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HR如何開(kai)展(zhan)企(qi)業文(wen)化建(jian)設呢？其(qi)實企(qi)業文(wen)化建(jian)設的職能大(da)部分(fen)時候并不在(zai)HR，但(dan)是(shi)這(zhe)兩年隨著HR地(di)位的提升，大(da)的人(ren)力資源(yuan)體系已經逐(zhu)步(bu)形(xing)成了，從戰略到組織機制(zhi)，文(wen)化人(ren)才這(zhe)么一(yi)(yi)個(ge)架構。那(nei)HR開(kai)展(zhan)企(qi)業文(wen)化建(jian)設有一(yi)(yi)個(ge)優(you)勢(shi)，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們的工作是(shi)直接和人(ren)相關的
一(yi)(yi)個(ge)組(zu)(zu)(zu)織不管(guan)規模大小，只要這個(ge)組(zu)(zu)(zu)織超過2到3年以上，有(you)(you)一(yi)(yi)定的(de)人數，這個(ge)組(zu)(zu)(zu)織就有(you)(you)企(qi)(qi)業文化(hua)。小的(de)企(qi)(qi)業，就是(shi)(shi)(shi)這公司創始人的(de)文化(hua)，中型企(qi)(qi)業變成了老(lao)員工文化(hua)。比如說一(yi)(yi)個(ge)部門管(guan)理者(zhe)在那個(ge)部門里，就是(shi)(shi)(shi)這個(ge)管(guan)理者(zhe)本人的(de)文化(hua)，就是(shi)(shi)(shi)這個(ge)管(guan)理者(zhe)的(de)思考(kao)方式(shi)，這個(ge)管(guan)
企(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)是喊口號，想建(jian)設企(qi)業(ye)文化(hua)，必(bi)須先知道什么是企(qi)業(ye)文化(hua)。通俗點，企(qi)業(ye)文化(hua)就是一家企(qi)業(ye)的信(xin)(xin)仰(yang)，這個信(xin)(xin)仰(yang)可以讓所有人統(tong)一思(si)想，堅定信(xin)(xin)念，減少內耗，幫助企(qi)業(ye)在(zai)(zai)順境中提高效率，在(zai)(zai)逆境中走出危(wei)機。具體而(er)言(yan)，企(qi)業(ye)文化(hua)主要由三個層(ceng)面構(gou)成(cheng)，分別是精(jing)神
你知道嗎？相信(xin)95%以(yi)上的(de)創業者都會(hui)問到這(zhe)樣一個(ge)問題，我(wo)公司(si)這(zhe)么小，只有幾個(ge)人(ren)，有必(bi)要建設企業文化嗎？我(wo)先講一個(ge)故事，在一家我(wo)曾服務過的(de)初創教育公司(si)，這(zhe)周CEO帶領團(tuan)隊慢跑并組織讀書會(hui)。這(zhe)些(xie)活(huo)動不僅提(ti)高了員工間(jian)的(de)默契和團(tuan)結(jie)力，更激發了他們的(de)
HR 保(bao)障企業文化落地的(de)六步框架。 一、設計行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)大綱并掛(gua)鉤(gou)考(kao)核。設計與公司企業文化內容相匹配(pei)的(de)全體成(cheng)員必須遵(zun)守的(de)行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)大綱，將(jiang)文化轉(zhuan)換為(wei)(wei)(wei)(wei)具體行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)，同時(shi)把對大綱的(de)遵(zun)守程度納入各階段考(kao)核，實(shi)現文化和行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)掛(gua)鉤(gou)、行(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)和考(kao)核掛(gua)鉤(gou)。 二、調整
企(qi)業(ye)文化(hua)就是(shi)(shi)人事文化(hua)，為什(shen)(shen)(shen)(shen)么這么講呢(ni)？我(wo)跟大家講解(jie)釋一下什(shen)(shen)(shen)(shen)么叫文化(hua)。文同紋(wen)，紋(wen)路(lu)的(de)紋(wen)，化(hua)是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)人，原來是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在(zai)是(shi)(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉(zhuan)過身來。 那么我(wo)們(men)先看(kan)事的(de)紋(wen)路(lu)，你看(kan)我(wo)們(men)講你這個(ge)公(gong)司是(shi)(shi)做什(shen)(shen)(shen)(shen)么產品的(de)，要(yao)干什(shen)(shen)(shen)(shen)么事情的(de)話，有研發有生產有
