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有(you)智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能？著名管(guan)(guan)理(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三(san)大任務中，就講過一句管(guan)(guan)理(li)箴言(yan)，讓工作富有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員工具有(you)成(cheng)就感，最近再(zai)次(ci)讀到這(zhe)句話，有(you)了(le)兩點更深的(de)感悟。 第一，作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，要(yao)能夠成(cheng)為一個分(fen)享者(zhe)(zhe)。分(fen)享是最好的(de)學(xue)習態度
開公司(si)就要(yao)建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)才最(zui)(zui)合適(shi)，什(shen)么(me)樣(yang)的(de)規模是最(zui)(zui)佳的(de)。要(yao)怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)數(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)(zui)佳的(de)績(ji)效(xiao)。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)時候(hou)這(zhe)(zhe)些問題經(jing)常會被忽略，這(zhe)(zhe)些才是大大影響團(tuan)隊(dui)效(xiao)率(lv)的(de)關(guan)鍵(jian)因素(su)。最(zui)(zui)佳的(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要(yao)依據你的(de)整(zheng)體目標和工作的(de)功
團(tuan)隊缺人(ren)的(de)時候，我(wo)能離職嗎(ma)？我(wo)一直不敢說，再等等吧，又不知(zhi)道什么時候是(shi)個(ge)頭。可現(xian)在走吧，又怕得罪領(ling)導(dao)(dao)，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要反(fan)問(wen)自己一個(ge)問(wen)題就(jiu)有答案了，在你(ni)遇到緊急情(qing)況需要求助領(ling)導(dao)(dao)時，他是(shi)人(ren)性化(hua)管理(li)讓一步(bu)，還(huan)是(shi)跟(gen)你(ni)說沒(mei)辦法，這是(shi)上(shang)面
團隊(dui)強才是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工(gong)，否則不(bu)給(gei)錢時員工(gong)就(jiu)會離開。 如肚皮舞瑜(yu)伽教練有(you)單月(yue)最高 170 萬業績，相(xiang)關運營(ying)管(guan)理(li)經驗深厚。在一次企(qi)業文化展示活動(dong)中，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人感動(dong)。一個公司能(neng)打(da)勝仗
銷(xiao)售團隊管(guan)理：平衡競爭意識與互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問題(ti)提出。 1.團隊有競爭意識但(dan)缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的感覺(jue)，如何解決這一問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競爭意識是好(hao)的，但(dan)在銷(xiao)售團隊中，讓業(ye)績好(hao)的人(ren)幫助(zhu)業(ye)績不好(hao)的人(ren)，雖從領導層角度(du)看
小(xiao)團隊(dui)管(guan)理風(feng)格(ge)的第一種(zhong)也是(shi)最典(dian)型(xing)的一種(zhong)就是(shi)控制型(xing)，但我(wo)(wo)們不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)哪(na)種(zhong)風(feng)格(ge)好與不(bu)(bu)好。但是(shi)因為小(xiao)團隊(dui)管(guan)理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交流和(he)參考的對象，所以(yi)(yi)一定要能(neng)夠(gou)看到(dao)自己(ji)的風(feng)格(ge)和(he)特點(dian)以(yi)(yi)及其(qi)優點(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)(yi)短取敗。其(qi)實只要能(neng)夠(gou)覺察到(dao)自我(wo)(wo)的風(feng)格(ge)特點(dian)做
團隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人是合(he)(he)理的！貝索斯說(shuo)兩個(ge)比薩都吃不飽一個(ge)團隊(dui)(dui)，說(shuo)明團隊(dui)(dui)人數(shu)太(tai)多(duo)了，要拆(chai)分(fen)了。到(dao)(dao)底多(duo)少(shao)人是個(ge)合(he)(he)理數(shu)值(zhi)呢(ni)？團隊(dui)(dui)規(gui)模對一個(ge)團隊(dui)(dui)的長遠發展是至關重要的，但好像(xiang)這(zhe)個(ge)問(wen)題一直(zhi)以來沒(mei)有多(duo)少(shao)人重視。到(dao)(dao)底團隊(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)人是合(he)(he)理的，有沒(mei)有科學(xue)的分(fen)
