已加入本站1010天 , 點擊量：26310 次
前(qian)幾天(tian)看到(dao)一(yi)篇新聞市值兩萬億美(mei)元的芯片(pian)巨頭(tou)英偉達，居(ju)然使用的是扁平化組(zu)織。創(chuang)始(shi)人(ren)黃仁勛(xun)直接(jie)管理著一(yi)個扁平組(zu)織公(gong)司的三十(shi)到(dao)四十(shi)個主管，直接(jie)向(xiang)他一(yi)個人(ren)匯(hui)報(bao)。傳統的金字塔結(jie)構的企業等(deng)級(ji)森(sen)嚴(yan)門(men)檻眾(zhong)多，下屬絕對服從上屬的命令信息很容易失真，決(jue)策很難高...
這(zhe)幾年(nian)大部分的(de)民(min)營企老(lao)(lao)板普遍日子(zi)都很(hen)難(nan)過(guo)，對外要面臨經濟的(de)下行周期業(ye)(ye)績的(de)下滑(hua)，對內又不知道如何激勵人(ren)才留不住員工(gong)。前幾天我(wo)遇(yu)到一個(ge)老(lao)(lao)板企業(ye)(ye)做的(de)也不錯，每年(nian)都拿出很(hen)豐厚的(de)現金(jin)來獎勵員工(gong)，但是(shi)效(xiao)果卻甚微。我(wo)跟這(zhe)個(ge)老(lao)(lao)板說，人(ren)才需要的(de)不僅僅是(shi)拿到因(yin)...
管理(li)者對(dui)員工進行激(ji)勵，關鍵(jian)在于度(du)的(de)(de)把(ba)握，激(ji)勵失去分寸和節制，就會走向極(ji)端，最終(zhong)導致激(ji)勵無效。我們可以(yi)從一代梟雄曹操(cao)身上得(de)到啟發，曹操(cao)以(yi)賞罰分明著稱，獎勵和處罰都很到位。對(dui)于有功之臣加以(yi)重(zhong)賞，他深知重(zhong)賞，能極(ji)大的(de)(de)調動(dong)下屬的(de)(de)積極(ji)性，使其(qi)最大限度(du)...
有這樣(yang)一家(jia)企業經常會接到一些(xie)緊急的訂單，不得(de)已老板要求全體(ti)員工加班。員工大(da)多是伴隨公司一路走(zou)來，對公司非(fei)常有感(gan)情。一開始大(da)家(jia)都愿意把午休時(shi)(shi)間(jian)抽出(chu)來工作，有的員工為(wei)了提前(qian)完成任(ren)務，換(huan)回(hui)半(ban)天假(jia)期(qi)，還會創(chuang)新方法，提高工作效率(lv)，但是沒過多長(chang)時(shi)(shi)間(jian)，員...
企業(ye)(ye)內部必然(ran)存在(zai)競(jing)爭(zheng)，多數為了薪資和職(zhi)務(wu)(wu)晉(jin)升(sheng)。例(li)如，業(ye)(ye)務(wu)(wu)員(yuan)之間為銷售業(ye)(ye)績爭(zheng)搶客戶(hu)，也(ye)有人在(zai)爭(zheng)取(qu)職(zhi)務(wu)(wu)晉(jin)升(sheng)時(shi)賄賂(lu)上(shang)級(ji)等。在(zai)用積分制(zhi)管理的(de)企業(ye)(ye)中，員(yuan)工之間也(ye)一樣存在(zai)競(jing)爭(zheng)。但與(yu)傳(chuan)統的(de)內部競(jing)爭(zheng)相比截然(ran)不同。 1、積分制(zhi)管理將競(jing)爭(zheng)前置，關注積分的(de)...
對于一個企業(ye)來說，采用科學合理的(de)激勵方式，可以調動員(yuan)工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)，充分(fen)發(fa)揮其(qi)特長。目前，在中(zhong)小微民營企業(ye)中(zhong)，過分(fen)集權是一種通病。積分(fen)制管(guan)理的(de)核心(xin)，就是能(neng)夠實現管(guan)理重心(xin)的(de)下移，強調權力的(de)下放(fang)，讓(rang)所有員(yuan)工(gong)都能(neng)積極(ji)的(de)參與企業(ye)經營管(guan)理，從(cong)而減輕(qing)企業(ye)高...
