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最近(jin)大家都在討論 ibm 一次性裁員上千(qian)人(ren)的(de)(de)事情(qing)，從人(ren)力資源(yuan)的(de)(de)角(jiao)度，這件事情(qing)對(dui)大家而(er)言，重(zhong)要的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)補(bu)償(chang)標準，也不(bu)(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)(de)事，至于各方利益的(de)(de)事情(qing)也不(bu)(bu)談，重(zhong)要的(de)(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)更新，必然伴隨著組織結(jie)構(gou)的(de)(de)調(diao)整(zheng)及(ji)優化。
企業應(ying)(ying)對變化的(de)有效(xiao)方(fang)(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)規劃與調整(zheng)。企業需要定(ding)期審視并更新(xin)其長期發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，以(yi)適應(ying)(ying)市場、技術、政策(ce)等外部環境的(de)變化。在制定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)時應(ying)(ying)具備(bei)預見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)便及時調整(zheng)方(fang)(fang)向和(he)策(ce)略(lve)(lve)。 二、創新(xin)研(yan)發(fa)。持續的(de)研(yan)
顛(dian)覆性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的生(sheng)意增長法，其(qi)評價(jia)可以從(cong)多個維度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆性(xing)增長的詳細評價(jia)： 一、定義(yi)與起源 顛(dian)覆性(xing)增長源自創新理論的奠基人約瑟夫·熊(xiong)彼特的思(si)想，并由(you)田牧遠
戰略(lve)是(shi)聚焦的藝術，經常(chang)有人(ren)同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)(jian)事(shi)且(qie)親力(li)親為，可(ke)能每(mei)件(jian)(jian)事(shi)都做(zuo)(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但(dan)難(nan)(nan)以出(chu)類拔(ba)萃、堅持(chi)到(dao)底(di)做(zuo)(zuo)到(dao)卓越和極(ji)致(zhi)。很(hen)多企業(ye)創始人(ren)喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法(fa)，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不(bu)聚焦一點持(chi)續投入，很(hen)難(nan)(nan)形成(cheng)核心競(jing)爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業(ye)要有戰略(lve)，聚焦核心競(jing)
把生意重做(zuo)一遍的(de)四大(da)(da)步(bu)驟 刷新品牌(pai)價值的(de)十二大(da)(da)步(bu)驟 成為新一代王(wang)者的(de)六大(da)(da)發力(li)點 完(wan)成數字化進化的(de)五個步(bu)驟 賽(sai)道進化的(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷到(dao)剛需的(de)產品升級模型 顛(dian)覆性(xing)增長的(de)三大(da)(da)要素
在(zai)創業道路(lu)上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是(shi)繞不開的(de)話題(ti)，但很多人(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)(wei)存(cun)在(zai)誤差，導致合(he)作出(chu)現問題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)(wei)問題(ti)，希(xi)望能提供(gong)幫助(zhu)。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)不是(shi)老(lao)板，無(wu)論持(chi)有多少股(gu)份。很多創業者認為(wei)應平分股(gu)份，這種(zhong)想法(fa)天真，人(ren)性經不起利(li)益考驗，合(he)伙(huo)做
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略對于每一名 HR 都很重要，其具(ju)體內容如下： 第(di)一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略是公司根據(ju)所處環境和自身實力制定的未(wei)來較(jiao)長(chang)一段(duan)時(shi)間的發展方向和大政方針，并非(fei)簡(jian)單(dan)口(kou)號或營業(ye)(ye)額目(mu)標(biao)，而是包含至少三個層次的體系。 第(di)二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略的
