已加入本站1971天 , 點擊量：26377 次
號(hao)稱中(zhong)國創(chuang)投資王的沈南鵬，他領導下的紅杉資本，曾投資過阿里京東今日頭條等公(gong)司(si)，號(hao)稱幾乎買下了中(zhong)國互聯網的半壁江山。他曾講過一(yi)(yi)句話(hua)，或(huo)許今天(tian)的每(mei)個公(gong)司(si)都要拆分(fen)成一(yi)(yi)百(bai)個小公(gong)司(si)，而每(mei)一(yi)(yi)個小公(gong)司(si)都要向外面的創(chuang)業(ye)企業(ye)一(yi)(yi)樣去(qu)努力，這樣才(cai)可能創(chuang)造一(yi)(yi)個成功
攘外(wai)必先(xian)(xian)安(an)(an)內，最(zui)早出(chu)自(zi)北宋(song)宰(zai)相(xiang)趙普給(gei)宋(song)太宗的奏折，中國(guo)既(ji)安(an)(an)，群夷自(zi)服，是故夫攘外(wai)者必先(xian)(xian)安(an)(an)內。核心主(zhu)要想闡述(shu)必先(xian)(xian)爭取民(min)意，一個國(guo)家如(ru)果沒有獲得(de)民(min)意的支持，那(nei)么政權將(jiang)不(bu)復存在(zai)。在(zai)我們企業(ye)發展(zhan)過程當中，很多(duo)老板往往更注重于外(wai)部(bu)的資源，整(zheng)合市場擴(kuo)張
科技的發(fa)展促進數(shu)字化大行其道，單純靠傳統產業(ye)(ye)模式很難(nan)在新商業(ye)(ye)生態環境中(zhong)持(chi)久(jiu)生存，不走新路可能會(hui)被(bei)跨界者擊(ji)破(po)或(huo)被(bei)資本收割(ge)。任何(he)一(yi)個行業(ye)(ye)做太(tai)久(jiu)，在沒有特別場景出現的情況(kuang)下(xia)(xia)，會(hui)毫無變(bian)化地走下(xia)(xia)去，這是(shi)百(bai)年企(qi)業(ye)(ye)難(nan)出現的原因。 不僅是(shi)決策(ce)者經(jing)營的
很多老板經(jing)營企業(ye)十數(shu)年只知賺利潤(run)，不研究公司(si)價值，常(chang)賤賣公司(si)。如作者的(de)一(yi)個客戶，公司(si)注(zhu)冊(ce)資本(ben)金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在(zai)高速發(fa)展(zhan)，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認為(wei)客戶被坑(keng)，因(yin)為(wei)注(zhu)冊(ce)資本(ben)不等于估值。公司(si)估值常(chang)用四種(zhong)方法。
企業興旺的(de)(de)四(si)個(ge)歷程(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)營。屬于公司成立之(zhi)初從(cong)無到(dao)有的(de)(de)過程(cheng)，是任何一(yi)個(ge)初生(sheng)企業的(de)(de)必有之(zhi)路。像一(yi)個(ge)孩子一(yi)樣在(zai)經(jing)歷從(cong)招募人員、推出產品、產生(sheng)銷售(shou)、形成穩定生(sheng)意。變成一(yi)個(ge)穩定經(jing)營企業之(zhi)后的(de)(de)企業初級階段，在(zai)這(zhe)個(ge)過程(cheng)中(zhong)生(sheng)存(cun)下來，就(jiu)已經(jing)超
企業在長期變量中的(de)結(jie)構性機會是(shi)(shi)什么(me)？人口結(jie)構變化的(de)這(zhe)種(zhong)長期變量帶給(gei)企業的(de)經營影響是(shi)(shi)深(shen)刻(ke)而久遠的(de)。機會究(jiu)竟是(shi)(shi)什么(me)？如(ru)何獲取(qu)？需要企業自己去(qu)(qu)定(ding)(ding)義。可以肯(ken)定(ding)(ding)的(de)是(shi)(shi)看到了(le)這(zhe)種(zhong)機會后，企業需要花很長時(shi)間培育、去(qu)(qu)創(chuang)造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立(li)能力、去(qu)(qu)建立(li)護
