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為什么一(yi)個能力越強的(de)人(ren)往往在(zai)(zai)職場上(shang)經常很(hen)難善終，特(te)別是(shi)在(zai)(zai)那些有一(yi)定年限的(de)企(qi)(qi)業或者(zhe)是(shi)體制型的(de)企(qi)(qi)業里很(hen)普遍發(fa)生。除非(fei)你有極強的(de)上(shang)層關系，以下幾個原因可能你都想不到。 一(yi)、首先能力強的(de)人(ren)有沒(mei)有發(fa)現在(zai)(zai)職場當(dang)中前期一(yi)般(ban)跑(pao)的(de)比較快，也(ye)特(te)別容易(yi)冒尖...
高情(qing)商(shang)的(de)管理者應該(gai)怎么樣去進(jin)行溝(gou)(gou)通(tong)(tong)呢？學(xue)會這十(shi)二個(ge)字的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)口訣會讓(rang)你(ni)(ni)(ni)(ni)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)不再是(shi)無腦(nao)的(de)尬聊。 一、當別(bie)人的(de)觀(guan)點你(ni)(ni)(ni)(ni)不完全(quan)贊同(tong)的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)(ni)可以(yi)采取(qu)先(xian)跟(gen)后(hou)帶(dai)(dai)的(de)方式。什么叫(jiao)先(xian)跟(gen)后(hou)帶(dai)(dai)呢？就是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)先(xian)跟(gen)上(shang)，然后(hou)不要(yao)表(biao)示直接的(de)否(fou)定。你(ni)(ni)(ni)(ni)可以(yi)說(shuo)你(ni)(ni)(ni)(ni)這個(ge)想法真的(de)很...
有一(yi)個 30歲(sui)(sui)的失業男很(hen)困惑，他說(shuo)自(zi)己被裁員了(le)(le)，現在(zai)(zai)30歲(sui)(sui)了(le)(le)想學一(yi)門手(shou)藝(yi)晚(wan)不晚(wan)呢(ni)？我說(shuo)如果我現在(zai)(zai)是(shi) 30歲(sui)(sui)我覺得是(shi)晚(wan)了(le)(le)，可是(shi)我現在(zai)(zai)50加了(le)(le)，我覺得不晚(wan)，而且想法(fa)很(hen)好。30歲(sui)(sui)都(dou)已經(jing)能夠(gou)靜下(xia)心來(lai)沉(chen)穩下(xia)來(lai)，如果開始深耕(geng)一(yi)個專業，去打造一(yi)門手(shou)藝(yi)的話...
同樣的(de)(de)人(ren)為(wei)什么有(you)的(de)(de)人(ren)找工作(zuo)很(hen)順利有(you)的(de)(de)人(ren)不順利，除(chu)去個(ge)人(ren)能(neng)力的(de)(de)差異因素。在工作(zuo)轉(zhuan)換過程中做(zuo)得好的(de)(de)人(ren)我總結出(chu)來他們都有(you) 3 塊(kuai)敲門磚。告訴你(ni)這(zhe) 3 塊(kuai)磚有(you)多重要，不要說(shuo)你(ni)有(you)3 塊(kuai)，有(you) 1 塊(kuai)就夠你(ni)用(yong)得了。我們分(fen)享關于怎么樣能(neng)夠快(kuai)速找到適(shi)合自己的(de)(de)...
中(zhong)小民營老板很容易，哪些關(guan)鍵性(xing)錯誤？我整理了八個大家對照看看看看自(zi)己(ji)有沒有。 1、戰略上貪婪(lan)，不聚焦，想用(yong)自(zi)己(ji)非常有限的(de)資源，做太多(duo)的(de)事情。 2、客戶不做挑選，以至于忘(wang)記自(zi)己(ji)最該珍惜的(de)那(nei)群(qun)人。 3、模式上同(tong)質，競爭職(zhi)責(ze)做什...
人生如何高效進階？我給大家(jia)梳理了一些(xie)基(ji)礎規律。 1、在小事(shi)上要(yao)保持大度不計較小節，以更高的(de)眼界看待問題。而在大事(shi)上，要(yao)果斷決策，不被情感(gan)所左(zuo)右。 2、微笑并不總是(shi)表示禮貌，有時(shi)候也有可能是(shi)一種警告(gao)的(de)信(xin)號，善于(yu)觀察微妙的(de)表情和細節...
