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企業(ye)在日常(chang)運營中(zhong)，通過運用和(he)(he)遵循基本的經濟規律(lv)與市(shi)場(chang)常(chang)識，可(ke)以從(cong)以下幾(ji)個方(fang)面實現盈利(li)。 一、滿(man)足市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)。企業(ye)首先要了(le)解并把握市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，生產或提供符(fu)合大眾需(xu)求(qiu)的商品和(he)(he)服務。例(li)如(ru)人們需(xu)要衣食住(zhu)行(xing)，那么相關企業(ye)就(jiu)應提供優質的產品和(he)(he)服務以滿(man)
面對電商橫行(xing)，1950 年創(chuang)立(li)的(de)沃爾瑪(ma)在經歷(li)多(duo)次世界危機后依然屹立(li)不倒(dao)(dao)。全(quan)球有 8500 個門店、近(jin) 200 多(duo)萬員工，一年銷售額 5000 多(duo)億美(mei)元，是世界上最大產值的(de)公司。創(chuang)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪(ma)沒有倒(dao)(dao)下是因為遵從(cong)了六(liu)大經營黃金法則
為什么今天(tian)所有的(de)(de)企(qi)業(ye)老板感覺(jue)企(qi)業(ye)都(dou)越來(lai)越難(nan)做了(le)？因為今天(tian)的(de)(de)環境大(da)變天(tian)了(le)，而(er)過去幾乎所有的(de)(de)中小企(qi)業(ye)都(dou)是隨(sui)著(zhu)中國經濟的(de)(de)大(da)浪潮(chao)而(er)發(fa)展起來(lai)的(de)(de)，他們(men)基(ji)本上沒有自己的(de)(de)核心競爭力跟壁壘(lei)。有句話說的(de)(de)好(hao)：賢者遇變而(er)變，智者欲變則變，而(er)愚者欲變不變。意思就是一
維系企業運(yun)營的(de)(de)基礎(chu)主(zhu)要涉(she)及以下七(qi)個核心要素(su)。 一、清晰的(de)(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)(ding)位，企業必(bi)須擁(yong)有明確、實際可行的(de)(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標和發(fa)展方向，包(bao)括市(shi)場定(ding)(ding)位、產品(pin)或服(fu)務(wu)的(de)(de)差異化策略(lve)以及長期發(fa)展規(gui)劃。 二、穩定(ding)(ding)的(de)(de)資金流。充足(zu)的(de)(de)現金流是企業運(yun)營的(de)(de)生命線(xian)，企業需(xu)要
商業(ye)經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)必備(bei)法寶 —— 道天(tian)地(di)將法，具體內(nei)容如下。 一、道，就是(shi)(shi)得人(ren)心(xin)，門店經(jing)(jing)營(ying)最核心(xin)的(de)(de)是(shi)(shi)經(jing)(jing)營(ying)客(ke)(ke)戶和創(chuang)造價值，用(yong)心(xin)為客(ke)(ke)戶服務(wu)，站在客(ke)(ke)戶需求的(de)(de)角度經(jing)(jing)營(ying)，幫助客(ke)(ke)戶解決問題(ti)才是(shi)(shi)生意經(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)最大福報。
每個企(qi)業在經營過程(cheng)中有各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)困惑，如何找(zhao)到有效的(de)(de)(de)破(po)解之法。這里提供一些建(jian)議，也(ye)許能幫(bang)助企(qi)業找(zhao)到自己(ji)的(de)(de)(de)破(po)解方法。 一、制(zhi)(zhi)定清晰的(de)(de)(de)發展戰略。企(qi)業需要制(zhi)(zhi)定明(ming)確可(ke)行(xing)的(de)(de)(de)發展戰略，包括市場(chang)定位、產品定位、營銷策略、生產管(guan)理(li)等方面的(de)(de)(de)規劃(hua)。通過明(ming)
作為(wei)人應(ying)該活在(zai)(zai)真(zhen)相當(dang)中，而不是(shi)活在(zai)(zai)情緒當(dang)中。企業應(ying)該依靠真(zhen)相來去經營，而不是(shi)通過(guo)自己(ji)的(de)妄想和執著(zhu)在(zai)(zai)經營。為(wei)什么提出這(zhe)個課是(shi)我(wo)自己(ji)這(zhe)么多年(nian)，我(wo)就是(shi)喜歡佛家和道家的(de)東西(xi)，我(wo)也(ye)(ye)自己(ji)在(zai)(zai)修(xiu)，我(wo)偶爾也(ye)(ye)會打坐，也(ye)(ye)會觀念頭。當(dang)然我(wo)們(men)也(ye)(ye)會觀情緒，就是(shi)我(wo)們(men)這(zhe)么