都是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，為(wei)什么有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤高(gao)，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)(you)競爭力，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)競爭力，很(hen)容(rong)易(yi)被替代。本質(zhi)上是(shi)因(yin)為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)東西不(bu)一樣(yang)，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)賺差價(jia)，有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)服務(wu)賺錢(qian)，而有(you)(you)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)賣(mai)(mai)價(jia)值(zhi)。 1、最基(ji)礎(chu)的(de)就是(shi)賣(mai)(mai)產(chan)品(pin)，通常
過去(qu)市(shi)場狂飆突(tu)進生(sheng)意漲得非常(chang)好，現在更要(yao)求高(gao)質量(liang)增長。如(ru)果商家(jia)無法好好運(yun)營(ying)潛在客戶和(he)會員(yuan)，很難(nan)(nan)在下一個周(zhou)期做到生(sheng)意的持續增長。簡單來(lai)說原本(ben)粗放型的商家(jia)經(jing)(jing)營(ying)策略已(yi)經(jing)(jing)難(nan)(nan)以(yi)滿(man)足當下變化，用(yong)(yong)戶的精細化運(yun)營(ying)成為市(shi)場高(gao)質量(liang)發展的必經(jing)(jing)之路。而用(yong)(yong)戶資產(chan)和(he)用(yong)(yong)
價值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業通(tong)常具備以下一系(xi)列典型(xing)(xing)特(te)征(zheng)。 一、以顧客為(wei)中心的(de)戰(zhan)略(lve)設計。價值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業制定戰(zhan)略(lve)時始(shi)終(zhong)堅持(chi)(chi)從(cong)顧客價值(zhi)(zhi)出發(fa)，注重滿足和(he)超越客戶需求，通(tong)過提供獨特(te)的(de)產品或(huo)服務來創(chuang)(chuang)造價值(zhi)(zhi)。 二、持(chi)(chi)續(xu)創(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)新是(shi)價值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)業區(qu)別于一般(ban)企(qi)業的(de)關鍵(jian)因(yin)素
很多企業因為內(nei)控治理不(bu)規范，普遍(bian)存在腐敗跟權力尋(xun)租現象，很多老板極頭疼，因其根本有(you)(you)以下幾種原因。 1、欲(yu)望生(sheng)成(cheng)是(shi)內(nei)因。我(wo)們說有(you)(you)人(ren)的(de)地方就有(you)(you)腐敗，這是(shi)人(ren)性決(jue)定(ding)的(de)。當企業任人(ren)唯用，失去平(ping)衡時，隨著個人(ren)的(de)欲(yu)望不(bu)斷(duan)膨脹，就有(you)(you)可能導致越來越嚴重
想賺錢要(yao)(yao)明(ming)白(bai)企(qi)業(ye)經營(ying)的五(wu)個核心字：道天地將法。 一、道是(shi)企(qi)業(ye)的地基和發心，要(yao)(yao)正。像華為(wei)是(shi) “讓(rang)中(zhong)華有為(wei)”，阿里(li)巴(ba)巴(ba)是(shi) “讓(rang)天下沒有難(nan)做(zuo)的生意”。方太(tai)是(shi) “要(yao)(yao)成為(wei)一家偉大(da)的企(qi)業(ye)