經(jing)常會有(you)人說，平庸(yong)的(de)員(yuan)(yuan)工往(wang)往(wang)最貴，而那(nei)些(xie)擁有(you)一(yi)技(ji)之(zhi)長的(de)員(yuan)(yuan)工，往(wang)往(wang)最便宜，為(wei)什(shen)么(me)會這樣說？在很多人看來，平庸(yong)的(de)員(yuan)(yuan)工之(zhi)所以被(bei)忽略，是因(yin)為(wei)他們沒有(you)什(shen)么(me)特殊技(ji)能(neng)，不(bu)能(neng)給企業創造大的(de)效益(yi)，可以隨時被(bei)替代，所以他們無(wu)法(fa)獲得較(jiao)高的(de)收(shou)入。其實，平庸(yong)的(de)員(yuan)(yuan)工也...
管理(li)(li)者應該(gai)注重四個關鍵方(fang)面，而不是僅僅與下屬比較技能(neng)。 1、首先，管理(li)(li)者需要具(ju)備(bei)長遠的(de)視野(ye)，能(neng)夠預測未來，并(bing)做(zuo)出明智的(de)決(jue)策。 2、管理(li)(li)者需要具(ju)備(bei)解決(jue)問(wen)題的(de)能(neng)力(li)，能(neng)夠幫(bang)助(zhu)團隊解決(jue)困(kun)難和問(wen)題。 3、管理(li)(li)者需要具(ju)備(bei)包容性(xing)的(de)能(neng)力(li)，...
在管(guan)理中，我們應該(gai)注重員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)行(xing)為表現(xian)。因為行(xing)為是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作中的(de)實際(ji)表現(xian)，如果員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)行(xing)為出現(xian)問(wen)題(ti)，那么他們的(de)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)績(ji)效(xiao)就會受到影響(xiang)，甚至可能(neng)會給企業帶來損失。因此，管(guan)理者(zhe)需要及時發現(xian)并糾(jiu)正員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)行(xing)為問(wen)題(ti)，以確保企業的(de)正常運(yun)營。但(dan)是(shi)僅僅關(guan)注...
管理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)巧妙的平衡(heng)以(yi)身作(zuo)則和行使權(quan)利(li)。這(zhe)兩者(zhe)(zhe)并不矛(mao)盾(dun)，而是相(xiang)互補充(chong)。首先，管理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)發揮賦能者(zhe)(zhe)和服務者(zhe)(zhe)的核心作(zuo)用，利(li)用比下屬更多(duo)的資(zi)源經驗和責任(ren)來解(jie)決(jue)他們在(zai)日常工(gong)作(zuo)中遇到的非常規(gui)問題。在(zai)這(zhe)個過程中，管理(li)者(zhe)(zhe)必須確保公平公正(zheng)身先士卒，讓下屬認...
現在啊(a)(a)出現了(le)(le)很多雞湯，比如說過程跟結果(guo)相(xiang)比，過程更重要(yao)，導致了(le)(le)工作完成了(le)(le)沒有，逐漸被(bei)工作如何(he)完成替(ti)代了(le)(le)。這太扯了(le)(le)，在我(wo)看來啊(a)(a)，沒有結果(guo)的過程是不值得被(bei)歌頌的。我(wo)記得我(wo)還在做BP的時(shi)候啊(a)(a)，帶(dai)業務團隊部(bu)門要(yao)做一(yi)場會(hui)銷活動，做了(le)(le)非常精美的PPT調(diao)...
忙(mang)碌啊是(shi)很多管理(li)(li)者的常態，但(dan)(dan)沒有條理(li)(li)的忙(mang)碌啊，就等于瞎(xia)忙(mang)。給大家講一(yi)個真(zhen)實(shi)的故事啊，美國(guo)伯(bo)利(li)(li)恒鋼鐵(tie)公(gong)司總裁(cai)查理(li)(li)斯舒(shu)瓦普曾會見(jian)過效(xiao)率專家艾薇(wei)莉。舒(shu)瓦普說自己最懂(dong)得(de)怎么管理(li)(li)，但(dan)(dan)事實(shi)呢(ni)卻不盡人(ren)意。他(ta)說，你告訴我(wo)一(yi)個方(fang)法，怎么才能更好的利(li)(li)用(yong)我(wo)的時間(jian)...
