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企業在長期變(bian)量中(zhong)的(de)(de)(de)結構性(xing)機會(hui)是(shi)什(shen)么？人(ren)口(kou)結構變(bian)化的(de)(de)(de)這種(zhong)長期變(bian)量帶(dai)給(gei)企業的(de)(de)(de)經營影響是(shi)深刻而久遠的(de)(de)(de)。機會(hui)究竟是(shi)什(shen)么？如何獲取？需要企業自(zi)己去定(ding)義。可以肯定(ding)的(de)(de)(de)是(shi)看到了這種(zhong)機會(hui)后，企業需要花很長時間培育、去創造、去激勵、去引導、去建立(li)能力、去建立(li)護
號稱中(zhong)國創投(tou)資王的(de)沈南鵬，他領(ling)導下的(de)紅(hong)杉資本，曾(ceng)投(tou)資過(guo)阿里京東今日頭條等公(gong)司，號稱幾乎買下了(le)中(zhong)國互聯網的(de)半壁江山。他曾(ceng)講(jiang)過(guo)一(yi)句話(hua)，或許今天的(de)每個(ge)(ge)公(gong)司都要拆(chai)分成一(yi)百(bai)個(ge)(ge)小公(gong)司，而每一(yi)個(ge)(ge)小公(gong)司都要向外面的(de)創業(ye)企業(ye)一(yi)樣(yang)(yang)去努力，這樣(yang)(yang)才可能創造一(yi)個(ge)(ge)成功
長期影響企(qi)業(ye)經(jing)營的三(san)大變(bian)量。 一、大建設周期結(jie)束。在(zai)(zai)大建設周期里，人(ren)們的生活從無(wu)到(dao)有得到(dao)改善。現在(zai)(zai)大建設周期結(jie)束，能補的都補上了(le)，大建設周期中形成的產(chan)能用不完，形成了(le)供(gong)給過剩。 二、世界市場(chang)紅(hong)利的消失。2000 年加入世貿組織(zhi)以
中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)在經濟發展中(zhong)占據重要地(di)位，但常(chang)面(mian)臨資(zi)源有限、抗風險(xian)能(neng)力弱、融資(zi)難(nan)等生(sheng)存挑戰(zhan)。要破除其生(sheng)存困境，可從以下方面(mian)入手。 一、政(zheng)策扶持。政(zheng)府應制定并落(luo)實(shi)有利于(yu)中(zhong)小微(wei)企(qi)業(ye)發展的政(zheng)策，包(bao)括(kuo)稅收(shou)優惠、財政(zheng)補貼(tie)、簡(jian)化(hua)行政(zheng)審(shen)批(pi)流程等，減輕(qing)企(qi)業(ye)
商(shang)業(ye)生(sheng)(sheng)態的(de)(de)變化(hua)迫使(shi)中(zhong)(zhong)小連鎖重(zhong)新(xin)(xin)審視自己(ji)的(de)(de)經營和發展模式，否則很難在多(duo)變的(de)(de)環境中(zhong)(zhong)有生(sheng)(sheng)存的(de)(de)機會。毫(hao)無疑問的(de)(de)說，中(zhong)(zhong)小連鎖企業(ye)對時事有新(xin)(xin)的(de)(de)認知，同時有清晰的(de)(de)升級路徑(jing)。 一、是(shi)抱團(tuan)(tuan)取暖。產業(ye)化(hua)、集團(tuan)(tuan)化(hua)、規模化(hua)是(shi)趨勢和未來，必須(xu)讓大家(jia)一起組織(zhi)起來
如(ru)何判(pan)斷(duan)一家公司(si)值不值得久留，從三點來去(qu)判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同(tong)事之間的(de)(de)精氣神，就是投入度如(ru)何。平時探討(tao)的(de)(de)內容(rong)有(you)哪些(xie)，臨(lin)近午(wu)休，臨(lin)近下(xia)班(ban)時候，那個(ge)狀態是怎樣的(de)(de)，這(zhe)個(ge)最基本的(de)(de)感(gan)知(zhi)肯定是有(you)的(de)(de)，是不是還差(cha)5分鐘下(xia)班(ban)的(de)(de)時候，那個(ge)打卡機前面都已(yi)經