“陰陽” 相(xiang)隨(sui)對(dui)生(sheng)意(yi)的(de)影響，凡事有(you)因果和(he)兩(liang)面(mian)，萬(wan)物(wu)在交替(ti)中前行，世界在變化中發展。如同經濟周(zhou)期在繁榮期、衰退期、蕭(xiao)條(tiao)期與復(fu)蘇期循環，每(mei)個企業面(mian)臨的(de)場景不同，應找到(dao)適合自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時
企業經(jing)營需要(yao)(yao)有(you)節(jie)奏感，具體內容如下(xia)。 一、經(jing)營節(jie)奏概述。企業通常把(ba) 12 個(ge)月(yue)的(de)經(jing)營變成 15 個(ge)月(yue)，在最后一個(ge)季(ji)度既(ji)要(yao)(yao)完成當年經(jing)營目標，又(you)要(yao)(yao)完成下(xia)一年度經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。 二(er)、各階段主要(yao)(yao)工作。9 月(yue)：啟動經(jing)營計(ji)(ji)劃(hua)(hua)籌備(bei)會議。10 月(yue)：召(zhao)
大家有沒(mei)有發現，大部分(fen)的(de)老板都(dou)往往喜歡(huan)貪大求全。企業稍微取(qu)得(de)一定(ding)規模(mo)，就(jiu)喜歡(huan)多元化發展，但這樣(yang)的(de)企業往往會面(mian)臨資源(yuan)分(fen)散精(jing)力分(fen)散管(guan)理困難等(deng)多重問題。一家企業往往會做(zuo)減法，更容易取(qu)得(de)成功，其原因有以下幾點。 1、首先，減法策略可以讓企業聚
中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企業在經濟發展中(zhong)(zhong)占據重(zhong)要(yao)地位，但常面臨資(zi)源有限、抗風險能力弱、融資(zi)難等(deng)生存(cun)挑(tiao)戰。要(yao)破除其生存(cun)困境，可從以下方面入手。 一(yi)、政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)扶持。政(zheng)(zheng)(zheng)府應制(zhi)定并落(luo)實有利于(yu)中(zhong)(zhong)小(xiao)微(wei)企業發展的政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，包括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)(zheng)補(bu)貼、簡化(hua)行政(zheng)(zheng)(zheng)審批流程等(deng)，減輕企業
分析小公(gong)(gong)司在前期倒下的原(yuan)因，并給(gei)出相應(ying)建議。 一(yi)、倒下原(yuan)因。 1. 業(ye)(ye)(ye)務(wu)線(xian)太多。小公(gong)(gong)司資源有限，業(ye)(ye)(ye)務(wu)線(xian)多難以(yi)聚焦精力做出好(hao)產(chan)品(pin)，沒有核心(xin)主力產(chan)品(pin)無法走遠。如攜程開(kai)始只有酒(jiu)店預定業(ye)(ye)(ye)務(wu)，穩(wen)定后才拓(tuo)展其他(ta)業(ye)(ye)(ye)務(wu)。 2.&
每(mei)個企業在經營過程中有(you)各種(zhong)各樣的(de)困惑(huo)，如何找到有(you)效的(de)破解之法(fa)。這(zhe)里提供(gong)一些建議，也許能幫助企業找到自己的(de)破解方(fang)法(fa)。 一、制定(ding)(ding)清晰的(de)發展戰(zhan)(zhan)略。企業需要(yao)制定(ding)(ding)明(ming)確可行的(de)發展戰(zhan)(zhan)略，包括市場定(ding)(ding)位、產品定(ding)(ding)位、營銷策略、生(sheng)產管(guan)理(li)等方(fang)面的(de)規劃。通過明(ming)
任(ren)何企業(ye)的經營都(dou)在(zai)選擇和(he)執(zhi)行的過程中成長(chang)，最(zui)難的是(shi)在(zai)重大(da)事情的決策面前，依舊是(shi)無法決斷而錯(cuo)失良機。如何知曉一件事是(shi) “難” 而 “正(zheng)確” 的事哪？請從以下幾個方(fang)面入手。
