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科技的(de)發展(zhan)促進數字化(hua)大行(xing)其道，單純靠(kao)傳統產業模(mo)式很難在(zai)新商業生態環境中持久生存，不走新路(lu)可能會被跨(kua)界者擊破(po)或被資(zi)本(ben)收割。任何一個行(xing)業做太(tai)久，在(zai)沒有特別場景(jing)出現的(de)情況下(xia)(xia)，會毫無(wu)變(bian)化(hua)地走下(xia)(xia)去(qu)，這是(shi)百(bai)年(nian)企業難出現的(de)原因。 不僅(jin)是(shi)決策者經營(ying)的(de)
組(zu)織(zhi)是企業經(jing)營的基礎，是一項非常(chang)重要的因素。組(zu)織(zhi)的構建(jian)是經(jing)營制(zhi)的，大部分(fen)的老板都是根(gen)據常(chang)識或者職(zhi)能(neng)來構建(jian)自己(ji)的組(zu)織(zhi)，因此人員就會(hui)在不知不覺中(zhong)增加最終(zhong)形(xing)成組(zu)織(zhi)的臃腫。因為僅僅將組(zu)織(zhi)按(an)照(zhao)職(zhi)能(neng)來劃分(fen)是不夠的，要想實現公(gong)司團(tuan)隊上下(xia)團(tuan)結(jie)一致(zhi)，共同去推
大(da)家(jia)有(you)沒有(you)發(fa)現，大(da)部分的老板都往往喜歡(huan)貪(tan)大(da)求全。企業(ye)稍微取得一(yi)定規模，就喜歡(huan)多元化(hua)發(fa)展，但這樣的企業(ye)往往會面臨資源分散(san)精力分散(san)管(guan)理困難等多重(zhong)問(wen)題。一(yi)家(jia)企業(ye)往往會做(zuo)減法，更容易取得成功，其原因有(you)以下幾點(dian)。 1、首先，減法策略可以讓企業(ye)聚
為什么今(jin)天(tian)所(suo)有(you)的(de)企(qi)業老(lao)板感覺企(qi)業都越來(lai)越難做了？因為今(jin)天(tian)的(de)環境大變(bian)(bian)天(tian)了，而(er)過去(qu)幾乎所(suo)有(you)的(de)中小(xiao)企(qi)業都是隨(sui)著中國經濟的(de)大浪潮而(er)發展起來(lai)的(de)，他(ta)們基本上沒(mei)有(you)自(zi)己(ji)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力跟壁壘。有(you)句話(hua)說(shuo)的(de)好：賢者(zhe)遇變(bian)(bian)而(er)變(bian)(bian)，智者(zhe)欲變(bian)(bian)則變(bian)(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)(bian)不(bu)變(bian)(bian)。意(yi)思就是一
長期(qi)影(ying)響企業(ye)經營的(de)三大變量(liang)。 一、大建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束(shu)。在大建(jian)設(she)周期(qi)里(li)，人們的(de)生活從無到(dao)(dao)有(you)得(de)到(dao)(dao)改善。現在大建(jian)設(she)周期(qi)結(jie)束(shu)，能(neng)補的(de)都(dou)補上了，大建(jian)設(she)周期(qi)中形成(cheng)的(de)產能(neng)用不完，形成(cheng)了供給過剩(sheng)。 二、世界市場紅利的(de)消失。2000 年加入世貿組織以(yi)
任何(he)企業(ye)的(de)(de)經營(ying)都(dou)在(zai)選擇(ze)和執行(xing)的(de)(de)過程中(zhong)成長，最(zui)難的(de)(de)是在(zai)重大事情的(de)(de)決策面前(qian)，依舊(jiu)是無(wu)法決斷而錯失(shi)良機。如何(he)知(zhi)曉一件事是 “難” 而 “正確” 的(de)(de)事哪？請從以下幾個方面入手。
這是公(gong)司法把認繳制改成五年內實(shi)繳，這對(dui)于(yu)很(hen)多(duo)中小微(wei)企業說影(ying)響(xiang)還是非常巨大的。過(guo)去大眾創(chuang)(chuang)業萬眾創(chuang)(chuang)新的背景(jing)下(xia)認繳制，對(dui)于(yu)創(chuang)(chuang)業者(zhe)來說，門檻是非常低(di)的，他降低(di)了創(chuang)(chuang)業者(zhe)的資金壓力。在過(guo)去，你只要(yao)拿個身份(fen)證，然(ran)后再(zai)找個代賬(zhang)公(gong)司幫(bang)忙跑個工商跑個注冊，最(zui)終
