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我們要做一項工作(zuo)，我們通(tong)過WBS對其進行分解，把為(wei)了完成這個工作(zuo)目標所需要做的(de)所有(you)的(de)活動(dong)，我們給它(ta)識(shi)別出來了。但是WBS只(zhi)是幫助(zhu)我們識(shi)別出來，所有(you)為(wei)了實現工作(zuo)結(jie)果(guo)所需要做的(de)活動(dong)，它(ta)并沒有(you)體現這些活動(dong)之間的(de)相互關系(xi)。 因此下(xia)一步(bu)我們就(jiu)需...
想必你一(yi)(yi)定提過計劃(hua)沒(mei)有變化(hua)快，但是(shi)如果你的計劃(hua)永(yong)遠是(shi)按時(shi)執(zhi)行的，從來沒(mei)有延誤(wu)，那(nei)你一(yi)(yi)定浪費(fei)了不少(shao)時(shi)間(jian)。我(wo)記得曾經有位朋友和我(wo)說過一(yi)(yi)個非常有趣的觀點，他(ta)說，如果你經常坐航(hang)班(ban)，但是(shi)你從來沒(mei)有延誤(wu)過任何一(yi)(yi)次，那(nei)你一(yi)(yi)定在(zai)候(hou)機室等待了太長的時(shi)間(jian)，我(wo)覺...
我(wo)研究戰(zhan)略(lve)(lve)很多年，戰(zhan)略(lve)(lve)是(shi)一個(ge)龐(pang)大的(de)(de)學(xue)科。但如果要(yao)說把這(zhe)個(ge)學(xue)科變(bian)成對企業家最(zui)有用的(de)(de)一句話，我(wo)會說企業的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)實(shi)際上就是(shi)在(zai)你(ni)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)地里(li)形成資源(yuan)配置(zhi)的(de)(de)絕(jue)對優勢。所謂戰(zhan)略(lve)(lve)要(yao)地，不(bu)是(shi)你(ni)圈定(ding)的(de)(de)賽(sai)道，而(er)是(shi)你(ni)圈定(ding)的(de)(de)賽(sai)道里(li)面決定(ding)勝負的(de)(de)關鍵位(wei)置(zhi)。這(zhe)個(ge)位(wei)置(zhi)很不(bu)容(rong)...
很(hen)多人經常越過(guo)商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式談戰略，而說起(qi)商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式，也只是以(yi)為他是講故事(shi)，將其(qi)完全等同于(yu)估值(zhi)(zhi)(zhi)。事(shi)實上，商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式有兩個(ge)維度，一是價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)創造(zao)(zao)，說白了也就(jiu)是護城河，就(jiu)是企業能(neng)不能(neng)為客戶創造(zao)(zao)出(chu)獨特(te)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)，但(dan)一定(ding)要(yao)注意，一定(ding)是獨特(te)的價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)。 二(er)是價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)捕(bu)獲...
所(suo)以(yi)說(shuo)我們(men)說(shuo)要有(you)(you)目標(biao)(biao)，你(ni)才能夠有(you)(you)個對比。那么如何來(lai)讓計劃來(lai)落實目標(biao)(biao)呢？我們(men)先看看為(wei)什么要制定目標(biao)(biao)。我們(men)都知道目標(biao)(biao)沒(mei)有(you)(you)的話就沒(mei)有(you)(you)方向，就沒(mei)有(you)(you)結(jie)果(guo)，你(ni)沒(mei)有(you)(you)衡量(liang)你(ni)如何去衡量(liang)它(ta)，你(ni)說(shuo)它(ta)完成了嗎(ma)？因為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)(you)對標(biao)(biao)，你(ni)只有(you)(you)一個目標(biao)(biao)，你(ni)才能夠對標(biao)(biao)它(ta)，你(ni)才知...
