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有一種 “問(wen)(wen)題(ti)(ti)文化”，客戶公(gong)司董事長要(yao)求各部(bu)門(men)多提問(wen)(wen)題(ti)(ti)，提不(bu)出問(wen)(wen)題(ti)(ti)就(jiu)被認為(wei)水平不(bu)行(xing)。新方(fang)案提出要(yao)面對各部(bu)門(men)問(wen)(wen)題(ti)(ti)考驗，若回答不(bu)了，方(fang)案無法推(tui)行(xing)還會遭受能力質疑。 但在(zai)該公(gong)司，重視提問(wen)(wen)題(ti)(ti)卻不(bu)能解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，各部(bu)門(men)只盯著
我(wo)們(men)(men)在分(fen)析這個(ge)(ge)(ge)流程之前，我(wo)們(men)(men)先來(lai)講有三個(ge)(ge)(ge)里(li)程碑(bei)(bei)。第(di)一個(ge)(ge)(ge)里(li)程碑(bei)(bei)就是分(fen)析公(gong)(gong)司(si)的現(xian)狀和人才的需(xu)求。第(di)二個(ge)(ge)(ge)里(li)程碑(bei)(bei)是建(jian)立獨特(te)的價(jia)值主(zhu)張(zhang)。第(di)三個(ge)(ge)(ge)是要落實獨特(te)價(jia)值主(zhu)張(zhang)。我(wo)們(men)(men)再來(lai)回來(lai)看一下(xia)，第(di)一個(ge)(ge)(ge)里(li)程碑(bei)(bei)是分(fen)析公(gong)(gong)司(si)現(xian)狀和人才需(xu)求。我(wo)們(men)(men)具體要做(zuo)什么呢？企業(ye)致勝(sheng)
是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)在企(qi)(qi)業達(da)到(dao)一(yi)定體量(liang)(liang)后，再提企(qi)(qi)業文(wen)化會更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)個問題，有(you)的說企(qi)(qi)業要達(da)到(dao)了一(yi)定體量(liang)(liang)，才有(you)可能(neng)把企(qi)(qi)業文(wen)化做到(dao)實(shi)處，但(dan)是(shi)(shi)(shi)個人的回答是(shi)(shi)(shi)： 第一(yi)個維度，其實(shi)企(qi)(qi)業文(wen)化的建(jian)設(she)，應該貫穿(chuan)企(qi)(qi)業從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)定階段的時候(hou)的始(shi)
什么(me)(me)是共同的(de)(de)愿景(jing)，這是一個與組織內所(suo)有利益(yi)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)都(dou)有關(guan)(guan)系的(de)(de)事(shi)情。它是一個共同的(de)(de)關(guan)(guan)于未來的(de)(de)愿望，是一個大家(jia)都(dou)想(xiang)實現的(de)(de)夢想(xiang)。這個未來的(de)(de)周期可以(yi)展望到5到10年(nian)，甚至更遠的(de)(de)世界(jie)。為(wei)什么(me)(me)企業需要建立共同的(de)(de)愿景(jing)呢？因(yin)為(wei)組織內的(de)(de)所(suo)有價(jia)值相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)者(zhe)，它的(de)(de)主體(ti)
二(er)零二(er)四(si)年，企業(ye)(ye)文化(hua)建設的六(liu)個主要(yao)活動。 第一，員(yuan)工大會。主要(yao)作(zuo)用是傳達公司要(yao)求，凝聚全員(yuan)共(gong)識，同時表揚優秀，鞭策落后，建議每個月(yue)召開一次，人數(shu)少就(jiu)全體(ti)召開，人數(shu)多可以以事業(ye)(ye)部或者(zhe)車間的方式進(jin)行。 第二(er)，員(yuan)工生日會。每一個企業(ye)(ye)都
HR如(ru)何開展企業文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)呢？其實企業文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)的(de)職能大部(bu)分時候并不在HR，但是(shi)這(zhe)(zhe)兩年隨著HR地位的(de)提升，大的(de)人力資源(yuan)體系(xi)已(yi)經逐(zhu)步形成了(le)，從(cong)戰略到組織機制，文(wen)(wen)化人才這(zhe)(zhe)么一個(ge)架構。那HR開展企業文(wen)(wen)化建(jian)設(she)(she)有一個(ge)優(you)勢，就是(shi)就我們的(de)工作是(shi)直接(jie)和人相關(guan)的(de)
