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如何提高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
小企(qi)業(ye)搭建(jian)團(tuan)隊和(he)大(da)企(qi)業(ye)的招聘(pin)及搭建(jian)方式、順序完(wan)全不同，側(ce)重點(dian)也(ye)不一樣。大(da)企(qi)業(ye)招聘(pin)時需求畫像、組(zu)織結構(gou)、業(ye)務模型都很明確(que)，其人才標準(zhun)經過(guo)市場驗證，只需復制(zhi)即(ji)可。而(er)小企(qi)業(ye)很多時候業(ye)務模型處于零(ling)到一的階段(duan)，甚至還未完(wan)全形(xing)成。 如果抄襲大(da)企(qi)業(ye)
初創公(gong)司(si)效率(lv)最(zui)高(gao)的搭(da)建(jian)團(tuan)隊方式是由(you)熟人(ren)(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟人(ren)(ren)之間有信任(ren)，雖(sui)然(ran)可能不專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場招(zhao)聘的人(ren)(ren)員可能能力不匹(pi)配且(qie)需建(jian)立信任(ren)，效率(lv)低(di)。熟人(ren)(ren)組成團(tuan)隊的優勢在(zai)于(yu)，創始人(ren)(ren)如果情商高(gao)、鏈(lian)接能力強、組隊快
我(wo)(wo)們(men)(men)來定義一下爛團(tuan)隊啊，我(wo)(wo)覺(jue)得可(ke)能(neng)(neng)爛團(tuan)隊，我(wo)(wo)們(men)(men)要做的(de)。 1、首(shou)先就是我(wo)(wo)們(men)(men)要考慮到啊做事(shi)能(neng)(neng)夠成(cheng)功的(de)團(tuan)隊，他就不能(neng)(neng)稱之為是爛團(tuan)隊，對不對？所以我(wo)(wo)們(men)(men)要做的(de)第一件事(shi)情，這要把我(wo)(wo)們(men)(men)這個團(tuan)隊當中的(de)做事(shi)的(de)標(biao)準去把它固(gu)定化，要把它萃取出來，形(xing)成(cheng)模板，
面對死(si)氣沉沉的團(tuan)隊，可引入鯰(nian)魚員工(gong)來激活(huo)團(tuan)隊，并介紹了鯰(nian)魚員工(gong)的特質。 一、團(tuan)隊問題及常見(jian)解(jie)決方法(fa)的局(ju)限。團(tuan)隊可能出現死(si)氣沉沉、工(gong)作執行(xing)不(bu)下去(qu)、抗(kang)拒改變等(deng)問題。明確目標職責(ze)、員工(gong)培訓(xun)、問責(ze)開人(ren)等(deng)方法(fa)存在(zai)局(ju)限，因為(wei)可能是整個團(tuan)隊陷入不(bu)良
分享創業公司(si)(si)如何帶領團隊應對企業困境(jing)，這是每個創業者(zhe)都需思考的問題。我曾在一家創業公司(si)(si)任聯合創始(shi)人(ren)，當(dang)時公司(si)(si)遇困境(jing)，員工壓力大、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作為管理者(zhe)，我想到佛法中 “因(yin)上努力，愿力大于(yu)業力” 這句
很多不差錢的(de)(de)(de)創始(shi)人(ren)(ren)想(xiang)要用錢去復制一支成(cheng)熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)種想(xiang)法是有問題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊不是產品，不是靠錢可以砸出來的(de)(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)搭建和(he)(he)(he)形成(cheng)有其自(zi)身成(cheng)長的(de)(de)(de)規律。是在(zai)(zai)業務(wu)和(he)(he)(he)經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)(de)，需要把人(ren)(ren)和(he)(he)(he)事在(zai)(zai)動態中組合、磨合。 一個能用的(de)(de)(de)團(tuan)隊組織是需要不斷在(zai)(zai)事
新(xin)業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭(da)建最(zui)大的(de)(de)(de)誤區是什么呢？ 一(yi)、很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)在新(xin)業(ye)(ye)(ye)務團(tuan)隊(dui)搭(da)建中，總(zong)是覺得是薪資的(de)(de)(de)問題，其(qi)實是企(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯(cuo)了(le)，但是不知(zhi)道錯(cuo)在哪了(le)。就(jiu)是如果是技術型人(ren)才的(de)(de)(de)引進，這個人(ren)才的(de)(de)(de)需求畫像，萬萬不可(ke)以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提要求。我們很多技術型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們的(de)(de)(de)
