(he)通(tong)過企業文化留住新人(ren)？一般可以(yi)做(zuo)四個(ge)比較有儀式感(gan)的(de)動作。 第一個(ge)，迎(ying)新儀式。讓他感(gan)覺(jue)到自己受到了重視。 第二個(ge)，拜師儀式。起到很(hen)好的(de)傳(chuan)幫帶的(de)作用，這個(ge)時候基本上就可以(yi)把新人(ren)的(de)離職率降的(de)比較低。 第三個(ge)，新人(ren)破蛋儀式。指
1、首先你(ni)必(bi)須要(yao)把(ba)每個挑戰(zhan)(zhan)都當做學習的(de)(de)機會，你(ni)也(ye)需(xu)要(yao)鼓勵你(ni)的(de)(de)同仁去(qu)把(ba)每個挑戰(zhan)(zhan)都當做學習的(de)(de)機會。 2、那要(yao)怎么做到(dao)這(zhe)一點呢？復(fu)盤(pan)非(fei)常的(de)(de)重要(yao)。所以復(fu)盤(pan)的(de)(de)重點不是(shi)在(zai)檢討(tao)誰(shui)對誰(shui)錯，不是(shi)在(zai)揪(jiu)責，而(er)是(shi)我(wo)們必(bi)須要(yao)復(fu)盤(pan)出到(dao)底我(wo)們從這(zhe)樣的(de)(de)失敗(bai)里面有沒有
人(ren)才(cai)越(yue)來越(yue)重要(yao)(yao)，與企業(ye)同心同德的(de)人(ren)才(cai)更加重要(yao)(yao)，價值觀成(cheng)為了(le)評價人(ren)才(cai)不可(ke)或缺的(de)要(yao)(yao)素(su)，企業(ye)在開展(zhan)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)時，一(yi)定不能為了(le)文化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)而文化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)，要(yao)(yao)目標牽引，問題(ti)導(dao)向(xiang)才(cai)有價值。一(yi)般企業(ye)在開展(zhan)企業(ye)文化(hua)(hua)(hua)建設時，主要(yao)(yao)可(ke)以實(shi)現以下方面(mian)的(de)價值。 第一(yi)
很多人說，小(xiao)公(gong)司(si)不需(xu)要企(qi)(qi)業(ye)文化，這是(shi)一(yi)個(ge)非常錯誤的講法。任何(he)公(gong)司(si)都(dou)是(shi)由小(xiao)到大的，小(xiao)公(gong)司(si)如果沒有企(qi)(qi)業(ye)文化，成立大公(gong)司(si)之后(hou)，難(nan)道就(jiu)有企(qi)(qi)業(ye)文化了嗎(ma)？我們就(jiu)來分享一(yi)下構(gou)建企(qi)(qi)業(ye)文化的三(san)個(ge)要素。 1、企(qi)(qi)業(ye)文化體現在員工的行為方式和行為舉止上面。就(jiu)
什(shen)么是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化？別再說企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化很虛不重(zhong)要了(le)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化其(qi)實(shi)就像一(yi)個磁(ci)場(chang)，如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場(chang)充滿(man)了(le)負能量，再好的(de)員(yuan)工也會(hui)慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)吸(xi)收負能量，變(bian)成一(yi)個不聽話不守規矩的(de)壞員(yuan)工。如(ru)果企(qi)(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場(chang)充滿(man)了(le)正能量，那么一(yi)些壞員(yuan)工也會(hui)慢(man)(man)(man)慢(man)(man)(man)被感(gan)染，并最終作出兩個選擇。