馬上新年(nian)了，很多朋友啊考慮挪(nuo)挪(nuo)窩了，如(ru)何找到適合(he)自己的(de)(de)(de)好(hao)公司啊，我不(bu)是(shi)(shi)HR出(chu)身，但是(shi)(shi)結合(he)做培訓服務的(de)(de)(de)行業經驗(yan)，跟大家分享三點心(xin)得(de)。 1、千萬不(bu)要小馬過(guo)河。現在網絡信息是(shi)(shi)非常發(fa)達的(de)(de)(de)。大家入職某家公司的(de)(de)(de)時候呀(ya)，都有(you)習慣上網查查雇(gu)主的(de)(de)(de)風平，...
我告訴你(ni)一個秘密啊(a)，真正厲(li)害(hai)的人(ren)從來不發脾氣，不外(wai)求(qiu)不抱(bao)怨不抓取。而是(shi)遇事靜(jing)心(xin)，安定內(nei)觀，彗心(xin)轉(zhuan)念，扭轉(zhuan)乾坤。你(ni)要知(zhi)道(dao)所有(you)的先賢圣人(ren)都(dou)會明(ming)白一個道(dao)理，那就是(shi)吾本自具足，不假外(wai)求(qiu)。走向(xiang)(xiang)智慧之路唯一的方向(xiang)(xiang)就是(shi)從心(xin)開始向(xiang)(xiang)內(nei)求(qiu)。因為吾心(xin)即(ji)宇(yu)(yu)宙，宇(yu)(yu)宙...
你(ni)周(zhou)邊啊有(you)沒有(you)很有(you)氣(qi)場，一(yi)看就很沉穩(wen)的人，是(shi)不是(shi)也會(hui)覺得他很可靠。這個不是(shi)天(tian)(tian)生的，其(qi)實是(shi)可以后天(tian)(tian)訓(xun)練的，如何做呀？我跟你(ni)分享這六點秘籍。 1、少(shao)炫耀，千萬別在任何人面前(qian)透露，你(ni)有(you)多(duo)少(shao)資產炫耀？你(ni)以前(qian)的功績談什么理想和現(xian)實閱讀過多(duo)少(shao)有(you)名...
如何(he)在(zai)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)場合當中氣(qi)場拉(la)滿。 1、咱們做事沉(chen)穩，不(bu)要(yao)(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)(ren)(ren)看到你的(de)(de)(de)情緒，不(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)(ren)(ren)抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)想法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)講。講話的(de)(de)(de)時候呢(ni)，穩重(zhong)有力量，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)事項，多找人(ren)(ren)(ren)討(tao)論，最好啊是第二天再發布(bu)。 2、咱們...
剛(gang)剛(gang)過(guo)去的315，大(da)家看到了商(shang)品(pin)打假(jia)(jia)，但是(shi)公(gong)(gong)(gong)司的管(guan)理有打過(guo)假(jia)(jia)嗎？公(gong)(gong)(gong)司內哪些虛假(jia)(jia)的偽管(guan)理正(zheng)在搞(gao)垮團(tuan)隊。 1、是(shi)大(da)鍋飯(fan)。團(tuan)隊內搞(gao)大(da)鍋飯(fan)，在表面上創(chuang)造(zao)公(gong)(gong)(gong)平，不管(guan)他們貢(gong)獻是(shi)大(da)是(shi)小不給他們一樣的回報。哪怕說(shuo)創(chuang)造(zao)了團(tuan)隊百分(fen)之(zhi)八十的業績(ji)也跟什么價值...
我觀察(cha)下來，身邊有(you)很多牛人都(dou)有(you)一個(ge)共性，就(jiu)是有(you)了目標之后不猶豫(yu)，不等(deng)待，馬上去干，用結果(guo)來驗(yan)證(zheng)目標是否可行(xing)。他們的執行(xing)力和做事效率都(dou)很驚人，并(bing)且擁有(you)了非常深刻(ke)的閉(bi)環思(si)維，效果(guo)不好(hao)，就(jiu)復盤優化(hua)，繼續努力。效果(guo)好(hao)，就(jiu)乘勝追擊，不斷生根，直到最終...
