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分享創(chuang)業(ye)公司如何(he)帶領團(tuan)隊(dui)應對企業(ye)困境，這(zhe)是每(mei)個(ge)創(chuang)業(ye)者(zhe)都需思(si)考(kao)的問題。我(wo)曾在一家創(chuang)業(ye)公司任(ren)聯(lian)合創(chuang)始人(ren)，當(dang)時(shi)公司遇(yu)困境，員工(gong)壓(ya)力(li)(li)大、心情沮喪、人(ren)心動(dong)蕩。作為管理(li)者(zhe)，我(wo)想到佛法中 “因上努(nu)力(li)(li)，愿(yuan)力(li)(li)大于業(ye)力(li)(li)” 這(zhe)句
現在(zai)有很多小(xiao)的(de)輕(qing)量化的(de)公司，人員(yuan)一(yi)般(ban)都在(zai)10人的(de)左右，這種團隊的(de)特(te)點其實就是(shi)創(chuang)始合伙人、創(chuang)始人擅長(chang)什么，團隊就做(zuo)什么業務(wu)。像很多藝術教育公司，那創(chuang)始人本身就是(shi)一(yi)個音樂人，這個團隊就做(zuo)什么樣的(de)業務(wu)。在(zai)這樣的(de)小(xiao)型團隊當(dang)中有一(yi)個現象，在(zai)最初一(yi)兩(liang)個
團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚力(li)和(he)向心力(li)很(hen)大程度(du)取決于成(cheng)(cheng)員是(shi)否(fou)感(gan)受(shou)到被賞識(shi)和(he)認可(ke)。創業(ye)公司常因快速發展和(he)高強度(du)工作(zuo)忽略(lve)此(ci)點。分享兩個讓(rang)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員感(gan)受(shou)到被賞識(shi)認可(ke)的(de)關(guan)鍵詞(ci)。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家思想核心，代表對(dui)人的(de)尊重和(he)關(guan)愛。企
如(ru)何(he)才能(neng)帶出一(yi)(yi)個有(you)戰斗力和能(neng)打勝仗(zhang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，這是(shi)(shi)很多(duo)管理(li)者都會(hui)面臨的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個問題。有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)些(xie)有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一(yi)(yi)起(qi)就可以了，那(nei)真的(de)(de)(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎(ma)？他們都忽略了一(yi)(yi)個問題，那(nei)就是(shi)(shi)這些(xie)有(you)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)人(ren)我為(wei)什么(me)要跟著你干。打造(zao)一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，把(ba)人(ren)找好
為(wei)何你的(de)團隊(dui)發(fa)展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)根源何在？為(wei)什么(me)(me)你總是管(guan)不(bu)好(hao)你的(de)員(yuan)工？為(wei)什么(me)(me)你招的(de)人(ren)(ren)總會出(chu)現(xian)這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問(wen)題？為(wei)什么(me)(me)你的(de)人(ren)(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊(dui)總也(ye)長不(bu)大？其實是因為(wei)沒有掌握(wo)正確的(de)管(guan)理方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)對，努力白費，接下來我(wo)們就來分享(xiang)老(lao)板用(yong)人(ren)(ren)管(guan)理的(de)三個關
開公司(si)就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才最(zui)合適，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要怎(zen)么樣來(lai)確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)多(duo)少才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這些問題經常會(hui)被忽略(lve)，這些才是大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)一定要依(yi)據你的(de)(de)(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)功
老板(ban)帶領團隊打勝仗要懂(dong)得(de)四種力(li)量。 一(yi)、目(mu)標(biao)的力(li)量。設(she)定好目(mu)標(biao)才(cai)能(neng)朝著(zhu)目(mu)標(biao)發展，有助于(yu)保持專注(zhu)和(he)斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜樣的力(li)量。榜樣具有示范引領作用，其鮮(xian)活的價值觀和(he)正能(neng)量像戰場上(shang)的旗幟，指明(ming)正確方(fang)向。 三、PK 的力(li)量。找一(yi)