產業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要(yao)體現在以下幾個方面。 一、跨界(jie)融(rong)合(he)不(bu)充分。工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的跨界(jie)融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企(qi)業(ye)等多方參與(yu)。但行業(ye)間的壁壘仍然較高，知識難度和細(xi)分市(shi)場的專業(ye)性要(yao)求也更高。企(qi)業(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通、相互(hu)
亞(ya)馬(ma)遜作為(wei)全球領先的電子(zi)商務和(he)云(yun)計算公(gong)司(si)，其成功得益于持續的戰(zhan)略規劃和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)(shu)據驅(qu)動。高(gao)度依賴數(shu)(shu)據評估(gu)戰(zhan)略有效性，用(yong)數(shu)(shu)據分(fen)析工具實(shi)時(shi)監(jian)控銷(xiao)售數(shu)(shu)據、用(yong)戶(hu)(hu)行為(wei)、庫存(cun)水(shui)平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)(hu)反饋。重(zhong)視客戶(hu)(hu)反饋，通
各(ge)位老板要(yao)明白戰(zhan)略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和戰(zhan)術三者的關系，不然企業發(fa)展易掉進管(guan)理(li)大坑(keng)。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)是企業發(fa)展的指南針(zhen)和方向標，決定企業做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核(he)心目標和重點(dian)，引導資源(yuan)和精力集中(zhong)在(zai)特定領(ling)域以實現長期(qi)成(cheng)功。 二、策略(lve)(lve)是連接戰(zhan)
零售(shou)企業經營創新(xin)是提升競(jing)爭力、滿足消費者需求的(de)關鍵，以(yi)下是關于零售(shou)企業經營創新(xin)的(de)具體做法以(yi)供(gong)參考。 一、數(shu)字化轉型(xing)。電子(zi)商務平臺建設：建立電子(zi)商務平臺，實現線(xian)上(shang)線(xian)下融合，提供(gong)便捷的(de)購物體驗。移動支付與(yu)數(shu)據分析：引入移動支付提升交易效率
很多公(gong)司(si)(si)戰略好(hao)、計劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理(li)大(da)師彼(bi)得?德魯克年輕時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重(zhong)組(zu)計劃(hua)(hua)給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業(ye)績最差(cha)的(de)記賬員路(lu)易來(lai)看計劃(hua)(hua)，如果路(lu)易能(neng)輕松理(li)解就執行，否則(ze)計劃(hua)(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落地。 這說明在計劃(hua)(hua)每(mei)件事情時，要
某(mou)科技公司成(cheng)功(gong)將績(ji)效管理與戰(zhan)(zhan)略(lve)目標緊密結合，先(xian)明確(que)長期戰(zhan)(zhan)略(lve)目標（如市場份額增長、技術創(chuang)新等），再(zai)層層分解(jie)為具體(ti)績(ji)效指標。通過(guo)定期評(ping)估員(yuan)工(gong)績(ji)效，確(que)保員(yuan)工(gong)工(gong)作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現，提升員(yuan)工(gong)動力(li)并加速(su)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現進程。 一、明確(que)戰(zhan)(zhan)略(lve)導向。制定績(ji)
企(qi)業(ye)要(yao)做好本地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多(duo)個維度綜合(he)考慮和規劃。以下是關鍵(jian)要(yao)素和價值(zhi)點的(de)梳理，以幫助(zhu)企(qi)業(ye)構建和運營成功的(de)本地(di)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與(yu)核(he)心價值(zhi)。市(shi)場需(xu)(xu)求分析：深入了解本地(di)市(shi)場需(xu)(xu)求，識別目標客戶群體的(de)需(xu)(xu)求和痛點，為(wei)生(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供(gong)依
