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新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)最大的(de)(de)誤區是什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭建(jian)中，總是覺得(de)是薪資的(de)(de)問題，其實是企(qi)業(ye)(ye)做錯了，但(dan)是不(bu)知道錯在哪(na)了。就是如(ru)果是技術型人(ren)才的(de)(de)引進(jin)，這個人(ren)才的(de)(de)需求(qiu)畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓(rang)行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們很多技術型的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)，他(ta)們的(de)(de)
我們(men)來(lai)定(ding)義一(yi)下爛團(tuan)隊啊(a)，我覺(jue)得可能爛團(tuan)隊，我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)。 1、首先就是我們(men)要(yao)考慮到啊(a)做(zuo)事(shi)能夠成功的(de)團(tuan)隊，他就不(bu)能稱之為是爛團(tuan)隊，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我們(men)要(yao)做(zuo)的(de)第一(yi)件事(shi)情，這要(yao)把(ba)我們(men)這個團(tuan)隊當中(zhong)的(de)做(zuo)事(shi)的(de)標準去(qu)把(ba)它(ta)固定(ding)化，要(yao)把(ba)它(ta)萃(cui)取(qu)出來(lai)，形成模板，
如(ru)何(he)提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） ; 姚俊杰 ??
明星員(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)關鍵(jian)人才(cai)固(gu)然重要，但是與團(tuan)隊績效相(xiang)比，后者更為重要。團(tuan)隊協作(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)比較(jiao)有什么優點和(he)缺點。在(zai)公司(si)中有近百(bai)分之(zhi)(zhi)九十的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是通過團(tuan)隊協作(zuo)來完(wan)成(cheng)(cheng)的，公司(si)需要通過高效的團(tuan)隊分工(gong)(gong)(gong)來完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，百(bai)分之(zhi)(zhi)九十的公司(si)產出是通過團(tuan)隊實現的。二十世
在(zai)(zai)小公司(si)當(dang)中(zhong)團隊(dui)領(ling)導要(yao)接受核心骨干(gan)員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)不(bu)完整，作(zuo)為組織管(guan)理者要(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)不(bu)一定(ding)重要(yao)。但在(zai)(zai)有(you)限的(de)(de)條件下(xia)(xia)如(ru)何(he)通(tong)過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)組合要(yao)團隊(dui)能(neng)(neng)力(li)達到理想狀(zhuang)態，這是(shi)至關重要(yao)的(de)(de)，也是(shi)組織領(ling)導者水平所在(zai)(zai)。接下(xia)(xia)來帶(dai)你在(zai)(zai)實戰中(zhong)學(xue)習(xi)如(ru)何(he)通(tong)過能(neng)(neng)力(li)組織減少團
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊能和(he)(he)體(ti)(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊一(yi)樣高效嗎？我們經常看(kan)(kan)體(ti)(ti)(ti)育比賽看(kan)(kan)球賽，有(you)人想過(guo)嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)運轉(zhuan)和(he)(he)體(ti)(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)運轉(zhuan)差異(yi)在哪(na)里呢？體(ti)(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊顯然比職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊更為高效，雖然二者(zhe)可比性不強。但是我們去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業足(zu)球隊和(he)(he)職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊，就(jiu)會發現(xian)一(yi)些(xie)有(you)意思的(de)地(di)方(fang)。
管(guan)理(li)者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法： 一、設(she)定(ding)目標(biao)。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)與團隊(dui)成(cheng)員共同討論，設(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的(de)團隊(dui)目標(biao)，這(zhe)些目標(biao)應該與組織(zhi)的(de)整體戰略(lve)相契合，同時也要(yao)考慮到團隊(dui)的(de)實際(ji)情況和(he)能力水平(ping)。 二、找準(zhun)數據。在設(she)定(ding)目標(biao)之后(hou)，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要(yao)收集(ji)并分