每周團建(jian)聚(ju)餐(can)可不(bu)是吃吃喝喝！對于(yu)打造過硬團隊(dui)(dui)真的(de)是有必(bi)要有作用。我們通過分析團隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)四(si)個(ge)關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出團建(jian)聚(ju)餐(can)在打造過硬團隊(dui)(dui)中(zhong)到底起到了什么(me)作用？強控未(wei)必(bi)能(neng)夠讓團隊(dui)(dui)團結高(gao)效，服從也(ye)未(wei)必(bi)代(dai)表員工勇敢和奉獻。團隊(dui)(dui)不(bu)在于(yu)有多(duo)少人(ren)、有多(duo)少
在(zai)復雜多變環境下，公司(si)管(guan)理(li)者(zhe)需深入(ru)一(yi)線才可能(neng)實(shi)現業績增長。一(yi)線是離(li)公司(si)業務(wu)、客戶(hu)、錢最近的地方(fang)，關乎公司(si)生死存亡(wang)，高級(ji)領導者(zhe)若(ruo)不深入(ru)一(yi)線難以干好業務(wu)。但很(hen)多管(guan)理(li)者(zhe)坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制(zhi)定脫離(li)實(shi)際卻歸咎于下屬能(neng)力和(he)執行(xing)力。管(guan)理(li)者(zhe)深入(ru)一(yi)線要
小企(qi)(qi)業(ye)搭建團隊和(he)大企(qi)(qi)業(ye)的招聘及(ji)搭建方式、順序完全(quan)不(bu)同，側重(zhong)點也(ye)不(bu)一(yi)樣(yang)。大企(qi)(qi)業(ye)招聘時需(xu)求(qiu)畫像(xiang)、組織結構、業(ye)務模(mo)型(xing)都很(hen)(hen)明確，其(qi)人才標準經過市場驗證，只需(xu)復(fu)制即可。而小企(qi)(qi)業(ye)很(hen)(hen)多時候業(ye)務模(mo)型(xing)處于(yu)零到(dao)一(yi)的階(jie)段，甚至還未(wei)完全(quan)形成。 如果抄襲(xi)大企(qi)(qi)業(ye)
某科技(ji)公司(si)新(xin)任命項(xiang)目(mu)經理負責新(xin)產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理缺乏相關行業經驗及(ji)對公司(si)文化和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)管(guan)理出現任務分配不合理、團隊士氣低落、進度(du)嚴重滯后等問題。優化建議如下。 一、選拔合適的管(guan)理人員。選擇(ze)有相關行業經驗和專業知識
我曾經參加一個(ge)企業(ye)的高(gao)層會議(yi)，這個(ge)老(lao)板(ban)當著自(zi)(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)管(guan)面前罵自(zi)(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)(xia)是豬(zhu)。我突(tu)然就在想，如(ru)果他的所(suo)(suo)有(you)屬(shu)下(xia)(xia)都是豬(zhu)，那么他自(zi)(zi)己(ji)不(bu)就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其實(shi)一個(ge)領(ling)導把(ba)所(suo)(suo)有(you)的問題(ti)都歸結于(yu)自(zi)(zi)己(ji)的屬(shu)下(xia)(xia)，甚至認為自(zi)(zi)己(ji)所(suo)(suo)有(you)的屬(shu)下(xia)(xia)都非常的差勁，其實(shi)本(ben)質上這也是
要(yao)做好短(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)一個多(duo)元化高(gao)效的(de)(de)團隊，能(neng)夠包(bao)含如(ru)下的(de)(de)成員。 一、策劃(hua)人(ren)(ren)員。負責根據(ju)短(duan)視(shi)(shi)頻的(de)(de)主題和目標受眾制定(ding)(ding)策略，策劃(hua)短(duan)視(shi)(shi)頻創(chuang)意和故事。制定(ding)(ding)內容(rong)大綱和腳(jiao)本(ben)，并制定(ding)(ding)完成短(duan)視(shi)(shi)頻需要(yao)的(de)(de)時間(jian)表。 二、創(chuang)意制作人(ren)(ren)員。創(chuang)意制作人(ren)(ren)員包(bao)括了視(shi)(shi)覺
常常有(you)(you)朋友(you)和我(wo)抱怨說，隊伍(wu)不那么(me)好帶，因為(wei)作為(wei)管理(li)者的(de)(de)，我(wo)們說話沒有(you)(you)人聽，但其實事情不應(ying)該是(shi)(shi)這樣的(de)(de)。我(wo)們作為(wei)管理(li)者，首先要(yao)記(ji)住一個管理(li)要(yao)訣，就是(shi)(shi)管理(li)者，首先要(yao)有(you)(you)影(ying)響力(li)，什么(me)是(shi)(shi)影(ying)響力(li)？舉(ju)一個最簡單的(de)(de)例子，我(wo)們回到自己居住的(de)(de)社區里面。哎(ai)，總有(you)(you)那
團隊(dui)管理(li)中，對(dui)于不好(hao)管的下(xia)(xia)屬可因材施(shi)教(jiao)、“對(dui)癥下(xia)(xia)藥”，重點管好(hao)以下(xia)(xia) “五種人(ren)”： 一(yi)、假裝積極的人(ren)。工作 “進度(du)” 沒多(duo)少(shao)，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗(cu)
