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關注(zhu)企(qi)管(guan)中的---【隱(yin)形成本(ben)】 (中國500強講師:陳萬(wan)林) 在新型戰略管(guan)理(li)的市場形勢下,每個企(qi)業(ye)都十分關注(zhu)成本(ben)管(guan)理(li),在現代企(qi)業(ye)管(guan)理(li)中成本(ben)管(guan)
企(qi)(qi)業危機(ji)(ji)處理 著名的(de)(de)(de)(de)三株集團為(wei)什么(me)瞬間垮臺(tai)？ 石家莊的(de)(de)(de)(de)三鹿奶粉為(wei)什么(me)突然崩盤？ 這些(xie)悲劇的(de)(de)(de)(de)背(bei)后有(you)一個共同的(de)(de)(de)(de)特點，那就是這些(xie)企(qi)(qi)業在日常的(de)(de)(de)(de)經營管理中(zhong)都缺(que)乏一種危機(ji)(ji)管理和危機(ji)(ji)文(wen)化的(de)(de)(de)(de)打造。 在現(xian)代企(qi)(qi)業生存中(zhong)，很多成功的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業，都在有(you)意識(shi)的(de)(de)(de)(de)打造
聽了馮(feng)老師的(de)課程，說說我個人(ren)的(de)學習體會(hui)，僅給有興趣的(de)人(ren)參(can)考，只代表一家之言： 1、 馮(feng)老師是(shi)位優秀的(de)生(sheng)意人(ren) 國內很(hen)少有像他這(zhe)樣自己企(qi)業做得好(hao)，居然放棄企(qi)業出來做培訓師，之前所有的(de)培訓師要么純學者，要么只是(shi)在(zai)某
中(zhong)小企(qi)業面(mian)臨的(de)(de)(de)困(kun)境(jing) 私企(qi)是(shi)(shi)中(zhong)國市場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)核心力量，也是(shi)(shi)市場(chang)經(jing)濟(ji)當中(zhong)最受關注的(de)(de)(de)一(yi)層，但是(shi)(shi)現在(zai)確有很多的(de)(de)(de)問(wen)題圍繞他們(men)，那(nei)現在(zai)讓我們(men)來細數幾(ji)條中(zhong)小企(qi)業面(mian)臨的(de)(de)(de)困(kun)境(jing)： 第一(yi)條：如何讓團隊分(fen)擔責(ze)任 自己一(yi)個(ge)人擔太多，什么都(dou)想(xiang)管，好累！
發(fa)生(sheng)危(wei)(wei)機事(shi)件(jian)怎么做(zuo)公(gong)關(guan)？那么處(chu)理危(wei)(wei)機公(gong)關(guan)事(shi)件(jian)，我們首先(xian)要知道最重要的(de)就是(shi)五個原則，速(su)度被視為(wei)(wei)危(wei)(wei)機公(gong)關(guan)的(de)第(di)一原則，然后(hou)你要做(zuo)到不(bu)(bu)逃避，不(bu)(bu)推卸，誠(cheng)實誠(cheng)懇，公(gong)眾(zhong)利益為(wei)(wei)先(xian)，是(shi)非曲直為(wei)(wei)次，企(qi)業利益在次，體現幽默或寬容，謹慎的(de)選擇公(gong)開哪些事(shi)實及發(fa)生(sheng)姿態(tai)
核心觀(guan)點： 1. 樹根（股東、董事、高管）出了(le)問(wen)題，樹長得再高也可能會(hui)倒掉！ 2.