作為(wei)人應(ying)該活在(zai)真相當(dang)中，而不是(shi)(shi)活在(zai)情緒當(dang)中。企業(ye)應(ying)該依靠真相來去(qu)經(jing)營，而不是(shi)(shi)通過自(zi)己(ji)的(de)妄想和(he)執著在(zai)經(jing)營。為(wei)什么提(ti)出這個課(ke)是(shi)(shi)我自(zi)己(ji)這么多年，我就是(shi)(shi)喜歡(huan)佛家和(he)道家的(de)東西，我也(ye)自(zi)己(ji)在(zai)修，我偶爾也(ye)會(hui)打(da)坐，也(ye)會(hui)觀(guan)念(nian)頭。當(dang)然我們也(ye)會(hui)觀(guan)情緒，就是(shi)(shi)我們這么
中小企業在發展過程中常(chang)常(chang)面臨(lin)一些核(he)心癥(zheng)結，阻礙其(qi)健康成(cheng)長與競(jing)爭力(li)提升，以下是對(dui)(dui)其(qi)主(zhu)要(yao)癥(zheng)結的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業由于規(gui)模(mo)較小、信(xin)用(yong)記錄有限、抵押品不足等原(yuan)因。往往難以從傳(chuan)統(tong)金融機構獲得(de)充足且成(cheng)本適宜的信(xin)貸支持。信(xin)息不對(dui)(dui)稱問(wen)
怎么才(cai)能知道開發商的(de)(de)(de)實力到底(di)強不強？一(yi)查(cha)(cha)二問三(san)看。 第一(yi)個(ge)，一(yi)查(cha)(cha)，就是(shi)(shi)查(cha)(cha)詢(xun)(xun)國(guo)家企(qi)業信(xin)用信(xin)息公(gong)(gong)示系統，這(zhe)個(ge)網頁，需要登錄，通過搜索公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)名字，就可(ke)以查(cha)(cha)詢(xun)(xun)到股(gu)東(dong)的(de)(de)(de)情況和征(zheng)信(xin)的(de)(de)(de)情況，如果(guo)(guo)股(gu)東(dong)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)，就繼續網上查(cha)(cha)，如果(guo)(guo)公(gong)(gong)司(si)是(shi)(shi)央國(guo)企(qi)的(de)(de)(de)全資，或
公(gong)司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印機(ji)要記(ji)錄，打印紙越變(bian)越薄，使用體驗越來越差(cha)。 二(er)、細(xi)節處節約：比如公(gong)司的水電(dian)、空(kong)調等方面開始節省(sheng)。 三(san)、嚴卡報銷：報銷拖延，想盡辦法(fa)延遲報銷。 四、降低差(cha)旅標準：很
經濟下(xia)行環境下(xia)，小(xiao)微企業破(po)局之道與(yu)德國(guo)的隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)企業有(you)關。德國(guo)經濟在(zai)(zai)不景(jing)氣時受影(ying)響(xiang)不大，是因為眾(zhong)多(duo)規(gui)模不到一千人、營業額在(zai)(zai)八億歐元以(yi)下(xia)的中小(xiao)企業支(zhi)撐，它們被稱為隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)。 在(zai)(zai)全球市場占(zhan)有(you)率高(gao)，在(zai)(zai)各領域占(zhan)據(ju)領先地位。這些隱(yin)形冠(guan)軍(jun)(jun)的成(cheng)功秘
如何快速(su)把公(gong)(gong)司(si)項目運營起來，關(guan)鍵要(yao)把分(fen)錢做的特別厲(li)害(hai)，只需要(yao)設(she)置四個(ge)(ge)層級。今天分(fen)享的是(shi)源自一個(ge)(ge)做美容產品的老板的經驗。通過將團隊分(fen)成(cheng)(cheng)四個(ge)(ge)層級，成(cheng)(cheng)功(gong)實現了公(gong)(gong)司(si)的持續(xu)自動化運作和(he)快速(su)發(fa)展。以下是(shi)該模式的詳細(xi)介紹，被稱為(wei)四層分(fen)錢制(zhi)。老板非(fei)常擅長管