很(hen)多企(qi)業都在說(shuo)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)有正(zheng)能(neng)量(liang)，所以經營(ying)企(qi)業確實要(yao)經營(ying)正(zheng)能(neng)量(liang)。但是我(wo)(wo)們(men)對經營(ying)正(zheng)能(neng)量(liang)的(de)(de)(de)(de)定義是有問(wen)題的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)在做策劃(hua)的(de)(de)(de)(de)過程當中。就(jiu)會發現很(hen)多公(gong)司所謂的(de)(de)(de)(de)提(ti)的(de)(de)(de)(de)正(zheng)能(neng)量(liang)，就(jiu)是不(bu)允許公(gong)司的(de)(de)(de)(de)員工(gong)說(shuo)任何(he)負面的(de)(de)(de)(de)詞語，都是在唱贊歌(ge)，喊口號，說(shuo)一(yi)些好聽的(de)(de)(de)(de)詞語。這個
去養發館護(hu)理(li)(li)(li)頭發時與護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)愉快聊天(tian)。護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)是位(wei) 20 歲的小女孩，在公司(si)(si)(si)工作兩年(nian)已(yi)成(cheng)為高級(ji)護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)，她目標(biao)明(ming)確，希望三(san)年(nian)晉升助理(li)(li)(li)店(dian)長，五年(nian)內做到店(dian)長，若(ruo)達(da)成(cheng)將比(bi)公司(si)(si)(si) 80% 的護(hu)理(li)(li)(li)師(shi)(shi)進(jin)步(bu)都快。她感激公司(si)(si)(si)制定清晰職業(ye)發展規劃，明(ming)確告知晉升級(ji)別和
什(shen)么(me)是(shi)共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)愿景，這是(shi)一(yi)個(ge)與組(zu)織(zhi)(zhi)內(nei)所(suo)有利益(yi)相關者都(dou)有關系的(de)(de)(de)事情。它(ta)是(shi)一(yi)個(ge)共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)關于未來的(de)(de)(de)愿望(wang)，是(shi)一(yi)個(ge)大家都(dou)想(xiang)實現的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)。這個(ge)未來的(de)(de)(de)周(zhou)期可以展望(wang)到(dao)5到(dao)10年，甚至更(geng)遠(yuan)的(de)(de)(de)世界。為(wei)什(shen)么(me)企業需要建(jian)立(li)共(gong)(gong)同的(de)(de)(de)愿景呢？因(yin)為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)內(nei)的(de)(de)(de)所(suo)有價(jia)值相關者，它(ta)的(de)(de)(de)主體
很多中小企(qi)業(ye)認為，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)大(da)公司(si)才(cai)有(you)的，其實企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)所有(you)公司(si)都要(yao)有(you)的，哪怕(pa)公司(si)只有(you)三個人，也有(you)自己(ji)的文(wen)(wen)化(hua)，只是(shi)(shi)沒有(you)提(ti)取出來(lai)。曾經幫(bang)助很多公司(si)找到自己(ji)的企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)，就是(shi)(shi)讓大(da)家(jia)一(yi)起來(lai)回答這么(me)兩個問題。 第一(yi)個問題，咱們(men)公司(si)提(ti)倡的是(shi)(shi)什么(me)？
