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讓你(ni)(ni)的(de)(de)(de)經(jing)理和你(ni)(ni)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)大(da)家一(yi)(yi)起對標(biao)一(yi)(yi)下你(ni)(ni)在你(ni)(ni)的(de)(de)(de)管(guan)理過程(cheng)中是不是一(yi)(yi)個(ge)救火隊員呢(ni)？什么意思呢(ni)？就(jiu)是你(ni)(ni)的(de)(de)(de)店里(li)會(hui)經(jing)常發現一(yi)(yi)些(xie)各種各樣(yang)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)是新發生的(de)(de)(de)，有(you)(you)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)是老問(wen)(wen)題(ti)，一(yi)(yi)直沒有(you)(you)得到持續的(de)(de)(de)解決。各位如果(guo)你(ni)(ni)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)負責任的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，記住了敢于向你(ni)(ni)
在企(qi)業管理中，用人(ren)(ren)、找(zhao)人(ren)(ren)、培(pei)養人(ren)(ren)才(cai)(cai)都很難(nan)，培(pei)養一個銷售人(ren)(ren)員(yuan)、管理人(ren)(ren)員(yuan)或(huo)熟練業務人(ren)(ren)員(yuan)往往需要半年(nian)、一年(nian)甚至三(san)年(nian)時(shi)間(jian)。但企(qi)業等不起這么久，因為這期間(jian)會造成業績損失(shi)。從經(jing)驗角度培(pei)養人(ren)(ren)才(cai)(cai)耗時(shi)太長且經(jing)驗難(nan)以(yi)傳授(shou)，所以(yi)應考慮用流程培(pei)養人(ren)(ren)才(cai)(cai)。 如將
按六要素做出來(lai)的(de)(de)流程文件(jian)，新來(lai)的(de)(de)員工(gong)(gong)都(dou)(dou)能(neng)照著做，流程文件(jian)合(he)格了，才(cai)能(neng)真正(zheng)執行(xing)下去(qu)，如果文件(jian)本身都(dou)(dou)不合(he)格，就(jiu)算(suan)執行(xing)也(ye)是漏(lou)洞百(bai)出，無法持續，怎(zen)樣(yang)的(de)(de)流程文件(jian)才(cai)是合(he)格？我認(ren)為要包含(han)這六個要素，那(nei)就(jiu)是標準、制(zhi)約(yue)、責(ze)任、責(ze)任主體、工(gong)(gong)作時效和具體動作，沒
流程越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，責(ze)任反(fan)而扯不清(qing)了(le)，企業有這樣(yang)(yang)的問題嗎？作為管理者，不是整天(tian)深(shen)陷于此(ci)，流程制度(du)制定越(yue)(yue)多，管理越(yue)(yue)管越(yue)(yue)亂(luan)，執行起來轟(hong)轟(hong)烈烈，不出三天(tian)，流程文(wen)件就(jiu)躺柜子吃灰了(le)，每一個指令(ling)，層(ceng)層(ceng)下(xia)達，最(zui)后全部都走樣(yang)(yang)了(le)，每天(tian)忙著(zhu)開會，部門之間爭著(zhu)扯皮，最(zui)
就著剛才(cai)啊(a)(a)優化(hua)審批流程的話(hua)題，我們繼(ji)續來說(shuo)啊(a)(a)，因(yin)為(wei)剛才(cai)呢我想起了(le)一個高(gao)管朋友之前做(zuo)(zuo)的關(guan)于流程優化(hua)的小故事。當時(shi)啊(a)(a)我正(zheng)在做(zuo)(zuo)GM的流程優化(hua),他(ta)聽說(shuo)了(le)呢，就來找我取(qu)經(jing)，我就說(shuo)這個流程要根據業(ye)務工作的變化(hua)，實時(shi)做(zuo)(zuo)調整優化(hua)。因(yin)為(wei)業(ye)務為(wei)先啊(a)(a)，提升效率為(wei)
世界因流(liu)(liu)程而(er)偉大，企業因為流(liu)(liu)程的驅動(dong)而(er)優秀。流(liu)(liu)程管理(li)重點(dian)做(zuo)好以下八個(ge)(ge)方面的工作。 1、什么叫流(liu)(liu)程？也就(jiu)是(shi)我們(men)說的流(liu)(liu)程的定(ding)義，流(liu)(liu)程就(jiu)是(shi)做(zuo)事的先后順序。 2、流(liu)(liu)程當中(zhong)每個(ge)(ge)環(huan)節(jie)都有節(jie)點(dian)，這個(ge)(ge)節(jie)點(dian)就(jiu)是(shi)崗位。 3、每個(ge)(ge)崗位賦予(yu)他(ta)相關