阿里(li)巴(ba)巴(ba)面臨(lin)的(de)(de)困(kun)境以及對解決方法(fa)的(de)(de)看法(fa)。 一、阿里(li)現(xian)狀(zhuang)。 1. 馬云(yun)的(de)(de)一句話使阿里(li)股票大漲(zhang)，但這不是好信號，更像演(yan)給資(zi)(zi)本市場的(de)(de)戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云(yun)信賴回歸(gui)，但他們投(tou)資(zi)(zi)出身，久(jiu)離(li)業務一線，缺乏手感和實戰經歷，在與抖音
過去市(shi)場狂飆突進生(sheng)(sheng)意漲得非常好(hao)，現在(zai)更要求高(gao)質(zhi)量(liang)增長(chang)。如果商(shang)家無法好(hao)好(hao)運(yun)營潛在(zai)客戶和會員(yuan)，很難在(zai)下一個(ge)周(zhou)期做到生(sheng)(sheng)意的持續增長(chang)。簡單來(lai)說原(yuan)本(ben)粗放型(xing)的商(shang)家經營策(ce)略(lve)已(yi)經難以滿足當下變(bian)化(hua)，用(yong)戶的精細化(hua)運(yun)營成為市(shi)場高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)的必經之(zhi)路。而用(yong)戶資產和用(yong)
任(ren)何(he)企業(ye)的(de)(de)經營都在(zai)選擇和執(zhi)行(xing)的(de)(de)過程中成長，最難的(de)(de)是(shi)在(zai)重(zhong)大事(shi)情的(de)(de)決策面前(qian)，依(yi)舊(jiu)是(shi)無法決斷而錯失良機(ji)。如何(he)知曉(xiao)一件事(shi)是(shi) “難” 而 “正確” 的(de)(de)事(shi)哪？請從以下幾個方面入(ru)手。
公司正在走下坡路的十大征(zheng)兆如(ru)下： 一、卡(ka)打(da)(da)印：用打(da)(da)印機要記錄，打(da)(da)印紙越(yue)(yue)變(bian)越(yue)(yue)薄，使用體驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如(ru)公司的水電、空調等方(fang)面開(kai)始節(jie)省(sheng)。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想盡辦法(fa)延遲報(bao)銷。 四、降低差(cha)旅標(biao)準(zhun)：很
企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)需要(yao)有節奏(zou)感，具體內容如下。 一(yi)、經(jing)營(ying)(ying)節奏(zou)概述。企(qi)(qi)業通常把 12 個(ge)月(yue)(yue)的經(jing)營(ying)(ying)變(bian)成(cheng)(cheng) 15 個(ge)月(yue)(yue)，在最后一(yi)個(ge)季度(du)既要(yao)完成(cheng)(cheng)當年經(jing)營(ying)(ying)目標，又要(yao)完成(cheng)(cheng)下一(yi)年度(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃。 二、各階段(duan)主要(yao)工作。9 月(yue)(yue)：啟動(dong)經(jing)營(ying)(ying)計劃籌備會議。10 月(yue)(yue)：召
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號稱中(zhong)(zhong)國(guo)創(chuang)投(tou)資王的(de)(de)沈南(nan)鵬(peng)，他(ta)領導下的(de)(de)紅杉資本，曾投(tou)資過阿里京東今(jin)日頭條等公(gong)司(si)，號稱幾(ji)乎(hu)買(mai)下了中(zhong)(zhong)國(guo)互(hu)聯網(wang)的(de)(de)半壁江(jiang)山。他(ta)曾講(jiang)過一(yi)句(ju)話(hua)，或許今(jin)天的(de)(de)每個(ge)(ge)公(gong)司(si)都要(yao)拆分(fen)成一(yi)百個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)，而(er)每一(yi)個(ge)(ge)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)都要(yao)向外面的(de)(de)創(chuang)業企(qi)業一(yi)樣去努力，這樣才可能(neng)創(chuang)造一(yi)個(ge)(ge)成功
長期(qi)影響(xiang)企業經營的(de)三(san)大(da)(da)(da)(da)(da)變量。 一(yi)、大(da)(da)(da)(da)(da)建設周(zhou)期(qi)結(jie)束。在大(da)(da)(da)(da)(da)建設周(zhou)期(qi)里(li)，人們(men)的(de)生活從(cong)無到(dao)(dao)有得到(dao)(dao)改善(shan)。現在大(da)(da)(da)(da)(da)建設周(zhou)期(qi)結(jie)束，能補的(de)都補上了(le)，大(da)(da)(da)(da)(da)建設周(zhou)期(qi)中形成(cheng)的(de)產能用不完，形成(cheng)了(le)供給過(guo)剩(sheng)。 二、世界市場紅利(li)的(de)消失。2000 年加入世貿組織(zhi)以(yi)