職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)能和體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效(xiao)(xiao)嗎？我(wo)們經常看體育比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運轉和體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的運轉差異在哪(na)里呢？體育團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)更(geng)為(wei)高(gao)效(xiao)(xiao)，雖然二者可比(bi)性(xing)不強(qiang)。但是(shi)我(wo)們去對(dui)比(bi)一(yi)下職(zhi)(zhi)業(ye)足(zu)球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)(dui)和職(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就會發現(xian)一(yi)些有意(yi)思的地方。
團(tuan)隊(dui)缺人(ren)的(de)時候(hou)，我能離(li)職嗎(ma)？我一(yi)直(zhi)不(bu)敢說，再等等吧，又(you)不(bu)知道什么時候(hou)是(shi)(shi)個(ge)頭。可現(xian)在走吧，又(you)怕得(de)罪領導(dao)，對團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負責啊。你(ni)只要反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就(jiu)有答案了，在你(ni)遇到緊急(ji)情況需要求助領導(dao)時，他是(shi)(shi)人(ren)性化管理讓一(yi)步，還是(shi)(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法(fa)，這是(shi)(shi)上(shang)面(mian)
團(tuan)(tuan)隊(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主(zhu)要是領導層(ceng)的問題。激發團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以(yi)下幾方面(mian)著手。 一(yi)、打破(po)平衡(heng)，發揮鯰魚效應(ying)(ying)。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形(xing)成競爭(zheng)，但(dan)不(bu)(bu)是搞內卷和末位淘汰。例如一(yi)個做傳統消費品(pin)社區商超供應(ying)(ying)鏈的客戶，通過設置激勵機制和引進(jin)管理軟件。不(bu)(bu)到二十人的小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
老板(ban)如(ru)何打造信得過的(de)(de)團隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自己信得過的(de)(de)核心團隊(dui)(dui)嗎？我有。成為(wei)領導(dao)(dao)之后呀，我們呢就需要(yao)借助團隊(dui)(dui)成員的(de)(de)努力(li)來實(shi)現(xian)目標。因此，作為(wei)一(yi)個領導(dao)(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)并不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)，也(ye)就是(shi)領導(dao)(dao)與團隊(dui)(dui)是(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)(zhong)大的(de)(de)思(si)維轉變(bian)。因為(wei)領
面(mian)對死(si)氣沉沉的團隊，可(ke)引入鯰魚員工(gong)(gong)(gong)來激活團隊，并介紹(shao)了鯰魚員工(gong)(gong)(gong)的特質。 一、團隊問題(ti)及常見解決方(fang)(fang)法(fa)的局限。團隊可(ke)能出現死(si)氣沉沉、工(gong)(gong)(gong)作執行不下去、抗拒改(gai)變(bian)等問題(ti)。明確目(mu)標職責(ze)、員工(gong)(gong)(gong)培訓、問責(ze)開人等方(fang)(fang)法(fa)存在(zai)局限，因為可(ke)能是(shi)整個團隊陷入不良(liang)
創始(shi)(shi)期(qi)的組隊(dui)能(neng)力(li)(li)和團隊(dui)管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)是夠用的，很多企業可(ke)以憑此做(zuo)到一定規模(mo)。你(ni)不能(neng)說創始(shi)(shi)人不懂團隊(dui)管理(li)(li)。出問題的時(shi)候就在(zai)于開始(shi)(shi)擴大規模(mo)招聘社會上的人才(cai)，開始(shi)(shi)給陌(mo)生人發工資的時(shi)候。到了這個階(jie)段(duan)就發展管理(li)(li)能(neng)力(li)(li)出問題了。需要好(hao)好(hao)學習團隊(dui)管理(li)(li)了，但是也有(you)
做好(hao)直播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如何組建高效的團隊。 一(yi)、明確角色。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作(zuo)者（呈現內(nei)容與觀眾交(jiao)互）、內(nei)容策劃（策劃直播(bo)或短視(shi)頻(pin)的內(nei)容，包括主(zhu)題(ti)、產(chan)品、互動環節等(deng)）、攝影師 / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣(guang)人員(yuan)（在各(ge)個(ge)