2023年(nian)是后疫情時代(dai)的(de)第一(yi)年(nian)，是企業發展至關(guan)重要(yao)的(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部分企業在制定戰略時，都(dou)已(yi)經改變以往(wang)激(ji)進的(de)策略，轉變為(wei)穩(wen)(wen)健(jian)發展、穩(wen)(wen)健(jian)增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要(yao)是基于市(shi)場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能技(ji)術的(de)迭代(dai)，都(dou)在導向(xiang)企業從(cong)機會驅(qu)動的(de)野(ye)蠻增(zeng)長(chang)
不(bu)同時間段應(ying)選擇(ze)不(bu)同的盈(ying)利(li)方式(shi)，近年來快速成功的公(gong)司靠模(mo)式(shi)突破和創新(xin)。企業盈(ying)利(li)方式(shi)包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式(shi)或系統，是賣產品(pin)(pin)賺(zhuan)(zhuan)差(cha)價、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)戶構建(jian)生態圈，這是企業戰略(lve)問題。 山東張總做廚(chu)房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
優(you)秀(xiu)的(de)零(ling)售企業(ye)通常具備以下特(te)征。 一、首(shou)先(xian)，他(ta)們有(you)著清(qing)晰的(de)品(pin)牌定(ding)位和(he)市場策略。這些企業(ye)明(ming)確自己的(de)目(mu)標客戶(hu)群，了解他(ta)們的(de)需求和(he)偏好，并據此制定(ding)產品(pin)和(he)服務的(de)定(ding)位。同時，他(ta)們會根據市場變化及時調整(zheng)策略，以保持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
在企業管(guan)理的過程當(dang)中，常(chang)常(chang)過于強調某(mou)一些員(yuan)工的個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總想(xiang)去外面高薪聘請有經(jing)(jing)驗的人(ren)(ren)才，試(shi)圖通過有經(jing)(jing)驗的人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們(men)達成企業經(jing)(jing)營管(guan)理的目標，但是結果往往卻差強人(ren)(ren)意，其實(shi)這就(jiu)讓我(wo)們(men)掉入到了依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的陷阱里面去了，那么如何(he)避免過度的依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
在(zai)變局中企業(ye)應對趨(qu)勢和挑戰的(de)關鍵在(zai)于敏(min)銳洞察、靈(ling)活應變以(yi)及持續創(chuang)新。 一、首先(xian)，企業(ye)需緊跟市(shi)場動態，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如(ru)數(shu)字化轉型的(de)加速(su)、消費(fei)者(zhe)行為模式的(de)變化、新興技術的(de)涌現等(deng)。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調整戰略方(fang)向，有助于企業(ye)在(zai)變化中搶(qiang)占先(xian)機(ji)
當(dang)下時局復雜多變，企(qi)業管(guan)理者(zhe)要(yao)(yao)思考未來機會(hui)。戰(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定而后動，如(ru)孫(sun)子兵法所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)集中度(du)，邁(mai)克波特(te)提出(chu)戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨特(te)定位(wei)并形(xing)成差異化(hua)經(jing)營活動。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到(dao)自己最(zui)擅長(chang)的事并堅持(chi)。比如(ru)開工廠就做好產
當(dang)前(qian)，企業CEO的(de)三(san)大困局(ju)。 第一，戰(zhan)略(lve)選擇組(zu)織合力(li)(li)，選擇大于努力(li)(li)，錯(cuo)誤(wu)的(de)方(fang)向，只會(hui)浪(lang)費時(shi)間資源和人力(li)(li)。 第二，找到戰(zhan)略(lve)，但(dan)是卻沒有(you)找到戰(zhan)略(lve)的(de)支點方(fang)向，哪(na)怕選對(dui)了，但(dan)是找不到撬(qiao)動點，你(ni)是十分力(li)(li)，但(dan)是只能(neng)拿到一份的(de)結果。 第
蘋(pin)果公(gong)司(si)以創(chuang)新產(chan)品和強(qiang)大品牌影響力著稱(cheng)，其戰略規劃(hua)和評估機(ji)制(zhi)為(wei)成功奠定(ding)基礎。評估方(fang)法如下。 一(yi)、多(duo)維度(du)評估。通過財務指(zhi)(zhi)標（營收、利(li)潤(run)）、市(shi)場指(zhi)(zhi)標（市(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運(yun)營指(zhi)(zhi)標（生產(chan)效率、供應鏈管(guan)理）等多(duo)維度(du)評估。 二、定(ding)期回