團隊(dui)強(qiang)才(cai)是真的強(qiang)，不能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工，否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有(you)單月最高(gao) 170 萬業績(ji)，相關運營管理經驗深厚。在一次企業文化展示(shi)活動(dong)中(zhong)，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊(dui)上(shang)臺，讓人感動(dong)。一個公司能打勝仗
小團(tuan)隊管理風(feng)(feng)格的第一(yi)(yi)種(zhong)也(ye)是(shi)最典型的一(yi)(yi)種(zhong)就是(shi)控制型，但(dan)我(wo)們不(bu)能說哪種(zhong)風(feng)(feng)格好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊管理者很多是(shi)孤軍(jun)奮戰沒有可(ke)以(yi)交流和參考的對象，所以(yi)一(yi)(yi)定要能夠看到自己的風(feng)(feng)格和特點(dian)以(yi)及其(qi)優點(dian)和不(bu)足，不(bu)能以(yi)短(duan)取敗。其(qi)實只要能夠覺察到自我(wo)的風(feng)(feng)格特點(dian)做
創(chuang)始(shi)期的(de)組隊(dui)能(neng)力和(he)團(tuan)隊(dui)管理能(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多企(qi)業可以憑此做到一定規模。你(ni)不能(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團(tuan)隊(dui)管理。出問(wen)題的(de)時候就(jiu)在于開(kai)始(shi)擴(kuo)大(da)規模招聘(pin)社會上的(de)人(ren)才，開(kai)始(shi)給陌生(sheng)人(ren)發工資的(de)時候。到了(le)這個階段就(jiu)發展管理能(neng)力出問(wen)題了(le)。需(xu)要(yao)好好學(xue)習團(tuan)隊(dui)管理了(le)，但是(shi)也有(you)
很多真正(zheng)有用有效的(de)管理認知，其實(shi)都是(shi)(shi)和(he)我們的(de)直覺反著來的(de)。我從三個(ge)我們日常管理工作中會碰到的(de)普遍問題和(he)大家分享一下我的(de)想法。那(nei)么(me)分別是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)，獎勵，以就是(shi)(shi)信任的(de)建立(li)。 1、什么(me)是(shi)(shi)沖突(tu)(tu)？一個(ge)團(tuan)隊(dui)只要超(chao)過了一個(ge)人，他就一定(ding)會有沖突(tu)(tu)。因為(wei)不同
在(zai)小公司當中團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)要(yao)(yao)接受(shou)核心骨干員工能(neng)力(li)的(de)(de)不(bu)完整，作(zuo)為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)明(ming)白，個人能(neng)力(li)不(bu)一定(ding)重要(yao)(yao)。但(dan)在(zai)有(you)限(xian)的(de)(de)條件下(xia)如(ru)何通過員工能(neng)力(li)的(de)(de)組(zu)(zu)合要(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)力(li)達(da)到理(li)想(xiang)狀態，這(zhe)是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，也是(shi)組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)者(zhe)水(shui)平所在(zai)。接下(xia)來(lai)帶你在(zai)實戰中學習如(ru)何通過能(neng)力(li)組(zu)(zu)織(zhi)減(jian)少團(tuan)
我要分享一個目前(qian)非常熱門的裂變模(mo)式，該模(mo)式已(yi)在十幾(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)個月的時間內。每月流水達到(dao)了兩三個億，會(hui)員人數(shu)更是(shi)高達幾(ji)萬人，那(nei)么他們(men)是(shi)如何實現這(zhe)一成(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需(xu)消費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你就(jiu)可以成(cheng)為該平臺的代理獲得價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
新晉管理者(zhe)第一次帶團隊面臨(lin) 4 大(da)問題和挑戰。 一、工作分工。要(yao)意識到(dao)團隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和，需了(le)解成(cheng)員特點、關系(xi)，考慮成(cheng)員意愿，確定工作及完(wan)成(cheng)進展測量方法，比如(ru)可(ke)采用目標管理。 二、平(ping)衡介(jie)入程度。新晉管理者(zhe)多為業務能(neng)手，面