近幾年(nian)來，企(qi)(qi)業家(jia)(jia)因病英年(nian)早逝以(yi)及(ji)(ji)一些企(qi)(qi)業家(jia)(jia)自殺的(de)案例不斷(duan)進入公眾(zhong)視線，引起人們(men)對企(qi)(qi)業家(jia)(jia)這個群體的(de)生理(li)(li)及(ji)(ji)心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健康(kang)的(de)關注。 作為長(chang)期關注企(qi)(qi)業家(jia)(jia)生理(li)(li)及(ji)(ji)心(xin)(xin)(xin)理(li)(li)健康(kang)的(de)專業人士，道生元(yuan)健康(kang)管理(li)(li)中心(xin)(xin)(xin)董事長(chang)李誠博士認為，企(qi)(qi)業家(jia)(jia)在用創新精
晉(jin)級(ji)團(tuan)隊愛崗敬業、樂于奉獻的原因(yin)是什么(me)？晉(jin)級(ji)教育(yu)獨占(zhan)鰲頭、不斷晉(jin)級(ji)的奧秘是什么(me)？竇昆老(lao)師活(huo)力四(si)射、能量十足的源泉是什么(me)？全(quan)靠八字(zi)箴言：起心動(dong)念，與人為(wei)善(shan)！ 為(wei)什么(me)晉(jin)級(ji)教育(yu)從(cong)培訓學校(xiao)轉型為(wei)托(tuo)管為(wei)主？為(wei)什么(me)要面(mian)向全(quan)國做加盟？為(wei)什么(me)堅決(jue)不走(zou)
任何(he)企業都(dou)會經(jing)歷創業期(qi)，成(cheng)熟期(qi)，轉型期(qi)，成(cheng)熟期(qi)的老板經(jing)常不在(zai)公(gong)司，電話也不接(jie)，出去打球爬山，但到了轉型期(qi)，他們都(dou)回來了，以前一提到微(wei)(wei)軟，你立(li)即會認(ren)為這是一家偉大的公(gong)司，把(ba)微(wei)(wei)軟的管理(li)視為圣經(jing)，唐駿說，我是微(wei)(wei)軟出來的，就值(zhi)身價上億，
任何企(qi)業都(dou)有可能遇到(dao)危機，市場經濟的發展決定(ding)了企(qi)業在任何階段都(dou)要(yao)(yao)面(mian)臨突發的新形(xing)勢新問(wen)題(ti)，若(ruo)處理不當，輕則給企(qi)業帶來損(sun)失，破壞企(qi)業公眾形(xing)象，重則使企(qi)業陷入困(kun)境不能自拔。因此，要(yao)(yao)求管理者(zhe)必須具備一定(ding)的應變能力(li)，良好的應變能力(li)，包括敏銳的洞察能力(li)
講個(ge)(ge)(ge)故事，有(you)兩個(ge)(ge)(ge)人在(zai)森林里突然遇到(dao)一(yi)只黑(hei)熊，向他(ta)們迎面撲來。危機之下(xia)，兩個(ge)(ge)(ge)人想轉身逃(tao)跑，而(er)其中的矮個(ge)(ge)(ge)子沒有(you)跑，而(er)是(shi)彎下(xia)腰來系鞋帶。那另外的高個(ge)(ge)(ge)子急忙問他(ta)，為什(shen)么不趕緊(jin)跑，系鞋帶有(you)什(shen)么用？誰知道對方回答(da)說(shuo)，我(wo)不敢(gan)確(que)定我(wo)們倆能否跑得過黑(hei)熊，但我(wo)
互(hu)聯網去中心化，干掉了泱(yang)泱(yang)大甲方們的半條命；去中介化，又干掉了服務中介行(xing)業半條命。雖(sui)然比(bi)貓還好(hao)奇，但我(wo)們真(zhen)沒有九條命啊(a)。因此現在我(wo)們要找的答(da)案不(bu)是
了(le)解互聯(lian)(lian)網(wang)是(shi)什么，我認(ren)為還是(shi)要從(cong)這三個(ge)字著(zhu)手，中國文化博(bo)大(da)精深(shen)，文字背后往往把事(shi)物(wu)的(de)(de)精髓包裹殆盡。 先看第一(yi)個(ge)字聯(lian)(lian) 互聯(lian)(lian)網(wang)的(de)(de)起步是(shi)“聯(lian)(lian)結”。英語的(de)(de)互聯(lian)(lian)網(wang)是(shi)兩個(ge)詞(ci)，一(yi)個(ge)叫Internet，一(yi)個(ge)叫Web。Intern
企(qi)業在(zai)經(jing)(jing)營過程中，或多或少都會碰(peng)到突(tu)發性的(de)危機(ji)事件。比(bi)如消(xiao)費者的(de)投訴，員工和客(ke)戶的(de)維(wei)權(quan)，政(zheng)府(fu)監管部(bu)門在(zai)檢查過程中發現重大問題，媒體(ti)報道出(chu)負面(mian)的(de)消(xiao)息等等。那(nei)么怎么來(lai)面(mian)對處理好這些(xie)突(tu)發的(de)危機(ji)事件，目(mu)前有(you)許多企(qi)業并沒有(you)這方面(mian)的(de)經(jing)(jing)驗和預案(an)，也不是(shi)非