有(you)(you)的(de)時候啊(a)(a)，我(wo)(wo)真(zhen)的(de)最煩聰明人，不(bu)是(shi)我(wo)(wo)妒才啊(a)(a)，我(wo)(wo)煩的(de)是(shi)自(zi)作聰明的(de)人。大(da)概三月份吧，公司招(zhao)了(le)一個高管，很有(you)(you)想(xiang)法(fa)。雖(sui)然對(dui)美業呢了(le)解(jie)不(bu)夠，但符合我(wo)(wo)們對(dui)于新業務開拓的(de)能力的(de)要求，有(you)(you)些業務發展的(de)能力儲備(bei)。在面試的(de)階段啊(a)(a)，我(wo)(wo)判斷他是(shi)一個很有(you)(you)想(xiang)法(fa)的(de)人，但是(shi)...
從大(da)公(gong)司(si)(si)里出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)高管(guan)，到了小(xiao)公(gong)司(si)(si)，他的(de)(de)(de)(de)(de)存(cun)活率真的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)會(hui)太高。但是(shi)從小(xiao)公(gong)司(si)(si)里面真的(de)(de)(de)(de)(de)做的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)。那一(yi)波(bo)高管(guan)，他到大(da)公(gong)司(si)(si)，他大(da)概率是(shi)能(neng)活下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)，因為(wei)他倆考察的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)是(shi)完全不(bu)(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。你在大(da)公(gong)司(si)(si)里面，其實他的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)溝通是(shi)非常(chang)關鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)，當然在小(xiao)公(gong)司(si)(si)里，你的(de)(de)(de)(de)(de)業務...
什么樣的(de)員工(gong)最(zui)容(rong)易被(bei)提拔(ba)為中層管理(li)。 1、我們(men)先說一個誤區(qu)很多(duo)人(ren)說之所(suo)以他們(men)被(bei)提拔(ba)成(cheng)為管理(li)者(zhe)，是因為他們(men)自身有管理(li)能力和領導力，我并不(bu)這么認(ren)為。 2、是機會(hui)(hui)，想要從員工(gong)晉級為管理(li)者(zhe)，實現門檻的(de)跨越，要具備抓住機會(hui)(hui)的(de)能力。因此，人(ren)...
作為管(guan)理(li)者，當你(ni)遇(yu)到下屬不(bu)能獨(du)自解決問題的(de)(de)時候，你(ni)要(yao)學(xue)會跳出是(shi)的(de)(de)但是(shi)這樣的(de)(de)閉環游戲。在(zai)日常(chang)管(guan)理(li)中(zhong)，在(zai)企業經營中(zhong)，在(zai)親(qin)密關系中(zhong)，以及在(zai)親(qin)子教育中(zhong)，我們總是(shi)愛站在(zai)自己的(de)(de)角度，想要(yao)讓對方(fang)做出改變，而不(bu)是(shi)從對方(fang)的(de)(de)角度出發(fa)。就好像有一種冷(leng)，叫媽媽覺得(de)...
運動(dong)(dong)員和教練(lian)的關系(xi)，你(ni)覺得好(hao)的運動(dong)(dong)員能成為教練(lian)嗎？教練(lian)能代(dai)替運動(dong)(dong)員參賽，并取(qu)得至少同樣的名(ming)次嗎？如果你(ni)能把運動(dong)(dong)員和教練(lian)的關系(xi)搞清楚了，你(ni)就能找到答(da)案。你(ni)看運動(dong)(dong)員和教練(lian)的要求是不一樣的，運動(dong)(dong)員需(xu)要有專業的運動(dong)(dong)技能，并通(tong)過自己的努力來取(qu)得名(ming)次，...
<p>分(fen)享一下，作為(wei)一個企業，如(ru)何對高管團隊成(cheng)員提出高的標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)和(he)要求(qiu)，用(yong)什么樣(yang)的標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)去衡(heng)量他，他是不是屬于一個合格的高管領導成(cheng)員。給出十(shi)條標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，可(ke)以(yi)用(yong)這(zhe)(zhe)十(shi)條標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)去要求(qiu)高管團隊成(cheng)員。對照這(zhe)(zhe)十(shi)條標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)去做自我批判。同時可(ke)以(yi)用(yong)這(zhe)(zhe)十(shi)條標(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)，...