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很多公(gong)司和HR都會覺得(de)公(gong)司企業文化不(bu)是(shi)很好，就像(xiang)我們開始說的一樣，團隊沒有凝聚力(li)，但(dan)是(shi)并不(bu)知道這個(ge)企業文化到底(di)應(ying)該怎么去(qu)辦，怎么去(qu)改變。那如何(he)改變呢？先找出企業文化不(bu)好的點在(zai)哪里？現在(zai)員工通(tong)過(guo)企業文化，最終反映的現狀(zhuang)是(shi)什(shen)么？比如說相互(hu)工作推
天(tian)天(tian)在公(gong)司里(li)喊打喊殺，不是(shi)真正的(de)狼(lang)(lang)性文化。很多公(gong)司強調(diao)，狼(lang)(lang)性文化把形式化的(de)口(kou)號看得特(te)別重要，但所(suo)謂狼(lang)(lang)性，第一(yi)點就是(shi)狼(lang)(lang)的(de)嗅(xiu)覺(jue)。哪里(li)有肉老遠就能聞(wen)到，一(yi)旦說到肉味就會撲(pu)上去(qu)，銷售(shou)人員就是(shi)要對客戶要有敏銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏銳的(de)嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
很(hen)多人認為，搞(gao)企(qi)業文(wen)化(hua)就是(shi)搞(gao)個(ge)(ge)(ge)(ge)晚(wan)會，開個(ge)(ge)(ge)(ge)會議(yi)傳(chuan)達一下公(gong)司的(de)使(shi)命愿景、價值觀。其(qi)實(shi)不是(shi)的(de)，真正做文(wen)化(hua)建設(she)(she)，就是(shi)做心(xin)靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)各行(xing)各業，無(wu)論(lun)是(shi)哪個(ge)(ge)(ge)(ge)層面，想要(yao)搞(gao)好文(wen)化(hua)建設(she)(she)，都離不開三個(ge)(ge)(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)(ge)(ge)字，看到最后，你一定會有(you)收獲。 1、故事就是(shi)
有一種 “問(wen)題(ti)文化”，客戶公(gong)司(si)董事長要求(qiu)各(ge)部門多提問(wen)題(ti)，提不出(chu)問(wen)題(ti)就被(bei)認為(wei)水平不行(xing)。新(xin)方(fang)案提出(chu)要面對各(ge)部門問(wen)題(ti)考驗，若回(hui)答不了，方(fang)案無法推行(xing)還會遭(zao)受能力質疑。 但在(zai)該(gai)公(gong)司(si)，重(zhong)視提問(wen)題(ti)卻不能解決問(wen)題(ti)，各(ge)部門只盯著
什(shen)么是共(gong)(gong)同的(de)愿景(jing)，這(zhe)是一個(ge)(ge)與組織內所有利益相關(guan)(guan)者(zhe)都有關(guan)(guan)系的(de)事情。它(ta)是一個(ge)(ge)共(gong)(gong)同的(de)關(guan)(guan)于未(wei)(wei)來的(de)愿望(wang)(wang)，是一個(ge)(ge)大家都想實現的(de)夢想。這(zhe)個(ge)(ge)未(wei)(wei)來的(de)周期可(ke)以(yi)展望(wang)(wang)到5到10年(nian)，甚至更(geng)遠的(de)世界。為什(shen)么企業需要建立共(gong)(gong)同的(de)愿景(jing)呢？因(yin)為組織內的(de)所有價值相關(guan)(guan)者(zhe)，它(ta)的(de)主體
為(wei)(wei)什么企(qi)(qi)業(ye)(ye)需要建立(li)核心(xin)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)否有建立(li)核心(xin)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)(guan)？要如何來建立(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)？在當今(jin)競爭激烈(lie)的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)的(de)(de)建立(li)，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)持續發(fa)展(zhan)至關重要，核心(xin)價(jia)值觀(guan)(guan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)基礎，指導著企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)決策行為(wei)(wei)和發(fa)展(zhan)方向，那么要如何來