微(wei)(wei)軟(ruan)啊是(shi)一個巨頭的(de)(de)(de)科(ke)技企業，經歷了從輝煌到低迷，再(zai)到重振雄風的(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是(shi)個典型的(de)(de)(de)經驗主義者，在擔任呢(ni)(ni)(ni)微(wei)(wei)軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)期間(jian)呢(ni)(ni)(ni)過于(yu)沉(chen)溺于(yu)微(wei)(wei)軟(ruan)過往的(de)(de)(de)成功(gong)模式，忽視(shi)了外部的(de)(de)(de)比如說像蘋果這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)崛(jue)起以(yi)及外部環境的(de)(de)(de)變化，導致微(wei)(wei)軟(ruan)呢(ni)(ni)(ni)在互聯(lian)網時(shi)代(dai)錯失了
號(hao)稱(cheng)中國創投資王的沈南鵬，他領導下的紅杉資本，曾投資過阿里京東(dong)今日頭條等(deng)公(gong)司，號(hao)稱(cheng)幾乎買下了中國互聯(lian)網的半壁江山。他曾講過一(yi)句(ju)話，或許今天的每(mei)個(ge)(ge)公(gong)司都(dou)要拆分成一(yi)百個(ge)(ge)小公(gong)司，而每(mei)一(yi)個(ge)(ge)小公(gong)司都(dou)要向(xiang)外面的創業企業一(yi)樣去努(nu)力，這樣才可能創造一(yi)個(ge)(ge)成功
兩個概念教你判斷企業(ye)經營是否安全(quan)(quan)。 一、安全(quan)(quan)余額(e)(e)。它反映的(de)是公司(si)實(shi)際(ji)銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)與盈虧(kui)平衡點銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)的(de)差(cha)值(zhi)，這個值(zhi)越大，說明公司(si)能夠承受的(de)銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)下降的(de)余地就越大，相應也就越安全(quan)(quan)。 二、經營安全(quan)(quan)率。它等于安全(quan)(quan)余額(e)(e)除以實(shi)際(ji)銷(xiao)(xiao)售額(e)(e)再乘以百分之
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阿里(li)巴巴面臨(lin)的困境(jing)以及對解決方(fang)法的看法。 一(yi)、阿里(li)現狀。 1. 馬(ma)云的一(yi)句話使阿里(li)股票大漲，但這不是好信號，更(geng)像演給資本(ben)市場的戲。蔡崇信和(he)吳(wu)媽雖因馬(ma)云信賴回歸(gui)，但他(ta)們投資出(chu)身，久離業務一(yi)線，缺乏(fa)手(shou)感和(he)實戰經歷(li)，在(zai)與抖音(yin)
商業經(jing)營(ying)的(de)(de)必備法寶 —— 道(dao)天地將法，具(ju)體內容如下。 一、道(dao)，就是得(de)人心(xin)(xin)，門店(dian)經(jing)營(ying)最核心(xin)(xin)的(de)(de)是經(jing)營(ying)客戶(hu)(hu)和(he)創造價值，用心(xin)(xin)為客戶(hu)(hu)服務(wu)，站在客戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)的(de)(de)角度經(jing)營(ying)，幫(bang)助客戶(hu)(hu)解決問題(ti)才是生意經(jing)營(ying)的(de)(de)最大(da)福報。
企業經營需要(yao)(yao)有節奏感，具體內容(rong)如下。 一、經營節奏概述。企業通常把 12 個月的經營變成(cheng) 15 個月，在最后一個季度既要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)當(dang)年經營目標，又要(yao)(yao)完(wan)成(cheng)下一年度經營計劃。 二、各階段主要(yao)(yao)工作。9 月：啟動經營計劃籌備會議。10 月：召
每個(ge)企(qi)(qi)業在(zai)經營(ying)過程(cheng)中(zhong)有各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)困(kun)惑，如(ru)何找到有效的(de)破(po)解(jie)之法(fa)。這里提供(gong)一些建議，也許能幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)業找到自己(ji)的(de)破(po)解(jie)方法(fa)。 一、制定清晰(xi)的(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)。企(qi)(qi)業需要制定明(ming)確可行的(de)發(fa)展戰略(lve)(lve)，包括市場定位(wei)、產品定位(wei)、營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)(lve)、生(sheng)產管理等方面的(de)規劃(hua)。通過明(ming)
面對電商橫行，1950 年創(chuang)立的沃爾瑪在經歷(li)多次(ci)世(shi)界危機(ji)后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員(yuan)工，一年銷售額 5000 多億美元(yuan)，是(shi)世(shi)界上(shang)最大(da)產值(zhi)的公司。創(chuang)始人山(shan)姆?沃爾頓總結(jie)沃爾瑪沒有倒下是(shi)因為遵從了六大(da)經營黃(huang)金(jin)法則
