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在(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰先改變(bian)誰先受益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動改變(bian)，上(shang)級也會因之(zhi)改變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導外(wai)行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻大(da)卻未被提及，在(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離(li)職(zhi)。但換環境未必能遇理(li)想(xiang)領導，所(suo)以學(xue)會向上(shang)管理(li)、掌握向上(shang)溝通(tong)主(zhu)動權很重(zhong)要。 一(yi)、管
作為老板或管理者，可(ke)能面臨被(bei)員(yuan)(yuan)工(gong) “開(kai)”（員(yuan)(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的(de)情況(kuang)。比如雖覺得(de)主(zhu)管能力不行(xing)但因(yin)無人接替而(er)湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)逼(bi)加工(gong)資(zi)否則(ze)離職(zhi)時。若答應(ying)不合(he)理要求，可(ke)能導(dao)致底線被(bei)擊穿且(qie)其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團(tuan)隊梯隊建設(she)雖好
一個好的(de)領導如(ru)同(tong)好教(jiao)練、好導師，能點亮人生，即便一無(wu)所有(you)也(ye)能讓人擁有(you)強(qiang)大力(li)量(liang)。一位(wei)職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷。 一、其第一任領導非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯誤(wu)都(dou)會被(bei)罵(ma)，他(ta)在(zai)此領導手下學會注重細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領導的(de)嚴(yan)苛(ke)管理(li)讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
在項目咨(zi)詢(xun)中，很多老板都希望外聘大(da)咖解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)人才(cai)問題。企(qi)(qi)業(ye)發展會使對員工要求提高，老板感(gan)覺(jue)現有人才(cai)跟不上發展，便想重金聘請(qing)大(da)咖。然而，一(yi)個人取得成績需天時地利人和，大(da)咖雖順應天時，但平臺是否(fou)適合其施展才(cai)華、現有人員與之是否(fou)合拍都不確定。其成
部(bu)門設置的(de)五(wu)類常見問(wen)題及(ji)應對(dui)。 一、部(bu)門設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門是組(zu)織完成任務而設的(de)有權管轄事務的(de)機(ji)構，能(neng)將業務工作(zuo)歸類，為(wei)崗位(wei)人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確(que)其分工與職責是提(ti)高組(zu)織效率(lv)和(he)促(cu)進團(tuan)隊協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類
有同學因公司干部管(guan)(guan)理(li)問(wen)題不(bu)知如何下手，現(xian)分享干部管(guan)(guan)理(li)思路。從人才(cai)管(guan)(guan)理(li)循環(huan)看，包括選拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選拔(ba)(ba)機(ji)制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是(shi)干部選拔(ba)(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外(wai)部招聘甄選。選拔(ba)(ba)
事必躬親的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)是(shi)不稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)理(li)(li)會(hui)造成(cheng)(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙得不可(ke)開交，底(di)下(xia)(xia)人(ren)沒有(you)成(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)績(ji)(ji)是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)：什么事都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下(xia)(xia)屬不敢(gan)做決策，久
空降高管若要快速(su)存活下來，核心(xin)需做(zuo)好三件事： 一(yi)、對齊目標：具(ju)備老(lao)板(ban)思維，明確老(lao)板(ban)招聘自己想解決的問題及(ji)企(qi)業年度目標，從中提煉當下工作計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以(yi)獲(huo)支持和資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企(qi)業要對團(tuan)隊和組織摸底，了(le)解人情世(shi)故與
老(lao)(lao)(lao)板真的(de)不(bu)知道(dao)誰在(zai)干(gan)活誰在(zai)摸(mo)魚嗎？主(zhu)要有兩種(zhong)(zhong)情況(kuang)： 第(di)一種(zhong)(zhong)情況(kuang)，公(gong)司太大、人(ren)太多，老(lao)(lao)(lao)板顧不(bu)上每個(ge)人(ren)、每一處細節，在(zai)這種(zhong)(zhong)公(gong)司里老(lao)(lao)(lao)板只能抓大放(fang)小，因為有管理者為其分擔工(gong)作(zuo)，老(lao)(lao)(lao)板只關心部門整(zheng)體效應(ying)，若真正干(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項指標(biao)會(hui)變(bian)差，這時
電商總(zong)監首先要有(you)(you)細節才能具(ju)備(bei)戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電商環(huan)境(jing)下(xia)(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談(tan)戰略如重視(shi)打波或自播(bo)無意義(yi)。 中國(guo)線(xian)上(shang)零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)(you)眾多平臺(tai)和對手(shou)
