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人(ren)在(zai)各種關系(xi)溝(gou)(gou)通(tong)中有(you)(you)秘(mi)訣，即(ji)向(xiang)上溝(gou)(gou)通(tong)有(you)(you)膽量、平行(xing)溝(gou)(gou)通(tong)有(you)(you)胸懷、向(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人(ren)會(hui)在(zai)不同(tong)系(xi)統中切換身(shen)份，關系(xi)可分(fen)為上續位(wei)(wei)（與上級領導(dao)、父(fu)母）、中續位(wei)(wei)（與朋友、同(tong)事(shi)、愛(ai)人(ren)）、下(xia)續位(wei)(wei)（與下(xia)屬、孩子）。在(zai)企(qi)業中，能扛事(shi)、解(jie)決問題、打(da)勝仗(zhang)的人(ren)受(shou)歡迎，
很多(duo)事情我們(men)(men)會因害怕不(bu)確(que)定性結果(guo)而停止行(xing)動，這樣就沒(mei)可能(neng)了。那(nei)些百分(fen)百能(neng)做到的(de)事大概率無(wu)法讓我們(men)(men)提升(sheng)層(ceng)次(ci)，因為那(nei)是(shi)重復。而具有(you)未知可能(neng)性的(de)東西能(neng)讓我們(men)(men)提升(sheng)，這叫迭代。所以(yi)遇到能(neng)提升(sheng)但不(bu)確(que)定的(de)事，我們(men)(men)可以(yi)更有(you)鈍感力。既然(ran)是(shi)不(bu)可控(kong)因素，干脆不(bu)管
空降高(gao)管若要快速存活下(xia)(xia)來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板思維，明(ming)確老(lao)板招聘自己想解決的問題及企(qi)業年度目標，從中提煉當下(xia)(xia)工作計劃，與老(lao)板深入(ru)交(jiao)流以獲支持和(he)(he)資源(yuan)。 二、盤(pan)點(dian)團隊：新到企(qi)業要對團隊和(he)(he)組織(zhi)摸底，了解人情世故與
作為老板或管(guan)(guan)理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員工(gong) “開”（員工(gong)主(zhu)動離(li)(li)職）的情況(kuang)。比如(ru)雖(sui)覺得主(zhu)管(guan)(guan)能(neng)力不行但因無人接替而(er)湊合使用。當(dang)員工(gong)逼(bi)加工(gong)資(zi)否則(ze)離(li)(li)職時(shi)。若答應不合理(li)要求，可(ke)能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他員工(gong)仿效。預防此情況(kuang)，團(tuan)隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖(sui)好
老板存在以(yi)下五(wu)種表現會(hui)讓員工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以(yi)留(liu)住好員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資千年不(bu)(bu)變(bian)：員工(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)資始(shi)終不(bu)(bu)漲，老板卻(que)愿(yuan)花雙(shuang)倍薪資招新人(ren)，卻(que)不(bu)(bu)給老員工(gong)加薪。 二、死摳細節：對周報晚交一(yi)小時、員工(gong)眼色(se)表情不(bu)(bu)對等
空降的管理層(ceng)若(ruo)想(xiang)存活(huo)，應去帶團隊(dui)而非單純管理。因多數空降管理層(ceng)想(xiang)管卻管不好，最后陷(xian)入困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解其(qi)情(qing)況。 一(yi)、團隊(dui)中(zhong)常有(you)老油(you)子，難(nan)(nan)以推動，想(xiang)動他(ta)們可能因上級重視(shi)感情(qing)而受阻；還有(you)可能存在(zai)各種關(guan)系戶，更難(nan)(nan)處理。 二、好不
很多老實人不容(rong)易被提拔當領導是因(yin)為身上存在(zai)三個毛病及相應改正(zheng)方(fang)法。 一(yi)、怕得罪(zui)人、沒有原(yuan)則性。改正(zheng)方(fang)法是該(gai)黑臉時就黑臉，布置(zhi)任務一(yi)視同仁，出問題秉(bing)公執法，只對(dui)事不對(dui)人。 二、不敢問、習(xi)慣(guan)被動等待、不喜歡主動溝通、不敢爭取(qu)。核心(xin)是
很多公司倒(dao)閉源于過度管理，其(qi)比無管理更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制(zhi)度過于復雜：產(chan)值未過億的(de)企(qi)業，不要學世界(jie)五百強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)度，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制(zhi)度過于嚴苛：如限制(zhi)員工(gong)上(shang)廁所(suo)時間。 三、領導過于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。
2023 年與很(hen)多企(qi)業老(lao)板交流，老(lao)板們常(chang)感慨無人替自己分(fen)憂。原(yuan)因主要有以下幾點(dian)。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)板不帶團(tuan)隊，其結果(guo)是(shi)公司能力上限(xian)取決于(yu)老(lao)板能力高限(xian)。 二、其次，存在激勵不相(xiang)容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無法形成力出
管理者每天(tian)都在做(zuo)管理，而什么(me)是管理是個(ge)重要(yao)問題。先講一(yi)個(ge)案例，前天(tian)接(jie)到(dao)客戶需求，要(yao)在昨天(tian)上(shang)午 9 點半到(dao)青(qing)島訪談，但負責該區域的咨(zi)詢(xun)顧問嚴重感(gan)冒，可能無(wu)法前往。“我” 了解其身體(ti)狀(zhuang)況后安排其休息(xi)，必要(yao)時(shi)讓其
