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1.了解行業格局狀(zhuang)態以及趨(qu)勢(shi)，了解至少前(qian)10名平臺的實際經(jing)營狀(zhuang)況，特別是平臺付(fu)(fu)款時(shi)間(jian)周(zhou)期和付(fu)(fu)款政策條件，做(zuo)好(hao)風險控制的調研。 2.目(mu)前(qian)幾乎所有平臺采(cai)購(gou)(gou)專(zhuan)業性都是比較弱的，用專(zhuan)業鑄造戰略供應(ying)商，就是供應(ying)商做(zuo)好(hao)填空題，讓平臺的采(cai)購(gou)(gou)...
恒(heng)大冰泉巨虧40億之后被甩賣，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號，恒(heng)大冰泉借勢恒(heng)大奪得亞(ya)冠這一(yi)契機(ji)亮(liang)相，打(da)開了產品知名度，但隨后高(gao)開低走(zou)被賤賣，究其原因，有(you)產品支撐(cheng)不(bu)(bu)了高(gao)端定(ding)位(wei)，缺少(shao)品牌文(wen)化內涵等因素，但最(zui)主(zhu)要還是因為品牌定(ding)位(wei)不(bu)(bu)準
這(zhe)屆的(de)亞(ya)運會啊(a)，對于我(wo)(wo)來說最大的(de)看點不在(zai)于比賽(sai)(sai)，而在(zai)于他(ta)的(de)氣氛(fen)感(gan)，我(wo)(wo)覺得(de)是(shi)氣氛(fen)感(gan)拉足。氣氛(fen)感(gan)是(shi)什么樣(yang)的(de)好東西(xi)，他(ta)帶來了觀眾(zhong)這(zhe)么大的(de)一(yi)個國際賽(sai)(sai)事，你絕對需要(yao)龐(pang)大的(de)觀眾(zhong)群。所以說到觀眾(zhong)群這(zhe)件事情又(you)回(hui)到我(wo)(wo)的(de)專業做營(ying)銷(xiao)的(de)，為什么我(wo)(wo)們有很多的(de)品牌營(ying)銷(xiao)
五(wu)年前(qian)的(de)(de)海底(di)撈(lao)(lao)如日中天(tian)，上市在即，就(jiu)連華為和小(xiao)米都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發(fa)展得好(hao)好(hao)的(de)(de)，卻(que)進行品(pin)牌升級，看完(wan)以下三點大概就(jiu)會(hui)明白原因： 一、品(pin)牌標識(shi)：海底(di)撈(lao)(lao)第一個字是(shi)“海”，于是(shi)選(xuan)擇相互問候的(de)(de)“海&rdquo
想要把廉價品牌(pai)快速走(zou)向(xiang)高(gao)端(duan)，這七種品牌(pai)背書打造(zao)方法必不可少，今天(tian)一(yi)(yi)次性給(gei)你講(jiang)全了。 1、用數字樹(shu)立銷量背書。比如(ru)一(yi)(yi)年賣出一(yi)(yi)億杯，兩(liang)(liang)億人(ren)都在用繞(rao)地球三圈門店七千家，每天(tian)巡一(yi)(yi)家要花十九年等。 2、熟人(ren)效應。有(you)兩(liang)(liang)種方法，第一(yi)(yi)是利用熟人(ren)
我每年都(dou)要讀(du)(du)幾百本書(shu)，現在(zai)讀(du)(du)書(shu)變得越來越困(kun)難了，大家更多的(de)去(qu)做這種即時(shi)所得的(de)這種聽書(shu)，很難去(qu)讀(du)(du)紙(zhi)質書(shu)，我認為紙(zhi)質書(shu)還有(you)非常重要的(de)意義，給大家三加一的(de)建議(yi)。 1、當(dang)你(ni)讀(du)(du)書(shu)的(de)時(shi)候，你(ni)手(shou)捧著這個書(shu)，你(ni)不要把它當(dang)做一個紙(zhi)質的(de)一個物體，而(er)在(zai)內心
如果要去吃飯，面(mian)對上面(mian)這(zhe)兩家餐飲店(dian)，毫無疑(yi)問會(hui)選(xuan)擇右邊(bian)的(de)，因為(wei)它(ta)沖擊力實在太強。其實這(zhe)是(shi)同一品(pin)牌(pai)的(de)同一家門店(dian)，為(wei)了品(pin)牌(pai)升(sheng)級進行(xing)全案策(ce)劃，并(bing)選(xuan)擇在第一百家分店(dian)進行(xing)試點(dian)，結果門店(dian)營收平均增(zeng)加了三(san)分之一。那么是(shi)如何進行(xing)超級符(fu)號打(da)造的(de)呢？ 一
