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財經作家，哈佛大學訪問學者，\"藍獅子\"財經圖書出版人。常年從事公司研究，主要出版作品：《大敗局》（2001年）、《穿越玉米地》（2002年）、《非常營銷》（2003年）、《被夸大的使命》（2004年）等。其中《大敗局》被評為\"影響中國商業界的二十本書\"之一。 2007年出版的新書《激蕩三十年【點擊詳細】
作為(wei)人應該活在真相當(dang)(dang)中，而不(bu)是(shi)活在情(qing)緒(xu)當(dang)(dang)中。企業應該依靠(kao)真相來去(qu)經(jing)(jing)營，而不(bu)是(shi)通過(guo)自(zi)己(ji)的妄想和執(zhi)著在經(jing)(jing)營。為(wei)什么(me)提出這個課是(shi)我(wo)自(zi)己(ji)這么(me)多年(nian)，我(wo)就是(shi)喜歡佛家和道家的東西，我(wo)也(ye)自(zi)己(ji)在修，我(wo)偶爾也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀念頭。當(dang)(dang)然我(wo)們(men)也(ye)會(hui)觀情(qing)緒(xu)，就是(shi)我(wo)們(men)這么(me)
如何(he)快(kuai)速把公司(si)(si)項(xiang)目運營起(qi)來，關(guan)鍵(jian)要把分(fen)錢(qian)做的(de)(de)特別厲害，只需要設置四個層(ceng)級。今天分(fen)享的(de)(de)是源(yuan)自一個做美容(rong)產品(pin)的(de)(de)老板的(de)(de)經(jing)驗(yan)。通(tong)過將團隊分(fen)成(cheng)四個層(ceng)級，成(cheng)功實現(xian)了公司(si)(si)的(de)(de)持續自動化運作和快(kuai)速發展。以下是該(gai)模式的(de)(de)詳細介(jie)紹，被稱為四層(ceng)分(fen)錢(qian)制。老板非常(chang)擅長管
阿(a)(a)(a)里(li)巴巴面臨的(de)困境以及對(dui)解決方法的(de)看法。 一、阿(a)(a)(a)里(li)現(xian)狀。 1. 馬云(yun)的(de)一句話使阿(a)(a)(a)里(li)股票大漲，但這不(bu)是好信(xin)(xin)號，更像演給(gei)資本市場(chang)的(de)戲。蔡崇信(xin)(xin)和吳媽雖因馬云(yun)信(xin)(xin)賴回歸，但他們投(tou)資出身(shen)，久(jiu)離業務一線(xian)，缺乏手感和實(shi)戰經歷，在與抖音(yin)
面對電商(shang)橫行，1950 年創(chuang)立的沃爾瑪在經歷多次世(shi)界危機后依然屹(yi)立不倒(dao)。全球有(you) 8500 個門店、近 200 多萬員工，一(yi)年銷售額 5000 多億美元，是世(shi)界上最大(da)產(chan)值的公司。創(chuang)始人山姆?沃爾頓總結沃爾瑪沒有(you)倒(dao)下是因為遵從了(le)六大(da)經營黃(huang)金(jin)法(fa)則(ze)
“做對事”對于企(qi)業經(jing)營有著重(zhong)要(yao)的(de)(de)啟示(shi)，他(ta)強(qiang)調了成為(wei)偉大公(gong)司的(de)(de)重(zhong)要(yao)性。并(bing)指出一旦成為(wei)這樣的(de)(de)公(gong)司只需耐心(xin)和(he)(he)堅持即可(ke)，這對企(qi)業的(de)(de)經(jing)營策略(lve)有著深遠的(de)(de)影響。 一、首先(xian)企(qi)業應該(gai)注(zhu)重(zhong)選擇(ze)優(you)質的(de)(de)客需目標。與其(qi)將(jiang)時(shi)間和(he)(he)資源分散在
企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)需要(yao)有節奏感，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。 一、經(jing)營(ying)(ying)(ying)節奏概述。企(qi)(qi)業通常(chang)把(ba) 12 個月的經(jing)營(ying)(ying)(ying)變成(cheng) 15 個月，在(zai)最(zui)后(hou)一個季度(du)既要(yao)完成(cheng)當年經(jing)營(ying)(ying)(ying)目標，又要(yao)完成(cheng)下(xia)一年度(du)經(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)。 二、各(ge)階段主要(yao)工作(zuo)。9 月：啟(qi)動經(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)籌(chou)備會議。10 月：召
過去市場狂飆突進(jin)生意漲得(de)非常好，現在更要求高質(zhi)量增長。如果商(shang)家無法好好運(yun)營(ying)潛(qian)在客戶(hu)和會員，很(hen)難在下一個周期做到生意的持續增長。簡單來說原本粗(cu)放型的商(shang)家經營(ying)策略已(yi)經難以滿足當下變化，用(yong)戶(hu)的精細化運(yun)營(ying)成為市場高質(zhi)量發展(zhan)的必經之(zhi)路(lu)。而用(yong)戶(hu)資產和用(yong)
任何企業的經營都在選(xuan)擇和執行的過程中成長，最難的是(shi)在重(zhong)大(da)事(shi)情的決(jue)策面前，依舊是(shi)無法決(jue)斷而錯失良機。如(ru)何知曉一件(jian)事(shi)是(shi) “難” 而 “正確(que)” 的事(shi)哪？請(qing)從以下幾個方面入手。
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