面對(dui)電(dian)商橫行(xing)，1950 年創立的沃爾(er)瑪在經歷多(duo)次世界危機后依(yi)然屹立不(bu)倒。全球有(you) 8500 個門店、近(jin) 200 多(duo)萬員(yuan)工，一年銷售額 5000 多(duo)億美元，是世界上最(zui)大產值的公司。創始(shi)人山姆?沃爾(er)頓總結沃爾(er)瑪沒有(you)倒下是因為遵從了六大經營黃金法則
企(qi)(qi)業(ye)興旺的四個(ge)(ge)(ge)歷(li)程(cheng)。 一、自我經(jing)(jing)營。屬于公(gong)司成(cheng)立之(zhi)初從無到(dao)有的過程(cheng)，是任何一個(ge)(ge)(ge)初生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的必有之(zhi)路。像一個(ge)(ge)(ge)孩子一樣在經(jing)(jing)歷(li)從招募人員、推出(chu)產品、產生(sheng)銷售、形(xing)成(cheng)穩(wen)定(ding)生(sheng)意。變成(cheng)一個(ge)(ge)(ge)穩(wen)定(ding)經(jing)(jing)營企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)后的企(qi)(qi)業(ye)初級(ji)階段，在這個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)中(zhong)生(sheng)存下來，就已經(jing)(jing)超
科技的(de)(de)發展促進數字(zi)化(hua)大行其(qi)道，單純靠傳統產(chan)業(ye)(ye)模式(shi)很難(nan)(nan)在(zai)新商業(ye)(ye)生(sheng)態(tai)環境中持久(jiu)生(sheng)存，不(bu)走(zou)新路可能會(hui)被(bei)跨界者擊(ji)破(po)或被(bei)資(zi)本(ben)收(shou)割(ge)。任何一個行業(ye)(ye)做太久(jiu)，在(zai)沒有特別場景出現(xian)的(de)(de)情況(kuang)下(xia)，會(hui)毫(hao)無(wu)變(bian)化(hua)地走(zou)下(xia)去，這是(shi)百年企(qi)業(ye)(ye)難(nan)(nan)出現(xian)的(de)(de)原(yuan)因。 不(bu)僅是(shi)決(jue)策者經營(ying)的(de)(de)
都是做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，為什么有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤(run)高，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤(run)薄(bo)如刀(dao)片，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，很(hen)容易被替(ti)代。本(ben)質上是因為你賣(mai)的(de)(de)(de)東西不(bu)一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)產(chan)品賺差價，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)服務賺錢(qian)，而(er)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是賣(mai)價值。 1、最(zui)基礎(chu)的(de)(de)(de)就是賣(mai)產(chan)品，通常
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想賺錢要明白企業經營的(de)五個核心字(zi)：道(dao)天地(di)將法(fa)。 一、道(dao)是企業的(de)地(di)基和發心，要正。像華為是 “讓(rang)中華有為”，阿里巴巴是 “讓(rang)天下沒(mei)有難(nan)做(zuo)的(de)生(sheng)意(yi)”。方太是 “要成(cheng)為一家(jia)偉大的(de)企業
