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在職場(chang)中(zhong)，一定要學會(hui)(hui)贊(zan)美別人(ren)的(de)技(ji)術，會(hui)(hui)贊(zan)美是(shi)職場(chang)社交(jiao)必備(bei)能力之一，也是(shi)職場(chang)人(ren)士的(de)軟實力，善(shan)于贊(zan)美別人(ren)的(de)人(ren)，往往會(hui)(hui)更有人(ren)緣。老(lao)板欣賞、同事(shi)喜歡(huan)、下屬支持(chi)，大家都(dou)(dou)喜歡(huan)和他一起共事(shi)，都(dou)(dou)喜歡(huan)和他合作，會(hui)(hui)贊(zan)美別人(ren)的(de)人(ren)，運氣都(dou)(dou)不會(hui)(hui)太差。那些(xie)工作事(shi)業不順...
不管是(shi)準備(bei)辭職(zhi)，還是(shi)已(yi)經離(li)職(zhi)的(de)(de)，都(dou)可(ke)(ke)以(yi)看(kan)看(kan)。 第(di)一(yi)，被裁員不可(ke)(ke)怕，裸辭也不可(ke)(ke)怕，可(ke)(ke)怕的(de)(de)是(shi)你沒有存(cun)款，只要(yao)你有存(cun)款，可(ke)(ke)以(yi)消除(chu)大多數的(de)(de)焦慮。 第(di)二(er)，辭職(zhi)是(shi)對自(zi)己負(fu)責(ze)的(de)(de)行(xing)為，不官(guan)是(shi)領導或者父母的(de)(de)責(ze)怪，都(dou)無需(xu)在(zai)意。只要(yao)你認為是(shi)正(zheng)確的(de)(de)選(xuan)擇(ze)...
被領導發現自(zi)己是(shi)水(shui)貨(huo)怎么(me)辦(ban)？他也(ye)是(shi)個(ge)水(shui)貨(huo)，所以怕什么(me)，招你進(jin)來，一定是(shi)看到你身上的一個(ge)亮點(dian)，你好好干就完事兒(er)了，職場中大部(bu)分的內耗(hao)和焦慮都來自(zi)于對自(zi)我的否定，你這(zhe)領導都還(huan)沒(mei)有開始(shi)罵你，還(huan)沒(mei)有開始(shi)CPU你，你就已經開始(shi)自(zi)我否定了嗎？難不成還(huan)要(yao)...
為什么人(ren)和人(ren)的(de)差距會越(yue)來(lai)越(yue)大？職場上領導也好，同事也好，從來(lai)都不(bu)會告訴你(ni)這幾個(ge)看似簡(jian)單，實則(ze)是扎(zha)心的(de)真相。 第一個(ge)，職場上身(shen)上那些短板(ban)，明顯的(de)弱點，從來(lai)都不(bu)會有人(ren)告訴你(ni)。比如雖然你(ni)工(gong)作(zuo)能力很強，工(gong)作(zuo)成(cheng)績也還不(bu)錯，但是你(ni)不(bu)太注(zhu)意(yi)個(ge)人(ren)形象...
這個社會你(ni)記住，領導(dao)不會告訴你(ni)體制內這幾個特別容(rong)易栽(zai)跟頭(tou)的地方，一定(ding)要注意，尤其是年輕(qing)人，小問題上栽(zai)了(le)(le)大跟頭(tou)，幾年都翻(fan)不了(le)(le)身(shen)。 一、多(duo)少人的前途，甚至(zhi)是一輩子早(zao)早(zao)的就毀在了(le)(le)不會匯(hui)報這件小事(shi)(shi)上。記住凡事(shi)(shi)都要請示匯(hui)報，千萬別自作主張，特別...
職(zhi)(zhi)場(chang)老挨(ai)欺(qi)負，因為這三(san)點(dian)你老做不好。職(zhi)(zhi)場(chang)是(shi)一個(ge)叢林世界，有老虎(hu)就有兔(tu)子，有人欺(qi)負別人，他覺得理(li)所當然，因為他是(shi)老虎(hu)，有人愛(ai)欺(qi)負忍氣吞聲(sheng)，因為他是(shi)兔(tu)子，那在職(zhi)(zhi)場(chang)怎么才能翻身(shen)農(nong)奴(nu)把(ba)歌唱(chang)的(de)？只需要(yao)做好下面(mian)這三(san)點(dian)。 第一，膽(dan)量大心(xin)要(yao)狠。膽(dan)量這...
