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奉勸各(ge)位(wei)，若遇到具有以下(xia)四種(zhong)特征的管(guan)理者，應果斷開(kai)掉，否則對團(tuan)(tuan)隊和公(gong)司危害(hai)極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽其說(shuo)話就無名火起，想辯(bian)駁，整(zheng)個(ge)團(tuan)(tuan)隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強的控(kong)制欲：時刻糾正員工，表面是細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
當(dang)下屬工(gong)作未達預期時(shi)，管理者不應只是批評，而應與(yu)下屬共同探尋問(wen)題(ti)(ti)(ti)原因(yin)，多問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具體做法(fa)如下： 一、在內部找(zhao)原因(yin)：不要總是從外部找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，而應著眼于內部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)問(wen)題(ti)(ti)(ti)：避(bi)免在客(ke)觀(guan)方面找(zhao)借
空(kong)降高管若要快速存(cun)活下來，核心需做(zuo)好三件(jian)事(shi)： 一、對齊目(mu)標：具備老板思維，明確老板招聘自己想解(jie)決的問題及企業年度目(mu)標，從中提煉當(dang)下工作計劃(hua)，與老板深入交流以獲(huo)支持(chi)和資源。 二、盤(pan)點(dian)團隊：新到企業要對團隊和組織(zhi)摸(mo)底，了解(jie)人情世故(gu)與
優秀管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直(zhi)面(mian)現實(shi)：困難(nan)和(he)問題在(zai)職場常(chang)見(jian)，敢于(yu)直(zhi)面(mian)需要勇(yong)氣，堅持下(xia)來成為(wei)(wei)習(xi)慣，最終成為(wei)(wei)強者(zhe)的(de)能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責：推卸(xie)責任、甩(shuai)鍋給(gei)下(xia)屬會使人心渙散(san)
在企業(ye)中，提(ti)拔干部常看重(zhong)績(ji)效，許多業(ye)務能力(li)強(qiang)的人(ren)被(bei)提(ti)拔為管(guan)理者，但(dan)部分人(ren)轉型會(hui)很(hen)痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是其(qi)中一員。小(xiao)(xiao)愛所在公司有千人(ren)規(gui)模，她入職(zhi)七(qi)年(nian)(nian)從(cong)職(zhi)場小(xiao)(xiao)白(bai)成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五(wu)百萬(wan)(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)萬(wan)(wan)(wan)漲至三十(shi)萬(wan)(wan)(wan)，其(qi)目標(biao)是五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)(wan)(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
最(zui)近(jin)在(zai)幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡(chan)述，但(dan)忽略了(le)部門管(guan)(guan)(guan)理者領導力和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力會影響目標完成和(he)(he)團隊(dui)協(xie)作。管(guan)(guan)(guan)理者要(yao)從三個維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如何溝通協(xie)作
管理者發現問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)比解決問(wen)(wen)題(ti)的能力(li)更(geng)重要，主要有(you)兩個原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是(shi)從發現問(wen)(wen)題(ti)開始的，如果(guo)連發現問(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在現場見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)習以為常而發現不(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)，這(zhe)時就需
在項(xiang)目咨(zi)詢中，很多老板(ban)都(dou)希望外聘(pin)大咖解(jie)決企(qi)業(ye)人(ren)才問(wen)題。企(qi)業(ye)發展(zhan)會(hui)使對員工要(yao)求提高，老板(ban)感(gan)覺現(xian)有(you)人(ren)才跟不(bu)上(shang)發展(zhan)，便想重金聘(pin)請(qing)大咖。然而，一個(ge)人(ren)取(qu)得成績需天時地利人(ren)和，大咖雖(sui)順應天時，但平(ping)臺(tai)是否(fou)適合(he)其(qi)施(shi)展(zhan)才華、現(xian)有(you)人(ren)員與之是否(fou)合(he)拍都(dou)不(bu)確(que)定。其(qi)成
很多(duo)公司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕(pa)，通常有(you)四(si)大表(biao)現： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)復雜：產(chan)值未(wei)過(guo)億的企(qi)業，不(bu)要學世界五百強(qiang)搞(gao)復雜制(zhi)度，應專注經營賺錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如(ru)限制(zhi)員工上廁所時間(jian)。 三(san)、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都(dou)要插手。
價(jia)值觀(guan)是內心深(shen)處對(dui)事物的排序(xu)和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)六(liu)相聚，因周(zhou)六(liu)要(yao)給客(ke)戶講課便改(gai)(gai)約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院(yuan)并(bing)與客(ke)戶協商改(gai)(gai)時(shi)間。對(dui)朋(peng)友沒(mei)時(shi)間是因認為事業(ye)比朋(peng)友重要(yao)，當親情與事業(ye)沖突時(shi)選擇親情，