我(wo)們(men)在分(fen)析(xi)(xi)(xi)這個(ge)(ge)流程(cheng)(cheng)之前，我(wo)們(men)先來講有三(san)個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)。第(di)一個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)就是(shi)分(fen)析(xi)(xi)(xi)公(gong)司(si)的(de)現(xian)狀和人才(cai)的(de)需(xu)求(qiu)。第(di)二個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)建立獨特的(de)價值主張(zhang)(zhang)。第(di)三(san)個(ge)(ge)是(shi)要(yao)落實獨特價值主張(zhang)(zhang)。我(wo)們(men)再來回來看(kan)一下，第(di)一個(ge)(ge)里(li)程(cheng)(cheng)碑(bei)(bei)是(shi)分(fen)析(xi)(xi)(xi)公(gong)司(si)現(xian)狀和人才(cai)需(xu)求(qiu)。我(wo)們(men)具體要(yao)做什么(me)呢(ni)？企業(ye)致勝
為什么(me)愿景(jing)很重(zhong)要？ 第一(yi)件(jian)事，就是(shi)盡管員工(gong)(gong)(gong)在(zai)你面前(qian)表現的很喜(xi)歡，員工(gong)(gong)(gong)特(te)別愿意跟你談(tan)加班費。員工(gong)(gong)(gong)總(zong)覺得(de)給多少錢(qian)，干(gan)多少活兒，但是(shi)事實上是(shi)沒有人(ren)真(zhen)的是(shi)會為了錢(qian)玩命工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的。就算真(zhen)的給了他很多錢(qian)，他可能(neng)會玩命工(gong)(gong)(gong)作(zuo)一(yi)段時間(jian)，但是(shi)他只(zhi)要這個(ge)錢(qian)拿到
一(yi)(yi)個組(zu)織不管(guan)規模大小，只要這(zhe)個組(zu)織超過2到3年以(yi)上，有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)人(ren)數，這(zhe)個組(zu)織就(jiu)有(you)企業(ye)文化(hua)。小的(de)(de)企業(ye)，就(jiu)是(shi)這(zhe)公司創始(shi)人(ren)的(de)(de)文化(hua)，中型企業(ye)變成了老(lao)員工文化(hua)。比如說一(yi)(yi)個部門管(guan)理者(zhe)在那(nei)個部門里，就(jiu)是(shi)這(zhe)個管(guan)理者(zhe)本人(ren)的(de)(de)文化(hua)，就(jiu)是(shi)這(zhe)個管(guan)理者(zhe)的(de)(de)思考方(fang)式(shi)，這(zhe)個管(guan)
HR 保障企業文(wen)(wen)化落地的(de)六步(bu)框架。 一、設計(ji)行(xing)為大(da)綱并掛鉤(gou)考(kao)核(he)。設計(ji)與公司企業文(wen)(wen)化內容(rong)相匹配的(de)全體(ti)成(cheng)員(yuan)必須遵(zun)守的(de)行(xing)為大(da)綱，將文(wen)(wen)化轉換為具體(ti)行(xing)為，同時把對大(da)綱的(de)遵(zun)守程度納(na)入各階(jie)段考(kao)核(he)，實現文(wen)(wen)化和行(xing)為掛鉤(gou)、行(xing)為和考(kao)核(he)掛鉤(gou)。 二、調整
大(da)家有(you)(you)沒有(you)(you)關注過國(guo)泰(tai)航空最新的熱門話題(ti)？是的，沒錯，他們又一次(ci)道(dao)歉了。這是國(guo)泰(tai)航空第三次(ci)道(dao)歉，真是讓(rang)人(ren)震驚啊。從根(gen)兒上看待這次(ci)語(yu)情，國(guo)泰(tai)應該明白，無國(guo)無泰(tai)，企(qi)業(ye)可(ke)以無國(guo)界。但是企(qi)業(ye)家和企(qi)業(ye)員工是有(you)(you)國(guo)籍的，無論發生什么事，我(wo)們身上流淌的永遠(yuan)是
在做企業文(wen)化(hua)的(de)過程中，有效果(guo)好的(de)項目也有效果(guo)不佳的(de)項目，經過長(chang)期(qi)的(de)復盤，發現(xian)企業文(wen)化(hua)項目一(yi)(yi)旦出現(xian)以(yi)下場(chang)景，效果(guo)必然(ran)大(da)打折(zhe)扣(kou)。 第一(yi)(yi)個(ge)，一(yi)(yi)把手不參(can)與。企文(wen)化(hua)的(de)本質就(jiu)是(shi)(shi)老板文(wen)化(hua)和一(yi)(yi)把手文(wen)化(hua)，是(shi)(shi)從老板和高(gao)管團(tuan)隊(dui)中提煉出來的(de)文(wen)化(hua)共識，再傳遞到