文/劉(liu)秀光 俗(su)話說：“一(yi)日之計(ji)在于晨，一(yi)年之計(ji)在于春(chun)”。陽春(chun)三月(yue)，百花(hua)盛開春(chun)滿園，3月(yue)注定是(shi)個不平凡(fan)的月(yue)份(fen)。兩會召開，企業轉(zhuan)型，剛傳出阿里與中石(shi)油簽(qian)約合作，小米和格力以及(ji)華為(wei)(wei)等企業也有大的動向。 華為(wei)(wei)
移動互聯(lian)網時代，企業(ye)做大后(hou)品(pin)牌有了(le)知(zhi)名度，全國(guo)上億雙眼睛盯著你，哪怕很小的一(yi)個事情，如(ru)果(guo)處理不好，都(dou)有可能釀成轟動全國(guo)的輿論問題。那么如(ru)果(guo)企業(ye)遇到危(wei)機公關到底該如(ru)何應對呢？按照(zhao)我講的這
編(bian)者按：本文(wen)是粒粒招公(gong)眾號(hao)推出的(de)人才競爭戰略的(de)系列原創文(wen)章之一，鑒于最近(jin)范李離(li)分為我們提供了“貪合(he)忘(wang)沖”的(de)典型“范離(li)”案例。借以剖析問題，展開(kai)人才的(de)核(he)心(xin)匹配(pei)對策。 ????最近(jin)范冰冰和李晨離(li)分了，從(cong)求婚(hun)到結合(he)（享已婚(hun)級）也就短短的(de)兩(liang)
這世(shi)界上(shang)最痛(tong)苦的事情莫過于(yu)：朋友發來的微(wei)(wei)(wei)信(xin)消息(xi)你還沒來得(de)及看，Ta就突然撤(che)回了(le)...... 黑(hei)客破解微(wei)(wei)(wei)信(xin)，破解版(ban)問世(shi) 目前市場(chang)上(shang)面(mian)有一款黑(hei)客腹黑(hei)破解版(ban)微(wei)(wei)(wei)信(xin)，就算被對(dui)方“秒撤(che)”的消息(xi)，也會異
原(yuan)創 2017-12-24 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師 1 早上睜開(kai)眼，看到(dao)手機上一條(tiao)短信(xin)：“尊敬(jing)的**造(zao)型會員您好，**店已轉(zhuan)讓，請從(cong)12月24日起到(dao)總店消費，地址(zhi)……由此帶來的不便敬(jing)請諒(liang)解。&rd
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做(zuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)人都說(shuo)(shuo)如(ru)今(jin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)難做(zuo)，很多生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人都不(bu)敢(gan)做(zuo)，實施躺平制度。但(dan)(dan)是(shi)很多生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)人只會說(shuo)(shuo)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，但(dan)(dan)不(bu)知為什么生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)不(bu)好(hao)做(zuo)，不(bu)清(qing)楚(chu)如(ru)今(jin)的(de)(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)有多激烈。可以這樣說(shuo)(shuo)，如(ru)今(jin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)并(bing)非簡單地用白(bai)熾化(hua)競(jing)爭(zheng)這么簡單。由于如(ru)今(jin)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)不(bu)但(dan)(dan)力度大，而且是(shi)
離職(zhi)(zhi)后管理者(zhe)最容易忽視(shi)的一點，我朋友(you)自己(ji)開公(gong)司，最近遇上(shang)些麻煩事，兩(liang)個跟他創業之初入職(zhi)(zhi)的核心(xin)的員(yuan)工，同(tong)時提(ti)出了(le)離職(zhi)(zhi)，不僅帶(dai)走了(le)部分(fen)的客戶資源和渠道的資源，還搞得團(tuan)隊人心(xin)惶(huang)惶(huang)的留言，滿天(tian)飛。什么公(gong)司經營不善(shan)裙(qun)帶(dai)關系混亂，同(tong)行高薪挖人等(deng)等(deng)，弄(nong)得
