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職場(chang)中我們難免(mian)會遇(yu)到很多的(de)(de)問題(ti)，而(er)(er)這之(zhi)中90%的(de)(de)問題(ti)源自(zi)于人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)(de)溝通(tong)。作(zuo)為中層管理者的(de)(de)你，或(huo)許與上(shang)司(si)的(de)(de)溝通(tong)中也會有或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問題(ti)。對(dui)于上(shang)司(si)而(er)(er)言，職位賦予他更(geng)高的(de)(de)權(quan)力。而(er)(er)作(zuo)為中層管理者的(de)(de)我們，權(quan)責(ze)是非常有限的(de)(de)。在(zai)這種情況下，我們又該怎么
中(zhong)層干(gan)部怎么當？中(zhong)層干(gan)部呢(ni)確實(shi)不(bu)太容易(yi)，就你夾(jia)在(zai)中(zhong)間吧，你感覺(jue)呢(ni)又不(bu)完(wan)全是做(zuo)(zuo)策略部署，同時呢(ni)又不(bu)能只是把自己手(shou)頭的(de)事情做(zuo)(zuo)好。那怎么辦呢(ni)？中(zhong)國的(de)文(wen)化呀博(bo)大精深。孔子呢(ni)曾(ceng)經(jing)呢(ni)就做(zuo)(zuo)過(guo)如何做(zuo)(zuo)好中(zhong)層管理者(zhe)一(yi)個很有效的(de)論(lun)述(shu)。咱(zan)們用現代表述(shu)方式(shi)，四(si)個字(zi)，
首先這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)老(lao)板要有(you)一(yi)個(ge)(ge)意識，就是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)我跟中層領導是(shi)(shi)一(yi)條(tiao)船上(shang)(shang)的人，我們共(gong)同在創這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事業要轉變一(yi)個(ge)(ge)理念，不(bu)(bu)能有(you)身(shen)份(fen)上(shang)(shang)的歧視。我是(shi)(shi)老(lao)板，中層不(bu)(bu)管你(ni)多有(you)能力，你(ni)是(shi)(shi)打(da)工的，你(ni)們是(shi)(shi)事業的合(he)伙人，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)法律上(shang)(shang)的產(chan)權上(shang)(shang)的合(he)伙人，那是(shi)(shi)另外一(yi)回事，但(dan)就事業本身(shen)來說(shuo)(shuo)
<p>我們大多(duo)數人都知道“按照你所希望被對待的(de)(de)方式去對待別人”，其中蘊含了一條黃(huang)金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎(hu)為(wei)公(gong)民社會提供了基礎，公(gong)民社會中的(de)(de)每個人需要考慮自己的(de)(de)行
我(wo)(wo)們發(fa)現育人，我(wo)(wo)們經(jing)(jing)常講一(yi)句話(hua)叫忠(zhong)誠勝(sheng)于能力。這句話(hua)其(qi)實在企業(ye)管理界被好多人去作為非常重(zhong)(zhong)要的(de)黃金經(jing)(jing)典。那么忠(zhong)誠重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要？當然重(zhong)(zhong)要，尤其(qi)對民營企業(ye)來去講，我(wo)(wo)們每家(jia)企業(ye)都特別期(qi)望干部(bu)對公司忠(zhong)誠。但(dan)是忠(zhong)誠是相互的(de)，什么是相互的(de)？叫做你信任(ren)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)也
在企業(ye)(ye)管理(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)他的作用(yong)是非(fei)常重要(yao)的。那怎(zen)么(me)樣能(neng)(neng)成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，或者說(shuo)怎(zen)么(me)做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，不能(neng)(neng)說(shuo)我的業(ye)(ye)績(ji)好(hao)，就可以成(cheng)為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)，也不能(neng)(neng)說(shuo)我的業(ye)(ye)績(ji)穩定，就算(suan)是做好(hao)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)了，不能(neng)(neng)這么(me)簡單的理(li)解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)在企業(ye)(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要(yao)起到一(yi)個(ge)承上(shang)啟(qi)下(xia)的作用(yong)，承