去(qu)過宜家(jia)應(ying)該有一個(ge)感受，就(jiu)是(shi)(shi)會發現宜家(jia)最便(bian)宜的(de)不是(shi)(shi)他(ta)的(de)沙(sha)發茶幾(ji)，最便(bian)宜的(de)他(ta)門(men)口的(de)那個(ge)甜筒(tong)(tong)(tong)，一塊(kuai)錢一個(ge)甜筒(tong)(tong)(tong)是(shi)(shi)，有人說一塊(kuai)錢，那不賠死了？要知道一年賣(mai)甜筒(tong)(tong)(tong)賣(mai)出一千多萬，這多么大的(de)一個(ge)數字。其實甜筒(tong)(tong)(tong)不是(shi)(shi)用(yong)來賺(zhuan)錢的(de)，是(shi)(shi)給客戶(hu)造(zao)成了一個(ge)印象(xiang)，就(jiu)是(shi)(shi)讓(rang)別
如果遇到(dao)了用戶差評(ping)，那這個(ge)時候千萬(wan)不要輕易去聯(lian)系用戶刪(shan)除(chu)差評(ping)。因為用戶實在(zai)是太聰明(ming)了，他們(men)會保(bao)留(liu)你的(de)聊(liao)天記錄和錄音。把(ba)品牌妥(tuo)協(xie)的(de)要求，商品及交涉的(de)證據留(liu)起來，這個(ge)證據可能來要挾(xie)品牌加價。所以遇到(dao)用戶惡評(ping)，我們(men)要謹慎的(de)善于溝通的(de)處理，了解(jie)為什
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可口(kou)可樂(le)(le)最早的(de)中文名(ming)(ming)(ming)叫蝌蚪啃(ken)蠟，因為打不(bu)開中國市場，不(bu)得已花(hua)了350英鎊(bang)征集名(ming)(ming)(ming)字(zi)(zi)(zi)，才改(gai)成了可口(kou)可樂(le)(le)。放到現如今，品牌(pai)名(ming)(ming)(ming)字(zi)(zi)(zi)不(bu)好記，至少(shao)得花(hua)上幾百萬，告訴你品牌(pai)命名(ming)(ming)(ming)的(de)四(si)個(ge)(ge)基本原則(ze)。 一、要容易記：首先字(zi)(zi)(zi)數要少(shao)，最好是兩三個(ge)(ge)字(zi)(zi)(zi)，不(bu)要超(chao)過四(si)個(ge)(ge)
沒(mei)錢也(ye)要做品(pin)牌，品(pin)牌建設(she)的低(di)成(cheng)本策略到底是(shi)(shi)什么(me)？1997年的時候，有人居(ju)然敢花三個億(yi)去中央電視臺當標王。后(hou)來他(ta)(ta)為什么(me)一年的時間就變成(cheng)了白酒(jiu)行業銷量的前五名，那是(shi)(shi)因為他(ta)(ta)抓住了那個時代的傳播陣地，他(ta)(ta)敢到中央電視臺去拼(pin)標王，任何品(pin)牌的崛(jue)起(qi)都(dou)是(shi)(shi)抓住
一(yi)個(ge)(ge)企業要(yao)(yao)(yao)想(xiang)發展起來(lai)，必須要(yao)(yao)(yao)找到(dao)自己(ji)的(de)主模式。你(ni)見過(guo)任何一(yi)個(ge)(ge)品牌是(shi)(shi)通過(guo)別人給你(ni)帶(dai)貨帶(dai)起來(lai)的(de)嗎？你(ni)看你(ni)們(men)如果(guo)走電(dian)商直播的(de)話(hua)，你(ni)們(men)也知道電(dian)商直播。如果(guo)你(ni)們(men)自己(ji)搞直播的(de)話(hua)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)一(yi)時半會兒走不起來(lai)，要(yao)(yao)(yao)么你(ni)搭建團(tuan)隊，要(yao)(yao)(yao)么找第三方，然后(hou)很難的(de)。第二個(ge)(ge)
鄭州有一(yi)家三(san)只燜(men)鍋店，僅(jin)僅(jin)把名字(zi)改(gai)成了(le)鮑(bao)汁(zhi)燜(men)鍋，一(yi)字(zi)之差就(jiu)讓營業額增加(jia)了(le)六倍(bei)。看完它的(de)這八(ba)步品(pin)牌(pai)升級，你不用(yong)花錢同樣也能打造(zao)出(chu)自己的(de)餐飲品(pin)牌(pai)： 一(yi)、產(chan)品(pin)重新(xin)定位：燜(men)鍋的(de)核心價值就(jiu)是(shi)“汁(zhi)”，當時(shi)同行們做的(de)都是(shi)&l