中小微(wei)企(qi)業(ye)在經(jing)濟(ji)發展中占(zhan)據重要(yao)地位，但常面(mian)臨資源(yuan)有(you)限、抗風險能力弱(ruo)、融(rong)資難等(deng)生存挑戰。要(yao)破除其(qi)生存困(kun)境，可從以下(xia)方面(mian)入手(shou)。 一、政(zheng)(zheng)策扶(fu)持。政(zheng)(zheng)府應(ying)制定并落實有(you)利(li)于中小微(wei)企(qi)業(ye)發展的政(zheng)(zheng)策，包(bao)括稅收優惠、財政(zheng)(zheng)補貼、簡化行政(zheng)(zheng)審批流程等(deng)，減(jian)輕企(qi)業(ye)
如(ru)何判斷一家公(gong)司值(zhi)不值(zhi)得久留，從三點來(lai)去判斷，。 第一，判斷同事之間(jian)的(de)(de)精氣(qi)神，就是(shi)(shi)投(tou)入(ru)度如(ru)何。平時(shi)探(tan)討的(de)(de)內容(rong)有哪些，臨(lin)近午休，臨(lin)近下班時(shi)候(hou)，那個狀態是(shi)(shi)怎樣(yang)的(de)(de)，這個最基本的(de)(de)感知肯定是(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)還差5分鐘下班的(de)(de)時(shi)候(hou)，那個打卡機前面都(dou)已(yi)經
中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業在發展過程中(zhong)(zhong)常常面臨一(yi)些核心癥結(jie)，阻礙其(qi)健康成長(chang)與競爭(zheng)力提升，以下是(shi)對其(qi)主要(yao)癥結(jie)的(de)詳細(xi)闡(chan)述。 一(yi)、融資難(nan)題(ti)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企業由于規(gui)模較小(xiao)(xiao)、信(xin)(xin)用記錄有限、抵押品不足等原(yuan)因。往往難(nan)以從(cong)傳統(tong)金融機構獲得(de)充足且成本適宜的(de)信(xin)(xin)貸支(zhi)持。信(xin)(xin)息不對稱問(wen)
攘外必先安內，最(zui)早出自北宋(song)宰(zai)相趙普給宋(song)太(tai)宗的奏折，中國既安，群夷自服，是(shi)故夫攘外者必先安內。核心主要想闡述(shu)必先爭取民意，一個國家如果沒有獲得民意的支持，那么政(zheng)權將(jiang)不(bu)復存在。在我們(men)企業發展過程當中，很多(duo)老(lao)板往往更注重于外部的資(zi)源，整合市(shi)場擴張
企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)希望與(yu)信心源于多個(ge)方面的(de)(de)綜合體現，在復雜(za)多變的(de)(de)市場環境中，企(qi)(qi)業(ye)要想立足并持續發(fa)展，必須擁有堅定的(de)(de)希望和信心，這種信心和希望建立在堅實的(de)(de)基(ji)礎(chu)之上。 一(yi)、企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)(de)希望來自于明確且可行的(de)(de)戰略規劃。一(yi)個(ge)清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展藍圖不僅能(neng)夠指引企(qi)(qi)
科技(ji)的(de)發展(zhan)促(cu)進數字化大(da)行(xing)其道，單純靠傳統產業模式(shi)很難(nan)在新(xin)商業生態環(huan)境中持久生存，不走新(xin)路可能會被跨界者擊破或(huo)被資本收(shou)割。任何一個行(xing)業做太久，在沒有特別場(chang)景出現(xian)的(de)情況下(xia)，會毫無(wu)變化地走下(xia)去(qu)，這是(shi)百年企業難(nan)出現(xian)的(de)原因。 不僅是(shi)決策者經營的(de)
兩(liang)個概念教(jiao)你(ni)判斷企(qi)業(ye)經營是(shi)否安全。 一、安全余額。它反(fan)映的是(shi)公司實(shi)(shi)際銷(xiao)售(shou)(shou)額與(yu)盈虧平衡點銷(xiao)售(shou)(shou)額的差值，這個值越大，說明公司能夠承受的銷(xiao)售(shou)(shou)額下(xia)降的余地就越大，相應也就越安全。 二、經營安全率。它等于安全余額除以實(shi)(shi)際銷(xiao)售(shou)(shou)額再乘以百分之
上世紀(ji)九十年代末蘋果(guo)公司曾面臨破產(chan)，后因喬布(bu)斯回歸及(ji)推(tui)出(chu)創新產(chan)品成功(gong)逆襲(xi)。逆勢經營的優(you)化(hua)建議如下： 一(yi)、堅定的領(ling)導力。企(qi)業(ye)在逆境中需有(you)具遠見卓(zhuo)識的領(ling)導者(zhe)引領(ling)走出(chu)困境。 二、創新戰略(lve)。通過創新產(chan)品、服務(wu)或業(ye)務(wu)模(mo)式重獲市場競爭優(you)勢。
