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背景簡介：
曾擔任波音航空（上海）、格瓦拉生活網培訓與人才發展負責人
10年多知名公司培訓及人才發展項目管理經驗，7年心理學領域學習實踐經驗，5年教練學習實踐經驗。工作經驗涉及酒店會展、傳統制造、互聯網等行業。
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組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非(fei)越少越好，需做(zuo)好四個方面匹配。 一(yi)、扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實現扁平(ping)化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)指(zhi)令(ling)快速傳達到執行(xing)一(yi)線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而(er)管(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
管理者需具(ju)備信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所見(jian)親(qin)耳所聞之(zhi)事未必為真，傳(chuan)聞更需謹(jin)慎對待。上(shang)一家(jia)公(gong)司(si)有(you)位(wei)姓吳(wu)的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)五年，前兩年做技術表(biao)現一般，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)后(hou)如開掛般。第三個月(yue)起幾乎每月(yue)是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售(shou)第二年業績占公(gong)司(si)總(zong)量 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈，但因(yin)
領導(dao)暗中幫助(zhu)員工(gong)的(de)七(qi)個表現(xian)。 一(yi)、安排核(he)心工(gong)作且詳細指(zhi)導(dao)，創造(zao)完(wan)成條件(jian)。 二、工(gong)作出(chu)錯時(shi)，在上級面前解(jie)釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成長(chang)。 三、處理(li)跨部門爭執時(shi)，公平公正，維護員工(gong)權益。 四、為員工(gong)制(zhi)定職業發展計劃(hua)，傳授經驗
老(lao)板(ban)一(yi)定是(shi)狠人，若要(yao)成為優秀(xiu)老(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)：在其(qi)面前(qian)只有(you)是(shi)非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目盈利則快(kuai)速投入發(fa)展，不(bu)盈利立(li)馬砍掉，眼里(li)更多(duo)是(shi)目標(biao)達(da)成，因為要(yao)活(huo)下(xia)去(qu)，而非殘忍。 二、自律性(xing)強(qiang)：沒有(you)老(lao)板(ban)天(tian)天(tian)好吃(chi)懶做或(huo)只想(xiang)著風花雪(xue)
在職場中培養做事和做人(ren)兩種能(neng)力最重要。職場中優秀的人(ren)有以下明(ming)顯(xian)表現(xian)。 一(yi)、是(shi)(shi)做事角(jiao)色轉換(huan)快、效(xiao)率高(gao)、執行力強且結(jie)果(guo)導向。 二、是(shi)(shi)溝(gou)通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決問題為(wei)出(chu)發點進行良好溝(gou)通(tong)。 三、是(shi)(shi)有自己獨(du)有的工作方式且學習能(neng)力
最近在幫(bang)助企業(ye)做年度總(zong)結復(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理者領導力和(he)管理能力的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力和(he)管理能力會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管理者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與(yu)上司過往合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)
空(kong)降的管(guan)理(li)層若想(xiang)存活，應去帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)。因(yin)(yin)多(duo)數空(kong)降管(guan)理(li)層想(xiang)管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷入困境。來到新(xin)團(tuan)隊，需了解其(qi)情況(kuang)。 一、團(tuan)隊中(zhong)常有老油子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他們可能因(yin)(yin)上級(ji)重視感(gan)情而受阻；還有可能存在各種關(guan)系(xi)戶(hu)，更(geng)難處(chu)理(li)。 二、好不(bu)
老板存在以(yi)下五(wu)種表(biao)現會(hui)讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提升(sheng)，自(zi)身價(jia)值增加(jia)，但工(gong)(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿花(hua)雙(shuang)倍(bei)薪資招新人，卻不(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一小時(shi)、員(yuan)工(gong)(gong)眼色表(biao)情不(bu)對(dui)等
陳強（LDL）
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項志成
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