年(nian)度規劃的第一(yi)重點(dian)根本(ben)就(jiu)不是(shi)(shi)定目標(biao)，而是(shi)(shi)定方向。首先你要(yao)問自己，明年(nian)最重要(yao)的是(shi)(shi)哪(na)件(jian)(jian)事？記(ji)住，只(zhi)有一(yi)件(jian)(jian)事，為什(shen)么？因為一(yi)件(jian)(jian)事的威(wei)力大于(yu)十(shi)件(jian)(jian)事，一(yi)件(jian)(jian)事就(jiu)是(shi)(shi)強迫(po)你找到(dao)最大的那個杠桿點(dian)，就(jiu)是(shi)(shi)到(dao)底(di)哪(na)件(jian)(jian)事情對于(yu)公(gong)司(si)整體的業績(ji)撬動是(shi)(shi)最大的。小公(gong)司(si)一(yi)般都是(shi)(shi)...
假設(she)我的(de)起點是(shi)(shi)A我要(yao)達到的(de)目的(de)是(shi)(shi)B，那(nei)么從A到B到底怎么走(zou)？這件(jian)事情無(wu)論是(shi)(shi)做一(yi)家(jia)公(gong)司還(huan)是(shi)(shi)個人要(yao)去完(wan)成一(yi)下任務(wu)，它(ta)其(qi)實都(dou)是(shi)(shi)至關重(zhong)要(yao)的(de)。尤其(qi)對于一(yi)家(jia)公(gong)司來(lai)說，不管(guan)你是(shi)(shi)小團(tuan)隊還(huan)是(shi)(shi)有幾(ji)個人，你總要(yao)有合作。那(nei)你有了合作有一(yi)點很重(zhong)要(yao)的(de)就是(shi)(shi)大家(jia)要(yao)有共同的(de)...
南海(hai)戰略是放棄主(zhu)流(liu)市(shi)場，做次主(zhu)流(liu)、非主(zhu)流(liu)市(shi)場，錯(cuo)位競爭，聚(ju)焦特(te)定用戶(hu)群(qun)，做專精特(te)新，做與眾(zhong)不同，滿(man)足特(te)定用戶(hu)群(qun)的(de)需求，而不是做的(de)更好。主(zhu)流(liu)市(shi)場沒有藍海(hai)，藍海(hai)是聚(ju)焦，戰略，是集中破局，是不同價值網之間的(de)競爭，找到(dao)自(zi)己的(de)生(sheng)態(tai)位。 每種生(sheng)物(wu)...
企業(ye)戰(zhan)略(lve)就是研究(jiu)方(fang)向、目(mu)標和路徑，制定企業(ye)戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)思(si)考(kao)以下八大方(fang)面。 1、戰(zhan)略(lve)目(mu)標，戰(zhan)略(lve)所需(xu)要(yao)(yao)達(da)(da)到(dao)的(de)目(mu)的(de)、度量指標和行動標準。 2、達(da)(da)成(cheng)路徑，達(da)(da)成(cheng)目(mu)標的(de)具(ju)體方(fang)案(an)策(ce)略(lve)、戰(zhan)術路徑和方(fang)法。 3、戰(zhan)略(lve)資源為實現戰(zhan)略(lve)所需(xu)要(yao)(yao)的(de)資源，包括...
所謂的(de)531策略，就是看(kan)五年想三(san)年，認(ren)認(ren)真真干一年。作為企業(ye)的(de)管理者，要想想五年之后(hou)這個世界會(hui)(hui)發(fa)生什(shen)(shen)么(me)樣的(de)變化，行業(ye)會(hui)(hui)有(you)哪些趨勢。然后(hou)基于(yu)大趨勢，在理清(qing),公(gong)司在三(san)年之后(hou)要發(fa)展(zhan)到什(shen)(shen)么(me)地(di)步，然后(hou)再反推接(jie)下(xia)來的(de)一年內，要達到的(de)目標是什(shen)(shen)么(me)，要具(ju)體(ti)做(zuo)...