有同(tong)學在人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)(ren)崗匹配結(jie)果(guo)不理想，這是因為人(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)前(qian)缺少組織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組織(zhi)盤點(dian)包(bao)括三方(fang)面內容(rong)。 一、組織(zhi)能力(li)(li)盤點(dian)。公司戰略(lve)確定(ding)后，從業務價值鏈角度，按照戰略(lve)目標要求(qiu)對(dui)研發(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理能力(li)(li)等(deng)進(jin)行評估，找出差
身邊優(you)秀女(nv)性朋友(you)企業做得好、生活(huo)豐富(fu)且遇事淡定，她們身上的松(song)弛感由(you)三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難有松(song)弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會(hui)變，變得寬容優(you)雅。女(nv)生應賺錢。不缺(que)錢時與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通會(hui)更淡定從容，更能堅持(chi)原則底
職場中若被(bei)領導穿小鞋，原(yuan)因多(duo)為(wei)自身服從性、配合(he)度等(deng)與領導利益(yi)或權力(li)沖(chong)突致其面子受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不支持、釜底抽薪(xin)等(deng)。破解方(fang)法如下。 一、是坦(tan)然忍(ren)耐。“人在江湖(hu)飄，哪能不挨刀”，將(jiang)其視為(wei)職場經驗積累契
事(shi)必躬(gong)親的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)是(shi)(shi)不稱職的(de)(de)，越忙(mang)越難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低下：自(zi)己忙(mang)得不可開交(jiao)，底下人沒(mei)有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)，出問題也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二(er)、效(xiao)率低下：什(shen)么事(shi)都需向管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示匯報，下屬不敢做(zuo)決策(ce)，久
領導(dao)(dao)暗中(zhong)幫助員(yuan)工的七個表現。 一、安排核心工作且詳細指導(dao)(dao)，創造完(wan)成(cheng)(cheng)條(tiao)件。 二、工作出錯時，在(zai)上級(ji)面前解釋(shi)、分(fen)擔責(ze)任，私下幫助成(cheng)(cheng)長。 三、處理跨部門爭執時，公平公正，維(wei)護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制定職業發展計劃，傳(chuan)授經驗
有(you)同學(xue)因公司干(gan)部(bu)管理(li)(li)問題不知如何下(xia)手，現分享干(gan)部(bu)管理(li)(li)思路。從人才管理(li)(li)循環看，包括選拔(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一(yi)、選拔(ba)機制。 1. 選拔(ba)標準(zhun)。是干(gan)部(bu)選拔(ba)基礎，衡量是否符(fu)合崗位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招聘甄選。選拔(ba)
通(tong)過觀察領導(dao)的微表(biao)情和(he)微動作可洞悉(xi)其真(zhen)實意(yi)圖，以下(xia)是(shi)具(ju)體(ti)細節。 一(yi)、上(shang)(shang)司(si)說話時不(bu)抬頭不(bu)看人(ren)(ren)，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為(wei)其無能的不(bu)良征兆。 二、上(shang)(shang)司(si)從(cong)上(shang)(shang)往下(xia)看人(ren)(ren)，表(biao)現(xian)出優(you)越感，喜好(hao)支配(pei)人(ren)(ren)，高傲自(zi)負。 三、上(shang)(shang)司(si)久久盯(ding)住下(xia)屬(shu)看，是(shi)在等待更
組(zu)(zu)織管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越(yue)(yue)少(shao)越(yue)(yue)好，需(xu)做(zuo)好四個方(fang)面匹配(pei)。 一、扁平化管(guan)理(li)與管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)(zu)織結構設計時，希(xi)望實現扁平化管(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少(shao)、組(zu)(zu)織結構簡單，能使管(guan)理(li)指(zhi)令(ling)快速傳達到執(zhi)行(xing)一線，提高管(guan)理(li)效率。而管(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
很(hen)多老實人(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當領導是因為身上存在三個毛病及相應(ying)改正方(fang)法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有(you)原則性。改正方(fang)法(fa)是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出(chu)問(wen)題秉公(gong)執(zhi)法(fa)，只對(dui)事不(bu)(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等(deng)待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動(dong)溝(gou)通、不(bu)(bu)敢爭(zheng)取。核(he)心是
領(ling)導為啥會袒護小(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿(tui)子因長在狗身上而得名，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導默許，一個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜(xi)歡當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也(ye)一樣(yang)，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導耍陰招，