健康(kang)企業的(de)基本要素可以從多個(ge)維(wei)度來考(kao)量(liang)，以下是(shi)構建一個(ge)健康(kang)企業所必(bi)須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一、經濟健康(kang)。企業具有穩健的(de)財務狀況，能夠持續盈利并(bing)保持良好的(de)現金(jin)流。同時具備抵御市場風險的(de)能力，如適應(ying)經濟周(zhou)期波動、應(ying)對(dui)突(tu)發危機等。 二、管
微軟啊(a)是一個巨頭(tou)的(de)(de)(de)(de)科技企(qi)業，經歷了(le)從輝(hui)煌到(dao)低(di)迷，再到(dao)重(zhong)振(zhen)雄風的(de)(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是個典型的(de)(de)(de)(de)經驗主義者，在(zai)擔任呢微軟CEO的(de)(de)(de)(de)期間呢過(guo)于沉溺于微軟過(guo)往的(de)(de)(de)(de)成功模式，忽視(shi)了(le)外部的(de)(de)(de)(de)比如說像(xiang)蘋果這樣的(de)(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)(de)崛起以及外部環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變化(hua)，導致微軟呢在(zai)互聯網時代錯失了(le)
過去我(wo)(wo)們有兩(liang)個紅(hong)利(li)，但都已經(jing)結束(shu)了。一個是(shi)隨著人(ren)(ren)口(kou)出生(sheng)率急劇下(xia)降(jiang)，導致人(ren)(ren)口(kou)紅(hong)利(li)的(de)終結變成了人(ren)(ren)口(kou)焦慮。另一個是(shi)伴隨著流量(liang)紅(hong)利(li)的(de)結束(shu)變成了流量(liang)焦慮。過去我(wo)(wo)們被東風(feng)推的(de)前進(jin)的(de)好時代已經(jing)結束(shu)了，未來要靠我(wo)(wo)們自己(ji)的(de)主動增長了。過去有句話說(shuo)，比不努力更
大家有(you)沒有(you)發現(xian)，大部分(fen)的(de)老板都(dou)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)喜歡貪大求全。企(qi)業(ye)(ye)稍微取(qu)得(de)一定規模，就喜歡多元化發展(zhan)，但這樣的(de)企(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)會(hui)面臨資源分(fen)散精力分(fen)散管理困難等多重問題。一家企(qi)業(ye)(ye)往(wang)(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)(wang)會(hui)做減(jian)法，更(geng)容易取(qu)得(de)成功(gong)，其原因有(you)以下幾點。 1、首先，減(jian)法策(ce)略(lve)可以讓企(qi)業(ye)(ye)聚
商業生(sheng)態的(de)(de)變化(hua)迫使中(zhong)小(xiao)連(lian)鎖重新審視自己的(de)(de)經營和發展模(mo)式，否(fou)則很(hen)難在(zai)多變的(de)(de)環境(jing)中(zhong)有(you)生(sheng)存的(de)(de)機會。毫無疑問的(de)(de)說，中(zhong)小(xiao)連(lian)鎖企業對時(shi)事(shi)有(you)新的(de)(de)認知，同時(shi)有(you)清晰的(de)(de)升級(ji)路徑。 一(yi)、是抱團取(qu)暖。產(chan)業化(hua)、集團化(hua)、規模(mo)化(hua)是趨(qu)勢(shi)和未(wei)來，必須讓大家一(yi)起組(zu)織起來
“陰(yin)陽” 相隨對生意的(de)影響，凡(fan)事有因果和兩面(mian)，萬(wan)物在(zai)交替中(zhong)前行，世界在(zai)變(bian)化中(zhong)發展。如(ru)同經(jing)濟周期(qi)在(zai)繁榮期(qi)、衰(shuai)退期(qi)、蕭條期(qi)與(yu)復蘇期(qi)循環(huan)，每個企業(ye)面(mian)臨的(de)場(chang)景不同，應找到(dao)適(shi)合自己的(de)破局(ju)之(zhi)道(dao)。 一、平(ping)衡之(zhi)道(dao)。時(shi)
價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業通(tong)常具備以(yi)下一系列典型(xing)(xing)特征。 一、以(yi)顧客為中心的(de)(de)戰(zhan)略設計。價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業制定戰(zhan)略時始終堅持(chi)(chi)從顧客價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)出發，注重(zhong)滿足和超越(yue)客戶需求，通(tong)過(guo)提供獨(du)特的(de)(de)產(chan)品或(huo)服(fu)務來創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)。 二、持(chi)(chi)續創(chuang)(chuang)(chuang)新。創(chuang)(chuang)(chuang)新是價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企(qi)(qi)業區別于一般企(qi)(qi)業的(de)(de)關鍵因素(su)