最近阿里(li)內網最火(huo)的(de)職場潛(qian)規則題，總結了有20條潛(qian)規則，主要(yao)是講三件(jian)事(shi)。 第一件(jian)事(shi)情(qing)，員工很害(hai)(hai)怕。績效管理成為阿里(li)員工可怕的(de)噩夢。價值貢獻目標達成被(bei)無視，十個人去搶(qiang)四個凳子，要(yao)不(bu)捅(tong)自己，要(yao)不(bu)捅(tong)隊友，直(zhi)接造(zao)成大家互相傷害(hai)(hai)。 第二件(jian)事(shi)
一(yi)(yi)個(ge)組織不(bu)管(guan)規模大小(xiao)，只要這(zhe)(zhe)個(ge)組織超過2到3年以上，有一(yi)(yi)定的(de)人(ren)數，這(zhe)(zhe)個(ge)組織就(jiu)有企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。小(xiao)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)公司創始人(ren)的(de)文(wen)化(hua)，中(zhong)型企(qi)業(ye)(ye)變成了老員工文(wen)化(hua)。比(bi)如說一(yi)(yi)個(ge)部(bu)門管(guan)理(li)者在那個(ge)部(bu)門里(li)，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者本人(ren)的(de)文(wen)化(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)理(li)者的(de)思考方式，這(zhe)(zhe)個(ge)管(guan)
為(wei)什么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)需要(yao)建(jian)(jian)立(li)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)否(fou)有建(jian)(jian)立(li)核(he)(he)(he)心(xin)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)？要(yao)如(ru)何來建(jian)(jian)立(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)？在當今(jin)競(jing)爭激烈的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)的(de)建(jian)(jian)立(li)，對(dui)于企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)持(chi)續(xu)發展至關重要(yao)，核(he)(he)(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)基礎，指導著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)決策行為(wei)和(he)發展方向(xiang)，那么要(yao)如(ru)何來
還有很(hen)多人問(wen)老(lao)師(shi)，我(wo)們員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)團隊凝聚(ju)力不是(shi)很(hen)好，氛圍不是(shi)很(hen)好，怎么辦呢？你問(wen)的(de)(de)這(zhe)個問(wen)題看(kan)上去很(hen)抽象，因為他其實是(shi)什么？問(wen)題是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化出問(wen)題了，也就(jiu)是(shi)說企(qi)業(ye)文(wen)化最(zui)終的(de)(de)產物(wu)是(shi)什么？就(jiu)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)狀態(tai)，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作激情，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)產出，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)達標(biao)率。員(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)
我(wo)本(ben)人(ren)特(te)別喜歡講文化(hua)的(de)這(zhe)一套(tao)主題(ti)，我(wo)認為(wei)在企業內文化(hua)的(de)傳(chuan)遞是有刺激的(de)，很少人(ren)能夠理(li)解(jie)到這(zhe)一層。無(wu)論績效管理(li)的(de)體系(xi)指標的(de)提取，還是設計，還是像平衡積分(fen)卡(ka)復盤(pan)這(zhe)樣的(de)工具的(de)使用。大部分(fen)的(de)咨詢(xun)師和(he)管理(li)者都把它當(dang)成(cheng)樹(shu)來推(tui)動和(he)執行(xing)。但作(zuo)為(wei)我(wo)個人(ren)的(de)理(li)解(jie)，