職場中層管(guan)(guan)理的三(san)個(ge)策略，不管(guan)(guan)是要使(shi)用還是要利用，這四點永遠是最核心并且是最有(you)(you)效(xiao)的。 一(yi)(yi)、挑選和(he)培養嫡系。沒有(you)(you)經驗的管(guan)(guan)理者喜歡(huan)(huan)和(he)諧，喜歡(huan)(huan)講公平(ping)，年(nian)終(zhong)獎均分，績效(xiao)晉升按資歷，覺得這樣子才(cai)是公平(ping)，這樣子讓每個(ge)人都沒有(you)(you)怨言，實際上資源他一(yi)(yi)定是
領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)任務(wu)很簡單：完成工(gong)作，發(fa)展人才(cai)。但時間與成本(ben)的(de)壓力限制了后者(zhe)，現在(zai)教練型領(ling)導(dao)則能夠帶(dai)來雙重的(de)效果(guo)。教練是情(qing)商的(de)實踐，需要領(ling)導(dao)者(zhe)表現出極高的(de)素(su)質：同(tong)理心(xin)、正直和平(ping)衡，以及(ji)在(zai)大多數情(qing)況下從根(gen)本(ben)上采取(qu)不同(tong)的(de)方式來對待(dai)員工(gong)的(de)意愿。如果(guo)想讓教
制定相對清晰的部門與崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)，各位(wei)(wei)(wei)同事們，為什(shen)么(me)說(shuo)這(zhe)個(ge)事兒對干部來說(shuo)非常(chang)關鍵。你發現當(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)的時(shi)候，我(wo)(wo)們都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道該把人從哪(na)里培養(yang)。當(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)的時(shi)候，我(wo)(wo)們都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道該訓(xun)練他應該具備什(shen)么(me)能力(li)。當(dang)崗位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)(bu)清楚(chu)的時(shi)候，我(wo)(wo)們都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道該讓(rang)
教(jiao)練式領導(dao)力(li)是一種基于(yu)信任(ren)和(he)合作的(de)(de)(de)領導(dao)力(li)模式。它的(de)(de)(de)核心是幫助員工(gong)和(he)團隊(dui)成員發掘潛能(neng)，提高個人和(he)團隊(dui)績效，從而實現組織目標。與傳統的(de)(de)(de)指令式領導(dao)相比，教(jiao)練式領導(dao)更注重(zhong)員工(gong)的(de)(de)(de)自主(zhu)性和(he)參與度，注重(zhong)員工(gong)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)和(he)成長，注重(zhong)建立(li)健(jian)康的(de)(de)(de)溝通和(he)關系，從而激發
作為一(yi)(yi)(yi)家企業的(de)(de)中(zhong)層管理，這(zhe)(zhe)五點(dian)毛(mao)病一(yi)(yi)(yi)定(ding)要克(ke)服。 1、就是抱(bao)(bao)怨的(de)(de)毛(mao)病，當你(ni)(ni)沒有(you)完成一(yi)(yi)(yi)件事情的(de)(de)時候(hou)，千(qian)萬不(bu)要一(yi)(yi)(yi)味的(de)(de)去(qu)抱(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)怨它是一(yi)(yi)(yi)種毒(du)瘤，不(bu)要用這(zhe)(zhe)種毒(du)瘤在你(ni)(ni)身(shen)上留下隱患(huan)，做老板(ban)的(de)(de)人，一(yi)(yi)(yi)定(ding)不(bu)會(hui)聽(ting)你(ni)(ni)的(de)(de)抱(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)怨只能讓你(ni)(ni)變得不(bu)優(you)秀，你(ni)(ni)還樂
<p>一(yi)個(ge)(ge)單位的中(zhong)(zhong)層領導用一(yi)個(ge)(ge)詞概括就是(shi)“將尾兵頭(tou)”，領導為帥(shuai)，中(zhong)(zhong)層為將，員工為兵。作為這么(me)一(yi)個(ge)(ge)承上啟下的角(jiao)色，如(ru)何做好選擇尤為重要。學會(hui)五“力(li)”不
一、培訓(xun)目(mu)標定(ding)位(wei) 本次(ci)中層管(guan)理(li)干部能力提(ti)升(sheng)培訓(xun)旨在幫助中層管(guan)理(li)者(zhe)全面(mian)提(ti)升(sheng)領導(dao)力、執行力、決(jue)策力及(ji)團隊協作能力，使其能夠更好地適應(ying)復雜多(duo)變(bian)的(de)市場環境，推動組織持續穩定(ding)發(fa)展。具體目(mu)標如下： 1.
