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在(zai)公(gong)司里，職(zhi)(zhi)位越高，責任越大，主管的事項就會(hui)越多，就需要(yao)一天(tian)時間同步(bu)推進很(hen)多件事，大部分優(you)秀的職(zhi)(zhi)業(ye)經理(li)人都具備并聯(lian)做(zuo)事的高效工作(zuo)能力。并聯(lian)做(zuo)事類似(si)電腦(nao)的多任務處理(li)，但不是同步(bu)進行(xing)，而(er)是利(li)用好一天(tian)的時間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的推進，這種方法
員工(gong)執行力(li)差怎(zen)么(me)辦(ban)？牢(lao)記(ji)下(xia)面的五句管理口(kou)訣(jue)，激發工(gong)作熱情。 1、第一句口(kou)訣(jue)不會做(zuo)是(shi)能力(li)問題，要(yao)搞培訓。公司內部(bu)選拔培訓師，選擇部(bu)門領導或者有豐富經驗、品行兼優的骨干員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣(jue)不愿做(zuo)是(shi)心態問題，要(yao)給(gei)激勵(li)。兌(dui)現到(dao)位就是(shi)公
<p>如何(he)提升(sheng)員(yuan)工(gong)的執行力？<br /> 1、老板給員(yuan)工(gong)的目標必須明(ming)確，盡量深化細(xi)化。如果自己太忙，就交給自己的助手去(qu)(qu)深化細(xi)化，然后自己檢查下，布置下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)(qu)，要與執行人員(yuan)開一個
我(wo)觀察下來，身邊(bian)有(you)很多牛人都有(you)一個共性(xing)，就是有(you)了目標之后不(bu)(bu)猶豫，不(bu)(bu)等待，馬上(shang)去干，用結果(guo)(guo)來驗證目標是否可行。他們的執行力(li)和(he)做事效率(lv)都很驚人，并且擁有(you)了非常深刻的閉環思維，效果(guo)(guo)不(bu)(bu)好，就復盤優化，繼續努力(li)。效果(guo)(guo)好，就乘勝追擊，不(bu)(bu)斷生根，直到(dao)最(zui)終
班組(zu)(zu)(zu)長如(ru)何(he)提高班組(zu)(zu)(zu)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？四(si)(si)個重點。 第(di)一(yi)，讓班組(zu)(zu)(zu)的(de)每一(yi)個人，都明確目(mu)(mu)標(biao)與(yu)計劃(hua)。目(mu)(mu)標(biao)越具體(ti)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)度越強大，目(mu)(mu)標(biao)的(de)制定要滿足這四(si)(si)個點：內(nei)容清晰、可(ke)以(yi)量化(hua)，符合(he)企業方向，與(yu)主計劃(hua)保持一(yi)致。 第(di)二(er)，用事實和數據說話。換句(ju)話把執(zhi)行(xing)力(li)(li)
執(zhi)行力(li)不夠，是(shi)(shi)很多管(guan)理者最頭(tou)痛(tong)的(de)問題之一(yi)，明明是(shi)(shi)一(yi)個很好的(de)想法，但是(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)無法順利的(de)執(zhi)行。比較(jiao)認同軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)最有(you)執(zhi)行力(li)的(de)組織，但是(shi)(shi)企業他不是(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有(you)辦法用軍法來要(yao)求員工，在這種情況下，怎么樣才能提(ti)升團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行力(li)？其實辦法很簡單，那就是(shi)(shi)提(ti)倡
如何提高團隊的執(zhi)行力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