領(ling)(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)(gou)腿子因長在(zai)狗(gou)(gou)身上(shang)而得名，小(xiao)人(ren)能(neng)蹦跶是因為領(ling)(ling)導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)(ling)導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)壞事總得有人(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)正面競爭不(bu)過小(xiao)人(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)耍(shua)陰招，
遇到(dao)好領導(dao)能(neng)助員工發展，而無(wu)能(neng)領導(dao)則會帶來(lai)諸(zhu)多問(wen)題。無(wu)能(neng)領導(dao)一般有(you)以下(xia)九大特征。 一、自己(ji)不懂還瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要管(guan)。 三、只(zhi)管(guan)要結果(guo)不給指導(dao)。 四、事情搞砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不容員工提意見，獨斷專行(xing)。
事(shi)必躬(gong)親的管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙(mang)越難出(chu)成績，繼續這樣管(guan)理會造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)(xia)：自己忙(mang)得不(bu)可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有成就感，取得成績是管(guan)理者(zhe)的，出(chu)問題(ti)也歸(gui)咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效率低下(xia)(xia)：什(shen)么事(shi)都需向(xiang)管(guan)理者(zhe)請示(shi)匯報(bao)，下(xia)(xia)屬不(bu)敢做決策(ce)，久(jiu)
在一段關系中(zhong)誰先改變誰先受益(yi)，在職場中(zhong)主(zhu)動(dong)改變，上級也會因(yin)之(zhi)改變。朋友訴苦(ku)稱領導外(wai)行、不明辨(bian)是非(fei)、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己(ji)貢獻(xian)大卻(que)未被提及(ji)，在團隊壓(ya)抑想離職。但換環(huan)境(jing)未必能(neng)遇理想領導，所以學會向上管理、掌握向上溝通主(zhu)動(dong)權很重(zhong)要。 一、管
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少(shao)越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進(jin)行組織(zhi)結構設計時，希(xi)望實(shi)現扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組織(zhi)結構簡(jian)單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳達到執行一線，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多(duo)會
高管(guan)若患(huan)病則難治(zhi)，通常有三(san)種病： 一(yi)、聽力(li)下降：現場(chang)有問題(ti)卻不(bu)去查看，只(zhi)在辦公(gong)室看報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失去三(san)現主(zhu)義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做(zuo)出(chu)錯(cuo)誤決策。 二(er)、視(shi)力(li)下降：看不(bu)到機(ji)會(hui)和危(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑經驗判(pan)斷(duan)而錯(cuo)過，危(wei)機(ji)來臨
剛被提(ti)拔(ba)為(wei)管理新手，若想快速穩定人心(xin)、做(zuo)出(chu)業績并讓領(ling)導刮(gua)目(mu)相看，可(ke)從以下三招入(ru)手： 第一招：和上級(ji)同步現階段工作重(zhong)點。上級(ji)布置(zhi)工作任(ren)務時(shi)，不(bu)管提(ti)及幾個任(ren)務，新手管理者先鎖定一到(dao)兩個重(zhong)要且緊急(ji)的項目(mu)，因(yin)為(wei)新手管理百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的失(shi)敗案例(li)都
部門設置的(de)五類(lei)常見問題及(ji)應對(dui)。 一(yi)、部門設置的(de)重要(yao)性。 1. 部門是(shi)組織完成任(ren)務而(er)設的(de)有權管轄事務的(de)機構，能將業務工作(zuo)歸類(lei)，為(wei)崗位(wei)人員專業化提供可(ke)能，明確其(qi)分工與(yu)職責是(shi)提高(gao)組織效(xiao)率和促(cu)進團隊(dui)協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五類(lei)
優秀(xiu)管理者具備 “強者思(si)維”，體現(xian)在以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困(kun)難和問題(ti)在職場常見，敢于直面(mian)需(xu)要勇氣，堅(jian)持下來成(cheng)為(wei)(wei)習慣，最終(zhong)成(cheng)為(wei)(wei)強者的能力，不逃避(bi)、不躲(duo)避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸責任(ren)、甩鍋(guo)給下屬會使人心渙散
有同學在人(ren)才盤(pan)點后發現(xian)人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)才盤(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)點環(huan)節。組織(zhi)盤(pan)點包括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組織(zhi)能力(li)(li)(li)盤(pan)點。公司戰略確(que)定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰略目標(biao)要(yao)求對(dui)研發能力(li)(li)(li)、市場能力(li)(li)(li)、生產(chan)能力(li)(li)(li)和(he)人(ren)才管理能力(li)(li)(li)等進(jin)行評估，找出差(cha)