有(you)很多人(ren)說公司(si)的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，應該(gai)是人(ren)力資源部門(men)去進行推動，和生產(chan)車間沒有(you)關(guan)系(xi)，作為(wei)一(yi)名(ming)生產(chan)車間的(de)(de)管理者(zhe)，應該(gai)如何面對(dui)公司(si)的(de)(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。一(yi)個(ge)國(guo)家(jia)，有(you)著其(qi)(qi)他國(guo)家(jia)沒有(you)國(guo)粹，一(yi)個(ge)民(min)(min)(min)族(zu)具備其(qi)(qi)他民(min)(min)(min)族(zu)所不(bu)同的(de)(de)民(min)(min)(min)族(zu)精(jing)神，作為(wei)一(yi)個(ge)人(ren)，也有(you)著與眾不(bu)同的(de)(de)精(jing)神支柱(zhu)，如
某(mou)科技公(gong)司以創(chuang)新(xin)、合(he)(he)作(zuo)、誠信為(wei)核心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)，成功打(da)造了(le)開放包容的(de)企業文化(hua)氛(fen)圍。通過定期舉辦創(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)坊、團(tuan)隊(dui)合(he)(he)作(zuo)挑(tiao)戰賽等活動，員(yuan)工(gong)們(men)不僅在(zai)工(gong)作(zuo)中實踐了(le)這些價(jia)值(zhi)觀(guan)。更在(zai)互動中加深(shen)了(le)對(dui)公(gong)司文化(hua)的(de)認同，這種深(shen)度(du)的(de)文化(hua)融合(he)(he)促進了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)凝聚(ju)力和項目的(de)成功
如何通過企業文(wen)化留住(zhu)新(xin)人？一般可(ke)以做四(si)個比較有儀式(shi)(shi)感(gan)的(de)(de)動作。 第一個，迎新(xin)儀式(shi)(shi)。讓他感(gan)覺到(dao)(dao)自己受到(dao)(dao)了重視(shi)。 第二個，拜師儀式(shi)(shi)。起到(dao)(dao)很好的(de)(de)傳幫帶的(de)(de)作用，這(zhe)個時候基本上就可(ke)以把新(xin)人的(de)(de)離職率降的(de)(de)比較低。 第三個，新(xin)人破蛋儀式(shi)(shi)。指
進入新(xin)公(gong)司快速推進企業(ye)文(wen)化(hua)工(gong)作可按以下步驟(zou)進行： 一(yi)、企業(ye)文(wen)化(hua)調(diao)研：深入了解(jie)員工(gong)對(dui)企業(ye)文(wen)化(hua)的認知、體驗感受(shou)以及對(dui)企業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設工(gong)作的期望(wang)，盡快完成此項(xiang)調(diao)研。 二、企業(ye)文(wen)化(hua)提煉：組織公(gong)司管理層深度研討，提煉公(gong)司的使命愿景、核(he)心價值觀
我(wo)本人(ren)特別喜(xi)歡(huan)講文化(hua)的(de)(de)這(zhe)一套主題，我(wo)認為在(zai)企業內文化(hua)的(de)(de)傳遞是(shi)有刺(ci)激(ji)的(de)(de)，很(hen)少(shao)人(ren)能夠理解到這(zhe)一層。無論績效管(guan)理的(de)(de)體系指(zhi)標的(de)(de)提(ti)取，還是(shi)設計，還是(shi)像平衡積分卡復盤(pan)這(zhe)樣的(de)(de)工具的(de)(de)使用。大部分的(de)(de)咨詢師和(he)管(guan)理者都把它當(dang)成樹來推動和(he)執(zhi)行。但作(zuo)為我(wo)個人(ren)的(de)(de)理解，
二零二四年，企(qi)業(ye)文化建設的(de)六(liu)個(ge)主要(yao)活動。 第一(yi)，員工(gong)(gong)大會。主要(yao)作用是(shi)傳達公司(si)要(yao)求，凝聚全員共識，同時表揚(yang)優秀(xiu)，鞭策落(luo)后(hou)，建議每(mei)個(ge)月召開(kai)(kai)一(yi)次，人數少就全體召開(kai)(kai)，人數多可以(yi)以(yi)事業(ye)部或者(zhe)車間的(de)方式進行。 第二，員工(gong)(gong)生(sheng)日會。每(mei)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)都