在(zai)團隊中，若成員(yuan)(yuan)(yuan)提出的反(fan)饋(kui)和意見未得到有(you)效回應，會(hui)導致團隊執(zhi)行力(li)下降、產(chan)生矛(mao)盾沖(chong)突(tu)。對此，創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)應營造開放信任的文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)(yuan)敢于表達意見，同時(shi)建立有(you)效的反(fan)饋(kui)機制(zhi)及(ji)時(shi)處(chu)理問題。 如(ru)某創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)，團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)優秀(xiu)，公(gong)司(si)發展中成員(yuan)(yuan)(yuan)對決策和運(yun)
有智慧(hui)的管(guan)(guan)理(li)者，都是怎(zen)樣激發團隊潛能(neng)？著名管(guan)(guan)理(li)學家德魯克(ke)，在(zai)管(guan)(guan)理(li)的三大(da)任務中，就講過(guo)一(yi)(yi)句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有成效，讓(rang)員工具有成就感(gan)，最近再次讀(du)到這句(ju)話，有了(le)兩點更深的感(gan)悟(wu)。 第(di)一(yi)(yi)，作為管(guan)(guan)理(li)者，要能(neng)夠(gou)成為一(yi)(yi)個分享者。分享是最好的學習態度
在(zai)(zai)復雜多變環境下，公(gong)(gong)(gong)司(si)管理(li)者需深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)才(cai)可能(neng)(neng)實現業(ye)績增(zeng)長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)、客(ke)戶、錢最近(jin)的地方，關乎(hu)公(gong)(gong)(gong)司(si)生死(si)存亡，高級領導者若不深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好業(ye)務(wu)。但(dan)很多管理(li)者坐在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制定脫離(li)實際卻歸咎于下屬(shu)能(neng)(neng)力和執(zhi)行力。管理(li)者深入(ru)一(yi)線(xian)(xian)要
你帶(dai)過團隊嗎？你認為(wei)帶(dai)團隊痛苦嗎？今(jin)天有(you)(you)人(ren)問(wen)我(wo)一(yi)個非常奇葩的問(wen)題(ti)，他(ta)說(shuo)老(lao)板(ban)帶(dai)團隊這么多年讓你最(zui)反感最(zui)痛苦的是什么呢？我(wo)想了一(yi)下(xia)，是人(ren)的負面思想和(he)情緒(xu)。為(wei)什么這么說(shuo)呢？ 因為(wei)任何一(yi)個人(ren)，腦(nao)袋(dai)里面如果被負面的思想所(suo)籠(long)罩的話，他(ta)所(suo)有(you)(you)的武(wu)功頃
團隊(dui)管理(li)中要避(bi)免的(de)四種(zhong)形式(shi)(shi)主義。 一、表(biao)演式(shi)(shi)加(jia)班。白(bai)天工作效率低，晚上表(biao)演加(jia)班，老(lao)板(ban)不應被這種(zhong)表(biao)象感動(dong)，否則(ze)是給演員(yuan)發片酬。 二、亂開會。遇到問題(ti)不解決，通過開會處理(li)，如(ru)員(yuan)工業績(ji)不好就開會，這種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)會毀掉團隊(dui)。 三、偽管理(li)
銷(xiao)售團隊管理：平衡競(jing)爭意(yi)識與互幫互助。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團隊有競(jing)爭意(yi)識但(dan)缺乏互幫互助的(de)感覺，如何(he)解決這一(yi)問題(ti)。 二、分析問題(ti)。 1.有競(jing)爭意(yi)識是好(hao)的(de)，但(dan)在銷(xiao)售團隊中(zhong)，讓業(ye)績好(hao)的(de)人幫助業(ye)績不(bu)好(hao)的(de)人，雖(sui)從領導(dao)層角度看
職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效嗎(ma)？我(wo)們(men)經常看(kan)體(ti)(ti)育比賽看(kan)球賽，有人(ren)想過嗎(ma)，職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里呢？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二(er)者可比性不強。但(dan)是我(wo)們(men)去對比一下職業足球隊(dui)和職場(chang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，就會發現一些(xie)有意(yi)思的(de)地方。
七人拼(pin)團(tuan)(tuan)的(de)(de)集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾(zhong)多(duo)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨(du)特的(de)(de)機制，實(shi)現(xian)二裂變、上幫(bang)下扶、左推右扶的(de)(de)商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其他(ta)拼(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)型，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運作(zuo)方式(shi)和(he)特點(dian)。 1、構建(jian)團(tuan)(tuan)隊。在