介紹(shao)一個直播(bo)平臺創業(ye)公司(si)的(de)(de)案例，該公司(si)規模不大、員工不多，但執行力很強。其管理方式類(lei)似儒家思想，將工作(zuo)任務(wu)細化，明確每(mei)個人的(de)(de)工作(zuo)范圍、職(zhi)責、重(zhong)(zhong)點(dian)和目(mu)標，注重(zhong)(zhong)培訓(xun)學習(xi)。為員工提(ti)供學習(xi)機會和資源(yuan)，以提(ti)高(gao)員工技(ji)能和能力。 這種強調(diao)責任分(fen)工、
老板帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種力量(liang)(liang)(liang)。 一(yi)、目標的力量(liang)(liang)(liang)。設定(ding)好目標才(cai)能朝著目標發(fa)展，有助(zhu)于保持專注和斗志(zhi)昂揚(yang)。 二、榜樣的力量(liang)(liang)(liang)。榜樣具有示范(fan)引領作(zuo)用，其鮮活的價值觀和正能量(liang)(liang)(liang)像戰場上的旗幟(zhi)，指明正確(que)方向。 三、PK 的力量(liang)(liang)(liang)。找一(yi)
當我們面對團隊(dui)的風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)時。 一、首先要建(jian)立靈活的決策機制。創(chuang)業公(gong)司(si)每天(tian)面臨市(shi)場、技術、競爭等(deng)變化(hua)，若(ruo)不能有效管理(li)，團隊(dui)將(jiang)面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從東方傳(chuan)統文(wen)化(hua)的儒家中庸之道獲得(de)啟示，在管理(li)團隊(dui)風(feng)險(xian)和(he)變化(hua)時，要在變化(hua)與穩(wen)定間找平衡點，保持適
做好(hao)直播及短視頻(pin)(pin)，如何組建高效(xiao)的團隊。 一(yi)、明(ming)確(que)角色(se)。包括主播 / 視頻(pin)(pin)創作者（呈現內容與觀眾交互(hu)）、內容策劃（策劃直播或(huo)短視頻(pin)(pin)的內容，包括主題、產(chan)品、互(hu)動環節等）、攝(she)(she)影師 / 視頻(pin)(pin)編輯（拍攝(she)(she)剪輯視頻(pin)(pin)，保證(zheng)視頻(pin)(pin)質量(liang)）、推廣(guang)人員（在各(ge)個(ge)
新晉管(guan)理者(zhe)第一次帶(dai)團(tuan)(tuan)隊面臨 4 大(da)問題和挑戰。 一、工作(zuo)分工。要(yao)意(yi)識到(dao)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定工作(zuo)及完成(cheng)進展測量方法，比如可采用目標管(guan)理。 二、平(ping)衡介入程度(du)。新晉管(guan)理者(zhe)多為業(ye)務(wu)能(neng)手，面
很多真正有用有效的管理(li)認(ren)知，其實都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)我們(men)的直覺反著來的。我從(cong)三個(ge)我們(men)日常管理(li)工(gong)作中(zhong)會碰(peng)到的普遍問(wen)題(ti)和(he)大(da)家分享一下我的想法。那么(me)分別是(shi)(shi)(shi)(shi)沖(chong)突(tu)(tu)，獎勵，以(yi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)任的建立。 1、什么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)沖(chong)突(tu)(tu)？一個(ge)團隊只要超過了一個(ge)人，他就(jiu)一定會有沖(chong)突(tu)(tu)。因為不同
管理者學會這三個(ge)關鍵(jian)的(de)業(ye)務動作(zuo)，不管你在(zai)任(ren)何(he)(he)的(de)行業(ye)、任(ren)何(he)(he)的(de)團(tuan)隊和任(ren)何(he)(he)的(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你帶出高效(xiao)的(de)團(tuan)隊，特別是第(di)三個(ge)最難但(dan)是最為(wei)關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫(fu)平。作(zuo)為(wei)管理者，你需要時刻去關注員工的(de)狀態和情(qing)緒(xu)。有的(de)人你一(yi)看他今(jin)天情(qing)緒(xu)不太(tai)好，這個(ge)時
團隊(dui)管(guan)理中，對(dui)(dui)于(yu)不好(hao)管(guan)的(de)下(xia)屬(shu)可(ke)因材(cai)施教、“對(dui)(dui)癥下(xia)藥”，重點管(guan)好(hao)以下(xia) “五(wu)種人”： 一(yi)、假裝(zhuang)積極的(de)人。工(gong)作 “進度” 沒多少，卻經常(chang)詢(xun)問，要加強督導。 二(er)、粗