小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)搭建團隊(dui)和大企(qi)(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭建方(fang)式、順序(xu)完(wan)全不(bu)同(tong)，側重點(dian)也(ye)不(bu)一樣。大企(qi)(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)需求畫(hua)像、組織(zhi)結構、業(ye)(ye)務模型(xing)(xing)都很明確，其人才(cai)標準經過市場(chang)驗證，只需復制即可。而小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)務模型(xing)(xing)處于(yu)零到一的階(jie)段，甚至還未完(wan)全形成。 如果(guo)抄襲大企(qi)(qi)業(ye)(ye)
很多真(zhen)正有用有效的(de)(de)管(guan)理(li)認知，其實都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)直覺反著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常(chang)管(guan)理(li)工作中會(hui)(hui)碰到的(de)(de)普遍問題和大家分享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么(me)分別是(shi)沖(chong)突(tu)，獎勵(li)，以(yi)就是(shi)信(xin)任的(de)(de)建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突(tu)？一(yi)(yi)個(ge)團隊只(zhi)要超(chao)過了一(yi)(yi)個(ge)人，他就一(yi)(yi)定會(hui)(hui)有沖(chong)突(tu)。因為不同(tong)
要做好短(duan)視(shi)頻需(xu)要一個(ge)多(duo)元(yuan)化高效的(de)團隊(dui)，能夠包含如下(xia)的(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策劃人員(yuan)。負責根據(ju)短(duan)視(shi)頻的(de)主題和目標受(shou)眾制(zhi)定策略，策劃短(duan)視(shi)頻創意和故事。制(zhi)定內容大綱和腳本(ben)，并制(zhi)定完成(cheng)短(duan)視(shi)頻需(xu)要的(de)時間表(biao)。 二、創意制(zhi)作人員(yuan)。創意制(zhi)作人員(yuan)包括了(le)視(shi)覺
分(fen)享(xiang)創(chuang)業公司如何(he)帶領團隊(dui)應對企業困(kun)境(jing)(jing)，這(zhe)(zhe)是每(mei)個創(chuang)業者都需(xu)思考(kao)的(de)問題。我曾在一(yi)家創(chuang)業公司任聯(lian)合創(chuang)始(shi)人，當時公司遇困(kun)境(jing)(jing)，員工壓力(li)(li)大、心(xin)情(qing)沮喪、人心(xin)動蕩。作(zuo)為管理者，我想(xiang)到佛(fo)法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業力(li)(li)” 這(zhe)(zhe)句
團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，對(dui)于不好管(guan)(guan)的下(xia)屬可因(yin)材施教、“對(dui)癥下(xia)藥”，重點(dian)管(guan)(guan)好以下(xia) “五種人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作 “進度” 沒(mei)多少，卻經(jing)常詢(xun)問，要(yao)加強督導。 二、粗
當我們面(mian)(mian)對(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)風險和變化(hua)時。 一、首先要建立(li)靈活的(de)決策機制。創業公(gong)司每天面(mian)(mian)臨(lin)市場、技術、競爭等變化(hua)，若不能(neng)有效管理(li)，團(tuan)隊(dui)將(jiang)面(mian)(mian)臨(lin)崩潰風險。可從東方(fang)傳統文化(hua)的(de)儒家中(zhong)庸之道獲得啟(qi)示，在管理(li)團(tuan)隊(dui)風險和變化(hua)時，要在變化(hua)與穩定間找(zhao)平(ping)衡點，保持適
很多不(bu)(bu)差錢的創始人想(xiang)要(yao)用(yong)錢去復制一支成熟(shu)的團(tuan)隊，這種想(xiang)法是有問題的。團(tuan)隊不(bu)(bu)是產品，不(bu)(bu)是靠錢可以砸出來(lai)的，團(tuan)隊的搭建和形成有其(qi)自身(shen)成長的規律。是在業務和經營(ying)中(zhong)逐(zhu)步形成的，需(xu)要(yao)把人和事在動態(tai)中(zhong)組合(he)、磨合(he)。 一個(ge)能(neng)用(yong)的團(tuan)隊組織是需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷在事