一、銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理概述(shu) 銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理是一種用于控制和優化銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)系統化方(fang)法。通過(guo)對銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)流程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)分析、優化和自(zi)動化，企業可(ke)以提高銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)效率、降低成(cheng)本并(bing)增強(qiang)競爭力。銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)流程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理的(de)主要目的(de)是確(que)保(bao)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)團隊按照既定的(de)流程(cheng)(cheng)(cheng)、標準(zhun)和策略進(jin)行操(cao)作，從而實
企業老板(ban)別以為有了規章(zhang)制(zhi)(zhi)度就萬(wan)事大吉，雖然(ran)規章(zhang)制(zhi)(zhi)度好處一大堆，但他解決不了員(yuan)工動(dong)力問題和(he)能力問題，那怎么辦(ban)呢(ni)？解決員(yuan)工動(dong)力的(de)(de)問題，其實靠的(de)(de)是(shi)我們的(de)(de)理(li)想和(he)共同(tong)的(de)(de)事業。 1、首(shou)先(xian)就是(shi)靠錢，如果大家能夠把事情(qing)做好，就可以分(fen)到足夠的(de)(de)錢，過上體
流(liu)(liu)程(cheng)鏈接的是崗(gang)位，而不(bu)是部(bu)門，很多企(qi)業的流(liu)(liu)程(cheng)文件(jian)是按(an)組織結構圖而設(she)計(ji)，規定(ding)這(zhe)個(ge)部(bu)門應(ying)該干什(shen)么，那(nei)個(ge)部(bu)門應(ying)該干什(shen)么，與其是一(yi)份(fen)流(liu)(liu)程(cheng)文件(jian)，倒不(bu)如是一(yi)份(fen)崗(gang)位職能職責(ze)說明書，就(jiu)像ISO文件(jian)一(yi)樣，非常的全面和具體，但在企(qi)業卻難以落地(di)，根(gen)源就(jiu)在于流(liu)(liu)程(cheng)設(she)
中(zhong)國大(da)部分企業都制定了宏偉的戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)和(he)舉措(cuo)，但(dan)這(zhe)些(xie)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)和(he)舉措(cuo)，只(zhi)有真(zhen)正落在流(liu)程(cheng)(cheng)上面，才能真(zhen)正得(de)以(yi)執行。中(zhong)國80%以(yi)上的大(da)中(zhong)型企業都或多或少地已經在實踐流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)，但(dan)流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)在中(zhong)國的實踐情況如(ru)何？從最初的流(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)掃盲階段到今天(tian)究竟發生(sheng)了
生產流(liu)程(cheng)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)主體分(fen)(fen)析(xi)，主體分(fen)(fen)析(xi)是針對(dui)生產過程(cheng)的(de)(de)主要程(cheng)序(xu)進行的(de)(de)研究，接(jie)下來分(fen)(fen)享(xiang)一下生產流(liu)程(cheng)分(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)輔助(zhu)(zhu)分(fen)(fen)析(xi)。輔助(zhu)(zhu)分(fen)(fen)析(xi)是可(ke)以幫助(zhu)(zhu)我們發現更(geng)多的(de)(de)隱(yin)藏問題(ti)，更(geng)好的(de)(de)認(ren)識流(liu)程(cheng)中存在(zai)的(de)(de)缺陷，輔助(zhu)(zhu)分(fen)(fen)析(xi)主要有(you)。 1、產品分(fen)(fen)析(xi)，以產品作為(wei)分(fen)(fen)析(xi)對(dui)象，對(dui)結構
為什么ISO流(liu)(liu)程文(wen)件(jian)能落(luo)地(di)？我們有(you)(you)規定(ding)(ding)有(you)(you)制度(du)有(you)(you)流(liu)(liu)程，而實際上(shang)真的(de)按照規定(ding)(ding)流(liu)(liu)程制度(du)去做嗎(ma)？真正按照的(de)非常少，是(shi)流(liu)(liu)程本身的(de)問(wen)題嗎(ma)？還(huan)是(shi)執(zhi)行的(de)問(wen)題？ISO流(liu)(liu)程文(wen)件(jian)之(zhi)所(suo)以(yi)難(nan)以(yi)落(luo)地(di)，其實就是(shi)因為里面的(de)動(dong)作要求(qiu)都(dou)非常模糊。比(bi)如某企業(ye)的(de)文(wen)件(jian)規定(ding)(ding)，當(dang)生產線