很(hen)(hen)多企業(ye)都在(zai)說，我(wo)們(men)要有正(zheng)能量(liang)，所(suo)以經營企業(ye)確實要經營正(zheng)能量(liang)。但是(shi)我(wo)們(men)對經營正(zheng)能量(liang)的(de)(de)定(ding)義(yi)是(shi)有問題的(de)(de)，我(wo)們(men)在(zai)做策(ce)劃的(de)(de)過(guo)程當中。就(jiu)會發現(xian)很(hen)(hen)多公(gong)(gong)司所(suo)謂的(de)(de)提(ti)的(de)(de)正(zheng)能量(liang)，就(jiu)是(shi)不允許公(gong)(gong)司的(de)(de)員工說任何負面的(de)(de)詞語，都是(shi)在(zai)唱贊歌，喊(han)口(kou)號，說一些好聽的(de)(de)詞語。這(zhe)個
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)目標需組織能力保障與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化護航。著名投資人段(duan)永平認(ren)為看企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商(shang)業(ye)(ye)模式有無(wu)優勢(shi)、能否助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做大。 二、是有無(wu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，因企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做大后追求價值(zhi)持(chi)續穩定，此時企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化可穩定價值(zhi)。如有人創業(ye)(ye)公司上市獲上億身價，若(ruo)
零售行業老板做好三點能成(cheng)為 “胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)” 式(shi)企(qi)(qi)業。 一、建立(li)舍得文化。在企(qi)(qi)業文化建立(li)之(zhi)初要設(she)計好員工(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)利益最大化為基(ji)礎。像胖(pang)東(dong)(dong)來(lai)將 95% 的利潤分給員工(gong)(gong)和管理層，讓(rang)員工(gong)(gong)成(cheng)為企(qi)(qi)業主人。
為什么(me)亞運會執旗手就選了他(ta)們(men)幾(ji)位，這次(ci)亞運會的(de)執旗手啊，他(ta)都(dou)符合4個(ge)標準： 一、不同(tong)時期為國家拿到過金(jin)牌(pai)。 二、都(dou)是各個(ge)賽(sai)事的(de)開(kai)拓者(zhe)。 三、退役之后繼續為國家做出貢獻。 四、沒有(you)任何負面新聞。 許海峰射擊(ji)奧運冠
某公司在實施績效管理(li)時，因忽(hu)略(lve)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)與績效管理(li)的融(rong)合。致使員工(gong)產生抵觸(chu)情緒(xu)，影響整體績效，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)未能為績效管理(li)提供支撐。優化(hua)(hua)建議如下(xia)。 一、文(wen)化(hua)(hua)融(rong)合。將企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心價值(zhi)觀融(rong)入(ru)績效管理(li)體系，使績效目(mu)標和評估標準與企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)相契合，增強
幸福是(shi)(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)出來的，所有(you)的企(qi)業(ye)都應該靠(kao)奮(fen)斗(dou)(dou)來，去(qu)提升自己的企(qi)業(ye)的競(jing)爭力和(he)影響力。所以很(hen)多企(qi)業(ye)都在學(xue)華(hua)為的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)，也都在倡導內部的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏(bo)者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是(shi)(shi)很(hen)多時候發現，不是(shi)(shi)所有(you)企(qi)業(ye)的奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化(hua)都會落(luo)地產生效(xiao)果(guo)
最(zui)近阿(a)里內網最(zui)火的(de)職(zhi)場(chang)潛規則(ze)題，總結(jie)了有(you)20條潛規則(ze)，主要是講三(san)件事。 第(di)一件事情，員工很害(hai)怕。績效管理成為(wei)阿(a)里員工可怕的(de)噩(e)夢。價值貢獻目標達成被無(wu)視，十個人去(qu)搶四個凳子，要不捅(tong)自己(ji)，要不捅(tong)隊友，直接造成大(da)家互相傷害(hai)。 第(di)二件事
