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中南大學土木工程碩士
高級工程師（安全管理）
注冊安全工程師
國家安監局安全員證
國際標桿內審員（挪威船級社）
*項目管理專業人士認證（PMP）
ISO9001/ OHS18001/ ISO14000/ ISO17025內審員
曾【點擊詳細】
電商總(zong)監首(shou)先要有細節才能具備戰略能力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境(jing)下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能打平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播(bo)無意(yi)義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助(zhu)員(yuan)工發展，而無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)則(ze)會帶來諸(zhu)多問題。無(wu)能(neng)領(ling)導(dao)一(yi)般有以(yi)下九大特(te)征。 一(yi)、自(zi)己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬(shu)。 五(wu)、不(bu)容員(yuan)工提意見，獨斷專行。
所有管(guan)理(li)者要注(zhu)意，以下七(qi)件(jian)事千萬別做(zuo)，不然會遭(zao)員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不會向上要資源只會向下加壓力：員(yuan)工會覺得(de)管(guan)理(li)者沒本(ben)事，只是(shi)個擺設(she)。 二、有問題不解決(jue)，追(zhui)責(ze)時(shi)叨叨不停(ting)：員(yuan)工會認為(wei)管(guan)理(li)者單純想打(da)壓人(ren)
最近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤，上(shang)次已對業績復(fu)盤做了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領導力和(he)管理(li)能力會影(ying)響目標完成(cheng)和(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的具(ju)體(ti)需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)
員工不服管一(yi)招搞定！本(ben)質(zhi)上(shang)是因為他(ta)(ta)(ta)對(dui)(dui)(dui)你(ni)的需求，已經(jing)低于你(ni)對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)的需求了，要從以(yi)下四個(ge)方面(mian)解決： 一(yi)、降低對(dui)(dui)(dui)他(ta)(ta)(ta)的需求。就是要證明很(hen)多工作沒有他(ta)(ta)(ta)一(yi)樣可以(yi)完成。 二、大膽啟用(yong)新人(ren)。安(an)排在他(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)有危機(ji)感。 三、減少(shao)資源的支持。
主(zhu)要探討了(le)什么(me)樣的(de)領(ling)(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)，即職場貴人的(de)特質(zhi)，幫助職場人士識別并選擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)導(dao)，具體內容(rong)如(ru)下。值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重(zhong)視下屬利益(yi)并給予回(hui)報(bao)。真正值得(de)追(zhui)隨(sui)(sui)(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)會惦記下屬利益(yi)，對下屬付出給予實際回(hui)報(bao)。與之相反(fan)，有些(xie)領(ling)(ling)導(dao)只
領導暗中幫助(zhu)員工(gong)的七個(ge)表現。 一(yi)、安排核心工(gong)作且(qie)詳細(xi)指導，創造完(wan)成條(tiao)件(jian)。 二、工(gong)作出錯(cuo)時(shi)，在(zai)上(shang)級(ji)面前解(jie)釋、分(fen)擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理(li)跨部門爭(zheng)執時(shi)，公平(ping)公正，維護(hu)員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制定職業發展(zhan)計劃(hua)，傳授經驗
領導(dao)為(wei)啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)(gou)腿子因長(chang)在狗(gou)(gou)身上而得(de)名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦(beng)跶是因為(wei)領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜(xi)歡當(dang)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，領導(dao)也一(yi)樣，但(dan)壞(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)壞(huai)事(shi)總得(de)有人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依附領導(dao)耍陰(yin)招(zhao)，
文勵豪
蘇運
李永春
朱偉鋒
王克進
張超（CDGL）
張祖舜
大山（BJGL）
方超(BJGL)
周向前
高保勁
文靜
高源（BJJX）
岳焱
宋相輝