評價管(guan)(guan)理者(zhe)管(guan)(guan)理水平，除看團隊業(ye)績外，還(huan)要看部門人員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度，最重要的是為(wei)(wei)公(gong)司培養得(de)力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管(guan)(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長相(xiang)關，管(guan)(guan)理者(zhe)通(tong)過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自(zi)己。但(dan)有人擔憂徒弟(di)能力超自(zi)己而頂替自(zi)己，對此可從
在職(zhi)場上(shang)，領導(dao)的(de)類(lei)型對個人發展至關重要。好領導(dao)能營造良好團隊氛(fen)圍、提升工(gong)(gong)作效率，而(er)跟錯(cuo)領導(dao)則會(hui)使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員工(gong)(gong)節奏、不值得跟隨的(de)領導(dao)類(lei)型： 一、不誠信的(de)領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)(gong)在工(gong)(gong)
管理者需具備信息辨別(bie)能(neng)力(li)，親眼(yan)所見親耳所聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹(jin)慎(shen)對待。上一家公(gong)司有位(wei)姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五(wu)年(nian)，前兩年(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)售(shou)后(hou)如開掛般。第(di)三(san)個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)業績占(zhan)公(gong)司總量 30%。他性格直爽受不得(de)委屈，但因
一(yi)個好的(de)領導如(ru)同好教練、好導師(shi)，能(neng)(neng)點亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有也能(neng)(neng)讓人擁(yong)有強(qiang)大(da)力量(liang)。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被(bei)罵，他在此領導手下學會注(zhu)重細(xi)節(jie)和(he)嚴謹精(jing)神(shen)。但領導的(de)嚴苛管理讓他神(shen)經緊繃，最(zui)
主要探討(tao)了什么樣的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)，即(ji)職場貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫助(zhu)職場人士(shi)識別并選擇有益(yi)自(zi)身(shen)發展(zhan)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)，具(ju)體內容(rong)如(ru)下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利(li)益(yi)并給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)會(hui)惦(dian)記下(xia)屬利(li)益(yi)，對下(xia)屬付出給(gei)予(yu)實際回(hui)報(bao)。與(yu)之相反，有些領(ling)(ling)導(dao)只(zhi)
判斷一(yi)個人(ren)是否厲害(hai)，不是看(kan)(kan)其自吹自擂或(huo)自身能力有多強，而是看(kan)(kan)身邊有無牛人(ren)。小時候看(kan)(kan)《西(xi)游記》嫌棄唐僧(seng)，覺得他(ta)沒能力，只會讓(rang)悟空救他(ta)。如今再(zai)看(kan)(kan)，唐僧(seng)是卓越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢記初心(xin)，逢人(ren)便說從東土大(da)唐來要去(qu)西(xi)天取經，取經途中雖歷經
遇到好領導能(neng)助(zhu)員(yuan)工(gong)發(fa)展，而(er)無能(neng)領導則會帶來(lai)諸多問題(ti)。無能(neng)領導一般(ban)有以下九大特征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎指揮。 二、凡事(shi)都過問都要(yao)管(guan)。 三(san)、只管(guan)要(yao)結果不(bu)給指導。 四、事(shi)情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意(yi)見，獨斷專行。
判(pan)斷一個(ge)車間(jian)主(zhu)任是(shi)否值(zhi)得培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現在以(yi)下四個(ge)方面(mian)： 一、邏輯性強：任何(he)工作到(dao)(dao)手(shou)，能從目的(de)、目標、關鍵行動路徑(jing)、達成(cheng)計劃到(dao)(dao)結果性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正(zheng)能量者：遇到(dao)(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想辦法解(jie)決并努力踐(jian)行。
作為(wei)老板或(huo)管理者，可(ke)能面臨(lin)被員(yuan)(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)主動離職(zhi)）的(de)情(qing)況。比如雖覺得主管能力不(bu)行但(dan)因無人接替而湊合(he)使用。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否則離職(zhi)時。若答應(ying)不(bu)合(he)理要(yao)求，可(ke)能導致底線被擊穿且其他員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防此(ci)情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
高管若患(huan)病則難(nan)治，通(tong)常(chang)有三種(zhong)病： 一(yi)、聽力下降：現(xian)場有問題(ti)卻不去查看(kan)，只在辦公室(shi)看(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做決定，失去三現(xian)主義精神，聽不到(dao)員工真實聲音，易做出(chu)錯(cuo)誤(wu)決策。 二、視(shi)力下降：看(kan)不到(dao)機(ji)會(hui)和(he)危機(ji)，機(ji)會(hui)來臨(lin)時(shi)憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機(ji)來臨(lin)