實際是(shi)(shi)(shi)告訴你(ni)我(wo)能做(zuo)什(shen)么(me)，我(wo)能給客戶提(ti)供什(shen)么(me)東西(xi)，我(wo)如(ru)何(he)提(ti)供，我(wo)怎么(me)做(zuo)到？使(shi)(shi)命就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要促(cu)使(shi)(shi)自己(ji)去(qu)思考我(wo)的優(you)勢是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)，這是(shi)(shi)(shi)使(shi)(shi)命部分，價值(zhi)觀(guan)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)同(tong)頻(pin)的意思。什(shen)么(me)叫同(tong)頻(pin)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說從公司(si)的老(lao)板、董事長到下面(mian)員工，我(wo)們要有(you)個統一價值(zhi)觀(guan)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)內(nei)心(xin)的一個行(xing)為標...
不管(guan)你(ni)(ni)在(zai)哪個(ge)(ge)行業(ye)，不管(guan)你(ni)(ni)是國(guo)企、政府、民企還是哪個(ge)(ge)行業(ye)，職(zhi)業(ye)規劃其實也就這三(san)個(ge)(ge)階段。 1、叫承重墻。所謂承重墻是指的領導給(gei)你(ni)(ni)安排了(le)(le)活，你(ni)(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)搞定(ding)，領導往你(ni)(ni)身(shen)上壓了(le)(le)重擔，你(ni)(ni)能(neng)(neng)不能(neng)(neng)接得(de)住，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)玩得(de)轉？對(dui)于基層的員工而言(yan)，如果你(ni)(ni)能(neng)(neng)夠勝任...
戰(zhan)略(lve)(lve)規劃項(xiang)目是(shi)不是(shi)要把未來(lai)五年、十年，每年干什么，干到什么程度，寫的(de)(de)清(qing)清(qing)楚楚，我(wo)根(gen)據這(zhe)(zhe)個干就(jiu)可以了，這(zhe)(zhe)個問(wen)題問(wen)的(de)(de)人比較(jiao)多(duo)，我(wo)直接說了，戰(zhan)略(lve)(lve)項(xiang)目，最重要的(de)(de)是(shi)三件事(shi)，方向、目標和戰(zhan)略(lve)(lve)共識，簡單說就(jiu)是(shi)確定企業的(de)(de)發展方向，設(she)定企業發展的(de)(de)目標。 ...
你的(de)公(gong)司可能(neng)也制定(ding)了戰(zhan)略(lve)，為啥執行(xing)不下去呢？執行(xing)當中遇到的(de)問題，往往都(dou)是理想和現(xian)實(shi)的(de)pk，想要有(you)(you)效的(de)推(tui)進，我們首先就得分析一下原因，結合近些(xie)年我給(gei)企(qi)業做的(de)一些(xie)咨詢(xun)的(de)實(shi)踐，原因主要有(you)(you)以下幾點。 1、戰(zhan)略(lve)的(de)共識度不夠，管理層沒有(you)(you)就目標達成...
許(xu)多公司的(de)中(zhong)高層管理(li)者(zhe)，在(zai)企(qi)業當中(zhong)扮演著(zhu)(zhu)中(zhong)流砥柱(zhu)的(de)角(jiao)色，起著(zhu)(zhu)十(shi)分(fen)重要(yao)的(de)作用，而擁(yong)有以(yi)下(xia)四種軟能力的(de)中(zhong)高層管理(li)者(zhe)，將會成(cheng)長(chang)的(de)更(geng)快，在(zai)這里分(fen)享(xiang)給(gei)大家。 1、就是學習(xi)的(de)靈(ling)活多樣性。新時(shi)代下(xia)的(de)管理(li)者(zhe)個人應該(gai)隨時(shi)做好從經驗當中(zhong)學習(xi)的(de)準(zhun)備，只有這...