一年(nian)銷售(shou)(shou)額(e)達(da)二十(shi)四億(yi)單店，在(zai)(zai)某貓每月銷售(shou)(shou)額(e)高達(da)，這是由兩位八零后年(nian)輕(qing)創業(ye)者(zhe)打造(zao)的一家網紅品牌(pai)。他們(men)(men)在(zai)(zai)傳統(tong)行業(ye)中脫穎而出，著實令人刮目(mu)相(xiang)看。首先，他們(men)(men)明確(que)了目(mu)標用戶(hu)畫像，將焦點鎖定在(zai)(zai)年(nian)齡(ling)介(jie)于二十(shi)到三十(shi)五歲之間的精致女性身上。這一用戶(hu)群(qun)體既具(ju)備
如(ru)果(guo)這個(ge)問題不解決(jue)的話，只是拼質量，其(qi)實你們就(jiu)(jiu)到(dao)了一個(ge)億(yi)，這個(ge)地方就(jiu)(jiu)卡住了。因為你沒有新的增長點了，當你們在一個(ge)億(yi)左右，我發(fa)現很多企業就(jiu)(jiu)是比(bi)如(ru)說到(dao)了一個(ge)億(yi)左右的時候(hou)，要么就(jiu)(jiu)卡住了，就(jiu)(jiu)再也往上上上不去了。你說質量不行嗎？他也不可能賣到(dao)一個(ge)億(yi)，
“秋碩品字(zi)型(xing)(xing)，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農業(ye)的廣(guang)告語，也是(shi)(shi)核心發展目標(biao)，該企業(ye)是(shi)(shi)我2023年8月深度服務的一家技(ji)(ji)術(shu)創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的明星產品是(shi)(shi)《品字(zi)型(xing)(xing)種植技(ji)(ji)術(shu)》即“玉米超高產種植模(mo)式”。早在201
二零一(yi)(yi)二年(nian)，一(yi)(yi)個湖南小伙拿著辛苦(ku)積(ji)攢的(de)(de)兩百多萬跑到(dao)上(shang)海開了(le)(le)一(yi)(yi)家湘菜館(guan)，苦(ku)苦(ku)支撐了(le)(le)兩年(nian)，結(jie)果賠的(de)(de)一(yi)(yi)文(wen)不(bu)剩。臥(wo)薪嘗膽，十年(nian)之后(hou)重新(xin)殺回上(shang)海，報了(le)(le)當年(nian)一(yi)(yi)箭之仇(chou)。此(ci)時的(de)(de)他已(yi)經成為了(le)(le)擁有幾十家餐(can)飲店(dian)的(de)(de)老(lao)板，他就是(shi)僅(jin)靠一(yi)(yi)道辣(la)椒炒肉(rou)，就打開市(shi)場的(de)(de)費(fei)糧會(hui)從(cong)
所以(yi)我(wo)們(men)(men)說品(pin)(pin)牌(pai)(pai)招商體系(xi)當(dang)中(zhong)的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該是在內容(rong)上。通(tong)過你們(men)(men)的(de)這(zhe)個(ge)(ge)VI logo，然(ran)后再到你們(men)(men)這(zhe)個(ge)(ge)定位什么的(de)。我(wo)實事求(qiu)是講，因為咱私下咱們(men)(men)就得說實話，就是任何一(yi)個(ge)(ge)logo都在傳(chuan)(chuan)遞(di)著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)信息(xi)，任何一(yi)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)商也在傳(chuan)(chuan)遞(di)著(zhu)這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)