初創(chuang)公(gong)司效率最高的搭建團(tuan)隊方式是由熟人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因是熟人(ren)之間有信(xin)任，雖然(ran)可能(neng)不(bu)專(zhuan)業，但(dan)效率高。而(er)從市場招(zhao)聘的人(ren)員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需(xu)建立(li)信(xin)任，效率低。熟人(ren)組成團(tuan)隊的優(you)勢(shi)在于，創(chuang)始人(ren)如果情商高、鏈接能(neng)力強、組隊快(kuai)
小團隊管(guan)(guan)理風(feng)格(ge)(ge)的(de)第一種也是最典型的(de)一種就是控制型，但我(wo)們(men)不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格(ge)(ge)好與不(bu)好。但是因(yin)為小團隊管(guan)(guan)理者(zhe)很(hen)多是孤軍奮戰沒有可以(yi)交流和(he)參考的(de)對象，所(suo)以(yi)一定要(yao)能(neng)夠看到(dao)自(zi)己的(de)風(feng)格(ge)(ge)和(he)特(te)點以(yi)及(ji)其優點和(he)不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取(qu)敗。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺(jue)察(cha)到(dao)自(zi)我(wo)的(de)風(feng)格(ge)(ge)特(te)點做
介紹(shao)一個直播平臺(tai)創業公司的案例，該公司規模不(bu)大、員工(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強。其(qi)管理方式(shi)類(lei)似儒家思想，將工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)細(xi)化，明確(que)每個人的工(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為(wei)員工(gong)提供學習(xi)機會和資源，以提高員工(gong)技能(neng)和能(neng)力(li)。 這(zhe)種強調責任(ren)分(fen)工(gong)、
新晉管(guan)理(li)者第(di)一次帶團隊面(mian)臨 4 大問(wen)題和挑戰。 一、工作(zuo)分工。要意識(shi)到團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總(zong)和，需了解成(cheng)員特點、關系(xi)，考慮成(cheng)員意愿，確(que)定(ding)工作(zuo)及完成(cheng)進展測(ce)量方法，比如(ru)可(ke)采用目標管(guan)理(li)。 二、平衡介入程(cheng)度。新晉管(guan)理(li)者多為業務能手，面(mian)
很多不(bu)差錢的(de)創始人(ren)想(xiang)要(yao)用錢去(qu)復制(zhi)一支成(cheng)熟的(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)。團隊(dui)不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可(ke)以砸出來(lai)的(de)，團隊(dui)的(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在業務和(he)經營中逐步形成(cheng)的(de)，需要(yao)把(ba)人(ren)和(he)事(shi)在動態(tai)中組合、磨合。 一個(ge)能(neng)用的(de)團隊(dui)組織是(shi)需要(yao)不(bu)斷(duan)在事(shi)
團隊(dui)沒有任何的(de)雜音你(ni)(ni)得小心了，當(dang)帶的(de)團隊(dui)，處在(zai)一(yi)個你(ni)(ni)認為(wei)極度和(he)諧(xie)沒有任何反對聲后，你(ni)(ni)就得當(dang)心了，你(ni)(ni)帶的(de)團隊(dui)里一(yi)定出(chu)現了職場(chang)厚黑(hei)學，作為(wei)一(yi)個團隊(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)現這種(zhong)情況(kuang)，趕緊冷(leng)靜(jing)下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什(shen)么，是近期的(de)進展(zhan)太過順利(li)，大(da)家
如(ru)何提高團隊的(de)執行(xing)力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
當我(wo)們(men)面(mian)對團(tuan)隊(dui)的風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首(shou)先(xian)要建立靈活的決策機制。創業(ye)公司每天面(mian)臨市(shi)場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若不能(neng)有效管(guan)理(li)，團(tuan)隊(dui)將(jiang)面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從(cong)東方傳統文化(hua)(hua)的儒家中庸之道獲得啟示，在管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)風(feng)險和(he)變(bian)化(hua)(hua)時，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點(dian)，保持適