溝通中這十個黃(huang)金法則(ze)如果做(zuo)到可以多(duo)交一(yi)(yi)倍的(de)(de)朋友。 1、任何(he)好的(de)(de)關系一(yi)(yi)定是保持(chi)溝通。 2、溝通意味著(zhu)我愿意讓你進入我的(de)(de)世(shi)界，也也意味著(zhu)我愿意進入你的(de)(de)世(shi)界。 3、重要(yao)時刻(ke)是這一(yi)(yi)刻(ke)，我的(de)(de)世(shi)界只(zhi)有(you)你，而重要(yao)時刻(ke)往(wang)往(wang)是通過溝通實(shi)現的(de)(de)...
美(mei)團創始人王興曾(ceng)說過呀(ya)，想起來全是(shi)問(wen)題，做起來才有(you)答案。我(wo)非常(chang)認同。那么(me)如(ru)何讓自己(ji)知行合(he)一(yi)呢(ni)(ni)？我(wo)總結了以(yi)下幾點。 1、自我(wo)認知不(bu)猶豫不(bu)后(hou)悔，面對生活(huo)不(bu)猶豫，不(bu)后(hou)悔，生命呢(ni)(ni)是(shi)一(yi)段(duan)過程，而不(bu)是(shi)終點終點，只有(you)一(yi)個對未來越(yue)有(you)信(xin)心。對現在就越(yue)有(you)...
說話太軟，人(ren)(ren)微言輕的人(ren)(ren)怎么樣去提升自己說話的分量呢(ni)？教你三招。 1、狐假虎威(wei)啊，或(huo)者我們挑一(yi)個(ge)褒義詞借力造勢。比如說你作(zuo)為助理(li)或(huo)者作(zuo)為公(gong)司的人(ren)(ren)力資源，在工作(zuo)群里頭發一(yi)個(ge)通知(zhi)通知(zhi)，大(da)家(jia)周一(yi)前必(bi)須要提交(jiao)工作(zuo)匯報(bao)。結(jie)果(guo)呢(ni)信息發出之后，遲(chi)遲(chi)無...
我(wo)聽(ting)到兩個(ge)(ge)聲音(yin)啊，一個(ge)(ge)聲音(yin)說管理者當然不應該隨(sui)意插(cha)手下(xia)(xia)屬的工(gong)作。那(nei)么另一個(ge)(ge)聲音(yin)說呢(ni)，如(ru)果下(xia)(xia)屬的工(gong)作已經偏離方向，而且呢(ni)下(xia)(xia)屬的工(gong)作執行力(li)度特別的弱(ruo)，這個(ge)(ge)時候該不該插(cha)手呢(ni)？對(dui)了，這事兒呢(ni)，其實得分(fen)前提。正常情況下(xia)(xia)呢(ni)，管理者他不必也不應該去(qu)隨(sui)意插(cha)...
注(zhu)冊一(yi)(yi)家公司，開一(yi)(yi)家店，建立一(yi)(yi)個(ge)(ge)工(gong)作室，創業(ye)的(de)啟(qi)動似乎都很(hen)容易。但(dan)是(shi)呢(ni)能否走(zou)得長(chang)遠，能否可持續性經營卻非常不易，決(jue)定你能走(zou)多遠呢(ni)？底層的(de)基礎呢(ni)就是(shi)使命愿景價(jia)值觀。這三(san)個(ge)(ge)詞聽起來呢(ni)很(hen)大很(hen)虛(xu)，其實特別的(de)實在也(ye)特別簡單。創業(ye)前(qian)呢(ni)，先回答這三(san)個(ge)(ge)問題...
我在職(zhi)場上想(xiang)獲得(de)更高的(de)(de)收入(ru)該(gai)怎么(me)做呢？首先(xian)呢你說的(de)(de)更高的(de)(de)收入(ru)是博(bo)高在職(zhi)場上想(xiang)要獲得(de)高薪，無非就(jiu)兩種途徑。第一種呢通(tong)過晉升，第二種就(jiu)是跳(tiao)槽。我剛畢業進的(de)(de)是國內一家知(zhi)名的(de)(de)信息化集團公司。三年后呢，第一次跳(tiao)槽，結果呢工(gong)資花了(le)六個月，除了(le)自身能力的(de)(de)...
最近有(you)個很流(liu)行的詞叫(jiao)做職(zhi)場(chang)emo職(zhi)場(chang)emo，就是我(wo)每天一起(qi)來(lai)都很喪，不(bu)想上班，不(bu)想干活，我(wo)感到情緒很低落(luo)。其實(shi)我(wo)自(zi)己覺(jue)得呢職(zhi)場(chang)emo是因為(wei)我(wo)對(dui)工(gong)作里面(mian)我(wo)找不(bu)到成就感，這份工(gong)作讓我(wo)不(bu)開心工(gong)作，他什么地方讓你(ni)有(you)成就感啊？就是你(ni)在工(gong)作的時候有(you)沒(mei)有(you)...