那么什么叫(jiao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)(chan)？就(jiu)是顧客想到(dao)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)某一個符號(hao)，就(jiu)能夠讓他(ta)產(chan)(chan)(chan)生購(gou)買欲望的(de)(de)這(zhe)(zhe)么一個元(yuan)素，這(zhe)(zhe)就(jiu)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)資產(chan)(chan)(chan)。先看品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號(hao)，就(jiu)是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)資產(chan)(chan)(chan)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)符號(hao)不(bu)僅僅是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)logo，不(bu)僅僅是品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo的(de)(de)話(hua)，它(ta)包含哪些(xie)呢？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)命名，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)
西(xi)安慶華駕校怎么了(le)，楊(yang)建允關于(yu)慶華駕校的文章中指出了(le)駕校駕培(pei)的哪些(xie)問題？ 汽車(che)進入尋常百姓(xing)家，學車(che)難的呼聲卻時有耳聞。 只是因為考試科目的難度大嗎？讓學車(che)人頭疼的，不僅是考試難，還有存(cun)在于(yu)駕校的各種&ldqu
不(bu)(bu)管(guan)是(shi)傳(chuan)(chuan)統品牌(pai)方，還是(shi)電商(shang)品牌(pai)，都很依(yi)賴(lai)渠(qu)道(dao)商(shang)或者平臺(tai)方，都無(wu)法直接觸達用戶。所(suo)以對用戶不(bu)(bu)敏感，無(wu)法感知(zhi)用戶的(de)真(zhen)實需求，所(suo)做的(de)市場營銷活動，效果(guo)自然難(nan)以保證。 有(you)人問，DTC和傳(chuan)(chuan)統渠(qu)道(dao)的(de)邏輯有(you)什么區(qu)別(bie)？ DTC（直接
一(yi)個(ge)玉米引發(fa)的(de)理論口水戰依然在不(bu)(bu)斷升級。六(liu)月份東方甄(zhen)選(xuan)火爆全網(wang)時，直(zhi)播間6.1元根的(de)玉米引發(fa)了(le)爭(zheng)議。面(mian)對網(wang)友的(de)質疑，六(liu)元太貴的(de)董(dong)宇輝(hui)在直(zhi)播間的(de)隔(ge)空(kong)回應表示東方甄(zhen)選(xuan)的(de)玉米和普通玉米不(bu)(bu)一(yi)樣。大部分(fen)玉米不(bu)(bu)是(shi)用來給人吃的(de)，而是(shi)用來養牲(sheng)口的(de)，所以價(jia)格
客觀市場(chang)(chang)(chang)怎(zen)樣才能變成(cheng)我們(men)品牌主(zhu)場(chang)(chang)(chang)？為什么要(yao)主(zhu)場(chang)(chang)(chang)？主(zhu)場(chang)(chang)(chang)有(you)人氣(qi)有(you)支(zhi)(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)啊，所以這(zhe)個答案也就(jiu)(jiu)是(shi)我們(men)要(yao)有(you)品牌的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)，支(zhi)(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)是(shi)什么？就(jiu)(jiu)是(shi)品牌的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)持者，除以整(zheng)體的(de)(de)(de)消(xiao)費人數(shu)的(de)(de)(de)比重，這(zhe)個支(zhi)(zhi)(zhi)持率(lv)(lv)越高，我們(men)的(de)(de)(de)人氣(qi)就(jiu)(jiu)越足。這(zhe)個就(jiu)(jiu)像選舉一樣，有(you)更多的(de)(de)(de)選舉力。那這(zhe)
楊建允：西(xi)安慶華駕校(xiao)怎(zen)么了？西(xi)安慶華駕校(xiao)還(huan)能(neng)走多遠(yuan)？ 考駕照越來(lai)越難(nan)(nan)了！不少人都有這(zhe)樣(yang)的(de)感慨。汽(qi)車(che)進入尋常百姓(xing)家，學車(che)難(nan)(nan)的(de)呼聲卻時有耳聞。 是因(yin)