商業經(jing)營(ying)的(de)必備法寶 —— 道(dao)天地將(jiang)法，具體內容如下(xia)。 一、道(dao)，就是(shi)得人(ren)心，門店經(jing)營(ying)最核心的(de)是(shi)經(jing)營(ying)客戶和創造(zao)價值(zhi)，用心為客戶服務(wu)，站在客戶需(xu)求(qiu)的(de)角(jiao)度經(jing)營(ying)，幫助客戶解(jie)決問(wen)題才是(shi)生意經(jing)營(ying)的(de)最大福報。
這是公(gong)司法(fa)把認(ren)繳制改成五(wu)年內實(shi)繳，這對于很多中小微(wei)企業說影(ying)響還是非常巨大的(de)(de)。過去大眾(zhong)創業萬眾(zhong)創新的(de)(de)背景下認(ren)繳制，對于創業者來說，門檻是非常低(di)的(de)(de)，他降(jiang)低(di)了創業者的(de)(de)資(zi)金壓力。在(zai)過去，你只要拿個(ge)身份證，然(ran)后(hou)再找(zhao)個(ge)代賬公(gong)司幫忙跑個(ge)工商跑個(ge)注(zhu)冊，最終
健(jian)康企(qi)業(ye)的(de)(de)基(ji)本要素(su)可以從(cong)多(duo)個(ge)(ge)維度來考(kao)量，以下(xia)是構建一個(ge)(ge)健(jian)康企(qi)業(ye)所必須的(de)(de)幾個(ge)(ge)關鍵方面(mian)。 一、經(jing)濟(ji)健(jian)康。企(qi)業(ye)具有穩健(jian)的(de)(de)財務(wu)狀況，能夠持續盈(ying)利并保持良好的(de)(de)現金流。同時(shi)具備抵御市場風險的(de)(de)能力，如適應經(jing)濟(ji)周期(qi)波動(dong)、應對突發危機等。 二、管
今天還活著的(de)企業(ye)里可能三分(fen)之二(er)以上(shang)活不到二(er)零(ling)二(er)五年，也就是(shi)說(shuo)未來十年內有大部分(fen)的(de)企業(ye)都(dou)將(jiang)會(hui)倒閉。面對經(jing)濟下(xia)行，一(yi)邊(bian)是(shi)市場需求(qiu)下(xia)滑通縮，公(gong)司的(de)業(ye)績急劇下(xia)降。另一(yi)邊(bian)是(shi)伴(ban)隨著通脹，公(gong)司的(de)原材料、管理(li)成本(ben)、工(gong)資(zi)成本(ben)各(ge)種成本(ben)都(dou)在急劇上(shang)升。所以大部分(fen)的(de)
每個企業(ye)(ye)在(zai)經營過(guo)程(cheng)中有各種各樣(yang)的(de)(de)(de)(de)困惑，如何找(zhao)到(dao)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)破解之(zhi)法(fa)。這里(li)提供(gong)一些建(jian)議，也許能幫助企業(ye)(ye)找(zhao)到(dao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)破解方法(fa)。 一、制定(ding)清晰的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)。企業(ye)(ye)需要制定(ding)明(ming)(ming)確(que)可(ke)行的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve)，包括市場定(ding)位、產品(pin)定(ding)位、營銷策略(lve)、生產管理(li)等方面的(de)(de)(de)(de)規(gui)劃。通過(guo)明(ming)(ming)
微(wei)軟(ruan)(ruan)啊是(shi)一(yi)個巨頭的(de)科技企業，經歷了從(cong)輝煌到(dao)低迷，再到(dao)重(zhong)振雄風的(de)歷程。鮑爾默是(shi)個典型的(de)經驗主(zhu)義者，在擔任呢(ni)微(wei)軟(ruan)(ruan)CEO的(de)期間呢(ni)過于沉溺于微(wei)軟(ruan)(ruan)過往的(de)成功模式，忽視了外部的(de)比如說像蘋果(guo)這樣的(de)公司的(de)崛起以及外部環境的(de)變化(hua)，導致微(wei)軟(ruan)(ruan)呢(ni)在互聯網時代錯失了