你永遠不要低估一個設計(ji)師(shi)的(de)腦洞，最近愛(ai)馬(ma)仕的(de)設計(ji)師(shi)推出了(le)(le)一款純綠(lv)色(se)(se)的(de)包包，大家(jia)知道嗎？它有多綠(lv)色(se)(se)？他真的(de)是(shi)用水果和蔬菜(cai)做成的(de)，真的(de)你沒有聽錯。設計(ji)師(shi)甚(shen)至把他現場(chang)制作的(de)照片(pian)都發到了(le)(le)網上，并成功讓愛(ai)馬(ma)仕沖上了(le)(le)熱(re)搜。我們說(shuo)無論你是(shi)一家(jia)什么樣的(de)公司
從巨虧(kui)45億到大賺13億，海(hai)底(di)(di)(di)撈(lao)做對(dui)了什(shen)么？在幾年(nian)前(qian)，海(hai)底(di)(di)(di)撈(lao)爆(bao)過一(yi)(yi)個事(shi)情，海(hai)底(di)(di)(di)撈(lao)的廚房有老鼠(shu)，而且海(hai)底(di)(di)(di)撈(lao)不(bu)僅有老鼠(shu)，還有記者拍了一(yi)(yi)條視頻，海(hai)底(di)(di)(di)撈(lao)的員工(gong)拿舀湯的勺子舀地(di)溝(gou)油，然后把這個新(xin)聞一(yi)(yi)爆(bao)出來。海(hai)底(di)(di)(di)撈(lao)第一(yi)(yi)反應是(shi)什(shen)么？他(ta)沒有甩鍋，而是(shi)選擇(ze)了
轉型(xing)(xing)惟艱，房(fang)企(qi)必定承受轉型(xing)(xing)陣(zhen)痛(tong) 房(fang)地(di)產(chan)轉型(xing)(xing)，說起來容(rong)易，做起來卻很(hen)難(nan)。房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業作為一個典型(xing)(xing)的重(zhong)資產(chan)配置的傳統產(chan)業，其轉型(xing)(xing)勢必會(hui)經歷一個劇烈的陣(zhen)痛(tong)期。 房(fang)地(di)產(chan)轉型(xing)(xing)難(nan)。難(nan)在(zai)什么(me)地(di)方？ 行(xing)業巨頭們無疑(yi)是(shi)最(zui)早轉型(xing)(xing)
疫情是中國(guo)快速超(chao)越美國(guo)的機(ji)(ji)會 全面領導力專家、對標挖潛專家楊天河先生 受匯率(lv)變動影響，2019年兩國(guo)的GDP差距(ju)再度增(zeng)大(da)，這或許使得之(zhi)前各大(da)機(ji)(ji)構預(yu)測的“2030年中國(guo)GDP超(chao)過美國(guo)，成(cheng)為(wei)全球第一大(da)經濟體”
<p align="center"><strong>謹防</strong><strong>保(bao)密工(gong)作(zuo)</strong><strong>疏(shu)忽大意，現&a
? 從人類文明進步到大(da)(da)國的崛起，從產(chan)業的開發到企業的興(xing)衰(shuai)成敗，歸根結(jie)底都是人才(cai)大(da)(da)戰(zhan)。尤(you)其是在(zai)大(da)(da)變局(ju)和風(feng)起云(yun)涌的大(da)(da)時代(dai)，任何競(jing)爭(zheng)都是擁有一(yi)流(liu)人才(cai)，能制高(gao)掌(zhang)局(ju)者勝。 天(tian)英(ying)出(chu)(chu)鴻蒙，玄女定九天(tian) ? “江山待有才(cai)人出(chu)(chu)，各領風(feng)騷數(shu)百年。”這是翻開人
作者：張大(da)力 方向：經(jing)營規律(lv)思考 昨天(tian)早晨，我在散步的時候聽(ting)一(yi)位策劃大(da)師錄制的《孫子兵法》，其(qi)中一(yi)篇介紹了主帥焦慮的話題，略有同感(gan)，然(ran)細思極恐(kong)。歷史(shi)戰事兇(xiong)險，現代商(shang)戰暗流涌動(dong)。焦慮便是(shi)開始。 說趙王過于
啟(qi)動心理危機相關(guan)工作應該是(shi)三種情(qing)形。 1、出事兒了，聽說有這(zhe)樣一個(ge)新生事物，安排底下的(de)人，你去找心理危機管理的(de)專家，需要找他們(men)給我們(men)的(de)人去做點(dian)工作，可能七成以上是(shi)這(zhe)個(ge)因素(su)所(suo)導(dao)致(zhi)的(de)。 2、有一些(xie)理念比(bi)(bi)較先進，事業比(bi)(bi)較前(qian)瞻這(zhe)樣的(de)一些(xie)