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有同學因公司(si)干部(bu)管理(li)問題不知如何(he)下(xia)手(shou)，現(xian)分(fen)享干部(bu)管理(li)思路。從(cong)人才管理(li)循(xun)環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和(he)流用。 一、選(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)選(xuan)拔(ba)基礎(chu)，衡量是否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
所有(you)管理者(zhe)要(yao)注(zhu)意(yi)，以下(xia)七件事(shi)千萬別做(zuo)，不(bu)(bu)然會遭員工(gong)鄙(bi)視(shi)，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不(bu)(bu)說，但內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)(bu)會向(xiang)上(shang)要(yao)資源只會向(xiang)下(xia)加壓力：員工(gong)會覺得管理者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺(bai)設(she)。 二、有(you)問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責(ze)時(shi)叨叨不(bu)(bu)停(ting)：員工(gong)會認為(wei)管理者(zhe)單純(chun)想(xiang)打壓人
管理(li)(li)者每天都在做(zuo)管理(li)(li)，而(er)什么是管理(li)(li)是個重(zhong)要問題(ti)。先講一個案例，前天接到(dao)客(ke)戶需求，要在昨(zuo)天上午 9 點半到(dao)青島訪(fang)談(tan)，但負責該區(qu)域的咨(zi)詢(xun)顧(gu)問嚴重(zhong)感(gan)冒(mao)，可能(neng)無法前往。“我” 了(le)解(jie)其身體狀況(kuang)后安排其休息，必要時讓其
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助員(yuan)工(gong)發展，而無能(neng)領(ling)導(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無能(neng)領(ling)導(dao)一(yi)般(ban)有以下九(jiu)大(da)特(te)征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂還(huan)瞎指揮(hui)。 二、凡事(shi)都過問都要管。 三、只管要結(jie)果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四(si)、事(shi)情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提(ti)意見，獨(du)斷(duan)專(zhuan)行。
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得(de)好、生(sheng)活豐(feng)富且(qie)遇(yu)事淡定(ding)(ding)，她(ta)們身(shen)上(shang)的松弛(chi)感(gan)由(you)三種能力支撐。 一、是(shi)賺錢(qian)能力，人窮時難有(you)松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有(you)固定(ding)(ding)收入后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅(ya)。女生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客戶溝通會更(geng)淡定(ding)(ding)從容，更(geng)能堅(jian)持原(yuan)則底
老板一(yi)定是狠(hen)人，若要(yao)成為優秀(xiu)老板需(xu)具備(bei)以下三點： 一(yi)、目(mu)標(biao)感強：在其(qi)面前只有是非對錯，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入發展(zhan)，不盈(ying)利立馬(ma)砍掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成，因為要(yao)活下去，而(er)非殘(can)忍。 二(er)、自律性(xing)強：沒有老板天天好吃懶(lan)做或只想著(zhu)風(feng)花雪
奉勸(quan)各(ge)位，若遇到具有以(yi)下四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊(dui)和(he)公司危害(hai)極大(da)： 一(yi)、亂發脾氣(qi)、情緒(xu)不穩定：員工一(yi)聽其說話(hua)就無名火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團隊(dui)會被(bei)攪(jiao)得雞犬不寧。 二、極強的控制(zhi)欲(yu)：時(shi)刻糾正員工，表(biao)面是細節控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲(yu)強，
有人咨詢，自(zi)己學了線(xian)上網課或(huo)線(xian)下培訓的人力資(zi)源實操后，在崗位(wei)上仍做(zuo)不好工作。原(yuan)(yuan)因在于很(hen)多時候學習的只是(shi)表面的工作流(liu)程、操作行(xing)為、專業術(shu)語以及國家相(xiang)關(guan)標(biao)準，會流(liu)程不代表能(neng)解決問題(ti)。做(zuo)任何工作都會遇到問題(ti)。 一(yi)、首(shou)先要進行(xing)分析，找到原(yuan)(yuan)因后
很多老實人(ren)(ren)不(bu)容(rong)易(yi)被提拔當領導是因(yin)為身上(shang)存在三個毛(mao)病及相應改正方法。 一、怕得罪人(ren)(ren)、沒(mei)有原則性。改正方法是該黑臉(lian)時(shi)就黑臉(lian)，布置任(ren)務一視同仁，出(chu)問(wen)題(ti)秉公執法，只對事不(bu)對人(ren)(ren)。 二、不(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡主動溝(gou)通(tong)、不(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是
主要(yao)探(tan)討了什么(me)樣(yang)的領(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得追隨(sui)，即職(zhi)場貴(gui)人的特(te)質，幫(bang)助職(zhi)場人士識別并選擇有(you)益(yi)自身(shen)發展的領(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得追隨(sui)的領(ling)導(dao)特(te)質。 一(yi)、重視下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回報。真正值(zhi)(zhi)得追隨(sui)的領(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予(yu)實(shi)際回報。與(yu)之(zhi)相反，有(you)些領(ling)導(dao)只