近幾年00后(hou)陸續參加工作，但不少的(de)(de)老板都覺得00后(hou)軟(ruan)硬不吃，不服從管(guan)理，那么應該用什么樣的(de)(de)方式來對他們(men)進行有效的(de)(de)管(guan)理？要(yao)(yao)想管(guan)理好00后(hou)，首先要(yao)(yao)了解00后(hou)，00后(hou)是(shi)新生代(dai)的(de)(de)一(yi)個(ge)代(dai)表，他們(men)自然(ran)有他們(men)的(de)(de)一(yi)個(ge)性格特點，那么00后(hou)主要(yao)(yao)有哪些性格特點？...
什么是向上(shang)(shang)管理？為(wei)(wei)什么要做(zuo)好(hao)(hao)向上(shang)(shang)管理？如何才能夠做(zuo)好(hao)(hao)向上(shang)(shang)管理？很多人認為(wei)(wei)傳統的向上(shang)(shang)管理就是溜須拍馬、巴結討(tao)好(hao)(hao)，但實際上(shang)(shang)，真正的向上(shang)(shang)管理是高情商的體現，是資源整合的成果思維，高質量(liang)的向上(shang)(shang)管理需要做(zuo)好(hao)(hao)以(yi)下六點。 第一，讓上(shang)(shang)司知道。要想獲得...
什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)不(bu)適合(he)當管理(li)者，經常講向上(shang)溝通要有膽量，橫(heng)向拉通要有肺(fei)腑，向下(xia)管理(li)要有心肝。 第一條，不(bu)懂得(de)上(shang)級的(de)(de)思路，不(bu)敢向上(shang)爭取資(zi)源(yuan)的(de)(de)人(ren)，不(bu)適合(he)當管理(li)者，因為下(xia)面的(de)(de)人(ren)跟著你沒有前途。 第二(er)條，橫(heng)向協(xie)同的(de)(de)時(shi)候(hou)，不(bu)愿意(yi)承擔責任，不(bu)愿意(yi)...
在(zai)體制內記著，工作(zuo)中總有一(yi)(yi)些(xie)煩(fan)心(xin)的(de)(de)(de)事是無解的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)，碰上(shang)(shang)一(yi)(yi)個小人，他的(de)(de)(de)心(xin)眼比你(ni)壞，手段還比你(ni)高，你(ni)在(zai)法律(lv)和(he)道德(de)的(de)(de)(de)邊(bian)界內，就是拿(na)他沒辦(ban)法。碰上(shang)(shang)一(yi)(yi)個齷齪的(de)(de)(de)領導，他心(xin)數不正，但人還聰明奸詐、欺上(shang)(shang)瞞下，還深得上(shang)(shang)面的(de)(de)(de)信任，一(yi)(yi)樣也是無能為力。因(yin)為拍馬屁阿諛...
這個社會，但(dan)凡(fan)有(you)一(yi)丁點(dian)的(de)關(guan)系，不管是(shi)(shi)小科(ke)長還是(shi)(shi)大主(zhu)任，只要(yao)有(you)，恭喜你(ni)，那(nei)你(ni)就超過了百分(fen)之(zhi)九十的(de)普(pu)通(tong)人(ren)。千萬不要(yao)去(qu)相信那(nei)些屌絲內心的(de)鬼話，記著在底層(ceng)關(guan)鍵時刻(ke)，如果(guo)沒(mei)有(you)人(ren)幫你(ni)一(yi)把，特別(bie)是(shi)(shi)如果(guo)在高層(ceng)沒(mei)有(you)人(ren)拉你(ni)一(yi)把，想要(yao)翻身，那(nei)就是(shi)(shi)白日做(zuo)夢。普(pu)通(tong)人(ren)...
在職場(chang)生涯中，無論面(mian)對著啥(sha)樣(yang)的(de)大(da)小領(ling)導(dao)，想(xiang)要(yao)讓他提拔，一定(ding)要(yao)記住，想(xiang)辦法讓領(ling)導(dao)對你的(de)能(neng)力有足(zu)夠大(da)的(de)想(xiang)象空間。說白話就是要(yao)敢(gan)于(yu)給(gei)(gei)領(ling)導(dao)畫(hua)大(da)餅，就像領(ling)導(dao)毫不(bu)吝嗇的(de)給(gei)(gei)你畫(hua)大(da)餅一樣(yang)，要(yao)讓上級(ji)堅(jian)定(ding)不(bu)移的(de)認為(wei)你被提拔了以后，一定(ding)能(neng)夠做出超乎常人的(de)成績，讓...