你(ni)的(de)(de)企業和團(tuan)隊如果遇到制度制定了(le)一條(tiao)一條(tiao)又一條(tiao)，真正執(zhi)行(xing)卻(que)很(hen)(hen)難，這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)你(ni)會怎(zen)么(me)辦呢(ni)？結合多年輔導(dao)企業的(de)(de)經驗，為你(ni)做個(ge)解答。在(zai)很(hen)(hen)多公司都(dou)會出現這(zhe)樣的(de)(de)現象，公司制定了(le)很(hen)(hen)多的(de)(de)規章制度，真正執(zhi)行(xing)起來卻(que)很(hen)(hen)困難，總(zong)是(shi)落實不(bu)到位。其實出現這(zhe)樣的(de)(de)問題(ti)(ti)很(hen)(hen)常
<p>流程(cheng)(cheng)建設偏離，這兩點做再多(duo)的流程(cheng)(cheng)也沒用：<br /> 一、以本(ben)部(bu)(bu)門本(ben)崗位(wei)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)(cheng)為(wei)(wei)中心。就是做任何一份(fen)流程(cheng)(cheng)規范(fan)，要以本(ben)部(bu)(bu)門本(ben)崗位(wei)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內容(rong)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)(cheng)為(wei)(wei)中心，要想著本(ben)部(bu)(bu)門如何做好(hao)了，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)才能夠去為(wei)(wei)別的部(bu)(bu)門和崗位(wei)
為什(shen)么(me)企(qi)業(ye)(ye)的流程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)越(yue)來越(yue)多，管理卻(que)越(yue)來越(yue)亂？其實大部分企(qi)業(ye)(ye)并不缺乏(fa)流程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)，有(you)(you)的深(shen)入人(ren)心，有(you)(you)的卻(que)形同虛設，說(shuo)到底是(shi)這兩(liang)個(ge)原因： 一、流程(cheng)(cheng)設計(ji)本身有(you)(you)問題(ti)。 二(er)、企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)(you)執行(xing)的文化，員工執行(xing)力低。 流程(cheng)(cheng)制(zhi)度(du)是(shi)需要(yao)大家共同遵守(shou)
我們(men)首先給(gei)大(da)(da)家講一(yi)講關于流(liu)程方面(mian)的問題，我們(men)為了提升管理效率(lv)和(he)質量，我們(men)通常會(hui)制定一(yi)系列操作流(liu)程。但是我們(men)執(zhi)行(xing)檢查時會(hui)發現，之前定的流(liu)程往(wang)(wang)往(wang)(wang)數字(zi)斑駁(bo)。有(you)部分原因(yin)，或者說很大(da)(da)一(yi)部分原因(yin)都(dou)是因(yin)為我們(men)在流(liu)程設計的時候缺乏用戶(hu)思維，那我們(men)應(ying)該(gai)怎么做
再小的(de)(de)企業也是(shi)(shi)需(xu)要規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度的(de)(de)，沒(mei)(mei)有規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度是(shi)(shi)不行的(de)(de)。 1、沒(mei)(mei)有規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度會出現效率低下的(de)(de)情況。畢竟(jing)千人千思想，萬(wan)人萬(wan)物一樣，大家就不知道怎(zen)么來(lai)去(qu)做做事的(de)(de)方式(shi)方法何為(wei)正確？這(zhe)就需(xu)要規(gui)章(zhang)(zhang)(zhang)制(zhi)度來(lai)進行保障，它是(shi)(shi)解決我們(men)團隊能夠清理的(de)(de)關鍵動作。
你們知道嗎？在(zai)這個(ge)快節(jie)奏的(de)(de)(de)(de)時代(dai)，簡(jian)(jian)化流程比(bi)優化更重要。首先(xian)咱們得明白一(yi)個(ge)道理，那就(jiu)是(shi)簡(jian)(jian)化并(bing)不(bu)等于簡(jian)(jian)單簡(jian)(jian)化是(shi)對流程進行深度剖析，找(zhao)出其中的(de)(de)(de)(de)冗(rong)余和低效(xiao)環節(jie)，然后大(da)刀闊斧的(de)(de)(de)(de)砍掉。他們這樣一(yi)來，我們的(de)(de)(de)(de)流程就(jiu)會(hui)變(bian)得更加精簡(jian)(jian)高效(xiao)。就(jiu)像一(yi)輛經過(guo)改裝(zhuang)的(de)(de)(de)(de)跑(pao)車