咱們(men)(men)(men)(men)每個人(ren)身上都有自己的味(wei)道，當然這個味(wei)道不是(shi)專屬我(wo)們(men)(men)(men)(men)用鼻子能夠(gou)聞(wen)到的味(wei)道，而是(shi)指我(wo)們(men)(men)(men)(men)要(yao)用我(wo)們(men)(men)(men)(men)的身心靈去體(ti)驗的一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)味(wei)道。通過這種(zhong)(zhong)(zhong)味(wei)道，我(wo)們(men)(men)(men)(men)吸引來了欣賞(shang)我(wo)們(men)(men)(men)(men)的人(ren)，愿意與我(wo)們(men)(men)(men)(men)同行的人(ren)，當然也(ye)有一(yi)些(xie)不能志同道合的人(ren)，也(ye)會(hui)因為這種(zhong)(zhong)(zhong)味(wei)道慢慢的離(li)開(kai)。我(wo)
在(zai)做(zuo)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)過程中，有效(xiao)果(guo)好的(de)項(xiang)目(mu)(mu)也有效(xiao)果(guo)不佳的(de)項(xiang)目(mu)(mu)，經過長期(qi)的(de)復盤，發現企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)項(xiang)目(mu)(mu)一(yi)旦出現以下場景，效(xiao)果(guo)必然大打(da)折(zhe)扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不參(can)與。企文(wen)化(hua)(hua)的(de)本質就是老板文(wen)化(hua)(hua)和一(yi)把手文(wen)化(hua)(hua)，是從老板和高管團隊中提煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)共識，再傳遞(di)到(dao)
很多人說，小(xiao)公司(si)不需要企(qi)業(ye)文化，這是(shi)一個非常錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)講法。任何公司(si)都是(shi)由小(xiao)到大的(de)(de)，小(xiao)公司(si)如果沒(mei)有企(qi)業(ye)文化，成(cheng)立大公司(si)之(zhi)后，難道(dao)就有企(qi)業(ye)文化了(le)嗎？我們就來分(fen)享一下構建(jian)企(qi)業(ye)文化的(de)(de)三個要素(su)。 1、企(qi)業(ye)文化體現在員工的(de)(de)行(xing)(xing)為方(fang)式(shi)和行(xing)(xing)為舉止上(shang)面。就
我一定(ding)要(yao)修(xiu)正大家的(de)(de)觀(guan)念，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)一定(ding)是(shi)(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)不(bu)言而(er)喻的(de)(de)真(zhen)理基礎上，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)所謂的(de)(de)價值觀(guan)基礎上。而(er)這個不(bu)言而(er)喻的(de)(de)真(zhen)理是(shi)(shi)(shi)人(ren)類幾(ji)千(qian)年所習得和形成的(de)(de)共識(shi)，成就(jiu)他(ta)人(ren)，來成就(jiu)自己(ji)(ji)(ji)。己(ji)(ji)(ji)欲(yu)利(li)則先利(li)人(ren)，己(ji)(ji)(ji)欲(yu)達(da)先達(da)人(ren)，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)，成人(ren)達(da)己(ji)(ji)(ji)。你能(neng)不(bu)能(neng)把企(qi)業(ye)建(jian)立(li)
老(lao)(lao)板(ban)文化(hua)(hua)(hua)的(de)三(san)層境界(jie)是(shi)(shi)什么？ 1、我(wo)認為第(di)一(yi)(yi)層就是(shi)(shi)我(wo)們常說的(de)老(lao)(lao)板(ban)文化(hua)(hua)(hua)，這(zhe)個(ge)公司是(shi)(shi)老(lao)(lao)板(ban)創造的(de)，他(ta)的(de)個(ge)性特征(zheng)，他(ta)的(de)喜(xi)好。當然在這(zhe)個(ge)企業(ye)帶有鮮明的(de)特征(zheng)，智能決定這(zhe)個(ge)企業(ye)的(de)生(sheng)與史。 2、我(wo)認為老(lao)(lao)板(ban)的(de)文化(hua)(hua)(hua)可以延(yan)伸(shen)到一(yi)(yi)把手(shou)文化(hua)(hua)(hua)。老(lao)(lao)板(ban)是(shi)(shi)一(yi)(yi)把手(shou)，