當企業(ye)制定了總體目(mu)標(biao)(biao)(biao)后(hou)(hou)，分解(jie)成(cheng)(cheng)各個(ge)部門(men)目(mu)標(biao)(biao)(biao)，最(zui)后(hou)(hou)再到員工個(ge)人目(mu)標(biao)(biao)(biao)，這(zhe)個(ge)過(guo)程當中(zhong)就會產生目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾性(xing)。部門(men)之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾性(xing)，員工個(ge)人之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)矛盾性(xing)。比如說公司計劃今年(nian)要(yao)提高盈利(li)，需要(yao)提高銷售(shou)額(e)和降低成(cheng)(cheng)本。倉儲部門(men)要(yao)求降低庫存，銷售(shou)部要(yao)求供貨
一(yi)個單位的(de)中(zhong)層領導(dao)用一(yi)個詞概括就是“將尾兵(bing)頭”，領導(dao)為(wei)帥，中(zhong)層為(wei)將，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)個承上啟下的(de)角色，如何做好選(xuan)擇尤為(wei)重要(yao)。學(xue)會五“力”不(bu)費力。 1、參謀(mou)力。你不(bu)參與決策，但參與決策
若問誰(shui)在(zai)公司里最受氣(qi)，往往是中層管理者，為(wei)什么(me)？因(yin)為(wei)總在(zai)夾縫中生存，上(shang)級持續(xu)給(gei)壓力，下屬動不(bu)動有怨氣(qi)，協作部門時(shi)(shi)不(bu)時(shi)(shi)陰(yin)陽(yang)怪(guai)氣(qi)，外部的(de)客戶的(de)挑剔就從來都(dou)沒停(ting)過。你(ni)就一(yi)會(hui)兒的(de)給(gei)自(zi)己鼓勁(jing)，一(yi)會(hui)兒你(ni)就很想躺(tang)平(ping)擺爛(lan)，搞得(de)自(zi)己都(dou)快精(jing)神分裂了(le)。你(ni)看真(zhen)的(de)是
我(wo)們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管理者也(ye)有特(te)質(zhi)，中(zhong)層(ceng)管理者也(ye)有自(zi)己的特(te)性。你發現(xian)他(ta)有畫(hua)像。 1、中(zhong)層(ceng)管理者第一個特(te)征一般(ban)都(dou)很(hen)正(zheng)面。什(shen)么是(shi)正(zheng)面？就(jiu)是(shi)不(bu)(bu)抱(bao)怨(yuan)，遇(yu)(yu)到(dao)挑(tiao)戰，遇(yu)(yu)到(dao)困難，凡事往好(hao)處想(xiang)，凡事往好(hao)處干，不(bu)(bu)是(shi)抱(bao)怨(yuan)上(shang)司，不(bu)(bu)是(shi)指責他(ta)人，然(ran)后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽(yang)
各位老板(ban)們(men)，我們(men)對于(yu)咱公司的(de)(de)(de)中層應該(gai)考察哪些(xie)能力呢？談(tan)論這(zhe)個話題，可(ke)能很多人(ren)會說需要考察員工的(de)(de)(de)文化(hua)建設，員工激勵，已(yi)經流程過程的(de)(de)(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非(fei)常重(zhong)要，它尤(you)其(qi)(qi)是(shi)對高層，尤(you)其(qi)(qi)是(shi)我們(men)的(de)(de)(de)老板(ban)非(fei)常重(zhong)要。但是(shi)對我們(men)的(de)(de)(de)中層還不應該(gai)著(zhu)重(zhong)看(kan)這(zhe)些(xie)，應該(gai)看(kan)的(de)(de)(de)有