企(qi)(qi)業(ye)成功必(bi)有(you)基(ji)本的(de)邏(luo)輯(ji)或特征，不是(shi)簡單地(di)分(fen)享(xiang)他們(men)的(de)成功模(mo)式，而(er)是(shi)要找到(dao)底層邏(luo)輯(ji)并根(gen)據自己的(de)特征去實施。 一、有(you)明確的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)。成功的(de)企(qi)(qi)業(ye)通常(chang)有(you)清(qing)晰的(de)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，能夠明確企(qi)(qi)業(ye)的(de)長遠目標，并制定出實現這些目標的(de)步驟(zou)和計劃。 二、擁有(you)核(he)
田(tian)(tian)牧遠老師作為顛覆性產品設計及(ji)生意增(zeng)長瓶頸(jing)突破(po)專家，在營銷(xiao)領(ling)(ling)域取得了顯著的成(cheng)就。以下是對其營銷(xiao)成(cheng)就的詳細概述(shu)： 一、豐富(fu)的從業(ye)經(jing)驗(yan)和廣泛的服務領(ling)(ling)域 從業(ye)時間：田(tian)(tian)牧遠老師從事品牌創意工作已超過二十(shi)年，積累了豐富(fu)的行(xing)業(ye)經(jing)驗(yan)。
企(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確的(de)戰略(lve)(lve)，本(ben)文將圍繞戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素，結合華為(wei)及其(qi)他典型企(qi)業案例，為(wei)你揭(jie)示企(qi)業走向成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業環境中，企(qi)業要(yao)想取(qu)得成(cheng)功(gong)，必須制定(ding)出科學合理的(de)戰略(lve)(lve)規(gui)劃。戰略(lve)(lve)成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響(xiang)因素主要(yao)包括把握(wo)方向
企業需要(yao)綜(zong)合(he)運(yun)用創新(xin)思維(wei)、前沿科技、優質人才、先進管理以及社會責任五(wu)個維(wei)度(du)的戰略布局，用新(xin)質生產力(li)(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質生產力(li)(li)的核心(xin)驅動(dong)力(li)(li)。企業家應積極推動(dong)技術創新(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)技術、新(xin)產品、新(xin)業態。如(ru)大數據、人工智能(neng)、區塊鏈
民營小微(wei)企業在(zai)市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下，如(ru)何生存(cun)并發展(zhan)壯(zhuang)大是一項(xiang)重要課題，以(yi)下幾點(dian)策略可助其在(zai)逆境中求生存(cun)、尋(xun)發展(zhan)。 一、戰略定位清晰(xi)。明確自身(shen)的市(shi)場(chang)定位和戰略方向，專注并深耕某一細分(fen)領域，打造(zao)出(chu)自身(shen)特色和核心競爭(zheng)力，避免盲
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等對人類起(qi)到(dao)了重(zhong)要作用，對企業(ye)經營(ying)影(ying)響毋(wu)庸置疑(yi)。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用二(er)十年的(de)互聯(lian)網模式顛(dian)覆兩千年的(de)商業(ye)鐵律是(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠道(dao)和客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)。互聯(lian)網相(xiang)關(guan)理論(lun)是(shi)新技術在商業(ye)上的(de)應用，其存在是(shi)因渠道(dao)銷售方式改變
企業戰(zhan)略(lve)(lve)規劃成(cheng)功(gong)要素(su)可歸納為(wei)十(shi)個方面。 一、明(ming)確(que)的(de)愿景和使命(ming)，為(wei)公司提供長(chang)期(qi)方向與動(dong)力。 二、強大的(de)市(shi)場洞察(cha)力，通過市(shi)場調研和數據分析深入了解(jie)市(shi)場趨勢與客(ke)戶(hu)需求。 三、科(ke)學(xue)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)制定(ding)，利用 SWOT 分析和戰(zhan)略(lve)(lve)地圖確(que)保戰(zhan)略(lve)(lve)
雷軍的排兵(bing)布陣能力，體現(xian)在三個方面。 一、非常(chang)努力。雷軍從小是(shi)學霸，進金(jin)(jin)山(shan)兩三年就成為(wei)總經理，這除了自身天(tian)賦(fu)外(wai)，還(huan)源于(yu)超乎(hu)常(chang)人(ren)的努力和堅韌。 二、非常(chang)會(hui)用人(ren)。雷軍做(zuo)過很多不同業務(wu)，從金(jin)(jin)山(shan)軟件到小米，再到金(jin)(jin)山(shan)云(yun)、WPS 等，甚至同