你(ni)(ni)想提升(sheng)自(zi)己的行動(dong)力(li)嗎？如(ru)果只(zhi)講(jiang)一個(ge)方(fang)法，我(wo)只(zhi)告訴你(ni)(ni)一個(ge)點叫(jiao)兩分(fen)鐘(zhong)原則。商業(ye)當中往(wang)往(wang)最(zui)簡單的就是最(zui)優(you)秀，認真聽照著做，我(wo)相(xiang)信(xin)你(ni)(ni)的行動(dong)力(li)一定會有所(suo)改善。兩分(fen)鐘(zhong)原則包(bao)含兩個(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果你(ni)(ni)很想養(yang)成某一個(ge)習(xi)慣，不(bu)要一下子給自(zi)己設一個(ge)很宏偉
很多人認為提(ti)升(sheng)公司的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)非常難(nan)，其實不然，掌握了方法，執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)提(ti)升(sheng)，就(jiu)會變得一點都不難(nan)。執(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)(dui)于(yu)(yu)個人而(er)言，它就(jiu)是(shi)辦(ban)事(shi)的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，對(dui)(dui)于(yu)(yu)團隊而(er)言，他就(jiu)是(shi)戰斗(dou)力(li)(li)，而(er)執(zhi)行(xing)力(li)(li)對(dui)(dui)于(yu)(yu)企業而(er)言，它就(jiu)是(shi)經(jing)營的(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。那么又如何(he)來(lai)提(ti)高執(zhi)行(xing)力(li)(li)？關注(zhu)以下八(ba)個要點。
執(zhi)(zhi)行力是(shi)每(mei)一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的技(ji)能，項(xiang)目(mu)經理(li)如(ru)何提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)行力，有三(san)點建議。 第(di)一，認清(qing)自(zi)己的局限，善(shan)用自(zi)己的極限值(zhi)，可以嘗試(shi)一下，把自(zi)己專(zhuan)注(zhu)的時間(jian)加起來，看看每(mei)天(tian)能夠(gou)多么高(gao)效，專(zhuan)注(zhu)于我們(men)的時間(jian)，然(ran)后(hou)合理(li)進行提(ti)升。 第(di)二(er)，執(zhi)(zhi)行力的
一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)團隊執行力差，這才是老板最頭疼的(de)(de)事情。因為下(xia)面的(de)(de)員工很多是踢一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才走(zou)一(yi)下(xia)。但是一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)執行力的(de)(de)好壞又決(jue)定(ding)了這家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)成果，連經營之神松下(xia)幸之助(zhu)都說企(qi)業(ye)的(de)(de)成功百(bai)分之二十在于(yu)決(jue)策(ce)，而百(bai)分之八(ba)十都在于(yu)執行。一(yi)個企(qi)業(ye)永(yong)遠只做
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)管(guan)理出了(le)問題。我們先(xian)來理解一(yi)下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其實(shi)是(shi)兩回事，職場中大多數的(de)(de)人是(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)，一(yi)個人接受任(ren)務，完成(cheng)任(ren)務，這是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現(xian)在搞清楚了(le)嗎？什么(me)是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一(yi)群人接受任(ren)務，有思(si)考，有行(xing)(xing)(xing)動，而(er)且有貫徹