企業文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)(shi)(shi)人事文(wen)化(hua)(hua)，為什(shen)么(me)這么(me)講呢？我跟大家講解(jie)釋一下(xia)什(shen)么(me)叫(jiao)文(wen)化(hua)(hua)。文(wen)同(tong)紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化(hua)(hua)是(shi)(shi)(shi)兩個人，原來是(shi)(shi)(shi)背靠(kao)背的(de)，現在是(shi)(shi)(shi)要面對面，要轉過身來。 那么(me)我們(men)先看事的(de)紋(wen)路，你看我們(men)講你這個公司是(shi)(shi)(shi)做(zuo)什(shen)么(me)產(chan)品的(de)，要干(gan)什(shen)么(me)事情(qing)的(de)話，有研發有生(sheng)產(chan)有
是不是在(zai)企(qi)業(ye)(ye)達到(dao)一(yi)定(ding)體量(liang)后，再(zai)提企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)個(ge)問題，有的(de)說企(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)了一(yi)定(ding)體量(liang)，才(cai)有可能把企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化做到(dao)實處，但是個(ge)人的(de)回答是： 第一(yi)個(ge)維(wei)度，其實企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)建(jian)設，應該貫(guan)穿企(qi)業(ye)(ye)從(cong)創(chuang)立到(dao)發展到(dao)一(yi)定(ding)階段的(de)時候的(de)始
HR 保(bao)障企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)落地的六步框(kuang)架。 一、設計行為(wei)(wei)(wei)大(da)綱并掛鉤(gou)考核。設計與公(gong)司企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)內(nei)容相匹配(pei)的全體成員必(bi)須遵守的行為(wei)(wei)(wei)大(da)綱，將文(wen)化(hua)(hua)轉換為(wei)(wei)(wei)具體行為(wei)(wei)(wei)，同(tong)時把對大(da)綱的遵守程度納(na)入各階段考核，實現文(wen)化(hua)(hua)和行為(wei)(wei)(wei)掛鉤(gou)、行為(wei)(wei)(wei)和考核掛鉤(gou)。 二(er)、調整
大(da)家有沒有關(guan)注(zhu)過(guo)國泰航空(kong)(kong)最(zui)新的(de)熱門話題？是(shi)的(de)，沒錯，他(ta)們又一次道(dao)歉了。這是(shi)國泰航空(kong)(kong)第三(san)次道(dao)歉，真是(shi)讓人(ren)震(zhen)驚(jing)啊。從根兒上(shang)看待這次語情，國泰應該明(ming)白，無國無泰，企業可(ke)以(yi)無國界。但是(shi)企業家和(he)企業員工是(shi)有國籍的(de)，無論發(fa)生什么事(shi)，我們身上(shang)流淌的(de)永遠是(shi)
現(xian)在有哪(na)些價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)(jia)方式(shi)？價(jia)(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)評(ping)價(jia)(jia)(jia)一(yi)般用的(de)是(shi)兩(liang)家企業(ye)的(de)方法會(hui)多一(yi)些。 第一(yi)家企業(ye)是(shi)華(hua)為的(de)勞(lao)動態(tai)度(du)評(ping)價(jia)(jia)(jia)，里面有很多個條目(mu)，每個條目(mu)是(shi)觸發式(shi)的(de)，如果這一(yi)條比(bi)如主動性積極的(de)幫助同事，當實(shi)現(xian)了，就打一(yi)分(fen)。如果沒有實(shi)現(xian)就得零分(fen)。 第二家
我(wo)(wo)(wo)們在分析(xi)這個(ge)流程之前，我(wo)(wo)(wo)們先來講有三個(ge)里(li)(li)(li)程碑(bei)。第(di)一個(ge)里(li)(li)(li)程碑(bei)就是(shi)分析(xi)公司的(de)現狀和人才的(de)需(xu)(xu)求(qiu)。第(di)二個(ge)里(li)(li)(li)程碑(bei)是(shi)建立獨(du)特的(de)價值(zhi)主(zhu)張。第(di)三個(ge)是(shi)要落實獨(du)特價值(zhi)主(zhu)張。我(wo)(wo)(wo)們再來回來看一下，第(di)一個(ge)里(li)(li)(li)程碑(bei)是(shi)分析(xi)公司現狀和人才需(xu)(xu)求(qiu)。我(wo)(wo)(wo)們具(ju)體要做什么呢？企(qi)業致(zhi)勝