現(xian)在(zai)有很多(duo)(duo)小的輕量化的公(gong)(gong)司，人員(yuan)一般(ban)都在(zai)10人的左(zuo)右，這種(zhong)團(tuan)(tuan)隊的特點其實就(jiu)是創始(shi)合伙(huo)人、創始(shi)人擅長什(shen)么(me)，團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)業(ye)務。像(xiang)很多(duo)(duo)藝(yi)術教(jiao)育公(gong)(gong)司，那創始(shi)人本身(shen)就(jiu)是一個(ge)音(yin)樂人，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊就(jiu)做什(shen)么(me)樣(yang)的業(ye)務。在(zai)這樣(yang)的小型團(tuan)(tuan)隊當中(zhong)有一個(ge)現(xian)象，在(zai)最初一兩個(ge)
某科技公司(si)新(xin)任(ren)命項目(mu)經(jing)(jing)理(li)負責新(xin)產品開(kai)發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏(fa)相關行(xing)業經(jing)(jing)驗(yan)及對公司(si)文化和團隊結構(gou)不(bu)了(le)解。導致項目(mu)管理(li)出現任(ren)務分配不(bu)合(he)理(li)、團隊士氣低落(luo)、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后等問題(ti)。優化建議如下。 一、選(xuan)拔(ba)合(he)適的(de)管理(li)人員。選(xuan)擇有相關行(xing)業經(jing)(jing)驗(yan)和專業知識
團(tuan)隊的凝聚力和向心力很大程度取決于成員(yuan)(yuan)是(shi)(shi)否感(gan)(gan)受到被(bei)賞(shang)識和認(ren)可。創業公(gong)司常因(yin)快速(su)發展和高強(qiang)度工作忽略此點。分享兩個讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)感(gan)(gan)受到被(bei)賞(shang)識認(ren)可的關鍵詞。 一、是(shi)(shi) “仁愛(ai)”，其是(shi)(shi)儒家思想核心，代表(biao)對人的尊(zun)重和關愛(ai)。企
團隊(dui)(dui)沒有任何的(de)(de)雜音你得小心了，當帶的(de)(de)團隊(dui)(dui)，處(chu)在一(yi)個你認(ren)(ren)為(wei)(wei)極(ji)度和諧沒有任何反對聲后，你就得當心了，你帶的(de)(de)團隊(dui)(dui)里一(yi)定出(chu)現了職(zhi)場(chang)厚黑學，作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個團隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)現這種(zhong)情(qing)況(kuang)，趕緊冷靜下(xia)來，認(ren)(ren)真(zhen)想(xiang)想(xiang)為(wei)(wei)什么，是近期的(de)(de)進展太過順利，大家
常(chang)常(chang)有(you)朋友和我(wo)抱怨說(shuo)，隊伍不那(nei)么好(hao)帶，因為作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)，我(wo)們說(shuo)話沒有(you)人聽，但其實(shi)事情不應該是(shi)這樣的(de)。我(wo)們作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理者(zhe)，首先(xian)要記住一個(ge)管(guan)(guan)理要訣(jue)，就是(shi)管(guan)(guan)理者(zhe)，首先(xian)要有(you)影響力(li)，什么是(shi)影響力(li)？舉一個(ge)最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我(wo)們回(hui)到自己居住的(de)社區(qu)里面。哎，總有(you)那(nei)
分享(xiang)創業公司(si)如何帶領團隊應對企業困(kun)境，這是每個(ge)創業者(zhe)都需思考(kao)的問題。我(wo)曾(ceng)在一家創業公司(si)任聯合創始(shi)人(ren)，當時公司(si)遇困(kun)境，員工壓力(li)大、心(xin)情(qing)沮(ju)喪(sang)、人(ren)心(xin)動蕩。作為管(guan)理者(zhe)，我(wo)想到佛法(fa)中(zhong) “因上努力(li)，愿力(li)大于業力(li)” 這句
通過一(yi)個老板(ban)(ban)管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司的案例(li)，講述老板(ban)(ban)想(xiang)要激勵團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時需要降(jiang)低一(yi)定的預(yu)期(qi)，具體內容(rong)如下。 一(yi)、案例(li)引入。某老板(ban)(ban)管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)司時踐行多鼓勵少批評(ping)的領導力原(yuan)則，但適得其反，團(tuan)隊(dui)變得不主(zhu)動，工作狀態消(xiao)極。老板(ban)(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通后發現，員(yuan)工能感(gan)受到(dao)他表面鼓
為何(he)(he)你(ni)(ni)的(de)(de)團隊(dui)發(fa)展總(zong)(zong)遇(yu)瓶頸？問(wen)題(ti)的(de)(de)根源(yuan)何(he)(he)在？為什么你(ni)(ni)總(zong)(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)？為什么你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總(zong)(zong)會出現這樣或那樣的(de)(de)問(wen)題(ti)？為什么你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊(dui)總(zong)(zong)也(ye)長不(bu)大？其實是因為沒有(you)掌(zhang)握(wo)正確的(de)(de)管理(li)(li)方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白費，接(jie)下來我們(men)就來分(fen)享老板用人(ren)管理(li)(li)的(de)(de)三個關