很多(duo)企(qi)業老(lao)板(ban)抱怨團(tuan)隊的執(zhi)行力不夠，各種目標研討會、定(ding)(ding)期例(li)會、專題會議上，老(lao)板(ban)和(he)團(tuan)隊要達(da)成(cheng)的共識，要做的事(shi)情(qing)有(you)很多(duo)，但(dan)是往往最終執(zhi)行的效(xiao)果很差。責任人匯報的時候，又能解釋(shi)出很多(duo)理由。其實所(suo)有(you)的經(jing)營(ying)管理的本質就是規(gui)劃到執(zhi)行，規(gui)劃決定(ding)(ding)了我們希望做
小(xiao)(xiao)團隊執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)是機(ji)制缺乏，是機(ji)制的(de)(de)缺乏。我們分別講了小(xiao)(xiao)團隊執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)，第(di)一個(ge)(ge)是員工(gong)的(de)(de)意愿不(bu)足，第(di)二個(ge)(ge)是員工(gong)的(de)(de)能力挑戰。那我們接下(xia)來(lai)來(lai)講小(xiao)(xiao)團隊，小(xiao)(xiao)公司(si)執(zhi)行(xing)力差的(de)(de)第(di)三(san)個(ge)(ge)原(yuan)因(yin)(yin)，也(ye)是致(zhi)命的(de)(de)原(yuan)因(yin)(yin)就是你的(de)(de)機(ji)制的(de)(de)缺乏。 想要讓員工(gong)動
高執行(xing)力有兩(liang)個(ge)前提，一(yi)個(ge)是任務分配及資源(yuan)配置(zhi)合理(li)，另一(yi)個(ge)是執行(xing)結果(guo)的監控和獎懲(cheng)機制。我們來聊一(yi)下(xia)第一(yi)個(ge)關于任務分配及資源(yuan)配置(zhi)合理(li)給大家(jia)分享(xiang)幾點(dian)。 1、決(jue)策要嚴謹。給員工(gong)下(xia)達工(gong)作(zuo)安排(pai)之前要深思熟慮，不能拍腦(nao)袋，更(geng)不能朝(chao)令夕(xi)改，科學(xue)的決(jue)策
最近(jin)有(you)(you)一(yi)個客(ke)戶(hu)的(de)總經(jing)(jing)理非常苦惱，手下有(you)(you)不少部(bu)門主(zhu)管、經(jing)(jing)理，明明能力(li)都很強(qiang)，但是布置下去的(de)任務總是完不成，到(dao)底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經(jing)(jing)過(guo)詳細的(de)了(le)解(jie)以及長期實踐的(de)實戰經(jing)(jing)驗(yan)，認為主(zhu)要有(you)(you)這(zhe)四點。 第一(yi)，信(xin)息傳遞的(de)層級多容易失真。很多企業(ye)都是科層制的(de)
如果我們發現我們的(de)(de)團隊執(zhi)行力(li)差，主要有五大原因，最后一點尤(you)為重要。 1、是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要干什么，或(huo)者是(shi)(shi)干到(dao)什么樣一個標(biao)準才叫工作(zuo)到(dao)位，久(jiu)而久(jiu)之就變成了(le)公(gong)司(si)交給(gei)他的(de)(de)任何工作(zuo)，他就是(shi)(shi)進(jin)行應付(fu)了(le)事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不(bu)得力(li)。你(ni)的(de)(de)員(yuan)
執(zhi)行不(bu)到位，一(yi)切(qie)都是零。領導安排工(gong)(gong)作下(xia)去，讓員工(gong)(gong)按照計劃(hua)和目標執(zhi)行，等到驗收時卻(que)得不(bu)到想(xiang)要(yao)的(de)(de)結果，公司也(ye)實現不(bu)了(le)效益的(de)(de)轉化。任務下(xia)達(da)，沒有人(ren)做(zuo)出詳(xiang)細的(de)(de)布置，無(wu)法導致每個環節都確切(qie)，實施過程中(zhong)也(ye)沒人(ren)進行監督。 最后，員工(gong)(gong)努力了(le)，但卻(que)只(zhi)是
