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你(ni)不能一個(ge)人做(zuo)分析，不能一個(ge)人做(zuo)判(pan)斷。公司內(nei)部(bu)一定要有(you)幾個(ge)人要一個(ge)團隊來(lai)去做(zuo)決策(ce)(ce)，對(dui)吧？所以我們(men)要建(jian)立一個(ge)叫集體(ti)決策(ce)(ce)的機(ji)制。這(zhe)個(ge)集體(ti)決策(ce)(ce)應該說(shuo)包(bao)括一些(xie)什么人呢？簡單(dan)說(shuo)今天包(bao)括那些(xie)利益相關者(zhe)，就跟這(zhe)件事情有(you)關的，高層的領導，包(bao)括財務總監，包(bao)括
人在情(qing)緒特(te)別(bie)強(qiang)烈的(de)時(shi)候，比如說我特(te)別(bie)的(de)生氣，特(te)別(bie)的(de)憤怒、激動(dong)，甚至特(te)別(bie)開(kai)心的(de)時(shi)候，那個智商(shang)都是(shi)繼續下降的(de)，因為我們的(de)冷(leng)靜的(de)理性的(de)認(ren)知系統沒(mei)有被打(da)開(kai)。如果這個時(shi)候你(ni)做決策的(de)話，一定你(ni)的(de)失敗率是(shi)很(hen)高的(de)，那我們應該怎(zen)么樣做呢？我有兩個技巧分享給大
我們(men)是不(bu)是經常問別人，你分析(xi)了(le)(le)半(ban)天(tian)(tian)，你的(de)(de)決定(ding)是什(shen)么(me)？對方就會說，想不(bu)出來，這(zhe)是一個非常好的(de)(de)提問，分析(xi)了(le)(le)半(ban)天(tian)(tian)，如果不(bu)去做決定(ding)，那個分析(xi)實際上(shang)還只在表(biao)面(mian)。要(yao)做決策，背后體現的(de)(de)心理學是什(shen)么(me)呢？ 1、它(ta)體現了(le)(le)你的(de)(de)優先級。所以(yi)你分析(xi)了(le)(le)半(ban)天(tian)(tian)，如果
當(dang)今國際(ji)局勢動蕩，中(zhong)美博弈和疫情(qing)(qing)反復已(yi)成常態，在國內經濟下(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資(zi)收縮、信心驅動嚴重(zhong)不足的(de)情(qing)(qing)況下(xia)，市(shi)場未來更(geng)加(jia)是增添了很多的(de)變(bian)數。中(zhong)小企業(ye)老板更(geng)多的(de)焦慮，其(qi)實是來自于企業(ye)，過去一直都處(chu)于靜態決(jue)策和剛性管(guan)理(li)的(de)機制下(xia)運行。那
在我(wo)輔導的(de)(de)一些(xie)創業項目，還(huan)有(you)我(wo)觀察我(wo)們的(de)(de)創業者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產(chan)品經理在做創新的(de)(de)過程中(zhong)，蠻多次的(de)(de)發生這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)一個情(qing)況。就(jiu)是(shi)當我(wo)們準備要進入(ru)到(dao)一個全新的(de)(de)探索和做一個決策的(de)(de)過程中(zhong)，決策者(zhe)突然有(you)了一種反(fan)彈(dan)。這(zhe)(zhe)種反(fan)彈(dan)是(shi)推翻了之前所(suo)有(you)的(de)(de)努力，然后他要回(hui)到(dao)一
職場里邊有一個鐵(tie)律，領(ling)導永遠是(shi)對的。這句話(hua)其實就(jiu)(jiu)是(shi)想告訴我(wo)(wo)們(men)要(yao)服從命(ming)令，你不要(yao)質疑領(ling)導的決(jue)策，否則會(hui)影響到團隊的凝聚力和執行力的。但是(shi)領(ling)導也是(shi)人，是(shi)人他就(jiu)(jiu)一定會(hui)犯錯，如果領(ling)導的決(jue)策當(dang)中有一些失誤(wu)的話(hua)，我(wo)(wo)們(men)是(shi)不是(shi)可以(yi)直接提(ti)出自(zi)己的意見呢？我(wo)(wo)的
某科(ke)技企業存在決(jue)策(ce)流(liu)程繁瑣(suo)、效率低下的問題。為優(you)化決(jue)策(ce)流(liu)程與機(ji)(ji)制(zhi)，企業明確了決(jue)策(ce)權(quan)限(xian)和責任。將(jiang)決(jue)策(ce)權(quan)下放至(zhi)專(zhuan)業團隊，建立快速決(jue)策(ce)機(ji)(ji)制(zhi)，引入數據分析工具，基于充(chong)分信息快速評估方案。還(huan)通過跨部門溝(gou)通機(ji)(ji)制(zhi)確保(bao)信息共享與協同。經改革，企業決(jue)策(ce)效率大
