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之前(qian)提到干部管(guan)理(li)流程，干部勝任標準是其第一環(huan)，建(jian)立標準方法如下。 一、崗位職(zhi)責(ze)梳理(li)。明確(que)(que)組織對管(guan)理(li)者(zhe)角色的具(ju)體(ti)期待。 二、制定能(neng)力模型。基于需(xu)求分析確(que)(que)定成功(gong)管(guan)理(li)者(zhe)必需(xu)的能(neng)力素質，一般分為基礎能(neng)力（如認知、學習、問題解決能(neng)力）、組
老板一定(ding)是(shi)狠人(ren)，若要成為優秀老板需(xu)具(ju)備以下三點： 一、目標感強：在其(qi)面前只有(you)是(shi)非(fei)對(dui)錯，不糾結。項目盈(ying)利(li)則快速投入發(fa)展(zhan)，不盈(ying)利(li)立馬(ma)砍掉，眼(yan)里更多是(shi)目標達(da)成，因為要活下去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自(zi)律性強：沒有(you)老板天(tian)天(tian)好(hao)吃(chi)懶(lan)做或(huo)只想著風花雪
部門設置(zhi)的五類(lei)常見問題及應對。 一、部門設置(zhi)的重要性。 1. 部門是組織(zhi)完成任務(wu)而設的有權管轄事務(wu)的機(ji)構，能將業(ye)務(wu)工作歸(gui)類(lei)，為崗位人員專業(ye)化提供可能，明確(que)其分工與職責是提高(gao)組織(zhi)效率(lv)和促(cu)進團隊協作的關鍵。 二、五類(lei)
有(you)同學因公司干部管理(li)問題不知如何下手，現(xian)分享干部管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一(yi)、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干部選(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡(heng)量(liang)是否符合(he)崗位要求(qiu)。 2. 外部招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
主要探討了(le)什么樣(yang)的(de)領導(dao)值得追隨(sui)(sui)，即職(zhi)場貴(gui)人的(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職(zhi)場人士識別并選擇有(you)益(yi)自身發展的(de)領導(dao)，具體內容(rong)如下(xia)。值得追隨(sui)(sui)的(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利益(yi)并給(gei)予回報(bao)。真正值得追隨(sui)(sui)的(de)領導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給(gei)予實際回報(bao)。與之相(xiang)反，有(you)些領導(dao)只
在一段(duan)關系(xi)中誰(shui)先改變(bian)誰(shui)先受益，在職場中主(zhu)動(dong)改變(bian)，上(shang)(shang)級(ji)也會因之(zhi)改變(bian)。朋友(you)訴苦稱領導(dao)外行(xing)、不明(ming)辨是非、喜歡(huan)溜(liu)須拍馬之(zhi)人，自(zi)己貢(gong)獻大卻未被提及(ji)，在團隊壓抑想離(li)職。但(dan)換環境未必能遇理想領導(dao)，所以學會向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)管理、掌握向(xiang)(xiang)上(shang)(shang)溝通主(zhu)動(dong)權(quan)很重要。 一、管
當下(xia)屬(shu)工作未達預(yu)期時，管理者不應只(zhi)是批(pi)評，而應與下(xia)屬(shu)共(gong)同探尋問題(ti)原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內部找原因(yin)：不要總(zong)是從外部找問題(ti)，而應著眼于(yu)內部。 二、在主觀(guan)上找問題(ti)：避(bi)免在客觀(guan)方面找借
事(shi)必(bi)躬(gong)親的管(guan)理(li)者(zhe)是不稱職的，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)績，繼續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成(cheng)四大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙得不可開交，底下人沒有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績是管(guan)理(li)者(zhe)的，出問題也歸咎于管(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效率低(di)下：什么事(shi)都需向管(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報(bao)，下屬不敢(gan)做(zuo)決策(ce)，久(jiu)
電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境(jing)下，要解決諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直(zhi)播(bo)間如何調品調話術等實(shi)際問(wen)題，空談戰略如重(zhong)視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和(he)對手(shou)
老板(ban)(ban)真的不知道誰(shui)在干(gan)活誰(shui)在摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩(liang)種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公(gong)司太大(da)、人(ren)太多(duo)，老板(ban)(ban)顧不上每(mei)個人(ren)、每(mei)一(yi)處細節，在這種(zhong)公(gong)司里老板(ban)(ban)只能抓大(da)放小，因(yin)為(wei)有(you)管理者為(wei)其分擔(dan)工作，老板(ban)(ban)只關心部門整(zheng)體效應，若真正干(gan)活的人(ren)被逼(bi)走，各項指標會變差，這時
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友企業做得(de)好、生活豐(feng)富且遇事淡定(ding)，她們身(shen)上(shang)的松弛感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入后性(xing)情會變，變得(de)寬容優雅。女生應(ying)賺錢。不缺(que)錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶(hu)溝(gou)通會更(geng)淡定(ding)從容，更(geng)能堅持原則底