創(chuang)始期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力和(he)團隊(dui)管(guan)理(li)能(neng)力是(shi)夠用(yong)的(de)(de)，很多企業可(ke)以(yi)憑此(ci)做到一定規模。你不(bu)能(neng)說創(chuang)始人(ren)不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理(li)。出問題的(de)(de)時候就(jiu)在于開(kai)始擴大規模招聘社(she)會上的(de)(de)人(ren)才，開(kai)始給陌(mo)生人(ren)發(fa)工資的(de)(de)時候。到了這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理(li)能(neng)力出問題了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理(li)了，但是(shi)也有(you)
明星(xing)員工和關鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)隊績效相比(bi)，后者更(geng)為重(zhong)要(yao)。團(tuan)隊協作(zuo)和獨自工作(zuo)比(bi)較(jiao)有什(shen)么優點(dian)和缺(que)點(dian)。在公司中有近(jin)百分之九十(shi)的(de)工作(zuo)是通過(guo)團(tuan)隊協作(zuo)來完成(cheng)的(de)，公司需要(yao)通過(guo)高(gao)效的(de)團(tuan)隊分工來完成(cheng)工作(zuo)任務，百分之九十(shi)的(de)公司產(chan)出是通過(guo)團(tuan)隊實現的(de)。二十(shi)世
在(zai)團(tuan)隊中(zhong)，若成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)提出的反饋(kui)和(he)意見(jian)未得到有效(xiao)回應(ying)，會導致團(tuan)隊執行力下降(jiang)、產生矛盾沖突。對此(ci)，創業(ye)公(gong)司應(ying)營(ying)造開(kai)放信任的文化氛圍(wei)，讓成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建(jian)立有效(xiao)的反饋(kui)機制及時處(chu)理問題。 如某創業(ye)公(gong)司，團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司發展中(zhong)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)對決策和(he)運
小企(qi)業(ye)搭(da)建(jian)團(tuan)隊和大(da)企(qi)業(ye)的(de)招聘及搭(da)建(jian)方式、順序完(wan)全(quan)不同(tong)，側重點也不一樣(yang)。大(da)企(qi)業(ye)招聘時(shi)需求畫像、組織結構、業(ye)務(wu)模型都很明確，其人才標準經(jing)過市場驗證，只(zhi)需復制即可。而小企(qi)業(ye)很多時(shi)候(hou)業(ye)務(wu)模型處于零(ling)到一的(de)階段(duan)，甚至還未完(wan)全(quan)形成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)高層會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當著自(zi)己幾十(shi)個(ge)高管(guan)面前罵自(zi)己的(de)(de)屬下(xia)是(shi)豬。我突然就(jiu)在想，如果他(ta)的(de)(de)所有(you)屬下(xia)都(dou)是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)己不就(jiu)成了豬頭了嗎？其實(shi)一個(ge)領導把所有(you)的(de)(de)問題都(dou)歸結于(yu)自(zi)己的(de)(de)屬下(xia)，甚至認(ren)為自(zi)己所有(you)的(de)(de)屬下(xia)都(dou)非常的(de)(de)差勁，其實(shi)本(ben)質(zhi)上這(zhe)也是(shi)
有些領導人提出(chu)不靠譜(pu)計劃時(shi)(shi)，下面管理層會異口同聲(sheng)(sheng)附和。老(lao)板享受權威感并強(qiang)調團隊(dui)絕對服從，這(zhe)種令行禁止雖效率高。但做錯事時(shi)(shi)效率也(ye)高，久而久之(zhi)下屬只會服從老(lao)板習慣，外部(bu)合作方(fang)也(ye)只順著老(lao)板想法(fa)，企業(ye)易掩蓋問(wen)題(ti)和風(feng)險而出(chu)事。是想聽到不同聲(sheng)(sheng)音降(jiang)低(di)出(chu)錯
職(zhi)場團(tuan)隊能和(he)(he)體育團(tuan)隊一樣高效嗎？我們經常(chang)看體育比賽看球賽，有人想(xiang)過嗎，職(zhi)場團(tuan)隊的運轉和(he)(he)體育團(tuan)隊的運轉差異(yi)在哪里呢？體育團(tuan)隊顯(xian)然比職(zhi)場團(tuan)隊更為高效，雖然二者可比性不強(qiang)。但是我們去(qu)對比一下職(zhi)業足(zu)球隊和(he)(he)職(zhi)場團(tuan)隊，就(jiu)會發現一些(xie)有意思的地方。