在(zai)職場(chang)上，領(ling)(ling)導的類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導能營造良好團隊(dui)氛圍、提(ti)升工(gong)(gong)作效率，而跟錯領(ling)(ling)導則會使職業道路(lu)充滿坎坷(ke)。以下(xia)是(shi)五種(zhong)會帶慢(man)員(yuan)工(gong)(gong)節奏(zou)、不值得跟隨的領(ling)(ling)導類型(xing)： 一、不誠信的領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無(wu)法(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)工(gong)(gong)
管理(li)者發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)的(de)能力比解決(jue)(jue)問題(ti)(ti)(ti)的(de)能力更重要(yao)，主要(yao)有(you)兩個原因(yin)： 一、解決(jue)(jue)問題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個步驟，是從發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如果連發(fa)現問題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分析(xi)問題(ti)(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現場見慣了(le)(le)，對很多問題(ti)(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)現不了(le)(le)問題(ti)(ti)(ti)，這時就需
老(lao)板存在以(yi)下(xia)五種表(biao)現(xian)會讓員工(gong)心寒，若企(qi)業有(you)這些(xie)問題(ti)，難以(yi)留(liu)住好(hao)員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)變：員工(gong)能力提(ti)升，自身價(jia)值增加，但工(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪資(zi)(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員工(gong)加薪。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交一(yi)小時、員工(gong)眼色表(biao)情不(bu)對等
作為老板或管理(li)者(zhe)，可(ke)能(neng)面臨被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖覺得主管能(neng)力不行但因無人(ren)接替而(er)湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼(bi)加(jia)工(gong)(gong)資否則離(li)職時。若答應不合(he)理(li)要求，可(ke)能(neng)導致(zhi)底線被擊穿且(qie)其(qi)他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此情況，團隊梯隊建設雖好
優秀員工(gong)辭職對公司損失巨大，因其培養成(cheng)本高，其離職給公司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分(fen)配機制(zhi)問(wen)題：員工(gong)收入(ru)與付出不成(cheng)比例，感覺不公平，說明公司分(fen)配機制(zhi)可(ke)能存(cun)在缺陷。 二、企(qi)業文(wen)化反思(si)：公司要思(si)考企(qi)業文(wen)化建(jian)設是否為員工(gong)生活和(he)家庭做了貢獻(xian)，
很多人對老(lao)板(ban)不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有不(bu)同看法(fa)，實際上老(lao)板(ban)真正不(bu)可(ke)或(huo)缺(que)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有三(san)個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)了解未(wei)來趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源匹配的(de)(de)商(shang)機，如(ru)同雷軍(jun)所說站在風(feng)口上豬都能(neng)(neng)飛(fei)起來，老(lao)板(ban)要有發現風(feng)口的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找到商(shang)機
有同學在(zai)人(ren)(ren)才盤點(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)(ren)崗匹配結果不理(li)想(xiang)，這是因為人(ren)(ren)才盤點(dian)前缺(que)少(shao)組織盤點(dian)環節。組織盤點(dian)包括三方面(mian)內容。 一、組織能(neng)力盤點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度，按照戰略目標要求對研發(fa)能(neng)力、市場能(neng)力、生產(chan)能(neng)力和人(ren)(ren)才管理(li)能(neng)力等進行評估，找出差
在(zai)一(yi)段(duan)關系(xi)中誰先改變(bian)誰先受益，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改變(bian)，上(shang)級也會因之改變(bian)。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍(pai)馬之人，自己貢獻大(da)卻未(wei)被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環境未(wei)必(bi)能遇(yu)理想領導，所以學(xue)會向上(shang)管(guan)(guan)理、掌握向上(shang)溝通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一(yi)、管(guan)(guan)
領(ling)導暗中幫助員工(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安(an)排核心工(gong)(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定職業發展(zhan)計(ji)劃，傳授經驗(yan)
在企業中，提(ti)拔干部(bu)常看重績效，許多業務能力強的人被提(ti)拔為(wei)管理者，但部(bu)分人轉(zhuan)型(xing)會很痛苦(ku)，小愛便是其中一員。小愛所在公司有千人規(gui)模(mo)，她入職七年(nian)從職場小白(bai)成(cheng)長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額達五百萬(wan)，年(nian)收入從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標(biao)是五年(nian)內年(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小愛