員工不服(fu)管一招搞(gao)定(ding)！本質上是因為他對你的(de)需求(qiu)(qiu)，已經低于(yu)你對他的(de)需求(qiu)(qiu)了，要從以(yi)(yi)下四個(ge)方(fang)面解(jie)決： 一、降低對他的(de)需求(qiu)(qiu)。就是要證明(ming)很多工作沒(mei)有他一樣可以(yi)(yi)完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在(zai)他身(shen)邊，讓他有危機感。 三、減少資(zi)源的(de)支(zhi)持。
評(ping)價管(guan)(guan)(guan)理者管(guan)(guan)(guan)理水(shui)平(ping)，除看團隊業(ye)績外，還(huan)要(yao)看部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最(zui)重要(yao)的是為(wei)公司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理者后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)(guan)理者通(tong)過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)。但有人擔(dan)憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從(cong)
判斷(duan)一(yi)個人是否(fou)厲害，不是看其(qi)自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身能力有多強(qiang)，而是看身邊(bian)有無牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐(tang)僧是卓越領導者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記(ji)初心(xin)，逢人便說從東(dong)土大唐(tang)來(lai)要(yao)去西天(tian)取經，取經途中雖歷經
組織管理層(ceng)級并非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方(fang)面(mian)匹配。 一、扁平化管理與(yu)管理層(ceng)級關系。 1. 進行組織結(jie)構(gou)(gou)設計時，希望實現扁平化管理，因其管理層(ceng)級少(shao)、組織結(jie)構(gou)(gou)簡單，能使管理指令快(kuai)速(su)傳(chuan)達到執行一線(xian)，提高管理效(xiao)率(lv)。而管理層(ceng)級過多會
作為(wei)老板或管理者，可能面臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離(li)職(zhi)）的(de)情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)(sui)覺得主(zhu)管能力(li)不(bu)(bu)行但因無人接替而湊合(he)使用。當(dang)員(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資否(fou)則離(li)職(zhi)時(shi)。若答應(ying)不(bu)(bu)合(he)理要求(qiu)，可能導(dao)致底線被(bei)擊穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)仿效。預(yu)防此情(qing)況(kuang)，團隊梯隊建設雖(sui)(sui)好
老板(ban)(ban)存在以(yi)下五(wu)種(zhong)表現(xian)會讓員工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以(yi)留住好員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)(bu)變：員工(gong)能力提升，自身價值增加，但(dan)工(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板(ban)(ban)卻愿(yuan)花(hua)雙倍(bei)薪資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)給老員工(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一小時、員工(gong)眼色表情不(bu)(bu)對(dui)等
價值觀是內(nei)心深處(chu)對事(shi)物的(de)排序和取(qu)舍。它平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋(peng)友小麗約周六相聚(ju)，因(yin)周六要給客戶講課便改(gai)約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥(zheng)發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協(xie)商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友沒時(shi)間是因(yin)認(ren)為(wei)事(shi)業比朋(peng)友重要，當(dang)親情(qing)與事(shi)業沖突時(shi)選擇親情(qing)，
空降高管若要(yao)快速存活下(xia)(xia)來，核心需做(zuo)好三件事(shi)： 一、對齊目標：具備(bei)老(lao)板思維(wei)，明(ming)確老(lao)板招聘(pin)自(zi)己想解(jie)決(jue)的問題及企業年度目標，從(cong)中提煉當下(xia)(xia)工作計劃，與老(lao)板深入交流以獲支(zhi)持和資源(yuan)。 二、盤點(dian)團隊：新到(dao)企業要(yao)對團隊和組織摸底，了解(jie)人情世故與
很多(duo)公司(si)倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)(du)管理(li)，其(qi)比(bi)無(wu)管理(li)更可(ke)怕，通(tong)常有四大表(biao)現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值未過(guo)(guo)億(yi)的企業(ye)，不要學世(shi)界五百(bai)強搞復雜制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛(ke)：如限(xian)制(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連小事都要插(cha)手(shou)。