做好直播(bo)(bo)(bo)及短視頻，如何組建(jian)高效的(de)團隊。 一(yi)、明確角色(se)。包括主播(bo)(bo)(bo) / 視頻創作者（呈現內容與觀眾交互）、內容策劃（策劃直播(bo)(bo)(bo)或短視頻的(de)內容，包括主題、產(chan)品(pin)、互動環節等(deng)）、攝影(ying)師 / 視頻編(bian)輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻，保證視頻質量(liang)）、推(tui)廣人員（在各個
團隊缺人的時(shi)候(hou)，我能離職(zhi)嗎(ma)？我一直不(bu)敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧(ba)，又不(bu)知道什么時(shi)候(hou)是個頭。可(ke)現在走吧(ba)，又怕得罪領(ling)導(dao)，對團隊是不(bu)是也不(bu)負責啊。你只要反問自己一個問題就有(you)答案了(le)，在你遇到緊急(ji)情況(kuang)需要求(qiu)助領(ling)導(dao)時(shi)，他是人性化管理讓(rang)一步，還是跟你說沒辦法，這(zhe)是上(shang)面
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)主要是(shi)領導層的(de)問題。激發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)活力可從以(yi)下幾(ji)方面著手。 一(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)(tuan)隊(dui)內部形(xing)成競爭，但不是(shi)搞(gao)內卷和末位淘汰。例如一(yi)個做傳統消(xiao)費品社區商超供應鏈的(de)客戶，通過設置激勵機制(zhi)和引(yin)進(jin)管理軟(ruan)件(jian)。不到二十人(ren)的(de)小(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
如果想打造一(yi)支鐵(tie)軍團隊，每天要跟(gen)團隊說這九句話(hua)。 1、問(wen)題的(de)(de)(de)探討不準講(jiang)他人的(de)(de)(de)原因，只從自己(ji)身上找(zhao)原因，要學會(hui)樂觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主動(dong)，敢于擔責，要成為問(wen)題的(de)(de)(de)終結者，而不是問(wen)題的(de)(de)(de)制造和傳播(bo)者。 3、請示工作(zuo)時不能只
團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)多少人(ren)(ren)(ren)是合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)！貝索(suo)斯說兩(liang)個(ge)(ge)(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，說明團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)(ren)數太多了(le)，要拆分(fen)了(le)。到底多少人(ren)(ren)(ren)是個(ge)(ge)(ge)合(he)(he)理(li)(li)(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)對(dui)一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)長遠發展是至(zhi)關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像這個(ge)(ge)(ge)問題一直以來(lai)沒(mei)有(you)多少人(ren)(ren)(ren)重(zhong)視(shi)。到底團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)規(gui)模(mo)放在多少人(ren)(ren)(ren)是合(he)(he)理(li)(li)(li)的(de)，有(you)沒(mei)有(you)科學的(de)分(fen)
管理(li)者學會這(zhe)三個關鍵的(de)業(ye)務動作，不管你(ni)在任(ren)何(he)的(de)行業(ye)、任(ren)何(he)的(de)團(tuan)隊(dui)和任(ren)何(he)的(de)工作當中，都(dou)能夠(gou)保(bao)證(zheng)你(ni)帶(dai)出高效的(de)團(tuan)隊(dui)，特別是第三個最難但是最為關鍵。 一、叫撫平。作為管理(li)者，你(ni)需要(yao)時(shi)(shi)刻去關注員工的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一看他今(jin)天情緒不太好(hao)，這(zhe)個時(shi)(shi)
當(dang)我們面對團(tuan)隊(dui)的風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時。 一、首(shou)先要建(jian)立靈(ling)活的決策機制(zhi)。創業公司每天面臨市場、技術、競(jing)爭(zheng)等(deng)變(bian)化(hua)(hua)，若不能有效管理，團(tuan)隊(dui)將面臨崩潰風(feng)險(xian)。可從(cong)東方傳統文化(hua)(hua)的儒家(jia)中庸(yong)之道(dao)獲得啟示，在管理團(tuan)隊(dui)風(feng)險(xian)和變(bian)化(hua)(hua)時，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找平衡點，保(bao)持適