公司正在走下(xia)坡路的(de)十(shi)大征兆如(ru)下(xia)： 一、卡打(da)(da)印：用打(da)(da)印機要(yao)記(ji)錄(lu)，打(da)(da)印紙越(yue)變越(yue)薄，使用體驗越(yue)來越(yue)差。 二、細節處節約：比(bi)如(ru)公司的(de)水電(dian)、空調等(deng)方面開始(shi)節省。 三(san)、嚴卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延，想盡辦法延遲(chi)報銷(xiao)。 四、降低差旅標(biao)準：很
企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)需要(yao)有節奏(zou)感，具體內容(rong)如下(xia)。 一(yi)(yi)、經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)節奏(zou)概(gai)述。企(qi)業通常把 12 個月(yue)(yue)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)變(bian)成 15 個月(yue)(yue)，在最后(hou)一(yi)(yi)個季(ji)度既要(yao)完(wan)成當年經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)目標，又要(yao)完(wan)成下(xia)一(yi)(yi)年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃。 二、各階(jie)段主要(yao)工作(zuo)。9 月(yue)(yue)：啟動(dong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)計(ji)劃籌備(bei)會議。10 月(yue)(yue)：召
收(shou)購兼并如何去(qu)(qu)(qu)整合(he)資源(yuan)達到(dao)你想要的效果？這(zhe)段時期啊，我跟好(hao)幾個(ge)公司(si)(si)交流，發現(xian)很(hen)多(duo)上市(shi)公司(si)(si)為了增(zeng)加它(ta)的業績利潤，總是會(hui)去(qu)(qu)(qu)收(shou)購一(yi)些啊下游公司(si)(si)。那么現(xian)在(zai)來了，不管(guan)是這(zhe)些頭部企業去(qu)(qu)(qu)收(shou)購兼并公司(si)(si)，還是很(hen)多(duo)人創業聯合(he)去(qu)(qu)(qu)成立公司(si)(si)。 現(xian)在(zai)都出(chu)現(xian)一(yi)個(ge)問
作(zuo)為(wei)人應該(gai)活在(zai)(zai)真(zhen)相(xiang)當中，而(er)(er)不是活在(zai)(zai)情緒當中。企(qi)業(ye)應該(gai)依靠(kao)真(zhen)相(xiang)來去(qu)經營，而(er)(er)不是通(tong)過自(zi)己(ji)的妄想和(he)執著在(zai)(zai)經營。為(wei)什么(me)提出這(zhe)個課是我(wo)自(zi)己(ji)這(zhe)么(me)多年，我(wo)就(jiu)是喜歡佛家和(he)道家的東(dong)西，我(wo)也(ye)(ye)自(zi)己(ji)在(zai)(zai)修，我(wo)偶爾也(ye)(ye)會(hui)打坐，也(ye)(ye)會(hui)觀念頭。當然我(wo)們也(ye)(ye)會(hui)觀情緒，就(jiu)是我(wo)們這(zhe)么(me)
價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業通常(chang)具備以(yi)下一(yi)系列典型(xing)(xing)(xing)特(te)(te)征。 一(yi)、以(yi)顧客為(wei)中心的戰略(lve)設計(ji)。價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業制(zhi)定戰略(lve)時(shi)始終(zhong)堅持(chi)從顧客價(jia)值(zhi)出發，注重滿足和超越客戶(hu)需求(qiu)，通過提供獨特(te)(te)的產品(pin)或服務來創造價(jia)值(zhi)。 二、持(chi)續創新。創新是價(jia)值(zhi)型(xing)(xing)(xing)企(qi)(qi)(qi)業區(qu)別于一(yi)般企(qi)(qi)(qi)業的關鍵因素
