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五種(zhong)領(ling)導風格及(ji)搞定秘籍： 一、貧(pin)乏式領(ling)導：對(dui)業(ye)績(ji)和人關(guan)心都很少，只想保住自己位置。工作中遇到，不要威脅其位置，最好離開，若背鍋要談(tan)好條件。 二、俱(ju)樂部式領(ling)導：對(dui)業(ye)績(ji)關(guan)心少，對(dui)人關(guan)心多，會營造(zao)和諧快樂氛圍(wei)。在這種(zhong)氛圍(wei)下，要提升(sheng)業(ye)務
人的(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)兩(liang)個維(wei)(wei)度以及(ji)對(dui)(dui)老板(ban)的(de)(de)啟示。 一、人的(de)(de)成(cheng)長維(wei)(wei)度。包括智(zhi)力(li)(li)維(wei)(wei)度和心智(zhi)維(wei)(wei)度。智(zhi)力(li)(li)維(wei)(wei)度代表認(ren)知能力(li)(li)，決定對(dui)(dui)復雜事情的(de)(de)理(li)解，如老板(ban)對(dui)(dui)戰略和商業的(de)(de)思考體現其聰明程(cheng)度。心智(zhi)能力(li)(li)是對(dui)(dui)世界、人和自己的(de)(de)理(li)解。 二、兩(liang)者關系及(ji)對(dui)(dui)老板(ban)的(de)(de)重要(yao)性
很多創(chuang)業者(zhe)不懂管理(li)(li)，簡單地認為管理(li)(li)就是團建(jian)，其實團建(jian)只是很弱的(de)(de)(de)輔助工具。初創(chuang)公(gong)司(si)暫時不需要很復雜的(de)(de)(de)管理(li)(li)體系(xi)，但創(chuang)業者(zhe)和老板應(ying)該(gai)學習如何逐漸運(yun)用好(hao)管理(li)(li)。不要因為某(mou)(mou)一(yi)個崗位(wei)的(de)(de)(de)缺失導致公(gong)司(si)整(zheng)體運(yun)營(ying)癱(tan)瘓，真(zhen)正的(de)(de)(de)管理(li)(li)應(ying)該(gai)依托(tuo)于一(yi)個好(hao)的(de)(de)(de)體系(xi)，而不是某(mou)(mou)一(yi)
尋找合伙人(ren)(ren)時(shi)需要(yao)注意的幾個關鍵點。 一、性(xing)格對合伙的影響(xiang)。 1. 合伙人(ren)(ren)的性(xing)格會(hui)影響(xiang)經營(ying)理念。如對公司(si)發展規模(mo)的期望不同(tong)可能產生問題。長期合伙做生意需要(yao)合伙人(ren)(ren)具備幾個共同(tong)特(te)質。能力(li)互補、彼此了解(jie)包容、關鍵時(shi)能互相(xiang)補位。
老板為什(shen)么總被(bei)騙？其實就(jiu)一(yi)(yi)個(ge)(ge)字貪。我(wo)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)(hao)朋友，十多年(nian)前在黑龍江飼(si)料(liao)行業排到前三名，工廠幾萬平，干得特別(bie)好(hao)(hao)，員工將近(jin)上百號人，舉辦(ban)的會銷(xiao)都(dou)是上千人，每次成交都(dou)特別(bie)好(hao)(hao)。后來他認識一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，搞的項(xiang)目都(dou)特別(bie)大，涉及資(zi)金鏈(lian)融(rong)資(zi)、投資(zi)等(deng)。當時我(wo)就(jiu)覺得
老板 “旺自(zi)己” 的八個(ge)方法(fa)。 一(yi)、特(te)別孝順。讓父母開心，傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓，注(zhu)重家(jia)族文(wen)化。 二、話不多。任何場(chang)合不輕易表(biao)達觀點，不評論(lun)他人，不輕易承(cheng)諾，沉默是(shi)金。 三、心夠軟手夠狠。對瞧不起(qi)自(zi)
公(gong)司(si)忠臣與公(gong)司(si)未來發展空間的(de)關系，內容如下。 一、對忠誠的(de)錯誤認(ren)(ren)知。一位客戶因(yin)高管離職(zhi)后(hou)招回三個(ge)老人，認(ren)(ren)為他們忠誠而(er)開心，但作者認(ren)(ren)為老板們常放大了(le)因(yin)時(shi)間久(jiu)有感情而(er)產生的(de)忠誠的(de)價值。 二、忠誠的(de)核心是(shi)公(gong)司(si)對員工需求的(de)滿足(zu)。員工對老
空(kong)降(jiang)高管(guan)(guan)(guan)來公(gong)司通(tong)常會做(zuo)(zuo)的兩件(jian)事以及相關建議。 一、空(kong)降(jiang)高管(guan)(guan)(guan)常做(zuo)(zuo)的兩件(jian)事。 1. 追求短(duan)期業績(ji)。空(kong)降(jiang)高管(guan)(guan)(guan)往往希望在短(duan)期內用業績(ji)證明自己，如某銷(xiao)售高管(guan)(guan)(guan)通(tong)過降(jiang)價提升銷(xiao)售額，但利(li)潤受影(ying)響，全渠(qu)道價盤(pan)被破壞，是(shi)殺雞取卵的做(zuo)(zuo)法。
陳小洪
梁飛
周向前
魏亮
饒永國
陳強（LDL）
徐蕓
徐運娥
謝迪
沈莉亞
李永春
徐偉（TJGL）
何麗
段良芳
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