很(hen)多公司和HR都會覺得公司企(qi)業(ye)文化不是很(hen)好，就像我(wo)們開始(shi)說(shuo)(shuo)的(de)一(yi)樣，團隊沒有凝聚(ju)力(li)，但是并不知道這個企(qi)業(ye)文化到底應該怎么去辦(ban)，怎么去改(gai)變。那如何改(gai)變呢？先找出企(qi)業(ye)文化不好的(de)點(dian)在(zai)哪里？現(xian)在(zai)員工通過企(qi)業(ye)文化，最終反映(ying)的(de)現(xian)狀是什么？比如說(shuo)(shuo)相互工作推
前(qian)華為杭州研究所的員工在網上(shang)發了一(yi)個帖子，引起了廣(guang)泛的熱議，他說去年(nian)(nian)8月份離職，今(jin)天居然(ran)(ran)收(shou)到了年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎的短信，雖然(ran)(ran)不多，卻(que)是(shi)一(yi)份驚喜，感(gan)謝老東家，祝福華為越來越好(hao)，配圖就(jiu)是(shi)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)獎入賬的這個截圖，雖然(ran)(ran)打了碼，至(zhi)少能夠看(kan)出來是(shi)六位數這個水平(ping)的年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)
老板(ban)文化(hua)的(de)(de)(de)三(san)層(ceng)境界是什么？ 1、我認為第一(yi)層(ceng)就是我們常(chang)說的(de)(de)(de)老板(ban)文化(hua)，這個(ge)公司是老板(ban)創造(zao)的(de)(de)(de)，他(ta)的(de)(de)(de)個(ge)性特征(zheng)，他(ta)的(de)(de)(de)喜好。當然(ran)在這個(ge)企(qi)(qi)業帶有鮮明的(de)(de)(de)特征(zheng)，智能決定這個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)生與史。 2、我認為老板(ban)的(de)(de)(de)文化(hua)可以延(yan)伸到一(yi)把(ba)手文化(hua)。老板(ban)是一(yi)把(ba)手，
很多人認為，搞(gao)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)就是(shi)搞(gao)個(ge)(ge)晚會(hui)，開(kai)個(ge)(ge)會(hui)議傳達一下公(gong)司的使命愿景、價值(zhi)觀(guan)。其(qi)實不是(shi)的，真正做文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設，就是(shi)做心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)各行各業，無(wu)論(lun)是(shi)哪個(ge)(ge)層面，想要搞(gao)好(hao)文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設，都離不開(kai)三個(ge)(ge)詞，六個(ge)(ge)字，看到最后，你一定會(hui)有收(shou)獲。 1、故(gu)事(shi)就是(shi)
最近阿里(li)內網(wang)最火的職場(chang)潛(qian)規則題，總結了有20條潛(qian)規則，主要(yao)是講三件事(shi)(shi)。 第(di)(di)一(yi)件事(shi)(shi)情(qing)，員工很害怕。績效管理成為阿里(li)員工可怕的噩夢。價值貢獻(xian)目(mu)標達成被(bei)無(wu)視，十個人去搶(qiang)四(si)個凳子，要(yao)不(bu)捅(tong)自己(ji)，要(yao)不(bu)捅(tong)隊友，直接造成大家互(hu)相(xiang)傷害。 第(di)(di)二件事(shi)(shi)
二零二四年(nian)，企業(ye)文化建設(she)的(de)六個(ge)主要活動。 第一(yi)，員工(gong)(gong)大會。主要作用是傳達公司要求，凝聚(ju)全員共識，同時(shi)表揚(yang)優秀，鞭(bian)策落后，建議(yi)每個(ge)月召(zhao)開(kai)一(yi)次，人數少就全體召(zhao)開(kai)，人數多(duo)可以(yi)以(yi)事業(ye)部或者車間(jian)的(de)方式(shi)進行。 第二，員工(gong)(gong)生日會。每一(yi)個(ge)企業(ye)都(dou)
大家(jia)有沒有關注過國泰航空最新的(de)(de)(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)(de)(de)，沒錯，他(ta)們(men)又一次(ci)道歉了(le)。這是(shi)(shi)國泰航空第三次(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根兒上看待這次(ci)語情，國泰應該明(ming)白，無(wu)國無(wu)泰，企業可以無(wu)國界。但是(shi)(shi)企業家(jia)和企業員工是(shi)(shi)有國籍的(de)(de)(de)，無(wu)論(lun)發(fa)生(sheng)什么事(shi)，我們(men)身上流淌的(de)(de)(de)永遠是(shi)(shi)
