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我們(men)要揭秘(mi)IPD集成產品開(kai)發(fa)體系在(zai)研發(fa)管理(li)中(zhong)的(de)真實面貌，尤其是(shi)它的(de)局限性(xing)。別(bie)誤(wu)會(hui)，IPD確實很(hen)牛，但并不是(shi)所有(you)研發(fa)問題的(de)萬能(neng)鑰(yao)匙。 1、首(shou)先咱們(men)一起直擊IPD在(zai)研發(fa)工(gong)作中(zhong)的(de)局限。無論(lun)是(shi)產品從無到有(you)的(de)創新設計，還(huan)是(shi)技術(shu)深挖，大家都愛用I...
你(ni)知(zhi)道嗎？我們(men)質量(liang)人作(zuo)為質量(liang)管(guan)理的守護者，每(mei)一(yi)天都在為捍衛(wei)卓越而(er)努力。這(zhe)不(bu)僅僅是一(yi)份工作(zuo)，更(geng)是一(yi)份使命，一(yi)種堅定不(bu)移的態度。當面對(dui)任何瑕(xia)疵和不(bu)足，我們(men)選擇大聲說出來(lai)，我們(men)不(bu)會挑(tiao)戰，不(bu)懼(ju)困難，因為我們(men)的聲音就是質量(liang)的捍衛(wei)者，就是改進的先(xian)驅者。...
你知道嗎產品質(zhi)(zhi)量保(bao)證依賴(lai)的(de)(de)五大核(he)心要素，工程原理(li)、設計質(zhi)(zhi)量、生產條(tiao)件、檢驗(yan)數據(ju)以及實際應(ying)用反饋。 1、首先，產品的(de)(de)工程原理(li)如(ru)同構(gou)建質(zhi)(zhi)量大廈的(de)(de)基石，科學嚴(yan)謹的(de)(de)應(ying)用是產品技術性能(neng)達標的(de)(de)基礎保(bao)障。 2、其次(ci)，設計質(zhi)(zhi)量作為產品創新與(yu)價值...
你知道(dao)嗎？在當前激(ji)烈競爭的(de)市場格局(ju)下(xia)，企業想站穩腳跟、脫穎而出(chu)，關鍵在于打造一套個性化且高(gao)效(xiao)的(de)品質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)系統，別(bie)只(zhi)盯(ding)著復雜的(de)流程或嚴苛的(de)標(biao)準(zhun)，要因地(di)制(zhi)宜(yi)，確保體系切實(shi)可(ke)行，真正實(shi)用(yong)。小(xiao)企業要注(zhu)意一味效(xiao)仿大企業的(de)質(zhi)(zhi)量管(guan)理(li)方式，可(ke)能只(zhi)會造成(cheng)資(zi)源耗...
華為(wei)(wei)質(zhi)量生態(tai)體系數字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)卓越實踐你知道嗎？華為(wei)(wei)作為(wei)(wei)全球領先的(de)(de)科技企(qi)業，在(zai)(zai)構建(jian)面(mian)向未來(lai)的(de)(de)數字化(hua)質(zhi)量生態(tai)體系上，展現出(chu)了非凡的(de)(de)戰略眼光(guang)和執行力。五大創新(xin)舉(ju)措串起了華為(wei)(wei)在(zai)(zai)質(zhi)量管理領域(yu)的(de)(de)智慧(hui)革新(xin)之旅。 1、首先，華為(wei)(wei)在(zai)(zai)全球范圍(wei)精心布(bu)局，鑄...
你知道嗎？華(hua)為研發(fa)團(tuan)隊(dui)手中有一(yi)把神(shen)奇(qi)鑰匙，歸一(yi)化(hua)，它(ta)可是華(hua)為提升(sheng)產品(pin)質量、降低成本、增強市場競爭力(li)的不二法門。 1、想象一(yi)下，你正在構建一(yi)座座技術(shu)的摩天(tian)大樓。在華(hua)為的研發(fa)工坊里(li)，器件歸一(yi)化(hua)就如同打(da)造標準(zhun)化(hua)零(ling)件庫，工程師們不再從零(ling)開(kai)始，...
很多質量人員(yuan)在(zai)工(gong)作的(de)時候。針對業務員(yuan)，就好(hao)像警察抓小偷，對吧？發現他們的(de)問題，然后就過去(qu)指(zhi)(zhi)責，你不應該這樣做，你做錯了什么(me)？大家要(yao)注(zhu)意這種工(gong)作方式是錯誤(wu)的(de)，為什么(me)？從(cong)組織原則(ze)上來講(jiang)，或(huo)者說從(cong)整個組織的(de)指(zhi)(zhi)揮系統來講(jiang)，一(yi)個人他頂多只有一(yi)個領導，...
我們(men)一(yi)(yi)(yi)同探討(tao)華為如(ru)何運用(yong)FMEA這一(yi)(yi)(yi)強大工具(ju)，鍛造出卓越可(ke)靠的(de)(de)(de)硬件產品。想象一(yi)(yi)(yi)下FMEA也(ye)就(jiu)(jiu)是那神秘而有力的(de)(de)(de)故障模式與影響分析，它就(jiu)(jiu)像華為手中的(de)(de)(de)探雷器，在產品研發(fa)的(de)(de)(de)廣闊原野上提前揭示(shi)那些潛藏(zang)的(de)(de)(de)隱患(huan)和挑戰(zhan)。華為對于FMEA的(de)(de)(de)實踐猶(you)如(ru)一(yi)(yi)(yi)場精(jing)心編(bian)...