真正(zheng)高績效(xiao)的(de)管(guan)理者，他是(shi)關(guan)注(zhu)四(si)個(ge)(ge)點(dian)。第一個(ge)(ge)是(shi)痛(tong)點(dian)，第二個(ge)(ge)是(shi)難點(dian)，第三個(ge)(ge)是(shi)堵(du)點(dian)，第四(si)個(ge)(ge)是(shi)斷點(dian)。 1、當你接受一個(ge)(ge)項目(mu)和(he)業(ye)務(wu)，或者要開啟一個(ge)(ge)新(xin)的(de)計劃的(de)時(shi)候(hou)，一定要找(zhao)到客戶的(de)核心的(de)痛(tong)點(dian)，他真正(zheng)需要的(de)是(shi)什(shen)么？在所有(you)的(de)業(ye)務(wu)環節中間，那個(ge)(ge)關(guan)鍵需要...
一個高管的(de)成長來自(zi)于三個方(fang)面。第(di)(di)一是他的(de)認(ren)知(zhi)，第(di)(di)二是時間的(de)分配，第(di)(di)三是領(ling)導技能。 1、在(zai)認(ren)知(zhi)上最重要的(de)點(dian)是認(ren)知(zhi)自(zi)己(ji)的(de)身份，我們是怎(zen)么(me)去看待自(zi)己(ji)這(zhe)個職位所(suo)帶來的(de)價值，我們把什么(me)身份帶入到了這(zhe)個職責中。如果在(zai)現有(you)的(de)崗(gang)位上順利發(fa)展，在(zai)三年、...
在企業的戰(zhan)略落地中間，有(you)一個(ge)很(hen)可惜的現(xian)象(xiang)，就(jiu)是老板(ban)所制定的戰(zhan)略文(wen)件(jian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)束之(zhi)高閣(ge)，并(bing)沒(mei)有(you)被真正(zheng)的執行，直到下一次做戰(zhan)略討(tao)論的時候(hou)，才會拿出來，為什么會產生這個(ge)原(yuan)因呢？可能是你沒(mei)有(you)讓受(shou)這些(xie)解決(jue)方(fang)案影(ying)響的這些(xie)人來一起參與(yu)方(fang)案的制定過程。在我們引導...
有(you)這(zhe)么一(yi)句話(hua)說(shuo)，人生的(de)成功就是(shi)(shi)按自己(ji)的(de)想法(fa)(fa)去(qu)過完這(zhe)一(yi)生，人的(de)想法(fa)(fa)分為長期(qi)(qi)(qi)目(mu)標(biao)和短期(qi)(qi)(qi)目(mu)標(biao)。很多時候我們(men)是(shi)(shi)被(bei)短期(qi)(qi)(qi)目(mu)標(biao)所牽(qian)引的(de)，如果你(ni)(ni)的(de)注意力(li)只是(shi)(shi)消耗(hao)了(le)這(zhe)樣的(de)短期(qi)(qi)(qi)的(de)目(mu)標(biao)上面，比如說(shuo)你(ni)(ni)看某音5秒(miao)鐘，你(ni)(ni)要(yao)獲得一(yi)個刺激才會持續的(de)往下走(zou)。過度的(de)沉溺于短期(qi)(qi)(qi)...
當一(yi)(yi)個企業的創(chuang)始人(ren)找(zhao)到(dao)(dao)了(le)自己(ji)的使命(ming)，它(ta)會要去形(xing)成一(yi)(yi)個戰略文件，而在(zai)這份戰略文件中間(jian)，有三(san)個重(zhong)要的時(shi)間(jian)維(wei)度(du)(du)(du)，分別是愿(yuan)景(jing)(jing)、戰略方(fang)向(xiang)和年度(du)(du)(du)目標。找(zhao)到(dao)(dao)了(le)這三(san)個維(wei)度(du)(du)(du)，就(jiu)能(neng)夠把(ba)自己(ji)的使命(ming)轉(zhuan)化成為一(yi)(yi)個清晰的戰略途徑(jing)(jing)和時(shi)間(jian)路徑(jing)(jing)。一(yi)(yi)般(ban)來說，愿(yuan)景(jing)(jing)是跨度(du)(du)(du)在(zai)十年以...