遇到好領(ling)導(dao)能(neng)助員(yuan)工發展，而(er)無能(neng)領(ling)導(dao)則(ze)會(hui)帶來諸多(duo)問(wen)題。無能(neng)領(ling)導(dao)一(yi)(yi)般有以下(xia)(xia)九大(da)特征。 一(yi)(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不(bu)給指導(dao)。 四、事(shi)情搞(gao)砸就(jiu)怪下(xia)(xia)屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行。
當下(xia)屬工作未(wei)達預期時，管理者不(bu)應只(zhi)是(shi)批評，而(er)應與下(xia)屬共同探(tan)尋問題(ti)原因，多問幾個(ge) “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)內部找(zhao)原因：不(bu)要總是(shi)從外部找(zhao)問題(ti)，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀方(fang)面找(zhao)借
領(ling)導暗中幫(bang)助員(yuan)工的七個表現。 一、安排核心工作且詳(xiang)細指導，創造完成條件。 二、工作出錯時(shi)，在上(shang)級面前解釋、分擔(dan)責任(ren)，私下幫(bang)助成長。 三、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護(hu)員(yuan)工權益。 四(si)、為(wei)員(yuan)工制定職業發展計劃，傳授經驗
剛(gang)被提拔為管(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若想(xiang)快速(su)穩定人(ren)心、做出業績并讓領(ling)導刮目相(xiang)看，可從以下三招入(ru)手(shou)： 第(di)一招：和(he)上級(ji)(ji)同步現階段工(gong)作(zuo)重點。上級(ji)(ji)布置工(gong)作(zuo)任務時，不管(guan)提及幾(ji)個(ge)(ge)任務，新(xin)手(shou)管(guan)理(li)者先(xian)鎖(suo)定一到兩個(ge)(ge)重要且緊急的(de)項目，因為新(xin)手(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的(de)失敗案例都
有人咨詢，自己學(xue)了線(xian)上網課或線(xian)下(xia)培訓(xun)的人力(li)資源實操(cao)后，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好(hao)工(gong)作(zuo)。原因(yin)在于(yu)很(hen)多時候學(xue)習的只是表(biao)面的工(gong)作(zuo)流程、操(cao)作(zuo)行為(wei)、專業術語以及(ji)國家相(xiang)關標(biao)準，會流程不(bu)代(dai)表(biao)能解決問(wen)(wen)題。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)都會遇到問(wen)(wen)題。 一(yi)、首先(xian)要(yao)進行分析，找到原因(yin)后
很多人對(dui)老板不(bu)可或缺的(de)能(neng)力有(you)不(bu)同(tong)看法，實際上老板真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)力有(you)三個： 一(yi)、戰略眼光：要(yao)能(neng)了(le)解未(wei)來趨勢，從中發(fa)現與自(zi)身能(neng)力和資源(yuan)匹配的(de)商機(ji)，如同(tong)雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛起(qi)來，老板要(yao)有(you)發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商機(ji)
身(shen)邊優秀女(nv)性(xing)朋友企業做得好、生活豐富且遇事淡定，她(ta)們身(shen)上的松弛(chi)感由三種能力(li)支撐。 一、是賺(zhuan)錢能力(li)，人窮時難有松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫(fu)所(suo)說，有固(gu)定收(shou)入(ru)后性(xing)情(qing)會變，變得寬(kuan)容(rong)(rong)優雅。女(nv)生應賺(zhuan)錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會更淡定從容(rong)(rong)，更能堅(jian)持原則(ze)底(di)
人(ren)(ren)(ren)在(zai)各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)(zhong)有秘訣(jue)，即向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心(xin)。人(ren)(ren)(ren)會在(zai)不同系統中(zhong)(zhong)切換身份，關系可分為上(shang)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)上(shang)級(ji)領導(dao)、父母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)朋友、同事、愛人(ren)(ren)(ren)）、下(xia)續(xu)位(wei)（與(yu)(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)，能扛事、解決問題、打勝(sheng)仗的(de)人(ren)(ren)(ren)受(shou)歡(huan)迎，
很多事(shi)情我(wo)們(men)會因害怕(pa)不確(que)定性(xing)結果而(er)停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能(neng)了。那些百分(fen)百能(neng)做到的(de)事(shi)大概率無法讓我(wo)們(men)提升層次，因為那是重復。而(er)具有未知可(ke)(ke)能(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)讓我(wo)們(men)提升，這叫(jiao)迭代。所以遇到能(neng)提升但(dan)不確(que)定的(de)事(shi)，我(wo)們(men)可(ke)(ke)以更有鈍(dun)感力。既然是不可(ke)(ke)控因素，干(gan)脆不管
領(ling)導為啥會袒護小(xiao)(xiao)人？ 一(yi)(yi)(yi)、狗(gou)腿(tui)子因長在(zai)狗(gou)身上(shang)而(er)得名，小(xiao)(xiao)人能蹦(beng)跶是因為領(ling)導默許，一(yi)(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人喜歡當壞(huai)人，領(ling)導也(ye)一(yi)(yi)(yi)樣，但壞(huai)人壞(huai)事總得有人做。 三、有些(xie)人正(zheng)面競爭(zheng)不(bu)過(guo)小(xiao)(xiao)人，便依附領(ling)導耍陰招(zhao)，