我(wo)(wo)們來分(fen)享下由行(xing)為(wei)經濟(ji)學(xue)提出的三(san)種(zhong)決(jue)策偏(pian)見，看它(ta)們是如何影(ying)響我(wo)(wo)們做(zuo)出非理性(xing)決(jue)策的。他們分(fen)別是代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見、可得性(xing)偏(pian)見和錨(mao)定性(xing)偏(pian)見。 1、先說(shuo)代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見。代(dai)表(biao)性(xing)偏(pian)見是指你常常會過分(fen)相(xiang)信小(xiao)(xiao)樣本，認(ren)為(wei)小(xiao)(xiao)樣本也能代(dai)表(biao)整體(ti)或者整體(ti)情況，能通過小(xiao)(xiao)樣
創業公(gong)司(si)(si)的(de)決(jue)策機(ji)(ji)制十分重(zhong)要(yao)，好的(de)決(jue)策機(ji)(ji)制可(ke)提高(gao)團隊效率(lv)、減少決(jue)策風險。但很多創業公(gong)司(si)(si)缺乏合適(shi)機(ji)(ji)制。企業與員工(gong)是利益(yi)共同體，建立決(jue)策機(ji)(ji)制時應充(chong)分考慮員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參(can)與決(jue)策以感受自身重(zhong)要(yao)性和價(jia)值。 一、例如，有創業團隊初期決(jue)策由創始
老板(ban)最不可替代的能力(li)是什么呢？在公(gong)司里(li)面，你(ni)(ni)可以不懂營銷，不懂技(ji)術這些(xie)，你(ni)(ni)只要找到專業(ye)的人(ren)士幫你(ni)(ni)干，應該就差不多。可是，做決(jue)(jue)定，做決(jue)(jue)策的能力(li)，任何人(ren)也許都替代不了(le)。你(ni)(ni)從(cong)一個員(yuan)工(gong)的去留，再到公(gong)司命運(yun)的戰略方向(xiang)，可能都需要你(ni)(ni)來拍板(ban)做決(jue)(jue)定。如果不
<p>近(jin)期與一(yi)朋友聊天，得(de)知其最近(jin)因一(yi)個(ge)錯誤(wu)決策錯失4000萬(wan)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江西某縣(xian)核心地區建(jian)(jian)設一(yi)商務樓，總(zong)投資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商務樓建(jian)(jian)成后，租
優秀的(de)(de)領導者(zhe)用(yong)數據做(zuo)決策，而(er)不是經驗。數字化(hua)這個概念已經喊了很多年(nian)了。我們(men)會發現企(qi)業(ye)轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)引入(ru)了大量的(de)(de)數字化(hua)的(de)(de)工具技術(shu)，專業(ye)的(de)(de)數字化(hua)人才，并且在(zai)企(qi)業(ye)內部推動了大量的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)培訓。事實(shi)是什么樣的(de)(de)呢？在(zai)真實(shi)狀況下，我們(men)會發現企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)一些關(guan)
一個月給(gei)老(lao)板匯(hui)報了(le)十幾(ji)次PPT，改了(le)二(er)十幾(ji)版，最終還是沒有(you)通過下決策(ce)，很(hen)多(duo)時候造成內部持(chi)續消耗的原因(yin)是來(lai)源于管理(li)者的決策(ce)方式是有(you)問題(ti)的。 1、第(di)一類管理(li)者優柔寡斷型(xing)，什么事情遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)不決策(ce)，因(yin)為不愿意承擔責任和風險。每次匯(hui)報，愿意拉(la)著很(hen)多(duo)