很多(duo)公(gong)司和HR都(dou)會覺得公(gong)司企(qi)業文化不是(shi)很好，就像(xiang)我們開始(shi)說(shuo)的一樣，團(tuan)隊(dui)沒有凝聚力(li)，但(dan)是(shi)并(bing)不知道這個(ge)企(qi)業文化到底(di)應(ying)該怎(zen)么去(qu)辦，怎(zen)么去(qu)改(gai)變。那(nei)如(ru)何改(gai)變呢？先(xian)找出企(qi)業文化不好的點在哪里？現(xian)(xian)在員工通過企(qi)業文化，最(zui)終反映的現(xian)(xian)狀是(shi)什么？比如(ru)說(shuo)相(xiang)互工作推
為(wei)什么亞(ya)運(yun)(yun)會執(zhi)旗手就選了他們幾位，這次亞(ya)運(yun)(yun)會的執(zhi)旗手啊，他都符合4個標準： 一、不(bu)同時期(qi)為(wei)國(guo)家拿到過金牌。 二(er)、都是各(ge)個賽事的開拓者。 三、退役之后繼續(xu)為(wei)國(guo)家做出貢獻(xian)。 四、沒有任何負面新聞(wen)。 許(xu)海峰射擊奧運(yun)(yun)冠
幸福是奮(fen)斗出來(lai)的，所(suo)有(you)的企業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗來(lai)，去提升(sheng)自己的企業(ye)的競爭力和影(ying)響(xiang)力。所(suo)以很(hen)多企業(ye)都(dou)在學(xue)華(hua)為的奮(fen)斗者(zhe)(zhe)文化，也都(dou)在倡導(dao)內部的奮(fen)斗者(zhe)(zhe)，有(you)進(jin)取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗者(zhe)(zhe)，但是很(hen)多時候發現，不是所(suo)有(you)企業(ye)的奮(fen)斗者(zhe)(zhe)文化都(dou)會(hui)落地產生效果
1、首先(xian)你必須要把每(mei)個挑戰(zhan)都當做學習(xi)的(de)機(ji)會，你也(ye)需要鼓(gu)勵你的(de)同仁去把每(mei)個挑戰(zhan)都當做學習(xi)的(de)機(ji)會。 2、那(nei)要怎么做到這一點呢(ni)？復盤(pan)非常的(de)重(zhong)(zhong)要。所以復盤(pan)的(de)重(zhong)(zhong)點不(bu)(bu)是在(zai)檢討誰對(dui)誰錯(cuo)，不(bu)(bu)是在(zai)揪責，而(er)是我們(men)必須要復盤(pan)出到底(di)我們(men)從這樣的(de)失敗里面有沒有
你知(zhi)道嗎(ma)(ma)？相信95%以上的創業者都會(hui)(hui)問(wen)到這樣(yang)一(yi)個問(wen)題(ti)，我(wo)(wo)公(gong)司這么小，只有幾個人，有必要(yao)建設企業文化嗎(ma)(ma)？我(wo)(wo)先講一(yi)個故事，在一(yi)家我(wo)(wo)曾服務(wu)過的初創教育公(gong)司，這周CEO帶領(ling)團(tuan)隊慢跑并組織讀書會(hui)(hui)。這些活動不僅(jin)提高了員(yuan)工間的默契和團(tuan)結力，更(geng)激(ji)發了他們的
企業(ye)文(wen)化是(shi)一(yi)(yi)個(ge)組織內部的(de)(de)核心價(jia)值(zhi)觀和(he)行為的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)準則的(de)(de)集合體，企業(ye)文(wen)化對一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)，它的(de)(de)發展和(he)成功是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)，尤其是(shi)現在這(zhe)樣一(yi)(yi)個(ge)激烈競爭的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)商業(ye)環節里面，塑(su)造一(yi)(yi)個(ge)積極的(de)(de)正面的(de)(de)健康的(de)(de)企業(ye)文(wen)化，對每一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)都是(shi)非常重要的(de)(de)。那么要如何(he)才能來
進(jin)入新公(gong)司(si)(si)快(kuai)速(su)推進(jin)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)工(gong)作可按(an)以下步驟進(jin)行： 一、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)調研(yan)：深(shen)入了解員工(gong)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)認知(zhi)、體(ti)驗感受以及對(dui)企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設工(gong)作的(de)期望，盡快(kuai)完成此(ci)項調研(yan)。 二、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)提煉：組織公(gong)司(si)(si)管理層深(shen)度研(yan)討，提煉公(gong)司(si)(si)的(de)使命愿景、核心(xin)價(jia)值(zhi)觀