不靠責任心和狀態，靠什(shen)么提升員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行力？經(jing)營管理者(zhe)的(de)(de)高度(du)是(shi)由雙手決(jue)定的(de)(de)，而(er)不是(shi)由思想決(jue)定的(de)(de)，在(zai)工(gong)作中(zhong)，總是(shi)計劃(hua)的(de)(de)很(hen)完美，目標定的(de)(de)很(hen)具體，但落地執(zhi)行卻一塌(ta)糊涂(tu)，黯然收場，沒有執(zhi)行力，再(zai)好的(de)(de)計劃(hua)方案，流(liu)程制度(du)也(ye)只是(shi)紙(zhi)上談(tan)兵，最終等(deng)于(yu)零，那么怎
作為管(guan)理(li)者，上至老板(ban)，下至基(ji)層員(yuan)(yuan)工，常常都會抱怨員(yuan)(yuan)工執行力(li)不(bu)好(hao)，明明工作已經安排了(le)，可就是沒有結果，不(bu)僅沒有結果，中途(tu)還沒有過程匯報(bao)。但是絕大部(bu)分的(de)團(tuan)隊(dui)執行力(li)不(bu)好(hao)的(de)根因都在于(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)領導者，由于(yu)(yu)他們缺(que)乏領導力(li)，沒有制定管(guan)理(li)規范，工作要求不(bu)具體(ti)
你的企業和(he)團隊，如(ru)果遇到戰略(lve)制定(ding)下來之后，到了執行層面(mian)，員(yuan)工都(dou)在想思考為什么要這樣(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)做有什么樣(yang)(yang)的問題等(deng)等(deng)的時(shi)候。于是(shi)老(lao)板為了及時(shi)得(de)到結果，不得(de)不自己采取行動，這樣(yang)(yang)的問題你會怎么辦呢？出現(xian)這樣(yang)(yang)的現(xian)象，根本原(yuan)因有兩個，一是(shi)企業分不清戰略(lve)和(he)
執行力(li)是(shi)啥呢(ni)？簡單來說就是(shi)做(zuo)事的(de)(de)態(tai)(tai)度(du)加能(neng)力(li)，拿(na)到(dao)任務之后(hou)，能(neng)不能(neng)積極努力(li)的(de)(de)去做(zuo)，這是(shi)態(tai)(tai)度(du)，能(neng)不能(neng)做(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)(wo)以(yi)前帶過(guo)一個(ge)銷售，很有悟性，教的(de)(de)東西一學就會銷售技巧，專業知識都掌(zhang)握(wo)的(de)(de)很好(hao)，學歷(li)高，口(kou)才(cai)也好(hao)，人(ren)才(cai)難得，所(suo)以(yi)我(wo)(wo)把它當做(zuo)重(zhong)點來培
很(hen)多企業執行(xing)力不強(qiang)，就是沒有解(jie)決這(zhe)兩個(ge)(ge)問(wen)題。 第一個(ge)(ge)問(wen)題，重設計輕落(luo)實。很(hen)多企業在(zai)流(liu)(liu)程(cheng)制度方案的(de)設計上(shang)，下了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只要文(wen)件設計的(de)足(zu)夠完美和合(he)理，員工(gong)就能執行(xing)到位(wei)，實際(ji)上(shang)一個(ge)(ge)企業能夠把十至二(er)十份的(de)流(liu)(liu)程(cheng)文(wen)件執行(xing)到位(wei)，整個(ge)(ge)經
為什么(me)我已(yi)經跟團隊做(zuo)了很(hen)(hen)詳細的目標的拆解共(gong)識(shi)，甚(shen)至(zhi)在考核(he)中(zhong)間(jian)也做(zuo)了相關的一(yi)些規定，但(dan)為什么(me)還是(shi)(shi)(shi)達不到我的預期呢？是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)團隊的執行力不行，在這(zhe)里我想分享一(yi)下，很(hen)(hen)多時(shi)候并不是(shi)(shi)(shi)目標力的問題，而是(shi)(shi)(shi)他(ta)處(chu)理不了干擾。干擾要么(me)來自(zi)于內在，他(ta)對這(zhe)個(ge)事情沒有(you)
高明的(de)管(guan)理者，都懂(dong)得(de)利用(yong)稽查(cha)來提高團(tuan)隊的(de)執行(xing)力(li)。常常有(you)企業管(guan)理層問：為(wei)什么(me)我下(xia)達(da)的(de)任(ren)務，不(bu)管(guan)我講的(de)多么(me)清楚，下(xia)屬執行(xing)起(qi)來永遠(yuan)要打(da)個折扣？很明顯(xian)，這(zhe)是員工執行(xing)力(li)不(bu)足(zu)的(de)問題，為(wei)什么(me)執行(xing)力(li)不(bu)足(zu)？因為(wei)你沒有(you)檢查(cha)，也沒有(you)利用(yong)好(hao)稽查(cha)機制，怎么(me)提升執行(xing)力(li)