合伙(huo)開(kai)公(gong)司(si)必須(xu)要(yao)注意的八個(ge)原則(ze)。 第一(yi)，公(gong)司(si)必須(xu)有(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)，所以創始(shi)人占股(gu)要(yao)在(zai)67%以上(shang)。為什么要(yao)有(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)？如果沒有(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)，公(gong)司(si)就沒有(you)決(jue)策力，沒有(you)執(zhi)行力，只有(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)才能提高決(jue)策效率。同時公(gong)司(si)只有(you)絕(jue)對(dui)的老大(da)才會有(you)人去(qu)對(dui)公(gong)司(si)
業務發展會帶動新(xin)的(de)崗位跟(gen)人員進來，對追(zhui)求企業效益最大(da)化(hua)來說，大(da)規模協作效率(lv)就非常重(zhong)(zhong)要(yao)。最簡(jian)單的(de)方(fang)法就是(shi)通過制(zhi)度來解決問題。那么制(zhi)度怎么設置會更(geng)合理？ 第一，快速達成共識的(de)制(zhi)度。工(gong)作當中重(zhong)(zhong)復操作或者類似(si)的(de)事(shi)情(qing)比較多(duo)，同事(shi)之間溝通做事(shi)情(qing)，
作(zuo)為決(jue)策(ce)(ce)者的(de)(de)(de)一(yi)把(ba)手(shou)一(yi)定(ding)要(yao)向任總學習灰度決(jue)策(ce)(ce)。當你耍二桿子的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，當你失去價值(zhi)觀使命感的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，當你為顯擺個人英雄主義(yi)而忘記(ji)初心的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，都是決(jue)策(ce)(ce)有問題的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候。保持(chi)正確的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間做正確的(de)(de)(de)事，保持(chi)事情(qing)的(de)(de)(de)正確過程，你才是一(yi)個合格的(de)(de)(de)一(yi)把(ba)手(shou)。反之，請讓出板凳
領導者(zhe)呢(ni)如(ru)果業務能力(li)不(bu)強，怎么辦呢(ni)？可(ke)以找(zhao)一(yi)個(ge)很牛的(de)銷售總監(jian)，或者(zhe)找(zhao)一(yi)個(ge)銷冠。如(ru)果不(bu)懂開發呢(ni)，也可(ke)以找(zhao)一(yi)個(ge)專業的(de)CTO。如(ru)果不(bu)懂運營，也可(ke)以想辦法(fa)請來非常資深(shen)的(de)COO甚至呢(ni)在很多(duo)非核(he)心能力(li)，你都可(ke)以找(zhao)外(wai)包啊。但是(shi)呢(ni)有一(yi)樣東西是(shi)不(bu)可(ke)替代的(de)，別
老板做(zuo)決(jue)策要少而精，因為決(jue)策是(shi)做(zuo)正確的(de)(de)事兒，所(suo)以其實(shi)做(zuo)決(jue)策要考(kao)慮三個維(wei)度。 1、其實(shi)就是(shi)把(ba)握(wo)趨勢。你今天(tian)所(suo)做(zuo)的(de)(de)決(jue)策能否和未來的(de)(de)趨勢連接。那不(bu)能有(you)今天(tian)沒明天(tian)，所(suo)以做(zuo)決(jue)策有(you)時候(hou)不(bu)是(shi)決(jue)定未來做(zuo)什么，而是(shi)做(zuo)什么才有(you)未來。 2、就是(shi)適應環
你覺得老板在做(zuo)重大(da)決(jue)策的(de)時候，應(ying)該采用(yong)什么樣的(de)決(jue)策方法(fa)？因為你提的(de)問題是(shi)重大(da)決(jue)策，決(jue)策里邊(bian)分類里邊(bian)，我把它比(bi)作是(shi)最(zui)高等級的(de)一(yi)個決(jue)策。我把它取了一(yi)個新的(de)名(ming)字，這是(shi)其(qi)他的(de)任何(he)的(de)教科(ke)書(shu)上(shang)所沒(mei)有的(de)一(yi)個名(ming)稱，叫寶寶決(jue)策法(fa)。 也就是(shi)說當你遇到重大(da)