說(shuo)服(fu)領導到底(di)有多難呢？百(bai)分之(zhi)九十(shi)的(de)(de)人會覺(jue)得(de)你的(de)(de)領導多多少少有些(xie)固執(zhi)啊，因為你覺(jue)得(de)很難說(shuo)服(fu)他(ta)，明明你的(de)(de)點(dian)子很好，但他(ta)就是(shi)不愿意采(cai)納(na)呢。還可(ke)能覺(jue)得(de)你在冒犯他(ta)，難道領導派的(de)(de)任務不合(he)理(li)就不能提出來了嗎？那怎么(me)樣才能讓固執(zhi)的(de)(de)領導乖乖聽話，其(qi)實有套(tao)路啊...
我(wo)從來沒有(you)做過管理，你說我(wo)有(you)機會(hui)做個(ge)管理者(zhe)(zhe)嗎？什么(me)叫管理者(zhe)(zhe)？我(wo)給你舉個(ge)例子啊(a)，有(you)一次(ci)呢(ni)我(wo)帶(dai)著幾個(ge)校長去參加一個(ge)培訓(xun)，我(wo)們從大廠請了個(ge)培訓(xun)師，晚來的和(he)尚好念經呢(ni)。此時呢(ni)，我(wo)是管理者(zhe)(zhe)，他們是被管理者(zhe)(zhe)，對不對？然后呢(ni)，在(zai)培訓(xun)現(xian)場，大家(jia)都在(zai)焦急的等...
觀(guan)察(cha)身邊的大(da)佬們，包括你的老(lao)板，混得不錯的同學(xue)，他們往(wang)往(wang)保持高(gao)能量，每天(tian)精力充(chong)沛，積極高(gao)效，仿佛開了掛(gua)一樣，干啥都能成功。很多人覺得這些天(tian)賦自己算是(shi)(shi)沒機會了，但別(bie)急著(zhu)否定(ding)自己。高(gao)能量狀(zhuang)態是(shi)(shi)可以后(hou)天(tian)培(pei)養的。 1、停止(zhi)精神(shen)內耗。為什(shen)么(me)感覺...
請(qing)做好五(wu)年(nian)內失業的準備(bei)，如(ru)果你(ni)(ni)確信五(wu)年(nian)后(hou)你(ni)(ni)還(huan)需要(yao)工作(zuo)(zuo)，那你(ni)(ni)一定(ding)要(yao)靜下(xia)心來，花兩分鐘時間把這一篇文章看完。你(ni)(ni)正在從事什么樣的工作(zuo)(zuo)呢？也(ye)許(xu)是一名寫(xie)字樓白領或者是應(ying)屆畢業生(sheng)準備(bei)進入(ru)心儀的大(da)廠(chang)，還(huan)是一個(ge)到了新城市，想(xiang)通過努力(li)在這里扎根呢？你(ni)(ni)有沒有想(xiang)...
自(zi)己(ji)做(zuo)(zuo)還是讓別(bie)人做(zuo)(zuo)，你的(de)(de)選擇決(jue)定了(le)你未來(lai)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)，時間久(jiu)了(le)，還會(hui)影響到(dao)你在職場的(de)(de)發(fa)展(zhan)軌跡。怎么選沒有對錯之(zhi)分(fen)，但是有合適(shi)(shi)不合適(shi)(shi)之(zhi)分(fen)。時間越久(jiu)，經(jing)歷越多，調整的(de)(de)難度(du)就越大(da)。我(wo)來(lai)給你講(jiang)解清楚，看明白了(le)才能做(zuo)(zuo)出適(shi)(shi)合你的(de)(de)決(jue)定。記住，別(bie)拿自(zi)己(ji)的(de)(de)未來(lai)...