做好團(tuan)隊管(guan)理同步協(xie)作的三個(ge)問(wen)題 如(ru)果一(yi)個(ge)團(tuan)隊的運(yun)作要保(bao)持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一(yi)勞永逸的事情，它需要持續的激(ji)勵和(he)關注。一(yi)個(ge)步調一(yi)致的團(tuan)隊意味著你要定期維護，每(mei)周(zhou)或至少每(mei)月就要問(wen)一(yi)次以下(xia)三個(ge)問(wen)題: 1.我們(men)是否頭腦清
中層管理(li)者(zhe)應(ying)具(ju)備哪些能力(li)(li)(li) 中層管理(li)者(zhe)應(ying)具(ju)備哪些能力(li)(li)(li) 一、目標指(zhi)向力(li)(li)(li) 1、干(gan)部必須具(ju)備的(de)(de)第一種能力(li)(li)(li)，是目標指(zhi)向力(li)(li)(li)。 2、現代的(de)(de)干(gan)部不是“傭人(ren)(ren)”。只要是與自己負責的(de)(de)事(shi)情有關，不管公司多大，沒有人(ren)(ren)比自己更了(le)解這件事(shi)了(le)，這種意(yi)識(shi)非常重要
假如公司的(de)一(yi)個(ge)軟件工程師主(zhu)動(dong)提出系統中存在(zai)一(yi)個(ge)很大的(de)漏洞，他說，自己可(ke)(ke)以在(zai)三個(ge)月(yue)內完成這(zhe)(zhe)一(yi)漏洞的(de)修復。然后，順理成章(zhang)地把(ba)這(zhe)(zhe)一(yi)光榮的(de)使命交(jiao)與給他。可(ke)(ke)是(shi)，沒(mei)想到這(zhe)(zhe)個(ge)過程卻持(chi)續了9個(ge)月(yue)。這(zhe)(zhe)時，你可(ke)(ke)犯愁(chou)：究竟是(shi)獎勵他主(zhu)動(dong)創新呢(ni)？還(huan)是(shi)追究未(wei)能按(an)期
有一句話叫做贏在中(zhong)層(ceng)，企業(ye)的中(zhong)層(ceng)管理(li)者，就像是一個(ge)人的脊(ji)柱和腰(yao)，脊(ji)柱直了(le)(le)，腰(yao)板硬了(le)(le)才能打通任督二脈。那如(ru)何(he)培養(yang)中(zhong)層(ceng)管理(li)者呢？這個(ge)方(fang)法(fa)值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一下。首(shou)先(xian)，如(ru)何(he)判斷中(zhong)層(ceng)的能力，用考試？用測評？看(kan)績效？告(gao)訴大家一個(ge)秘(mi)訣，管理(li)者好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)不(bu)是看(kan)管理(li)
如何做好中層領導(dao)？首(shou)先(xian)你得(de)掌握以下(xia)三點。 1、不要有害怕(pa)心理，要盡(jin)快適(shi)應崗位。俗話說(shuo)，慈不掌兵，善不為官。作為一(yi)個管理者，首(shou)先(xian)不是學會管人(ren)，而是學會敢管人(ren)。領導(dao)被下(xia)屬輕(qing)視(shi)，原因往(wang)往(wang)是過度仁慈、軟弱(ruo)，這(zhe)樣的領導(dao)就很難(nan)帶出一(yi)支好的隊伍。作
我(wo)們說(shuo)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)是(shi)干什么(me)的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)價值是(shi)拆(chai)解目標(biao)分解任務的(de)(de)，是(shi)跟(gen)進進度落實結果的(de)(de)。大老板以結果為(wei)導(dao)向(xiang)沒(mei)毛病，你(ni)一(yi)個中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下(xia)面的(de)(de)人要什么(me)結果為(wei)導(dao)向(xiang)？如果他們都(dou)能把(ba)全(quan)(quan)年的(de)(de)目標(biao)計劃全(quan)(quan)能吃透，那你(ni)還有什么(me)用？現在很(hen)多中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)完全(quan)(quan)不會做(zuo)管理