分析小公司(si)在前期倒下(xia)的原因，并給出相應建議。 一、倒下(xia)原因。 1. 業(ye)(ye)務線(xian)太多。小公司(si)資源有限，業(ye)(ye)務線(xian)多難以(yi)聚(ju)焦精力做(zuo)出好產品，沒有核心(xin)主力產品無法走遠。如攜程開(kai)始(shi)只有酒(jiu)店(dian)預(yu)定業(ye)(ye)務，穩(wen)定后才拓展其他業(ye)(ye)務。 2.&
過去我(wo)們有(you)兩個紅利(li)，但都(dou)已經結(jie)(jie)束(shu)了(le)。一(yi)(yi)個是隨(sui)著(zhu)人口出生率急劇(ju)下降，導致人口紅利(li)的終結(jie)(jie)變成了(le)人口焦慮。另一(yi)(yi)個是伴隨(sui)著(zhu)流量(liang)紅利(li)的結(jie)(jie)束(shu)變成了(le)流量(liang)焦慮。過去我(wo)們被東風推的前進的好時代已經結(jie)(jie)束(shu)了(le)，未來要(yao)靠我(wo)們自(zi)己的主動增長了(le)。過去有(you)句(ju)話說，比(bi)不努(nu)力更
中小(xiao)企業在(zai)發展過程(cheng)中常常面臨(lin)一(yi)(yi)些核心癥結，阻礙其健康成長與(yu)競(jing)爭力提升，以下(xia)是(shi)對其主要癥結的詳細闡述。 一(yi)(yi)、融資難題。中小(xiao)企業由于規模較小(xiao)、信(xin)(xin)用(yong)記(ji)錄(lu)有(you)限、抵押品(pin)不(bu)足等原因。往往難以從傳(chuan)統金(jin)融機構獲得充足且成本(ben)適宜的信(xin)(xin)貸支持。信(xin)(xin)息(xi)不(bu)對稱(cheng)問
攘外(wai)必先安(an)內(nei)，最早出自北宋宰相(xiang)趙普給宋太宗的奏折，中國既安(an)，群夷自服，是故(gu)夫攘外(wai)者必先安(an)內(nei)。核心(xin)主(zhu)要(yao)想闡述(shu)必先爭取民(min)(min)意，一(yi)個國家如(ru)果沒有獲得民(min)(min)意的支持，那么政權將不復存(cun)在。在我們企業發展過程當(dang)中，很多老(lao)板往往更注重(zhong)于外(wai)部的資源(yuan)，整(zheng)合市場擴張
很多老板經(jing)營企業十數年(nian)只知賺(zhuan)利潤(run)，不研(yan)究公(gong)司價值(zhi)，常賤(jian)賣(mai)公(gong)司。如作(zuo)者的一個客戶，公(gong)司注冊資本金(jin) 500 萬(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)且(qie)在(zai)高(gao)速發展，朋友投 500 萬(wan)占(zhan) 50% 股(gu)份，我認(ren)為客戶被坑(keng)，因為注冊資本不等于估值(zhi)。公(gong)司估值(zhi)常用四(si)種方法。
上世(shi)紀九十年代(dai)末蘋果公(gong)司曾面臨(lin)破產，后因喬布斯(si)回歸及推出(chu)創(chuang)新(xin)產品成功(gong)逆(ni)襲。逆(ni)勢(shi)經(jing)營的優化建議如下： 一(yi)、堅定的領導力。企業在(zai)逆(ni)境(jing)中需有具遠見(jian)卓識的領導者(zhe)引領走(zou)出(chu)困境(jing)。 二(er)、創(chuang)新(xin)戰略。通過創(chuang)新(xin)產品、服務(wu)或業務(wu)模式(shi)重獲市場競(jing)爭優勢(shi)。
很(hen)多企業因(yin)(yin)為內控(kong)治理不規范，普遍存在腐敗跟權(quan)力尋租現象，很(hen)多老(lao)板極頭疼(teng)，因(yin)(yin)其根(gen)本有以下幾種原因(yin)(yin)。 1、欲望生成是內因(yin)(yin)。我們說有人的(de)地(di)方就(jiu)有腐敗，這是人性決定(ding)的(de)。當企業任(ren)人唯用，失(shi)去平衡時，隨著個(ge)人的(de)欲望不斷膨脹，就(jiu)有可能導致越來(lai)越嚴重(zhong)