管(guan)理的核心作(zuo)用是克(ke)服自(zi)(zi)然(ran)效率(lv)，你能做(zuo)(zuo)到嗎？什么叫做(zuo)(zuo)克(ke)服自(zi)(zi)然(ran)效率(lv)？比(bi)如說有十(shi)個人一(yi)起合作(zuo)做(zuo)(zuo)一(yi)個項目，這(zhe)十(shi)個人各有各的分工(gong)(gong)。張三做(zuo)(zuo)A工(gong)(gong)作(zuo)，李四做(zuo)(zuo)B工(gong)(gong)作(zuo)，王五做(zuo)(zuo)C工(gong)(gong)作(zuo)，大家共同把項目完成，這(zhe)種情況下所花費(fei)的效率(lv)就(jiu)是自(zi)(zi)然(ran)效率(lv)。但是在這(zhe)個過程(cheng)中，大家...
很多人都覺得管(guan)(guan)理(li)(li)的能(neng)力(li)一定是在走(zou)(zou)上管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位后來培(pei)養和(he)鍛(duan)煉(lian)的，如果(guo)你要(yao)抱(bao)著這樣的想法，那么(me)估計你這輩子也很難走(zou)(zou)上管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位。事實上。管(guan)(guan)理(li)(li)的能(neng)力(li)是在你走(zou)(zou)上管(guan)(guan)理(li)(li)崗(gang)位之前(qian)，應該(gai)積累和(he)鍛(duan)煉(lian)。作為(wei)一名(ming)普通的員工，我們要(yao)怎么(me)樣積累和(he)鍛(duan)煉(lian)自(zi)己的管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)呢？ ...
現在有一種流行的(de)(de)(de)觀點，就(jiu)(jiu)是(shi)領導大于管(guan)(guan)理。我們(men)不否認(ren)領導的(de)(de)(de)重要性，但因此而將管(guan)(guan)理劃(hua)于領導之下，我覺得就(jiu)(jiu)有失偏(pian)頗了。總結自己近(jin)20年的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理實(shi)踐和研究，我發(fa)現，太(tai)多的(de)(de)(de)企業因為領導而成長，因為管(guan)(guan)理而衰敗(bai)。比(bi)較典(dian)型的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)知名校企，比(bi)如哈工大集團...
為(wei)什么原本一(yi)盤散(san)沙(sha)的(de)(de)團隊(dui)換了(le)一(yi)個領導之(zhi)后(hou)，就齊心(xin)協力了(le)呢？這(zhe)里面道出了(le)領導力對(dui)形(xing)成組織(zhi)合(he)力的(de)(de)關(guan)鍵作(zuo)用(yong)，即領導指各種合(he)作(zuo)力量(liang)的(de)(de)引爆劑。越是在復雜的(de)(de)、充滿不(bu)確定性的(de)(de)環(huan)境中，越是要通過樹立(li)某種信念，鼓(gu)舞(wu)人(ren)們堅持下去(qu)，合(he)作(zuo)下去(qu)，而這(zhe)一(yi)切與領導者(zhe)的(de)(de)責...
不(bu)知(zhi)道大(da)家有(you)沒有(you)遇(yu)到(dao)過這(zhe)(zhe)樣的(de)情況，為(wei)了提升員(yuan)工(gong)滿意(yi)度(du)，我們做了很多員(yuan)工(gong)關(guan)懷(huai)的(de)活動，但是(shi)最后員(yuan)工(gong)依(yi)然不(bu)滿意(yi)。我認為(wei)，之(zhi)所以出現這(zhe)(zhe)樣的(de)情況，是(shi)因為(wei)我們的(de)管理者關(guan)注(zhu)的(de)組織層次太低(di)所導致的(de)。通常(chang)來說，我們對組織的(de)關(guan)注(zhu)分(fen)為(wei)三個層面。第一(yi)個是(shi)微觀層面，...
作為(wei)企業的(de)管理人員，做一項工(gong)作要(yao)(yao)做到(dao)兩(liang)(liang)思(si)兩(liang)(liang)據(ju)兩(liang)(liang)性(xing)(xing)兩(liang)(liang)復。 1、做工(gong)作前(qian)要(yao)(yao)做到(dao)兩(liang)(liang)思(si)，即有思(si)想(xiang)(xiang)，有思(si)路，就是要(yao)(yao)圍繞(rao)戰略(lve)思(si)想(xiang)(xiang)去做，不能偏離(li)戰略(lve)定(ding)位(wei)，圍繞(rao)工(gong)作目標進行先前(qian)部(bu)署，貫徹(che)正確(que)的(de)思(si)維路徑。 2、做工(gong)作中，要(yao)(yao)把(ba)握兩(liang)(liang)性(xing)(xing)及(ji)原則(ze)性(xing)(xing)、靈活性(xing)(xing)...