七人拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)的集拼(pin)(pin)(pin)模式(shi)在(zai)(zai)眾多拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)隊(dui)互助和(he)獨特的機制，實(shi)現二裂變(bian)、上幫下扶(fu)、左推右扶(fu)的商業模式(shi)。這(zhe)種集拼(pin)(pin)(pin)模式(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)模式(shi)的區別在(zai)(zai)于讓整(zheng)個團(tuan)隊(dui)成型，激發了巨大的爆(bao)發潛力，以下是該模式(shi)的運作方式(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊(dui)。在(zai)(zai)
團(tuan)隊死氣沉沉主要是(shi)領導(dao)層(ceng)的(de)問題。激發(fa)團(tuan)隊活(huo)力可從以(yi)下幾(ji)方面著手。 一、打破(po)平衡(heng)，發(fa)揮(hui)鯰魚效應。讓團(tuan)隊內部形成競爭，但(dan)不是(shi)搞內卷和末位淘(tao)汰。例如一個(ge)做傳(chuan)統消費品社區商超供(gong)應鏈(lian)的(de)客戶，通(tong)過設置激勵機制和引進(jin)管(guan)理(li)軟件(jian)。不到二(er)十人的(de)小(xiao)團(tuan)隊管(guan)理(li)
如(ru)何(he)才能帶出(chu)一個有(you)戰斗力(li)和能打勝仗的(de)團隊，這是很多管理者都會面臨的(de)一個問題。有(you)的(de)人說只(zhi)要把那(nei)些(xie)有(you)能力(li)的(de)人選(xuan)拔(ba)出(chu)來召集在一起就(jiu)(jiu)可以(yi)了，那(nei)真的(de)有(you)那(nei)么簡單(dan)嗎？他們(men)都忽略了一個問題，那(nei)就(jiu)(jiu)是這些(xie)有(you)能力(li)的(de)人我為什(shen)么要跟著你(ni)干。打造一個好(hao)的(de)團隊，把人找好(hao)
新晉管(guan)(guan)理(li)者(zhe)第一次帶團(tuan)隊面臨(lin) 4 大(da)問題和(he)(he)挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意識到團(tuan)隊成果是每個(ge)成員(yuan)成果總(zong)和(he)(he)，需了(le)解(jie)成員(yuan)特點、關系，考慮成員(yuan)意愿，確定工(gong)作及完成進展(zhan)測量方法，比如可采用(yong)目標管(guan)(guan)理(li)。 二(er)、平衡介入程(cheng)度。新晉管(guan)(guan)理(li)者(zhe)多為業務能手(shou)，面
銷售團隊(dui)管理：平衡競爭(zheng)意(yi)(yi)識與(yu)互幫(bang)互助。 一、問題提出。 1.團隊(dui)有(you)競爭(zheng)意(yi)(yi)識但缺乏(fa)互幫(bang)互助的感覺，如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有(you)競爭(zheng)意(yi)(yi)識是好的，但在(zai)銷售團隊(dui)中(zhong)，讓業(ye)績好的人(ren)幫(bang)助業(ye)績不好的人(ren)，雖從(cong)領(ling)導(dao)層(ceng)角(jiao)度看
團隊(dui)的(de)凝聚力(li)和向心力(li)很大程度取(qu)決于成員是否感受到被賞(shang)(shang)識(shi)和認(ren)可。創業公司常因快速(su)發(fa)展和高(gao)強(qiang)度工作忽(hu)略此點。分享兩個讓團隊(dui)成員感受到被賞(shang)(shang)識(shi)認(ren)可的(de)關(guan)鍵(jian)詞(ci)。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家思想核心，代(dai)表對(dui)人的(de)尊重和關(guan)愛(ai)。企
常常有(you)朋友和我(wo)(wo)抱(bao)怨說(shuo)，隊伍不(bu)那么好帶，因為作為管理者(zhe)的，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)話沒(mei)有(you)人聽，但其實事(shi)情不(bu)應該是這樣(yang)的。我(wo)(wo)們(men)作為管理者(zhe)，首先要記(ji)住一個管理要訣(jue)，就(jiu)是管理者(zhe)，首先要有(you)影(ying)響(xiang)力，什么是影(ying)響(xiang)力？舉一個最簡單的例(li)子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住的社區(qu)里面。哎，總(zong)有(you)那
現在(zai)有(you)很多小的(de)輕量化的(de)公司(si)，人員一(yi)(yi)般都(dou)在(zai)10人的(de)左(zuo)右(you)，這(zhe)種團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)特點其實就(jiu)(jiu)(jiu)是創始合伙人、創始人擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)業務。像很多藝術教育公司(si)，那創始人本身就(jiu)(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)音樂人，這(zhe)個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)業務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)小型團(tuan)(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)(yi)個(ge)現象，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)
有智慧的管(guan)理者，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)理學(xue)家德(de)魯克，在管(guan)理的三大(da)任務中，就(jiu)講(jiang)過一句(ju)管(guan)理箴言，讓(rang)工作(zuo)富有成效(xiao)，讓(rang)員工具(ju)有成就(jiu)感(gan)，最(zui)近(jin)再次讀到這句(ju)話，有了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第一，作(zuo)為(wei)管(guan)理者，要能夠(gou)成為(wei)一個分享者。分享是最(zui)好(hao)的學(xue)習態(tai)度