企(qi)業(ye)經里(li)面最大的內耗就是(shi)一件事(shi)情，沒(mei)(mei)有(you)閉環，有(you)前沒(mei)(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)(mei)有(you)下，沒(mei)(mei)有(you)回(hui)音就沒(mei)(mei)有(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)執(zhi)行就沒(mei)(mei)有(you)結果(guo)。所(suo)以企(qi)業(ye)里(li)應該有(you) 1、凡(fan)(fan)(fan)事(shi)必(bi)有(you)這樣的管理方(fang)式 2、凡(fan)(fan)(fan)是(shi)培(pei)訓必(bi)有(you)考核 3、凡(fan)(fan)(fan)是(shi)競爭(zheng)必(bi)有(you)淘汰(tai) 4、凡(fan)(fan)(fan)是(shi)業(ye)績(ji)必(bi)有(you)反
許多企業的重大(da)決(jue)策(ce)通(tong)常只是(shi)(shi)由(you)(you)(you)幾個(ge)(ge)或者(zhe)(zhe)一(yi)個(ge)(ge)大(da)腦來決(jue)定的。這(zhe)種決(jue)策(ce)方式帶(dai)來的風險是(shi)(shi)由(you)(you)(you)于(yu)(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)個(ge)(ge)人掌握的信息有(you)限，造成決(jue)策(ce)的嚴謹(jin)性與周密(mi)性不(bu)強(qiang)。由(you)(you)(you)于(yu)(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)對未來形(xing)式的變化(hua)，估計不(bu)足，導(dao)致做(zuo)出了(le)錯誤的決(jue)策(ce)假設(she)。由(you)(you)(you)于(yu)(yu)決(jue)策(ce)者(zhe)(zhe)多數不(bu)是(shi)(shi)一(yi)線執行人員，導(dao)致決(jue)
從(cong)頂層設計邏輯而言，僅有公(gong)司治理不足。公(gong)司治理是集(ji)眾人投資形成公(gong)司并確立決(jue)策規則，關(guan)乎公(gong)司戰略抉擇(ze)，即選定方(fang)(fang)向與(yu)賽道。若缺(que)合適決(jue)策群體(ti)及良好決(jue)策機制(zhi)，僅個(ge)人拍板定方(fang)(fang)向則顯草(cao)率(lv)，終將自食其果。 如朋友擅(shan)做專家卻投身鋼材貿易十余年致巨虧，
作為管(guan)(guan)理者，我(wo)經(jing)常(chang)在決策(ce)的(de)(de)時(shi)候(hou)很猶豫，有什么建議(yi)呢？這(zhe)確(que)實是我(wo)們經(jing)常(chang)遇到(dao)的(de)(de)問(wen)題，因為作為管(guan)(guan)理層(ceng)崗位做(zuo)的(de)(de)越(yue)高，那么做(zuo)出的(de)(de)決策(ce)對整個公司和組織的(de)(de)影響就會(hui)越(yue)大(da)，所以我(wo)們就會(hui)產生這(zhe)樣(yang)糾結(jie)的(de)(de)情緒，就是這(zhe)個決策(ce)到(dao)底是對還是錯。所以關于這(zhe)個問(wen)題，有一句話
如何(he)做一個正確的(de)(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學(xue)會計算成(cheng)本(ben)和收益。只要是(shi)事兒(er)都是(shi)有成(cheng)本(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)和收益的(de)(de)計算方式決定了一個人的(de)(de)水平(ping)。用大腦(nao)思(si)考(kao)問(wen)題的(de)(de)體現是(shi)舍棄大量低回(hui)報的(de)(de)事兒(er)，專注(zhu)高收益高回(hui)報的(de)(de)事。 2、就是(shi)擺脫身邊(bian)人的(de)(de)干擾。因為人類的(de)(de)語言對于
作為(wei)團隊的(de)領導者或管(guan)理(li)者，其重要(yao)的(de)職(zhi)能之一就是(shi)做決(jue)策，這也是(shi)最(zui)痛(tong)苦的(de)。抉擇做得好(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做不好(hao)，影響深遠(yuan)。如何做好(hao)好(hao)的(de)決(jue)策呢(ni)？簡單的(de)和(he)大家分享一下做決(jue)策的(de)八大陷阱，時刻(ke)提醒自(zi)己，并避免發生(sheng)，可能你將會做出好(hao)的(de)決(jue)策。 1、忽視(shi)了問題