優(you)秀管理者具備(bei) “強(qiang)(qiang)者思維”，體現(xian)在(zai)以(yi)下方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和問(wen)題在(zai)職場常見，敢于(yu)直(zhi)面需要勇氣(qi)，堅持(chi)下來成為(wei)(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)(wei)強(qiang)(qiang)者的(de)能力(li)，不逃(tao)避、不躲避。 二、主動攬責：推(tui)卸(xie)責任、甩鍋(guo)給下屬會使(shi)人心渙散
職場中若(ruo)被領導穿小鞋，原(yuan)因多為自(zi)身服從性、配合度等(deng)與(yu)領導利益或權力沖突致其面子受(shou)損(sun)。表現為故意挑錯、冷(leng)暴力、不(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法如(ru)下。 一(yi)、是坦(tan)然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其視為職場經驗積累(lei)契
2023 年與很多企(qi)業老(lao)(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果(guo)是公司能力上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)能力高限。 二(er)、其次，存在(zai)激勵不(bu)相(xiang)容問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大(da)家(jia)心思(si)不(bu)齊(qi)，無法形(xing)成(cheng)力出
人(ren)在各種關系溝(gou)(gou)通(tong)(tong)中有秘訣(jue)，即向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向(xiang)下溝(gou)(gou)通(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)會在不同(tong)系統中切換身份，關系可分為(wei)上續位（與(yu)上級領導、父母）、中續位（與(yu)朋友、同(tong)事、愛人(ren)）、下續位（與(yu)下屬、孩子）。在企(qi)業中，能扛事、解決問題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，
一(yi)個好(hao)(hao)的領導如(ru)同好(hao)(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)(hao)導師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人(ren)擁有(you)強大力量。一(yi)位職場老炮(pao)分(fen)享三段職場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任(ren)領導非常嚴厲，PPT 有(you)標點錯誤都會(hui)被罵，他在此(ci)領導手(shou)下學(xue)會(hui)注重細節和嚴謹精神。但領導的嚴苛(ke)管理讓他神經緊繃，最
領導暗中幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)七個表(biao)現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)(gong)(gong)作且詳細(xi)指導，創造完成條件(jian)。 二、工(gong)(gong)(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上級(ji)面前解釋(shi)、分(fen)擔責(ze)任(ren)，私(si)下幫助(zhu)成長。 三、處(chu)理跨部門爭執時(shi)，公平(ping)公正，維(wei)護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)制定職業發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗(yan)
在項目咨詢中，很多老(lao)板都(dou)(dou)希望外聘大咖解(jie)決企業(ye)人才(cai)問題。企業(ye)發展(zhan)會使對員工(gong)要求提高，老(lao)板感覺現有(you)(you)人才(cai)跟不上(shang)發展(zhan)，便想重(zhong)金聘請大咖。然而(er)，一個人取得成(cheng)績需(xu)天(tian)時地利人和(he)，大咖雖順(shun)應天(tian)時，但平(ping)臺是否適合其施展(zhan)才(cai)華、現有(you)(you)人員與(yu)之(zhi)是否合拍都(dou)(dou)不確定。其成(cheng)
有同學(xue)在人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)后發現人(ren)(ren)崗(gang)匹配結果不(bu)理想，這(zhe)是因為人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)前缺少組(zu)織盤點(dian)(dian)環節。組(zu)織盤點(dian)(dian)包括三方(fang)面內容。 一(yi)、組(zu)織能力(li)(li)盤點(dian)(dian)。公司(si)戰(zhan)略(lve)確定后，從業(ye)務價值鏈(lian)角度(du)，按(an)照戰(zhan)略(lve)目標(biao)要(yao)求對研發能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理能力(li)(li)等進行評估，找(zhao)出(chu)差
空降的(de)管理(li)層(ceng)若(ruo)想存活，應去帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)而(er)非單純管理(li)。因多數空降管理(li)層(ceng)想管卻(que)管不(bu)好，最后陷(xian)入(ru)困境(jing)。來到新團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，需(xu)了(le)解其情況。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中常有老油(you)子，難(nan)以(yi)推動，想動他們可能因上級重視感情而(er)受阻；還有可能存在(zai)各種關(guan)系(xi)戶，更難(nan)處理(li)。 二、好不(bu)
高管若患病則難(nan)治，通常有三種病： 一、聽(ting)力下(xia)降：現場有問(wen)題卻不(bu)去查看，只在辦公(gong)室看報告、聽(ting)匯報就做決(jue)定，失去三現主義精神，聽(ting)不(bu)到員(yuan)工真實聲音，易做出錯誤決(jue)策。 二(er)、視(shi)力下(xia)降：看不(bu)到機(ji)(ji)會和(he)危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時憑經驗判(pan)斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