商(shang)業生(sheng)態的變化迫使中小連鎖(suo)重新(xin)審視(shi)自己的經營(ying)和發展模(mo)(mo)式，否則很難(nan)在多變的環境中有生(sheng)存的機會。毫無(wu)疑問的說，中小連鎖(suo)企業對時事有新(xin)的認知，同(tong)時有清晰的升級路徑。 一、是抱團(tuan)取(qu)暖(nuan)。產業化、集團(tuan)化、規模(mo)(mo)化是趨勢和未來，必須讓(rang)大(da)家一起(qi)組織起(qi)來
“陰陽” 相隨對生(sheng)意的(de)影(ying)響，凡事有因果(guo)和兩(liang)面，萬(wan)物在(zai)交替中前行，世界在(zai)變化中發展。如同(tong)經濟周期在(zai)繁榮期、衰退期、蕭條期與復蘇期循環(huan)，每個企業面臨的(de)場(chang)景(jing)不(bu)同(tong)，應找到(dao)適合(he)自己的(de)破局之(zhi)道。 一、平衡之(zhi)道。時
企(qi)業興旺的(de)(de)(de)四個(ge)(ge)歷(li)程。 一、自我經營(ying)(ying)。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初(chu)(chu)從(cong)(cong)無到(dao)有的(de)(de)(de)過程，是(shi)任何一個(ge)(ge)初(chu)(chu)生企(qi)業的(de)(de)(de)必有之(zhi)路(lu)。像一個(ge)(ge)孩子(zi)一樣在經歷(li)從(cong)(cong)招募(mu)人員、推出產品、產生銷(xiao)售、形成(cheng)穩(wen)定生意。變成(cheng)一個(ge)(ge)穩(wen)定經營(ying)(ying)企(qi)業之(zhi)后的(de)(de)(de)企(qi)業初(chu)(chu)級(ji)階(jie)段，在這個(ge)(ge)過程中生存(cun)下來(lai)，就(jiu)已(yi)經超
針對(dui)不同領域創始(shi)人提出的管理問題展開討(tao)論，闡(chan)述合格創始(shi)人應具備的關鍵思維(wei)、經營策略和(he)行動指南。 一、經營核心(xin)任務(wu) 1. 首(shou)要任務(wu)是銷售(shou)和(he)獲(huo)取訂單，這是公司存活(huo)的保障。 2. 其次(ci)要將(jiang)訂單和(he)交付貫通(tong)，形成
作(zuo)為(wei)人應(ying)該活在(zai)真(zhen)相當(dang)中，而(er)(er)不是(shi)活在(zai)情緒當(dang)中。企業應(ying)該依靠真(zhen)相來去經營，而(er)(er)不是(shi)通過(guo)自己的妄(wang)想和(he)執著在(zai)經營。為(wei)什么提出這(zhe)(zhe)個課是(shi)我(wo)(wo)(wo)自己這(zhe)(zhe)么多年，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)是(shi)喜(xi)歡佛家和(he)道家的東西，我(wo)(wo)(wo)也(ye)自己在(zai)修(xiu)，我(wo)(wo)(wo)偶爾也(ye)會(hui)打坐(zuo)，也(ye)會(hui)觀念(nian)頭。當(dang)然我(wo)(wo)(wo)們(men)也(ye)會(hui)觀情緒，就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)這(zhe)(zhe)么
都是(shi)(shi)做企(qi)業(ye)(ye)(ye)，為(wei)什(shen)么(me)有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤高(gao)，而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)利潤薄如刀片，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有(you)(you)(you)競爭(zheng)力，很容易被(bei)替(ti)代。本質上是(shi)(shi)因為(wei)你賣(mai)(mai)的(de)(de)東西不一樣，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)產品賺差價(jia)，有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)賣(mai)(mai)服(fu)務(wu)賺錢，而有(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)賣(mai)(mai)價(jia)值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)就是(shi)(shi)賣(mai)(mai)產品，通(tong)常(chang)