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)多(duo)少(shao)人(ren)是合理(li)(li)的(de)！貝索斯說(shuo)兩個(ge)(ge)(ge)比(bi)薩都吃不(bu)飽一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)數(shu)太(tai)多(duo)了，要拆分(fen)了。到(dao)底(di)多(duo)少(shao)人(ren)是個(ge)(ge)(ge)合理(li)(li)數(shu)值呢(ni)？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)對一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展(zhan)是至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像這個(ge)(ge)(ge)問題一(yi)直以來沒(mei)有多(duo)少(shao)人(ren)重(zhong)視(shi)。到(dao)底(di)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規模(mo)放在多(duo)少(shao)人(ren)是合理(li)(li)的(de)，有沒(mei)有科學(xue)的(de)分(fen)
有些領導人(ren)提(ti)出不(bu)靠譜計劃(hua)時(shi)，下面管理層會(hui)異(yi)口同(tong)聲附(fu)和。老(lao)板享受權威感并強調團隊絕對服(fu)從，這種令行禁(jin)止(zhi)雖效(xiao)率(lv)高。但做錯事時(shi)效(xiao)率(lv)也(ye)(ye)高，久而久之下屬只會(hui)服(fu)從老(lao)板習慣，外部合作(zuo)方也(ye)(ye)只順著老(lao)板想法，企業易(yi)掩蓋問題和風險而出事。是想聽到(dao)不(bu)同(tong)聲音(yin)降(jiang)低出錯
初(chu)創(chuang)公司效(xiao)率(lv)最高的(de)搭建(jian)團隊(dui)方(fang)式是(shi)由熟人組(zu)成 “團伙(huo)”。原因是(shi)熟人之間有(you)信任，雖(sui)然可能(neng)不專業(ye)，但效(xiao)率(lv)高。而從市場招聘的(de)人員(yuan)可能(neng)能(neng)力不匹配且需建(jian)立信任，效(xiao)率(lv)低。熟人組(zu)成團隊(dui)的(de)優勢在于(yu)，創(chuang)始人如果(guo)情商高、鏈接能(neng)力強、組(zu)隊(dui)快
團隊沒(mei)有任(ren)(ren)何(he)的(de)雜音(yin)你(ni)得小心了，當帶的(de)團隊，處在一(yi)個你(ni)認為極度和諧沒(mei)有任(ren)(ren)何(he)反對聲后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶的(de)團隊里一(yi)定出(chu)現了職場(chang)厚黑(hei)學(xue)，作為一(yi)個團隊管理者，怎(zen)么(me)辦？ 一(yi)、出(chu)現這種情況，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為什么(me)，是近期的(de)進展太過順利，大家(jia)
在復雜多變環境下(xia)，公(gong)司(si)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)需深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)才可能實現業績增長。一(yi)線(xian)(xian)是(shi)離公(gong)司(si)業務(wu)、客戶、錢最近的地(di)方(fang)，關乎公(gong)司(si)生(sheng)死存亡，高級領導者(zhe)(zhe)若不深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好業務(wu)。但很多管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)坐在辦公(gong)室指手畫(hua)腳(jiao)，戰略(lve)制定脫(tuo)離實際(ji)卻歸咎于下(xia)屬能力和執(zhi)行力。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)深(shen)(shen)入一(yi)線(xian)(xian)要
開公司就要建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)多少才(cai)最(zui)合(he)適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來(lai)確(que)定團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)能發揮(hui)最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候(hou)這(zhe)些問題經常會被忽略(lve)，這(zhe)些才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)人數(shu)一定要依(yi)據你的(de)(de)(de)整(zheng)體目標和工(gong)作的(de)(de)(de)功
團隊(dui)(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不能僅靠(kao)金錢(qian)（Q）吸引(yin)員工，否則不給(gei)錢(qian)時(shi)員工就會離開。 如(ru)肚皮舞瑜伽(jia)教練有單月最高(gao) 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營管理(li)經驗深厚。在(zai)一(yi)次企業文化展示(shi)活動(dong)中，領(ling)隊(dui)(dui)jason生病，但仍堅持帶領(ling)團隊(dui)(dui)上臺，讓人感動(dong)。一(yi)個公司(si)能打勝仗