一個公司里最(zui)憋屈的(de)是(shi)誰？中(zhong)層(ceng)(ceng)。因為中(zhong)層(ceng)(ceng)有很多的(de)兩難，他不但夾在老板和(he)員(yuan)工中(zhong)間，他還夾在執行和(he)管(guan)理中(zhong)間，自己的(de)執行都遇到(dao)卡點了啊，還要(yao)(yao)先去幫員(yuan)工去梳理。他還夾在成本(ben)(ben)和(he)效果(guo)(guo)中(zhong)間，他要(yao)(yao)保證效果(guo)(guo)，成本(ben)(ben)就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成本(ben)(ben)效果(guo)(guo)就要(yao)(yao)下(xia)降，就真的(de)很難選。
基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上面(mian)就是(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，一(yi)個中(zhong)層(ceng)(ceng)往往要面(mian)對著(zhu)五六個基(ji)層(ceng)(ceng)，人員再多(duo)，精力有限，便顧(gu)不過來。你很勤奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的工(gong)作跟進的緊緊的，但(dan)總是(shi)不會變動，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)還要經常看(kan)著(zhu)你的進度(du)，給你指點。直到高(gao)層(ceng)(ceng)找到了一(yi)個更好的人來代替(ti)你，拍(pai)拍(pai)你
作為一名(ming)中層管理者，向上(shang)(shang)管理能力(li)的提(ti)升是非常重要(yao)的,下面是一些建議。 1、建立良好的溝通渠道。與上(shang)(shang)級建立良好的溝通渠道，以確保他們了解(jie)你的工作成果、困難(nan)和挑戰。在溝通時，要(yao)注意用(yong)簡(jian)單的語言(yan)表達(da)清(qing)晰(xi)，讓上(shang)(shang)級明白你的意圖。 2、提(ti)前
下(xia)面我(wo)們(men)來(lai)看(kan)看(kan)MTW公司(si)是如何做期望(wang)激勵的(de)： 它的(de)建設(she)始終都圍繞著一(yi)個(ge)要素，即一(yi)種(zhong)將人力(li)資源置(zhi)于首要位(wei)置(zhi)的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比(bi)它的(de)“賭金保管人”，公司(si)財富(fu)的(de)積累完全(quan)取決于他們(men)是否能很(hen)
<p>司(si)銘(ming)宇講(jiang)師:浙江(jiang)某汽車(che)配(pei)件公(gong)司(si)《中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理與領(ling)導力提升》內訓(xun)<br /> 應浙江(jiang)某汽車(che)配(pei)件公(gong)司(si)邀請，司(si)銘(ming)宇講(jiang)師為(wei)其(qi)一百多(duo)位中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理干(gan)(gan)部(bu)提供了《中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理與領(ling)導力提升》企業(ye)培(pei)訓(xun)內訓(xun)項目。在企業(ye)培(pei)訓(xun)的前期溝通中(zhong)
你不(bu)要(yao)(yao)一(yi)上來就要(yao)(yao)求你的團隊(dui)每(mei)一(yi)個人都跟(gen)神仙(xian)一(yi)樣，你以為(wei)你是唐僧嗎？大家(jia)保證你去西天(tian)取經(jing)嗎？我們說中層領(ling)(ling)(ling)導(dao)是干什么的？中層領(ling)(ling)(ling)導(dao)的價(jia)值(zhi)是拆解目標，分解任(ren)務的，是跟(gen)進(jin)進(jin)度，落實結果(guo)(guo)。大老板以結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向，沒(mei)毛病，你一(yi)個中層領(ling)(ling)(ling)導(dao)，你跟(gen)下面的人要(yao)(yao)什么結