很(hen)(hen)多企業因為內控(kong)治理不(bu)規范，普遍(bian)存在(zai)腐敗跟權(quan)力尋租現象，很(hen)(hen)多老板極頭疼，因其根本(ben)有(you)以下幾種原因。 1、欲望生成(cheng)是內因。我們說有(you)人的(de)(de)地方(fang)就(jiu)有(you)腐敗，這是人性決定(ding)的(de)(de)。當企業任人唯用，失去(qu)平衡時，隨著個人的(de)(de)欲望不(bu)斷(duan)膨脹，就(jiu)有(you)可能導致越來越嚴重
企業在日常(chang)運營(ying)中，通過運用和(he)遵循(xun)基本的(de)經濟(ji)規律與市(shi)(shi)場(chang)常(chang)識，可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個方(fang)面實(shi)現盈利。 一、滿足市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求。企業首(shou)先要了解并把握市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求，生產或提供符合大眾需(xu)求的(de)商品和(he)服(fu)務。例如人們需(xu)要衣(yi)食住行(xing)，那(nei)么相關企業就應(ying)提供優質的(de)產品和(he)服(fu)務以(yi)滿
企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)希望(wang)與信心源于多(duo)個方面(mian)的(de)(de)(de)綜(zong)合體現，在復雜多(duo)變的(de)(de)(de)市(shi)場環(huan)境中，企(qi)業要(yao)想立足并持續發展(zhan)，必須擁有堅(jian)定的(de)(de)(de)希望(wang)和(he)信心，這種信心和(he)希望(wang)建立在堅(jian)實的(de)(de)(de)基礎(chu)之上。 一、企(qi)業經(jing)營的(de)(de)(de)希望(wang)來自(zi)于明確且(qie)可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)戰略規劃。一個清晰(xi)的(de)(de)(de)發展(zhan)藍圖不僅能夠指引(yin)企(qi)
上世紀九十年代末蘋(pin)果公司曾面臨破產，后(hou)因(yin)喬布斯回歸(gui)及推出創新產品成功逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的優化建議(yi)如下(xia)： 一、堅定的領導(dao)力。企業(ye)在逆(ni)境(jing)中(zhong)需有具(ju)遠(yuan)見卓識的領導(dao)者引領走出困境(jing)。 二、創新戰(zhan)略。通過創新產品、服務或業(ye)務模式重(zhong)獲市場競(jing)爭優勢。
怎么才能知道開發商的實力(li)到底強不強？一查二問三看。 第(di)一個，一查，就是查詢(xun)國(guo)(guo)家企業信(xin)用(yong)信(xin)息公(gong)示系統，這(zhe)個網(wang)頁，需要(yao)登(deng)錄，通(tong)過搜(sou)索公(gong)司的名字，就可以查詢(xun)到股東的情況(kuang)和征信(xin)的情況(kuang)，如(ru)果股東是公(gong)司的，就繼續網(wang)上查，如(ru)果公(gong)司是央國(guo)(guo)企的全(quan)資，或
很多老(lao)板經營企業十數(shu)年(nian)只知賺利潤(run)，不研究(jiu)公司(si)價值，常賤賣公司(si)。如作者(zhe)的一個客(ke)戶(hu)，公司(si)注冊資本金 500 萬，流水近(jin) 3000 萬且(qie)在(zai)高(gao)速(su)發展，朋(peng)友投 500 萬占 50% 股(gu)份，我認為客(ke)戶(hu)被坑，因為注冊資本不等于估值。公司(si)估值常用四(si)種方(fang)法。
如何快速把公司項目運營起來(lai)，關鍵要(yao)把分(fen)(fen)錢做的(de)特(te)別厲害，只需(xu)要(yao)設置(zhi)四個(ge)層級。今天分(fen)(fen)享(xiang)的(de)是(shi)源自(zi)(zi)一個(ge)做美容產(chan)品的(de)老板的(de)經驗。通過將(jiang)團隊分(fen)(fen)成四個(ge)層級，成功實現了(le)公司的(de)持續(xu)自(zi)(zi)動化運作和快速發(fa)展。以下(xia)是(shi)該模式的(de)詳細介紹，被稱為四層分(fen)(fen)錢制(zhi)。老板非(fei)常擅(shan)長管
企(qi)業(ye)在長期變(bian)(bian)量中的(de)結(jie)構(gou)性機(ji)會(hui)是(shi)什么？人(ren)口結(jie)構(gou)變(bian)(bian)化的(de)這(zhe)種(zhong)長期變(bian)(bian)量帶給企(qi)業(ye)的(de)經營影(ying)響是(shi)深刻而久遠的(de)。機(ji)會(hui)究竟是(shi)什么？如何獲取？需要企(qi)業(ye)自己去(qu)(qu)定(ding)義。可以(yi)肯定(ding)的(de)是(shi)看到了這(zhe)種(zhong)機(ji)會(hui)后，企(qi)業(ye)需要花(hua)很(hen)長時間(jian)培(pei)育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建(jian)立能力、去(qu)(qu)建(jian)立護(hu)