團(tuan)隊(dui)在未來發展的過程當(dang)中，最大的成(cheng)本是(shi)內耗(hao)。人與(yu)人之(zhi)間(jian)的摩擦(ca)，人與(yu)人之(zhi)間(jian)的溝通，這(zhe)是(shi)最大的成(cheng)本。為什么執行落(luo)地不到位？就是(shi)內耗(hao)，內耗(hao)就是(shi)思(si)想(xiang)沒(mei)統(tong)一(yi)，文化植入(ru)不夠。所以為什么中國說要(yao)把物質文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓？但是(shi)你們在團(tuan)隊(dui)當(dang)中估(gu)計搞(gao)了(le)物質文
當(dang)談及(ji)組織或者(zhe)團隊的成功的時候(hou)，往往會強(qiang)調領導力(li)(li)和執行力(li)(li)的重要(yao)性，而在這(zhe)兩者(zhe)之間，領導力(li)(li)被認為(wei)是決定執行力(li)(li)的關(guan)鍵(jian)因素，為(wei)什么會如此(ci)呢？ 第(di)一，領導力(li)(li)可以為(wei)執行力(li)(li)提供方向和動(dong)力(li)(li)。一位優(you)秀的領導者(zhe)能(neng)夠為(wei)團隊設(she)立(li)明(ming)確的目標和愿景(jing)，并有能(neng)力(li)(li)激(ji)
經常有(you)老板跟我說(shuo)(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有(you)執行力(li)，注意不是員(yuan)工沒(mei)有(you)執行力(li)，而(er)是員(yuan)工在你手下沒(mei)有(you)執行力(li)。員(yuan)工為(wei)什么沒(mei)有(you)執行力(li)？是因(yin)為(wei)老板和中高(gao)層管理者懶(lan)，有(you)的領導會說(shuo)(shuo)，我每(mei)天加班到十(shi)一二點，一天只(zhi)睡五個小(xiao)時(shi)，都(dou)快(kuai)累成狗了，你說(shuo)(shuo)我懶(lan)，真是胡(hu)說(shuo)(shuo)八道。沒(mei)錯，你每(mei)天
員工(gong)(gong)不(bu)會做(zuo)(zuo)(zuo)你(ni)(ni)希(xi)望他(ta)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)(zuo)(zuo)，你(ni)(ni)會去檢查(cha)(cha)的(de)事情。下屬(shu)的(de)執行力差，你(ni)(ni)安排(pai)的(de)工(gong)(gong)作，自(zi)己有(you)去檢查(cha)(cha)過嗎？有(you)去跟進過嗎？他(ta)不(bu)以為然的(de)說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的(de)工(gong)(gong)作了，不(bu)用怎么檢查(cha)(cha)了吧。顯然他(ta)給下屬(shu)安排(pai)工(gong)(gong)作，基本上就是大手一揮(hui)你(ni)(ni)們去做(zuo)(zuo)(zuo)，而自(zi)己這下就輕(qing)松
管理當中(zhong)，執(zhi)行(xing)力(li)是必不可少(shao)的(de)因素。那(nei)什(shen)么(me)是執(zhi)行(xing)力(li)呢(ni)？執(zhi)行(xing)力(li)就是思(si)維和行(xing)動，也就是一(yi)(yi)個(ge)從零做到(dao)一(yi)(yi)的(de)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)，要想(xiang)拿到(dao)一(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)結果，這(zhe)期間必須要有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)，所有(you)的(de)想(xiang)法都為(wei)零。那(nei)如何能最大程(cheng)度去體現執(zhi)行(xing)力(li)？ 第一(yi)(yi)點，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)