有(you)人(ren)咨詢，自(zi)己學了線上網課或(huo)線下培訓(xun)的人(ren)力資源實操后，在崗位上仍做不(bu)好工作。原(yuan)因(yin)在于很多時候學習的只是表面的工作流程、操作行為、專業術語以及國家相關標(biao)準，會流程不(bu)代表能解決問(wen)(wen)題。做任何(he)工作都會遇到(dao)問(wen)(wen)題。 一、首(shou)先要(yao)進行分析(xi)，找到(dao)原(yuan)因(yin)后
管理(li)(li)者發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)的(de)能力比解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)的(de)能力更重要，主要有兩個原因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)有 4 個步驟，是從發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)開(kai)始的(de)，如果(guo)連發現(xian)(xian)問(wen)題(ti)都(dou)做(zuo)不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面如何分析問(wen)題(ti)。 二、管理(li)(li)者在現(xian)(xian)場見(jian)慣了，對很多問(wen)題(ti)習以為(wei)常(chang)而發現(xian)(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)，這時就需
在企(qi)業中，提拔干(gan)部常看重績(ji)效，許多業務(wu)能力強的人被提拔為(wei)管理者，但(dan)部分(fen)人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)其中一(yi)員(yuan)。小(xiao)(xiao)愛所在公司有千人規模(mo)，她入職七年(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百(bai)(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)收(shou)入從五萬(wan)(wan)漲至(zhi)三十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五年(nian)內年(nian)薪(xin)達三百(bai)(bai)萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
在(zai)項(xiang)目咨詢(xun)中，很多老板(ban)都希望外聘大(da)咖(ka)解決企業(ye)人才問題。企業(ye)發(fa)(fa)展會(hui)使對員工要求提(ti)高，老板(ban)感覺(jue)現(xian)(xian)有人才跟(gen)不上(shang)發(fa)(fa)展，便想重金(jin)聘請大(da)咖(ka)。然而，一(yi)個人取(qu)得成績需天時地(di)利人和，大(da)咖(ka)雖(sui)順應天時，但平(ping)臺是否(fou)適合(he)其(qi)施(shi)展才華、現(xian)(xian)有人員與(yu)之(zhi)是否(fou)合(he)拍都不確定。其(qi)成
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇事淡定，她(ta)們(men)身(shen)上的(de)松弛(chi)感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺(zhuan)錢能力，人窮時(shi)難有(you)松弛(chi)感，如沃(wo)爾夫所說，有(you)固定收(shou)入后性情會變，變得寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺(zhuan)錢。不缺錢時(shi)與人交(jiao)往、與客戶溝(gou)通(tong)會更(geng)淡定從容(rong)，更(geng)能堅(jian)持原則底
在職(zhi)場(chang)中培(pei)養做事(shi)和做人兩種(zhong)能(neng)力(li)最重要。職(zhi)場(chang)中優秀(xiu)的人有以下明顯表(biao)現。 一、是做事(shi)角色(se)轉(zhuan)換快、效(xiao)率(lv)高、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是溝(gou)通無(wu)障礙，遇(yu)到障礙也能(neng)以解決(jue)問(wen)題(ti)為出(chu)發(fa)點進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是有自己獨有的工作(zuo)方(fang)式且學習能(neng)力(li)
在(zai)職(zhi)場(chang)上，領導(dao)的類(lei)型對個人(ren)發展至(zhi)關重要(yao)。好領導(dao)能(neng)營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則會(hui)(hui)使職(zhi)業(ye)道(dao)路(lu)充(chong)滿坎坷(ke)。以下是五種會(hui)(hui)帶慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)
優秀(xiu)員工(gong)辭職(zhi)對公司損失(shi)巨大，因其培養(yang)成(cheng)本高，其離職(zhi)給公司敲響三個警鐘(zhong)： 一、分配機制問題：員工(gong)收入(ru)與付出不成(cheng)比例，感覺不公平，說明(ming)公司分配機制可能存在缺陷。 二、企業(ye)(ye)文化(hua)反思：公司要(yao)思考(kao)企業(ye)(ye)文化(hua)建設(she)是否(fou)為(wei)員工(gong)生活和家庭(ting)做了貢(gong)獻，
評(ping)價(jia)管理(li)者管理(li)水(shui)平，除看團隊(dui)業績外，還要(yao)看部門人員成長速度，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)是為(wei)公(gong)司培養(yang)得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成為(wei)管理(li)者前(qian)成功(gong)(gong)是自己(ji)(ji)(ji)成長，成為(wei)管理(li)者后成功(gong)(gong)與(yu)他人成長相關，管理(li)者通過(guo)成就(jiu)他人成就(jiu)自己(ji)(ji)(ji)。但有(you)人擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)(ji)，對此可從(cong)
一個(ge)好的領(ling)導(dao)如同好教練、好導(dao)師，能(neng)點(dian)(dian)亮人生，即便一無所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力量。一位職場(chang)老炮分享(xiang)三段(duan)職場(chang)經歷。 一、其第一任領(ling)導(dao)非常嚴厲(li)，PPT 有(you)標點(dian)(dian)錯誤都會被罵，他在此領(ling)導(dao)手下學會注(zhu)重細節(jie)和嚴謹精(jing)神。但領(ling)導(dao)的嚴苛管理讓他神經緊(jin)繃，最