零售行(xing)業老板做好(hao)三點能(neng)成為 “胖東(dong)來” 式(shi)企業。 一、建立(li)舍得文(wen)化。在企業文(wen)化建立(li)之初要設計好(hao)員工(gong)薪(xin)酬(chou)，以員工(gong)利益最大化為基礎(chu)。像胖東(dong)來將 95% 的利潤分給(gei)員工(gong)和(he)管理層，讓(rang)員工(gong)成為企業主人(ren)。
企業(ye)文(wen)化是(shi)(shi)一個組織內(nei)部的(de)核心價值觀和行為的(de)一個準則的(de)集(ji)合(he)體，企業(ye)文(wen)化對一個企業(ye)，它的(de)發展(zhan)和成功(gong)是(shi)(shi)至關重要(yao)的(de)，尤(you)其是(shi)(shi)現在這(zhe)樣(yang)(yang)一個激烈競(jing)爭的(de)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)一個商業(ye)環節里面，塑造(zao)一個積極的(de)正面的(de)健康的(de)企業(ye)文(wen)化，對每一個企業(ye)都(dou)是(shi)(shi)非常(chang)重要(yao)的(de)。那么要(yao)如何才能來
企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現目標需組織能(neng)力(li)保障(zhang)與企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)護(hu)航。著(zhu)名投(tou)資人段(duan)永平認為(wei)看企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)模(mo)式有無(wu)優勢、能(neng)否助企(qi)業(ye)(ye)做大。 二、是有無(wu)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做大后追求價(jia)值(zhi)(zhi)持(chi)續(xu)穩(wen)(wen)定，此時企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)可穩(wen)(wen)定價(jia)值(zhi)(zhi)。如有人創(chuang)業(ye)(ye)公司上市獲(huo)上億身(shen)價(jia)，若
有很(hen)多人(ren)說(shuo)公(gong)司的(de)企業文化(hua)，應該是人(ren)力資源部門去進行(xing)推動，和生(sheng)產(chan)車間沒有關系，作(zuo)為一名生(sheng)產(chan)車間的(de)管(guan)理者，應該如(ru)何面對(dui)公(gong)司的(de)企業文化(hua)。一個(ge)國(guo)(guo)家，有著(zhu)其他國(guo)(guo)家沒有國(guo)(guo)粹，一個(ge)民(min)族(zu)具備其他民(min)族(zu)所不同(tong)的(de)民(min)族(zu)精神，作(zuo)為一個(ge)人(ren)，也有著(zhu)與眾不同(tong)的(de)精神支柱(zhu)，如(ru)
進(jin)(jin)入新公(gong)司快速(su)推進(jin)(jin)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)工作可按以(yi)下步驟進(jin)(jin)行： 一、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)調研：深(shen)入了解員工對企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)的認知、體驗感受以(yi)及(ji)對企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建設工作的期望，盡(jin)快完成此項(xiang)調研。 二、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)提煉：組織公(gong)司管理層深(shen)度(du)研討，提煉公(gong)司的使命愿景、核心(xin)價值觀
1、首(shou)先你(ni)必須要(yao)(yao)(yao)(yao)把(ba)每個挑戰都(dou)(dou)當做學(xue)習(xi)的(de)(de)機(ji)會(hui)，你(ni)也需要(yao)(yao)(yao)(yao)鼓勵你(ni)的(de)(de)同仁去把(ba)每個挑戰都(dou)(dou)當做學(xue)習(xi)的(de)(de)機(ji)會(hui)。 2、那要(yao)(yao)(yao)(yao)怎么做到(dao)(dao)這一點(dian)呢？復(fu)盤非常(chang)的(de)(de)重要(yao)(yao)(yao)(yao)。所以復(fu)盤的(de)(de)重點(dian)不是在檢討誰對誰錯，不是在揪責(ze)，而是我(wo)(wo)們必須要(yao)(yao)(yao)(yao)復(fu)盤出到(dao)(dao)底(di)我(wo)(wo)們從這樣的(de)(de)失敗里面(mian)有(you)沒有(you)