我們(men)(men)來(lai)(lai)分享一(yi)下(xia)企(qi)(qi)業流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)那些(xie)事兒，我們(men)(men)先思考一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，企(qi)(qi)業梳(shu)理(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)梳(shu)理(li)的(de)到底是什么。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業，我們(men)(men)從大(da)的(de)方面(mian)來(lai)(lai)看，首先在組織當(dang)中要(yao)有(you)戰(zhan)(zhan)略(lve)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)。第(di)二(er)個(ge)你的(de)人員流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，第(di)三個(ge)運營的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，給企(qi)(qi)業解決(jue)方向(xiang)性的(de)問(wen)題(ti)。這里面(mian)包括了戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)規劃的(de)流(liu)(liu)
你的(de)(de)企業(ye)(ye)和團隊如果遇(yu)到在企業(ye)(ye)經營管理的(de)(de)過程當中，企業(ye)(ye)中很多領導(dao)者(zhe)總(zong)是(shi)以德服人，以情(qing)服人，就是(shi)不依法服人。那企業(ye)(ye)缺少(shao)公開、公正、公平(ping)的(de)(de)氛圍及(ji)準則，這個問(wen)題你會怎么(me)辦？在中國(guo)的(de)(de)企業(ye)(ye)當中，經常會有(you)很多企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)(de)領導(dao)以個人的(de)(de)魅力感情(qing)來去領導(dao)下屬，
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網作為數(shu)字(zi)化(hua)轉型的(de)重要驅動力，為優化(hua)業(ye)(ye)務流程提供(gong)了豐富(fu)的(de)工具和方法(fa)，主要包含以下幾個關鍵步(bu)驟。 一、理解產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網的(de)核心價值。產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網通過物(wu)聯(lian)網、大數(shu)據(ju)、云計算和人工智能(neng)等先進技(ji)術，實現了生產、供(gong)應鏈、銷售等各(ge)個環節的(de)數(shu)字(zi)化(hua)
流(liu)(liu)程(cheng)是對(dui)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)模(mo)擬，因此流(liu)(liu)程(cheng)是業(ye)(ye)務(wu)(wu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)關鍵途(tu)徑，業(ye)(ye)務(wu)(wu)也通過流(liu)(liu)程(cheng)實(shi)(shi)現了高效的(de)(de)(de)協同(tong)。我(wo)總結，流(liu)(liu)程(cheng)可(ke)以(yi)解(jie)決的(de)(de)(de)九類問(wen)題。 1、它(ta)可(ke)以(yi)讓(rang)你更(geng)容易(yi)理(li)(li)解(jie)業(ye)(ye)務(wu)(wu)。你在(zai)(zai)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)活動進(jin)行拆解(jie)，以(yi)及對(dui)他們進(jin)行組(zu)合(he)的(de)(de)(de)過程(cheng)。實(shi)(shi)際(ji)上(shang)就(jiu)是在(zai)(zai)梳理(li)(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)內在(zai)(zai)邏
制定(ding)(ding)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)制度(du)(du)體系的步驟。 第(di)一(yi)步，制定(ding)(ding)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)文件管理(li)辦(ban)法。明確(que)公司(si)各部(bu)門(men)制度(du)(du)的編號(hao)(hao)、代碼(ma)、順序號(hao)(hao)，規(gui)(gui)定(ding)(ding)制度(du)(du)編寫規(gui)(gui)則、統一(yi)標準和要求，形(xing)成流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)文件管理(li)辦(ban)法。 第(di)二(er)步，培訓和宣貫。針對業務(wu)部(bu)門(men)，開展如何編寫本部(bu)門(men)制度(du)(du)和流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)的培訓與宣貫