微軟(ruan)啊是(shi)一個(ge)巨頭的科技(ji)企業，經歷了從輝煌到低(di)迷，再到重振雄風的歷程。鮑爾默是(shi)個(ge)典型(xing)的經驗主義者，在擔任呢微軟(ruan)CEO的期(qi)間呢過(guo)于沉溺于微軟(ruan)過(guo)往(wang)的成功(gong)模式，忽視了外(wai)部(bu)的比如說像蘋果這(zhe)樣的公司(si)的崛起以及外(wai)部(bu)環境(jing)的變化(hua)，導(dao)致微軟(ruan)呢在互(hu)聯網(wang)時代錯失了
企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)希(xi)望與信(xin)心(xin)源于多個(ge)方面的(de)綜合體現，在復雜多變的(de)市場環境中，企(qi)業(ye)(ye)要(yao)想(xiang)立足并持續發展，必須擁(yong)有堅(jian)定的(de)希(xi)望和信(xin)心(xin)，這(zhe)種信(xin)心(xin)和希(xi)望建(jian)立在堅(jian)實(shi)的(de)基礎(chu)之上。 一(yi)、企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)希(xi)望來(lai)自于明確且可行的(de)戰略規劃。一(yi)個(ge)清晰的(de)發展藍圖(tu)不僅能夠指引企(qi)
過去我們(men)有兩(liang)個(ge)紅(hong)利(li)，但都已經(jing)結(jie)束了(le)。一(yi)個(ge)是隨著人口出生率(lv)急劇(ju)下降(jiang)，導致(zhi)人口紅(hong)利(li)的終(zhong)結(jie)變成了(le)人口焦(jiao)(jiao)慮(lv)。另(ling)一(yi)個(ge)是伴隨著流量(liang)紅(hong)利(li)的結(jie)束變成了(le)流量(liang)焦(jiao)(jiao)慮(lv)。過去我們(men)被東風推的前進的好時代已經(jing)結(jie)束了(le)，未(wei)來要靠我們(men)自己的主動(dong)增長(chang)了(le)。過去有句話說，比不努(nu)力(li)更(geng)
商業(ye)經(jing)營(ying)的必(bi)備法寶(bao) —— 道天地(di)將法，具體內(nei)容如下(xia)。 一(yi)、道，就是得(de)人心，門店經(jing)營(ying)最核心的是經(jing)營(ying)客戶和創(chuang)造價值，用心為客戶服務，站在(zai)客戶需(xu)求(qiu)的角度經(jing)營(ying)，幫助客戶解決問題才是生意經(jing)營(ying)的最大福(fu)報(bao)。
如何(he)判斷(duan)一家公(gong)司值不(bu)值得久留，從(cong)三點來去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之間(jian)的(de)精氣神，就是(shi)(shi)(shi)投入(ru)度如何(he)。平時(shi)探討的(de)內容有哪些(xie)，臨(lin)(lin)近(jin)午休，臨(lin)(lin)近(jin)下班(ban)時(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)狀態是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣的(de)，這(zhe)個(ge)最基本的(de)感知肯定是(shi)(shi)(shi)有的(de)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)還差5分鐘下班(ban)的(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)打卡機前面都已經(jing)
阿(a)(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的(de)困境以及(ji)對解決方法(fa)的(de)看法(fa)。 一(yi)、阿(a)(a)里(li)現狀。 1. 馬云(yun)的(de)一(yi)句(ju)話使阿(a)(a)里(li)股票大漲(zhang)，但這不(bu)是好信(xin)號，更(geng)像演給資(zi)本市(shi)場的(de)戲(xi)。蔡(cai)崇(chong)信(xin)和(he)(he)吳媽(ma)雖因(yin)馬云(yun)信(xin)賴回歸(gui)，但他們投資(zi)出身，久(jiu)離業(ye)務一(yi)線(xian)，缺乏手感和(he)(he)實戰(zhan)經(jing)歷(li)，在與抖音