去養發館護理(li)(li)(li)頭發時與護理(li)(li)(li)師(shi)(shi)愉快聊天。護理(li)(li)(li)師(shi)(shi)是(shi)位 20 歲的(de)小(xiao)女(nv)孩，在公(gong)司(si)工作(zuo)兩年(nian)已成(cheng)為高(gao)級護理(li)(li)(li)師(shi)(shi)，她(ta)目標明(ming)確，希望三年(nian)晉升助理(li)(li)(li)店(dian)(dian)長，五年(nian)內做(zuo)到店(dian)(dian)長，若達成(cheng)將比公(gong)司(si) 80% 的(de)護理(li)(li)(li)師(shi)(shi)進(jin)步(bu)都快。她(ta)感激公(gong)司(si)制定清晰職業(ye)發展(zhan)規劃，明(ming)確告知晉升級別(bie)和
還有很(hen)多人(ren)問(wen)老(lao)師(shi)，我們員工(gong)(gong)(gong)的(de)團隊(dui)凝(ning)聚(ju)力不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好，氛圍不(bu)是(shi)(shi)很(hen)好，怎么(me)辦呢？你(ni)問(wen)的(de)這個問(wen)題(ti)看上去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)(shi)什(shen)么(me)？問(wen)題(ti)是(shi)(shi)企業(ye)文化(hua)出(chu)問(wen)題(ti)了，也就是(shi)(shi)說(shuo)企業(ye)文化(hua)最(zui)終的(de)產物是(shi)(shi)什(shen)么(me)？就是(shi)(shi)員工(gong)(gong)(gong)的(de)狀態，員工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作激情，員工(gong)(gong)(gong)的(de)產出(chu)，員工(gong)(gong)(gong)的(de)達標率。員工(gong)(gong)(gong)對
什么是(shi)(shi)共同(tong)(tong)的(de)愿景(jing)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)與組織內(nei)所有利益相(xiang)關者(zhe)都有關系的(de)事情。它是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)共同(tong)(tong)的(de)關于未(wei)來的(de)愿望，是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)大家都想實現的(de)夢想。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)未(wei)來的(de)周期可以展望到5到10年，甚至更(geng)遠的(de)世界。為什么企業需要建立(li)共同(tong)(tong)的(de)愿景(jing)呢？因(yin)為組織內(nei)的(de)所有價(jia)值相(xiang)關者(zhe)，它的(de)主體
企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)如何落地生(sheng)根，從(cong)虛到實的具體措施如下(xia)。 一、價值(zhi)觀(guan)具象化(hua)(hua)。將價值(zhi)觀(guan)回(hui)歸到員(yuan)工工作場景，明確什(shen)么是底線(xian)、合格、良好、卓越(yue)。且逐步進階可對標，同時規定每條價值(zhi)觀(guan)下(xia)的紅線(xian)和禁語(yu)，讓員(yuan)工有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊視覺化(hua)(hua)。把(ba)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)手(shou)
某公司在(zai)實施績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)時，因忽略企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)與績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)融合。致使(shi)員工(gong)產(chan)生抵觸情(qing)緒，影響(xiang)整體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)未能為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)提供支撐。優化(hua)建議如下。 一(yi)、文(wen)(wen)化(hua)融合。將企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)核心價值觀融入績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)體系，使(shi)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標和評(ping)估(gu)標準(zhun)與企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)相(xiang)契(qi)合，增強