這四句(ju)話(hua)，對(dui)領(ling)導(dao)(dao)說的(de)(de)(de)越多，領(ling)導(dao)(dao)對(dui)你(ni)反而疑心越重。 第一句(ju)，其他部門領(ling)導(dao)(dao)對(dui)你(ni)很看重的(de)(de)(de)話(hua)。你(ni)自己心里(li)頭知道(dao)就好(hao)了，千萬不要告(gao)訴你(ni)的(de)(de)(de)直系領(ling)導(dao)(dao)，小(xiao)心給你(ni)穿小(xiao)鞋(xie)。 第二句(ju)，某個同事(shi)的(de)(de)(de)壞話(hua)。如果你(ni)因為私心想(xiang)利(li)用領(ling)導(dao)(dao)來排除(chu)異己的(de)(de)(de)話(hua)，那最后倒霉...
如果現(xian)在特別想(xiang)離職(zhi)，不想(xiang)工(gong)作(zuo)又很(hen)迷茫，怎么辦(ban)？ 第一，對待工(gong)作(zuo)不要用力過猛，工(gong)作(zuo)的(de)本質其(qi)實是(shi)用時間(jian)換取報酬(chou)，就是(shi)拿(na)多(duo)少錢辦(ban)多(duo)少事。 第二，在公司受委屈背鍋，哪怕是(shi)挨罵了，也別當回(hui)事，左(zuo)耳進右(you)耳出(chu)，氣死你個王八(ba)犢子(zi)，因(yin)為工(gong)作(zuo)的(de)目的(de)...
當提(ti)離職了，老(lao)板(ban)挽留，甚(shen)至是(shi)加薪挽留，會怎(zen)么(me)辦(ban)？如果已經找到下(xia)家，這個時(shi)(shi)候又應(ying)該怎(zen)么(me)辦(ban)？突然(ran)的(de)離職，打的(de)老(lao)板(ban)真(zhen)是(shi)措手不及，老(lao)板(ban)想的(de)是(shi)，我現(xian)在招(zhao)人也要時(shi)(shi)間，招(zhao)來的(de)人還要進行培訓，所以(yi)老(lao)板(ban)會考慮(lv)跟你談一(yi)下(xia)，得先把(ba)你穩住。老(lao)板(ban)一(yi)般會這么(me)說，怎(zen)么(me)突...
工作(zuo)發(fa)現性格很(hen)重要(yao)，內向(xiang)沉(chen)默寡(gua)言的人，真的太容易(yi)吃虧(kui)了，也容易(yi)被欺負，而且(qie)在職場上(shang)也往往被忽視(shi)，不(bu)展示自己(ji)，領導就看不(bu)到你，繼而就不(bu)會(hui)被重視(shi)，該自己(ji)的不(bu)敢爭取，不(bu)是自己(ji)的工作(zuo)也不(bu)好(hao)意思(si)拒絕，上(shang)班不(bu)光要(yao)會(hui)工作(zuo)，還(huan)要(yao)會(hui)社交，要(yao)會(hui)怎么和同事打成一...
職場上(shang)被(bei)領導同事欺(qi)負的(de)原(yuan)因。 一、新(xin)進一家(jia)公司的(de)人，最初(chu)沒(mei)有(you)人敢欺(qi)負，之所(suo)以慢慢的(de)被(bei)欺(qi)負，他們一次次突(tu)破你(ni)的(de)底線，甚至(zhi)變本(ben)加厲(li)，是(shi)因為你(ni)受到(dao)欺(qi)負，沒(mei)有(you)及時(shi)反抗，到(dao)后來欺(qi)負你(ni)成了(le)理所(suo)當然。 二、所(suo)在的(de)崗(gang)位(wei)是(shi)邊緣崗(gang)位(wei)，不能給單位(wei)創(chuang)造...
據統(tong)計百分之八(ba)十的員工離職(zhi)都和直屬領導(dao)有關系(xi)，那(nei)(nei)么在(zai)職(zhi)場有這幾(ji)種表現，說明你(ni)(ni)該(gai)離職(zhi)了。 一、與領導(dao)不和。當你(ni)(ni)發現你(ni)(ni)已經(jing)無法和你(ni)(ni)的領導(dao)共事，而他也經(jing)常PUA你(ni)(ni)，通過(guo)不斷否定來實施精神打壓，讓你(ni)(ni)產生(sheng)自(zi)我懷疑，那(nei)(nei)么果斷走(zou)吧，職(zhi)場黃金期也就那(nei)(nei)...