通過觀察領導的微表情和微動作可洞悉(xi)其真實意(yi)圖，以下是具體細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下屬、認為其無能(neng)的不(bu)良(liang)征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往下看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯住下屬看(kan)，是在(zai)等(deng)待更
一(yi)個好的(de)(de)領導(dao)如同(tong)好教練、好導(dao)師，能(neng)點亮(liang)人(ren)生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力量。一(yi)位職場老炮分享三段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤(wu)都(dou)會(hui)被罵，他(ta)在(zai)此領導(dao)手下(xia)學會(hui)注重細(xi)節(jie)和嚴(yan)謹精神(shen)。但(dan)領導(dao)的(de)(de)嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
管(guan)理者需(xu)具備(bei)信(xin)息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未(wei)必為真(zhen)，傳(chuan)聞(wen)更需(xu)謹慎(shen)對(dui)待。上一(yi)(yi)家公司有位姓吳的銷售(shou)，在公司五年，前兩年做技(ji)術表現一(yi)(yi)般，轉銷售(shou)后如開掛(gua)般。第(di)三個(ge)月起幾乎(hu)每月是(shi)銷冠，轉銷售(shou)第(di)二(er)年業績占公司總(zong)量 30%。他(ta)性(xing)格直爽受不得委(wei)屈，但(dan)因
之前(qian)提到干部(bu)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)，干部(bu)勝(sheng)任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理(li)。明確組(zu)織對管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)角色的(de)具體期待。 二、制定(ding)能力模型。基(ji)于需求分析確定(ding)成功管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必需的(de)能力素質，一(yi)般分為基(ji)礎能力（如認(ren)知、學習、問題(ti)解決能力）、組(zu)
判斷一個人(ren)是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自吹自擂或自身能力有(you)多(duo)強，而是(shi)看(kan)身邊有(you)無牛人(ren)。小時候(hou)看(kan)《西游記》嫌棄(qi)唐(tang)僧，覺得他沒能力，只(zhi)會讓悟空(kong)救他。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓(zhuo)越(yue)領導者。 一、目標感強。牢記初心，逢人(ren)便說(shuo)從東土大唐(tang)來(lai)要去西天(tian)取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中雖歷經(jing)(jing)
剛被提拔為(wei)管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速(su)穩定人心、做出業績并讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從以下三(san)招入手(shou)： 第一(yi)招：和上級同步現階段工(gong)作(zuo)重點。上級布(bu)置工(gong)作(zuo)任務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾個任務(wu)，新手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定一(yi)到兩(liang)個重要(yao)且緊急的項目(mu)，因為(wei)新手(shou)管(guan)理(li)百分之九(jiu)(jiu)十(shi)九(jiu)(jiu)的失敗案例都
在巨(ju)變(bian)時代，面對動(dong)蕩環境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要(yao)。當(dang)下十(shi)(shi)億(yi)(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)四億(yi)(yi)人(ren)(ren)，三十(shi)(shi)年后將(jiang)是六億(yi)(yi)人(ren)(ren)養(yang)五億(yi)(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使(shi)白領(ling)(ling)人(ren)(ren)工變(bian)便宜，藍領(ling)(ling)工價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內裝電(dian)視與美國(guo)價(jia)格(ge)差(cha)異、國(guo)內與香(xiang)港麥當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比預測未來容易，20
部(bu)門設(she)置的五(wu)類(lei)常見(jian)問題及應對。 一、部(bu)門設(she)置的重要性。 1. 部(bu)門是組織完成(cheng)任務而設(she)的有權管(guan)轄事務的機構，能(neng)將業務工作歸類(lei)，為(wei)崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明(ming)確其分(fen)工與(yu)職責(ze)是提(ti)高(gao)組織效率和(he)促進團(tuan)隊協(xie)作的關鍵(jian)。 二(er)、五(wu)類(lei)
在職(zhi)(zhi)場中培養做(zuo)(zuo)事(shi)和做(zuo)(zuo)人兩種能(neng)力(li)最重要。職(zhi)(zhi)場中優秀的人有以(yi)下明顯表現。 一(yi)、是做(zuo)(zuo)事(shi)角色(se)轉換快、效率高、執(zhi)行力(li)強且結果(guo)導向。 二、是溝(gou)通無(wu)障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解決問題為出發點(dian)進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是有自己獨有的工作(zuo)方式且學習(xi)能(neng)力(li)
領(ling)導為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身(shen)上而得名，小人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因(yin)為領(ling)導默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導耍陰招，