夏普生產的(de)(de)都是(shi)最貴最好的(de)(de)電視，曾經(jing)擠(ji)進過世界500強，如今一步步已經(jing)走下了神壇，并且(qie)被收(shou)購了。最大的(de)(de)原因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文化出了問題，他(ta)們有(you)一條文化叫(jiao)生產讓世人競(jing)相模仿(fang)的(de)(de)產品，就(jiu)是(shi)我們的(de)(de)技術(shu)要(yao)牛，牛到讓別人服(fu)氣(qi)，這(zhe)個文化讓他(ta)們在在60到70年代
我本人(ren)(ren)特別(bie)喜歡講文(wen)化的這(zhe)一套主題，我認為在(zai)企業內(nei)文(wen)化的傳遞是有刺激的，很少(shao)人(ren)(ren)能夠理(li)(li)解(jie)到這(zhe)一層。無論績效管理(li)(li)的體系指標(biao)的提取，還(huan)是設計，還(huan)是像平衡積分卡復盤這(zhe)樣的工(gong)具的使用。大部分的咨詢師和管理(li)(li)者都把它當成樹來推動和執行。但(dan)作為我個人(ren)(ren)的理(li)(li)解(jie)，
企業文化(hua)如何(he)(he)落地？這個(ge)讓很多HR頭疼的(de)問(wen)題(ti)(ti)，為了便(bian)于記憶，把這四(si)個(ge)環節(jie)(jie)總結為四(si)個(ge)字，分別是知、信(xin)、行(xing)、檢。 第一環節(jie)(jie)，知的(de)環節(jie)(jie)。要解(jie)決的(de)核心問(wen)題(ti)(ti)，就是如何(he)(he)將企業倡導(dao)的(de)理念，變成企業中所(suo)有員(yuan)工都知道(dao)并理解(jie)的(de)理念，這個(ge)階(jie)段工作的(de)目(mu)標(biao)要求是
有(you)一(yi)(yi)次，記者(zhe)問任正(zheng)非先生說，華(hua)為(wei)的(de)精神(shen)是什么(me)(me)？任總的(de)回(hui)復是，華(hua)為(wei)的(de)精神(shen)，就是一(yi)(yi)人一(yi)(yi)廚一(yi)(yi)狗(gou)，這是什么(me)(me)意(yi)思？其實(shi)實(shi)際上是在華(hua)為(wei)內部(bu)的(de)一(yi)(yi)個真實(shi)的(de)故事。有(you)個小(xiao)伙(huo)子剛剛畢業(ye)就去了(le)華(hua)為(wei)，不到一(yi)(yi)年就被(bei)派到了(le)科摩羅(luo)群島，一(yi)(yi)個人去開(kai)拓業(ye)務，那(nei)個地方特別窮(qiong)，一(yi)(yi)
企業(ye)文化非常非常非常重要，我(wo)(wo)一(yi)直都這么(me)講，就是(shi)(shi)其實我(wo)(wo)們(men)短(duan)期的(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)就可(ke)(ke)能是(shi)(shi)靠一(yi)些機(ji)遇或者靠一(yi)些聰(cong)明。但是(shi)(shi)長期的(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)價值觀的(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)，一(yi)定(ding)是(shi)(shi)企業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)。其實無論你看個人的(de)(de)(de)(de)成長，還(huan)是(shi)(shi)你看企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成長。其實我(wo)(wo)覺得都是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)薪酬，我(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以激勵大家
什(shen)么是企(qi)業(ye)文化？別再說(shuo)企(qi)業(ye)文化很(hen)虛不(bu)重要了，企(qi)業(ye)文化其實就像一個磁(ci)場(chang)，如果(guo)企(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場(chang)充(chong)滿了負(fu)能量(liang)，再好的(de)員(yuan)工也(ye)會(hui)慢慢吸收負(fu)能量(liang)，變成一個不(bu)聽話不(bu)守規矩(ju)的(de)壞(huai)員(yuan)工。如果(guo)企(qi)業(ye)的(de)磁(ci)場(chang)充(chong)滿了正能量(liang)，那(nei)么一些壞(huai)員(yuan)工也(ye)會(hui)慢慢被感染，并最終(zhong)作出兩個選擇。