怎么(me)擴大你(ni)的(de)(de)優(you)勢，更好(hao)的(de)(de)發揮你(ni)的(de)(de)專長，要做的(de)(de)不是讓(rang)(rang)你(ni)的(de)(de)優(you)點更優(you)，而是讓(rang)(rang)你(ni)的(de)(de)弱點不那么(me)弱。有一(yi)個著名的(de)(de)籃球球星，他(ta)(ta)(ta)最擅長右手投籃，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)對手們重點防范(fan)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)右手，讓(rang)(rang)他(ta)(ta)(ta)頻(pin)頻(pin)失誤，于是他(ta)(ta)(ta)苦練左(zuo)手投籃，讓(rang)(rang)左(zuo)手的(de)(de)水平(ping)達(da)到了右手的(de)(de)百分之八十，結果他(ta)(ta)(ta)比賽得(de)分...
如果(guo)幫(bang)助(zhu)了(le)別人，一(yi)(yi)定要(yao)給別人報(bao)答你的(de)機(ji)會，原因(yin)有三個。 第一(yi)(yi)，如果(guo)幫(bang)助(zhu)別人不要(yao)求(qiu)回報(bao)，別人就會把你的(de)幫(bang)助(zhu)看成是天經(jing)地(di)義，不但(dan)不會感(gan)謝你，還(huan)會以(yi)為你有所圖。有一(yi)(yi)個朋(peng)友，很(hen)多老同學找他(ta)借錢，他(ta)都大方的(de)借給別人，不急(ji)著要(yao)求(qiu)還(huan)錢，也沒有附加條...
找領(ling)導(dao)簽字文件(jian)時(shi)，這些細(xi)節可(ke)一(yi)定要注意，要不(bu)然(ran)這文件(jian)，領(ling)導(dao)可(ke)能(neng)還(huan)不(bu)愿意給你簽字了。 一(yi)、不(bu)能(neng)緊(jin)緊(jin)的(de)站到領(ling)導(dao)身邊(bian)，要站到領(ling)導(dao)的(de)對(dui)面，尤(you)其(qi)是眼睛(jing)，不(bu)要盯著領(ling)導(dao)的(de)電腦屏幕看，這是最(zui)基本的(de)禮(li)儀(yi)。 二、找領(ling)導(dao)簽字，你最(zui)好自己帶(dai)去筆(bi)，免得麻...
在單位領導(dao)讓你(ni)(ni)一個人干三個人的(de)活(huo)，怎(zen)么辦？就(jiu)記住這幾個字就(jiu)行，態度很好，能力不(bu)行。領導(dao)讓你(ni)(ni)干三個人的(de)活(huo)，干五個人的(de)活(huo)，你(ni)(ni)都要說好，一定要表現的(de)態度很好。領導(dao)你(ni)(ni)交給我(wo)這些工(gong)作(zuo)是對我(wo)的(de)信任，我(wo)一定盡心盡力把它做好，然后就(jiu)開始(shi)努力的(de)工(gong)作(zuo)，一定要表...
你別(bie)(bie)老(lao)是(shi)這不(bu)(bu)(bu)好意思(si)，那不(bu)(bu)(bu)好意思(si)，累不(bu)(bu)(bu)累。如果(guo)你真想受人(ren)尊重，在這四件事上，一(yi)定要(yao)學會反著來。 一(yi)、跟人(ren)談錢的時候，千萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)客氣，別(bie)(bie)怕一(yi)提錢，別(bie)(bie)人(ren)會覺得(de)你庸俗(su)，但(dan)凡是(shi)那樣想的，要(yao)么(me)是(shi)不(bu)(bu)(bu)成熟，要(yao)么(me)是(shi)耍流(liu)氓，你壓根(gen)都不(bu)(bu)(bu)需要(yao)放在心(xin)上，你也別(bie)(bie)聽...
體制內(nei)和領(ling)導(dao)相處的(de)(de)經驗和建議，一個人之所以成(cheng)為領(ling)導(dao)，必有(you)過人之處，或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)智商或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)情商，即便(bian)是(shi)(shi)靠關系(xi)，那也(ye)是(shi)(shi)人家(jia)的(de)(de)投胎能力，請(qing)不要被他(ta)們的(de)(de)缺點蒙(meng)蔽了自己的(de)(de)雙眼。對于年(nian)輕(qing)人而言，好領(ling)導(dao)比好部門(men)更多，區分領(ling)導(dao)的(de)(de)好壞，最(zui)基本的(de)(de)標準是(shi)(shi)指前者(zhe)懂得培養(yang)...