很(hen)多企業管(guan)理混亂(luan)(luan)，要如何才(cai)能(neng)改(gai)變(bian)這種(zhong)混亂(luan)(luan)的(de)(de)局(ju)面呢？五板斧助你改(gai)變(bian)企業的(de)(de)管(guan)理亂(luan)(luan)象(xiang)。 第一，讓發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)監督。管(guan)理的(de)(de)關鍵(jian)在于發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)和解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)。賦(fu)予發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)監督權(quan)，讓其監督問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)解決效率和效果(guo)。這種(zhong)授(shou)權(quan)能(neng)有效的(de)(de)激勵發(fa)現(xian)(xian)(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)人(ren)(ren)，并(bing)讓
<p>分享一(yi)下(xia)企業在(zai)(zai)日常(chang)管理過程中，對于重要工作(zuo)事項，在(zai)(zai)決策達(da)成共識時，需(xu)要注意兩個(ge)方面(mian)：<br /> 第一(yi)，領(ling)導者(zhe)無需(xu)取悅(yue)團隊中的每一(yi)個(ge)人。<br /> 第二，也不能簡單(dan)粗暴的使用少數服從多數的強制性原
一(yi)個人的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)體現(xian)(xian)了他的(de)(de)(de)什么特質(zhi)，他的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)常常體現(xian)(xian)了這(zhe)三個重要的(de)(de)(de)信(xin)息(xi)。 1、是他判斷一(yi)件事(shi)情本質(zhi)的(de)(de)(de)能力。通過(guo)決(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)個決(jue)策(ce)是不是符合這(zhe)件事(shi)的(de)(de)(de)本質(zhi)，這(zhe)體現(xian)(xian)了他總領和做(zuo)細節的(de)(de)(de)能力。 2、決(jue)策(ce)往往要他做(zuo)出優先級(ji)的(de)(de)(de)判斷，他這(zhe)個決(jue)
在(zai)短時間內(nei)，你(ni)的(de)(de)決策(ce)次數越多，到(dao)后面的(de)(de)決策(ce)你(ni)就會越草率，那么(me)這個題怎(zen)(zen)么(me)解(jie)呢？一天腦子基本(ben)上(shang)(shang)都是出這問題怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？出那問題怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？等等，都是在(zai)做這種決策(ce)性的(de)(de)事(shi)兒。我剛(gang)才(cai)在(zai)復盤今(jin)天的(de)(de)工作的(de)(de)時候有這樣(yang)一個感受，我在(zai)最后做的(de)(de)幾(ji)個決策(ce)的(de)(de)時候，基本(ben)上(shang)(shang)都是
鄭(zheng)軍，一(yi)個名字，背后是(shi)近二十載的(de)(de)奮斗與奉獻。自(zi)1998年踏入(ru)社會，他便開始(shi)了自(zi)己充滿挑戰與機遇(yu)的(de)(de)職(zhi)業生涯。如今(jin)，他不僅是(shi)一(yi)位資深的(de)(de)工商(shang)管理經濟(ji)師，還是(shi)眾(zhong)多(duo)(duo)學子的(de)(de)引路人，用他的(de)(de)智慧(hui)與經驗(yan)照(zhao)亮他們前行的(de)(de)道(dao)路。 鄭(zheng)軍老師的(de)(de)職(zhi)業生涯可謂豐(feng)富(fu)多(duo)(duo)