從(cong)你(ni)想要(yao)(yao)的結果和(he)尾巴(ba)開始，梳(shu)理路徑(jing)之前，這(zhe)個路徑(jing)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？是(shi)(shi)(shi)(shi)以我們做(zuo)事的形式去梳(shu)理呢，還是(shi)(shi)(shi)(shi)以結果導向(xiang)的形式去梳(shu)理呢？這(zhe)個是(shi)(shi)(shi)(shi)至關重(zhong)要(yao)(yao)的。所有一切有效的流程(cheng)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么(me)？從(cong)結果開始梳(shu)理倒推，你(ni)會發現一點事實，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)感覺你(ni)這(zhe)個流程(cheng)梳(shu)理的很好。但是(shi)(shi)(shi)(shi)結果不
1、創新性(xing)(xing)問(wen)題。流程往往只適(shi)用于已經被驗證的流程和(he)程序(xu)，而對于沒有潛力的新問(wen)題，流程無(wu)法(fa)(fa)提(ti)供(gong)針對性(xing)(xing)的解(jie)(jie)(jie)決(jue)方(fang)案，這種問(wen)題需要創造性(xing)(xing)的思維和(he)獨立解(jie)(jie)(jie)決(jue)方(fang)案。 2、不(bu)確定(ding)性(xing)(xing)問(wen)題。對于一(yi)些不(bu)可(ke)預(yu)測的情況，無(wu)法(fa)(fa)使用流程解(jie)(jie)(jie)決(jue)，比如自然災害、政治和(he)經
流(liu)程(cheng)(cheng)設計為什么要主(zhu)干清(qing)晰(xi)，末端靈活。我們(men)知(zhi)道一(yi)家企業(ye)的人數達(da)到一(yi)定(ding)規模后，要使得管理(li)有序(xu)(xu)降低溝通成本，就必須有一(yi)套清(qing)晰(xi)的業(ye)務(wu)運作標(biao)準和流(liu)程(cheng)(cheng)。流(liu)程(cheng)(cheng)化(hua)(hua)就是標(biao)準化(hua)(hua)、程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)化(hua)(hua)、模板化(hua)(hua)。不管沒有流(liu)程(cheng)(cheng)還是流(liu)程(cheng)(cheng)混亂，都會導致團隊缺乏協同，各自(zi)為戰，低水平重(zhong)
產品開(kai)發流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)需(xu)要(yao)在結(jie)構(gou)化(hua)與非結(jie)構(gou)化(hua)之間平(ping)衡，我講研發管理(li)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)時(shi)，經常會提到(dao)我們(men)要(yao)構(gou)建結(jie)構(gou)化(hua)的(de)(de)(de)產品開(kai)發流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，因為流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)結(jie)構(gou)化(hua)是將一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)和工作流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)和步驟，按照一(yi)定的(de)(de)(de)順(shun)序流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)和標準組織(zhi)排列和規劃(hua)的(de)(de)(de)方(fang)式(shi)。這種方(fang)式(shi)可(ke)以用來幫助團隊或(huo)組織(zhi)提高工
流(liu)(liu)程是(shi)質量管理(li)的核心基礎。而流(liu)(liu)程管理(li)旨在消(xiao)除(chu)組織(zhi)中(zhong)的無序和混(hun)亂，提(ti)升運營效率，減(jian)(jian)少浪費促(cu)進協同效應，并借助自動(dong)化和技術手段賦能數據驅動(dong)決策，最終實現組織(zhi)效能的最大化。華為基本(ben)法中(zhong)明確提(ti)出(chu)流(liu)(liu)程的目的是(shi)更敏捷的響應客戶需求，擴大例(li)行管理(li)，減(jian)(jian)少例(li)
你(ni)作(zuo)為管理(li)者管理(li)你(ni)的(de)下(xia)屬，那么(me)你(ni)流程通透以后，還要(yao)記住(zhu)以下(xia)的(de)五點。 1、就是講過的(de)事兒(er)，要(yao)盯，把他盯住(zhu)，落(luo)實到什么(me)程度，落(luo)實的(de)好與(yu)壞，好了(le)怎么(me)獎勵，壞了(le)怎么(me)處罰。 2、不會做(zuo)(zuo)的(de)怎么(me)辦？他不會做(zuo)(zuo)的(de)，你(ni)來(lai)教教他練是吧？熟能(neng)生巧一遍、
對(dui)于(yu)咱們企業的(de)管(guan)理(li)者來說，一套科學完善的(de)流程是(shi)企業高效(xiao)運營的(de)支點。當規模小(xiao)的(de)時(shi)候(hou)，我們對(dui)流程的(de)依賴沒有那么大，訴求也比較低。而當企業不斷壯大發展的(de)時(shi)候(hou)，組織的(de)分工(gong)越來越細，建立流程管(guan)理(li)就可以起到四兩撥千斤的(de)作用，避免效(xiao)率(lv)低下以及(ji)內耗(hao)等問題。