大(da)家有沒(mei)有關(guan)注過國(guo)泰(tai)航空最(zui)新的(de)(de)熱門話題？是(shi)(shi)的(de)(de)，沒(mei)錯，他們(men)又一次(ci)道歉了。這(zhe)是(shi)(shi)國(guo)泰(tai)航空第三次(ci)道歉，真是(shi)(shi)讓(rang)人震驚啊。從(cong)根兒上看(kan)待這(zhe)次(ci)語(yu)情，國(guo)泰(tai)應該明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)(qi)業可以無(wu)國(guo)界。但是(shi)(shi)企(qi)(qi)業家和企(qi)(qi)業員工是(shi)(shi)有國(guo)籍的(de)(de)，無(wu)論發(fa)生什么事，我們(men)身(shen)上流(liu)淌的(de)(de)永遠是(shi)(shi)
去養發(fa)(fa)(fa)館護(hu)理(li)(li)頭發(fa)(fa)(fa)時(shi)與護(hu)理(li)(li)師(shi)愉(yu)快(kuai)聊天。護(hu)理(li)(li)師(shi)是位 20 歲的小女孩，在公司(si)工作(zuo)兩(liang)年已成為高級護(hu)理(li)(li)師(shi)，她目標明確，希望三年晉升(sheng)(sheng)助理(li)(li)店長，五年內(nei)做到店長，若達(da)成將比公司(si) 80% 的護(hu)理(li)(li)師(shi)進(jin)步都快(kuai)。她感(gan)激公司(si)制定清(qing)晰職業發(fa)(fa)(fa)展規劃(hua)，明確告知晉升(sheng)(sheng)級別(bie)和
什么是企業(ye)(ye)文化(hua)？別(bie)再說企業(ye)(ye)文化(hua)很虛不(bu)(bu)重要了，企業(ye)(ye)文化(hua)其實(shi)就(jiu)像一(yi)個(ge)(ge)磁(ci)(ci)場，如果企業(ye)(ye)的(de)(de)磁(ci)(ci)場充滿了負能(neng)量，再好(hao)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)吸收負能(neng)量，變成一(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)聽話不(bu)(bu)守規矩的(de)(de)壞員(yuan)工(gong)(gong)。如果企業(ye)(ye)的(de)(de)磁(ci)(ci)場充滿了正(zheng)能(neng)量，那么一(yi)些壞員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)會慢(man)慢(man)被感染，并最終作出兩個(ge)(ge)選(xuan)擇(ze)。
有(you)很多人(ren)說公(gong)司的(de)企業文化，應該是人(ren)力資(zi)源部(bu)門(men)去進行推動(dong)，和生產車(che)間(jian)沒(mei)有(you)關系，作為一(yi)名生產車(che)間(jian)的(de)管(guan)理者，應該如何面對公(gong)司的(de)企業文化。一(yi)個國家，有(you)著其他國家沒(mei)有(you)國粹，一(yi)個民(min)族(zu)(zu)具備其他民(min)族(zu)(zu)所不(bu)同的(de)民(min)族(zu)(zu)精神，作為一(yi)個人(ren)，也有(you)著與(yu)眾不(bu)同的(de)精神支(zhi)柱，如
夏普生(sheng)產的(de)(de)都是(shi)最貴最好的(de)(de)電視(shi)，曾經(jing)擠(ji)進(jin)過世界500強，如(ru)今一步步已經(jing)走下了神壇，并且被(bei)收購了。最大的(de)(de)原(yuan)因是(shi)什么？就(jiu)是(shi)文化出了問題，他們(men)有一條文化叫生(sheng)產讓(rang)世人競相模仿的(de)(de)產品，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)技術要牛，牛到讓(rang)別人服氣，這個文化讓(rang)他們(men)在(zai)在(zai)60到70年代(dai)
我一(yi)定要修正大家的(de)觀(guan)念，就是(shi)企(qi)業一(yi)定是(shi)建(jian)(jian)立(li)在不(bu)(bu)言而喻的(de)真理基礎上，而不(bu)(bu)是(shi)建(jian)(jian)立(li)在所謂的(de)價值觀(guan)基礎上。而這個不(bu)(bu)言而喻的(de)真理是(shi)人(ren)類幾千年(nian)所習(xi)得和(he)形(xing)成(cheng)的(de)共識(shi)，成(cheng)就他人(ren)，來成(cheng)就自己(ji)(ji)(ji)。己(ji)(ji)(ji)欲利則先(xian)利人(ren)，己(ji)(ji)(ji)欲達(da)先(xian)達(da)人(ren)，也就是(shi)說，成(cheng)人(ren)達(da)己(ji)(ji)(ji)。