幸(xing)福(fu)是(shi)奮斗(dou)(dou)出來(lai)的，所(suo)有的企(qi)(qi)業都應該靠奮斗(dou)(dou)來(lai)，去提升自己的企(qi)(qi)業的競爭力(li)和(he)影響力(li)。所(suo)以(yi)很多企(qi)(qi)業都在(zai)學華為的奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化，也都在(zai)倡導(dao)內部(bu)的奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有進取者(zhe)(zhe)，有拼搏者(zhe)(zhe)，有奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有超級奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)很多時候發現，不是(shi)所(suo)有企(qi)(qi)業的奮斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化都會落地產生效果
零售行業(ye)(ye)老板做好三點能成為 “胖(pang)東來(lai)” 式企業(ye)(ye)。 一、建立舍得(de)文化(hua)。在企業(ye)(ye)文化(hua)建立之初要(yao)設計(ji)好員(yuan)工薪(xin)酬，以員(yuan)工利益最大化(hua)為基礎(chu)。像胖(pang)東來(lai)將 95% 的(de)利潤(run)分給(gei)員(yuan)工和管理層，讓員(yuan)工成為企業(ye)(ye)主人。
老(lao)板文(wen)化的(de)三層境界是什么？ 1、我認為(wei)第一層就是我們常(chang)說的(de)老(lao)板文(wen)化，這個(ge)公(gong)司是老(lao)板創造(zao)的(de)，他的(de)個(ge)性(xing)特征，他的(de)喜好。當然(ran)在這個(ge)企(qi)業帶有鮮(xian)明的(de)特征，智能決(jue)定這個(ge)企(qi)業的(de)生與史。 2、我認為(wei)老(lao)板的(de)文(wen)化可以延伸到一把手(shou)文(wen)化。老(lao)板是一把手(shou)，
企業文(wen)(wen)化(hua)就是(shi)人(ren)事(shi)文(wen)(wen)化(hua)，為什么(me)這么(me)講呢？我跟大家講解釋一下什么(me)叫文(wen)(wen)化(hua)。文(wen)(wen)同(tong)紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)兩個(ge)人(ren)，原來是(shi)背靠(kao)背的(de)，現在是(shi)要(yao)面(mian)(mian)對(dui)面(mian)(mian)，要(yao)轉過身來。 那么(me)我們(men)(men)先(xian)看(kan)事(shi)的(de)紋(wen)路，你(ni)看(kan)我們(men)(men)講你(ni)這個(ge)公司(si)是(shi)做什么(me)產(chan)品(pin)的(de)，要(yao)干什么(me)事(shi)情的(de)話，有(you)(you)研發有(you)(you)生產(chan)有(you)(you)
很多人認為，搞企業文化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)搞個晚會，開(kai)個會議傳(chuan)達一下公司的使命愿景、價值(zhi)觀。其(qi)實不(bu)是(shi)(shi)(shi)的，真正做文化(hua)建(jian)設(she)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做心(xin)靈(ling)觸動。無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)各行各業，無(wu)論(lun)是(shi)(shi)(shi)哪個層面，想(xiang)要搞好文化(hua)建(jian)設(she)，都離不(bu)開(kai)三個詞，六個字，看到最(zui)后，你一定(ding)會有收獲。 1、故事就(jiu)是(shi)(shi)(shi)
有(you)很多人說公司的(de)企業文化，應該(gai)是(shi)人力(li)資源(yuan)部門去進行推動，和生產車間沒(mei)有(you)關系，作為(wei)一名(ming)生產車間的(de)管理者，應該(gai)如何面對公司的(de)企業文化。一個(ge)國(guo)家，有(you)著其他(ta)(ta)國(guo)家沒(mei)有(you)國(guo)粹，一個(ge)民族(zu)具(ju)備其他(ta)(ta)民族(zu)所不同的(de)民族(zu)精(jing)神(shen)，作為(wei)一個(ge)人，也有(you)著與眾不同的(de)精(jing)神(shen)支柱(zhu)，如