在職場中培(pei)養做事(shi)和做人(ren)兩種(zhong)能(neng)力(li)最重要。職場中優秀(xiu)的人(ren)有(you)(you)以下明顯(xian)表(biao)現(xian)。 一、是做事(shi)角色(se)轉換(huan)快、效率高、執行力(li)強且結果導向。 二、是溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問題為(wei)出發點進行良好溝通(tong)。 三(san)、是有(you)(you)自己獨有(you)(you)的工作方式且學習(xi)能(neng)力(li)
組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級并非越(yue)少越(yue)好，需做(zuo)好四個方面匹配(pei)。 一(yi)、扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級關系。 1. 進行(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)設計時，希望實(shi)現扁平(ping)化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級少、組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速傳達到執(zhi)行(xing)一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多會
求人辦(ban)事(shi)有(you)技巧和套路，高(gao)手(shou)掌(zhang)握三(san)大(da)潛規則(ze)。 一、求人辦(ban)事(shi)前做好鋪(pu)墊。 1. 鋪(pu)墊關(guan)系。利用熟人、朋友、同事(shi)關(guan)系，辦(ban)事(shi)會更順利。 2. 鋪(pu)墊利益(yi)。明(ming)確自(zi)己能給(gei)對方帶來的(de)利益(yi)，因為(wei)沒人愿(yuan)意(yi)一直無(wu)償幫忙。
老板存在以下五種表現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有這些問題，難以留住好(hao)員(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加(jia)，但(dan)工(gong)資始終(zhong)不(bu)漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資招新人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復盤，上(shang)次已對業績(ji)復盤做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管理者領(ling)導力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)的(de)(de)自我復盤。每(mei)個人的(de)(de)領(ling)導力(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)會(hui)影響(xiang)目標(biao)完成和團隊協作(zuo)。管理者要(yao)從(cong)三個維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司(si)(si)過往合作(zuo)中上(shang)司(si)(si)的(de)(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協作(zuo)
高(gao)管(guan)若患病(bing)則(ze)難治，通(tong)常(chang)有(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)(ting)力下(xia)降：現場有(you)問(wen)題(ti)卻(que)不(bu)去查看，只在辦公室看報(bao)(bao)告(gao)、聽(ting)(ting)匯(hui)報(bao)(bao)就做決定，失去三現主義精神，聽(ting)(ting)不(bu)到員(yuan)工(gong)真實聲音，易做出錯(cuo)誤(wu)決策。 二(er)、視力下(xia)降：看不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機來(lai)臨
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還要看部門人員成(cheng)長速度，最重要的是為(wei)公(gong)司培(pei)養得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者前成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長，成(cheng)為(wei)管(guan)理(li)者后成(cheng)功(gong)與他人成(cheng)長相關，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)就他人成(cheng)就自己(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能(neng)力(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此可從
管(guan)(guan)理(li)者每天(tian)都在做管(guan)(guan)理(li)，而什么是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)個重要(yao)問題。先(xian)講一(yi)個案例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負責該(gai)區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可能(neng)無法前往。“我” 了解其身體狀況后安排其休(xiu)息，必要(yao)時讓其
在職場上，領導(dao)的(de)(de)類型對個人發展至關(guan)重(zhong)要。好(hao)(hao)領導(dao)能營造良(liang)好(hao)(hao)團隊氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶慢(man)員工節奏、不值(zhi)得(de)跟(gen)隨的(de)(de)領導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的(de)(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜(xi)歡說大話(hua)、畫大餅，承諾無法(fa)兌(dui)現，讓員工在工
2023 年與(yu)很(hen)多企業老(lao)板(ban)交流，老(lao)板(ban)們(men)常感慨(kai)無(wu)人替自己分憂。原因主(zhu)要(yao)有以下幾點。 一、首(shou)先，老(lao)板(ban)不(bu)(bu)(bu)帶(dai)團隊，其結果是公司能力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不(bu)(bu)(bu)相容問題(ti)，老(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家心(xin)思不(bu)(bu)(bu)齊(qi)，無(wu)法(fa)形成力出