你(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)真的(de)了(le)解領(ling)導(dao)(dao)嗎？體(ti)制內(nei)必(bi)須明白的(de)五個真相。 一、凡是涉及到(dao)你(ni)(ni)(ni)的(de)大事小事兒都會嚴加(jia)斥責和(he)懲罰，你(ni)(ni)(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)并沒有必(bi)要(yao)和(he)你(ni)(ni)(ni)解釋和(he)負責，這(zhe)只是你(ni)(ni)(ni)從(cong)未滿足他(ta)的(de)需(xu)求，這(zhe)對(dui)你(ni)(ni)(ni)積怨已久(jiu)，拼命(ming)的(de)借題發揮(hui)來宣泄罷了(le)。 二(er)、在公(gong)共場(chang)合不停的(de)表揚...
要升職漲底薪，還是(shi)不升職多(duo)拿一(yi)(yi)(yi)點獎(jiang)金，當(dang)為這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)思(si)考超過三秒鐘，就已經上了老(lao)板(ban)的當(dang)。另一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)小測試，當(dang)問一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人鹽的反義詞是(shi)什(shen)么？很多(duo)人會不加思(si)索的回答(da)糖，這(zhe)和(he)老(lao)板(ban)用的是(shi)同一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)套(tao)路，邏輯誤導(dao)。其實每個(ge)(ge)人都知道鹽和(he)糖，不構成矛盾(dun)，喜(xi)歡吃(chi)西(xi)紅柿(shi)炒...
老板過分一(yi)(yi)言堂(tang)，遲(chi)早會把企業干(gan)倒閉。很多老板都有(you)一(yi)(yi)個毛病，機緣(yuan)巧合把公司做(zuo)起來了(le)以后，往往就飄(piao)了(le)，以為自己無所不(bu)(bu)能，沒有(you)搞不(bu)(bu)定(ding)的(de)事(shi)情(qing)，對公司的(de)任何事(shi)情(qing)，從行政到(dao)財(cai)務(wu)，從產(chan)品到(dao)運營，下(xia)到(dao)一(yi)(yi)線的(de)普通工人(ren)，上到(dao)總(zong)(zong)監、總(zong)(zong)經理，他就按照自己的(de)意見做(zuo)不(bu)(bu)...
一(yi)定要清楚在(zai)領導(dao)心目中的(de)位置，想(xiang)要升職加薪，得(de)要把(ba)領導(dao)給(gei)安排(pai)的(de)這個位置先(xian)坐穩，領導(dao)安排(pai)的(de)工作(zuo)反映了在(zai)領導(dao)心目中的(de)地位，不要丫(ya)鬟命、公主病，完(wan)成領導(dao)對你的(de)期(qi)待，踏(ta)踏(ta)實(shi)實(shi)的(de)把(ba)錢給(gei)掙了。 第一(yi)，瑣(suo)碎的(de)事情，一(yi)般都交給(gei)老實(shi)人(ren)，整理材料(liao)，匹配數...
在(zai)某些(xie)時(shi)候(hou)，一些(xie)領導在(zai)公(gong)開場(chang)合，他(ta)夸(kua)你不見得(de)是什么好事兒。尤其是他(ta)有意(yi)想孤立你的時(shi)候(hou)，他(ta)夸(kua)你，你就會(hui)很被動。下面我所說的這些(xie)，希望你多(duo)看(kan)幾遍，讓(rang)你不走彎(wan)路。我舉個例子(zi)，比如你的領導在(zai)公(gong)開場(chang)合剛罵完(wan)其他(ta)人，說他(ta)不懂主動匯報。接著轉過頭來就讓(rang)大...
職場上，你(ni)(ni)那些沒來(lai)(lai)由的(de)(de)焦慮和(he)執著，通(tong)通(tong)我敢保證，都是(shi)(shi)因(yin)為你(ni)(ni)自己(ji)給你(ni)(ni)自己(ji)加的(de)(de)戲太多了。你(ni)(ni)總是(shi)(shi)認(ren)為你(ni)(ni)的(de)(de)領導(dao)和(he)老板對(dui)你(ni)(ni)有成見，是(shi)(shi)因(yin)為你(ni)(ni)做事(shi)兒不行。于(yu)是(shi)(shi)你(ni)(ni)就(jiu)想快速的(de)(de)支棱起來(lai)(lai)，你(ni)(ni)就(jiu)越(yue)做事(shi)越(yue)多，越(yue)做事(shi)兒越(yue)多，越(yue)出錯。后來(lai)(lai)你(ni)(ni)就(jiu)深深的(de)(de)陷于(yu)此(ci)，給人的(de)(de)感覺好像...