說小鮮肉不(bu)行，其實我是覺得(de)一種把年輕人(ren)給標(biao)簽化了，帶來(lai)了一種誤解。熱烈這(zhe)部影片就(jiu)(jiu)能去感覺，在(zai)最后所有(you)的dancer一起上臺的時候，這(zhe)個現場(chang)的氣氛就(jiu)(jiu)炸裂了。就(jiu)(jiu)說連(lian)我這(zhe)個大叔(shu)當時都有(you)一種眼淚快(kuai)出來(lai)的那(nei)種感覺，他(ta)就(jiu)(jiu)讓我想起了當初看排球女(nv)將的那(nei)種感
如(ru)何讓公司(si)名(ming)(ming)讓人一(yi)(yi)下子記(ji)住(zhu)。 一(yi)(yi)、挖(wa)掘公司(si)名(ming)(ming)字背后的(de)故事。如(ru)馬云創業時在(zai)舊(jiu)金山(shan)餐館(guan)受阿里巴巴與四(si)十大盜故事啟發，通過詢問不同人得到 “芝麻開門” 的(de)一(yi)(yi)致回(hui)答，從(cong)而確定公司(si)名(ming)(ming)為阿里巴巴。桃李面包創始人當
供(gong)應鏈轉(zhuan)型做品(pin)牌，這(zhe)個方向是完全正確的(de)(de)，市(shi)場上(shang)有不(bu)少的(de)(de)優(you)秀(xiu)案例。比如福建今天有很多運(yun)動(dong)品(pin)牌，原(yuan)來(lai)都(dou)是nike阿迪(di)達斯的(de)(de)產品(pin)代工廠。但是現(xian)在你看(kan)，比如說安踏都(dou)已經成(cheng)為國(guo)際市(shi)場的(de)(de)資本巨頭(tou)。當僅這(zhe)個品(pin)牌自己長足發(fa)展，他(ta)自己還收(shou)購了很多高手(shou)和輕(qing)奢(she)的(de)(de)
在(zai)如(ru)今激(ji)烈的市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)，小(xiao)品牌因為缺乏知名度，銷量(liang)往(wang)往(wang)難以上升。面(mian)對(dui)頭部大品牌的競(jing)爭(zheng)壓力，如(ru)何讓自己的產(chan)品脫(tuo)穎而出呢？我(wo)們將分享(xiang)一(yi)種名為一(yi)生三(san)無(wu)限(xian)賺(zhuan)的模式，幫助(zhu)你在(zai)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)脫(tuo)穎而出。消費(fei)者(zhe)對(dui)于未曾使用過的新(xin)產(chan)品，通常心存抵觸，因為購買新(xin)產(chan)
每個做(zuo)(zuo)企業的人，其實都(dou)想把(ba)企業做(zuo)(zuo)成品(pin)牌，那(nei)么(me)品(pin)牌是(shi)(shi)什么(me)？做(zuo)(zuo)品(pin)牌能帶來什么(me)收(shou)益？品(pin)牌是(shi)(shi)不是(shi)(shi)得等到(dao)我已經穿越了生死區，甚(shen)至(zhi)已經進入(ru)到(dao)溫飽狀態的時候，再來考(kao)慮的事情，品(pin)牌到(dao)底(di)為什么(me)那(nei)么(me)重要？為什么(me)一(yi)家公司(si)最核心(xin)的資(zi)(zi)產就是(shi)(shi)品(pin)牌？很多大公司(si)如(ru)果要做(zuo)(zuo)資(zi)(zi)
凡是(shi)(shi)(shi)找我(wo)(wo)們(men)做(zuo)品牌營銷策劃的(de)企(qi)業，我(wo)(wo)們(men)最后發現其(qi)實(shi)背后他(ta)們(men)的(de)動(dong)機就(jiu)是(shi)(shi)(shi)三個點，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)希望做(zuo)大(da)做(zuo)強還要(yao)做(zuo)快。如何(he)做(zuo)大(da)如何(he)做(zuo)強如何(he)做(zuo)快呢？做(zuo)大(da)是(shi)(shi)(shi)由品牌來決定(ding)的(de)。那么做(zuo)品牌就(jiu)有三個核(he)心的(de)要(yao)素(su)，第(di)一個是(shi)(shi)(shi)定(ding)位(wei)，第(di)二個是(shi)(shi)(shi)形象，第(di)三個是(shi)(shi)(shi)模(mo)式。定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你要(yao)做(zuo)出(chu)來