你能不(bu)(bu)能把(ba)企(qi)業建(jian)(jian)立(li)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)不是喊口號(hao)，想(xiang)建設企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，必(bi)須先知(zhi)道什(shen)么是企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)。通俗(su)點(dian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是一家企(qi)業(ye)(ye)(ye)的信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所有人統一思(si)想(xiang)，堅定信念，減(jian)少內耗，幫助企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)順境中(zhong)提(ti)高效(xiao)率，在(zai)逆(ni)境中(zhong)走出危機。具體(ti)而言，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)主要由三個(ge)層面構成，分別是精神
企(qi)業(ye)(ye)文化如何(he)落地？這個讓很多HR頭疼的(de)(de)問(wen)題，為(wei)了便于記憶，把這四個環(huan)(huan)節(jie)總結為(wei)四個字，分(fen)別是知(zhi)、信(xin)、行、檢(jian)。 第(di)一環(huan)(huan)節(jie)，知(zhi)的(de)(de)環(huan)(huan)節(jie)。要(yao)解決的(de)(de)核心問(wen)題，就是如何(he)將企(qi)業(ye)(ye)倡(chang)導的(de)(de)理念(nian)(nian)，變(bian)成企(qi)業(ye)(ye)中(zhong)所有(you)員(yuan)工(gong)(gong)都知(zhi)道(dao)并理解的(de)(de)理念(nian)(nian)，這個階段工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)目標(biao)要(yao)求(qiu)是
很多人(ren)認為，搞企業文(wen)化就(jiu)是(shi)(shi)(shi)搞個(ge)晚會，開(kai)個(ge)會議傳達一(yi)下(xia)公司的使命(ming)愿景、價值觀(guan)。其實不(bu)是(shi)(shi)(shi)的，真(zhen)正做文(wen)化建(jian)設，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)做心(xin)靈觸動。無論(lun)是(shi)(shi)(shi)各行各業，無論(lun)是(shi)(shi)(shi)哪個(ge)層面(mian)，想要(yao)搞好文(wen)化建(jian)設，都離不(bu)開(kai)三個(ge)詞，六(liu)個(ge)字，看到最后，你一(yi)定(ding)會有收(shou)獲。 1、故事(shi)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)
為什么(me)愿景很(hen)重要？ 第一件事，就是(shi)(shi)盡管員工在你面(mian)前(qian)表現的(de)(de)很(hen)喜歡(huan)，員工特別愿意跟(gen)你談(tan)加班費。員工總覺得給多少(shao)(shao)錢，干多少(shao)(shao)活兒，但是(shi)(shi)事實上(shang)是(shi)(shi)沒有(you)人真(zhen)的(de)(de)是(shi)(shi)會為了錢玩命工作(zuo)(zuo)的(de)(de)。就算(suan)真(zhen)的(de)(de)給了他(ta)(ta)很(hen)多錢，他(ta)(ta)可(ke)能會玩命工作(zuo)(zuo)一段時間，但是(shi)(shi)他(ta)(ta)只要這(zhe)個(ge)錢拿到
現(xian)在有(you)哪些價(jia)(jia)值(zhi)觀評價(jia)(jia)方(fang)式？價(jia)(jia)值(zhi)觀評價(jia)(jia)一般用的是(shi)兩(liang)家企業(ye)(ye)的方(fang)法(fa)會多(duo)一些。 第一家企業(ye)(ye)是(shi)華(hua)為的勞動態度評價(jia)(jia)，里面有(you)很多(duo)個條(tiao)目，每個條(tiao)目是(shi)觸發式的，如(ru)果(guo)這一條(tiao)比如(ru)主(zhu)動性(xing)積極(ji)的幫助(zhu)同事，當(dang)實現(xian)了，就(jiu)打(da)一分(fen)。如(ru)果(guo)沒有(you)實現(xian)就(jiu)得(de)零分(fen)。 第二家
前華為杭州研(yan)究所的(de)(de)員工(gong)在網上發了一(yi)個(ge)(ge)帖子，引起(qi)了廣泛的(de)(de)熱議(yi)，他說去年(nian)8月份離職，今(jin)天居(ju)然收到(dao)了年(nian)終獎(jiang)的(de)(de)短信，雖(sui)然不(bu)多，卻是(shi)一(yi)份驚喜，感謝老東家，祝福華為越來(lai)越好，配圖(tu)就是(shi)年(nian)終獎(jiang)入賬的(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)截圖(tu)，雖(sui)然打了碼，至少能夠看出來(lai)是(shi)六位數這(zhe)個(ge)(ge)水平的(de)(de)年(nian)終