你知道嗎？可(ke)生(sheng)(sheng)產(chan)性設計(ji)聽起來可(ke)能很專業，但(dan)它(ta)其實關乎著(zhu)我們日常生(sheng)(sheng)活中的(de)每(mei)一(yi)個產(chan)品。想象一(yi)下如果一(yi)部(bu)手(shou)機或(huo)者一(yi)臺電腦(nao)設計(ji)的(de)再(zai)好，但(dan)如果生(sheng)(sheng)產(chan)不(bu)出來或(huo)者生(sheng)(sheng)產(chan)成本太高，那它(ta)還能成為(wei)我們手(shou)中的(de)神器(qi)嗎？而華為(wei)這個全(quan)球科技巨頭，在可(ke)生(sheng)(sheng)產(chan)性設計(ji)方面可(ke)是有著(zhu)...
做質(zhi)(zhi)量(liang)同學(xue)經(jing)常問(wen)我，我做質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)在項目當中要(yao)不(bu)(bu)要(yao)管進度，要(yao)不(bu)(bu)要(yao)管成(cheng)本(ben)？首先我要(yao)告訴大(da)家，這(zhe)樣的思(si)維是一(yi)種單點思(si)維，什么意思(si)呢？就(jiu)說你(ni)把質(zhi)(zhi)量(liang)看成(cheng)是一(yi)個單點的元(yuan)素，對吧(ba)？但是大(da)家要(yao)注意所有(you)的質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)、人力資源管理(li)，包括其他的管理(li)，它是從一(yi)種整體...
質量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)常用(yong)方法有哪些？質量(liang)管(guan)理(li)應(ying)貫徹(che)全(quan)(quan)面、全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)過程(cheng)的(de)(de)質量(liang)管(guan)理(li)，主要運(yun)用(yong)動態控(kong)制原理(li)，進行質量(liang)的(de)(de)事(shi)(shi)前(qian)事(shi)(shi)中(zhong)和事(shi)(shi)后(hou)控(kong)制管(guan)理(li)，企業質量(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)三大方法。 第一，事(shi)(shi)前(qian)質量(liang)管(guan)理(li)。即在(zai)生產活動進行前(qian)的(de)(de)主動質量(liang)控(kong)制，通(tong)過編(bian)制產品質量(liang)計劃，明確質...
設定合適(shi)的(de)(de)質量水(shui)平，也是(shi)企業(ye)(ye)的(de)(de)生存策略(lve)之一(yi)，企業(ye)(ye)終究要(yao)追求利(li)潤，沒(mei)有(you)利(li)潤，哪里(li)有(you)發(fa)展和進步？不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)市場，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)產(chan)品，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)時期，不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)定位(wei)，產(chan)品設定的(de)(de)質量標準應當有(you)所不(bu)同(tong)(tong)，互(hu)聯網上通常對中國的(de)(de)民營企業(ye)(ye)，一(yi)般都是(shi)負面評價(jia)，企業(ye)(ye)質量管理水(shui)平和產(chan)...
如何避(bi)免(mian)質(zhi)量(liang)過(guo)剩？ 第一(yi)，合理(li)控制質(zhi)量(liang)標準。企業(ye)可以根(gen)據市場需要和(he)客戶反(fan)饋，制定合理(li)的質(zhi)量(liang)標準，避(bi)而(er)過(guo)度(du)追求(qiu)高(gao)質(zhi)量(liang)而(er)浪費資源，同時要根(gen)據產品的實際情(qing)況，靈活調(diao)整(zheng)質(zhi)量(liang)標準，避(bi)免(mian)出現質(zhi)量(liang)過(guo)剩的情(qing)況發(fa)生(sheng)。 第二，強(qiang)化員工培訓。通過(guo)加強(qiang)...
內(nei)部損(sun)失(shi)(shi)成(cheng)本(ben)的(de)(de)處理流(liu)程。 第一，統計(ji)內(nei)部的(de)(de)損(sun)失(shi)(shi)成(cheng)本(ben)。 第二，對內(nei)部損(sun)失(shi)(shi)成(cheng)本(ben)，進行詳細的(de)(de)分(fen)析(xi)，特別是(shi)內(nei)部損(sun)失(shi)(shi)產生的(de)(de)原因和(he)大小。 第三(san)，針(zhen)對內(nei)部損(sun)失(shi)(shi)成(cheng)本(ben)分(fen)析(xi)的(de)(de)原因，制(zhi)定針(zhen)對性的(de)(de)措(cuo)施(shi)(shi)，并對措(cuo)施(shi)(shi)的(de)(de)可行性、科(ke)學性，可能的(de)(de)結果(guo)進行評估...
外部損失成(cheng)本(ben)的處理流(liu)程。 第(di)(di)一，接(jie)到客戶(hu)(hu)投(tou)訴(su)，對(dui)投(tou)訴(su)情(qing)況與客戶(hu)(hu)協商處理。 第(di)(di)二，協商結果(guo)獲(huo)得(de)企業(ye)認(ren)可后實施。 第(di)(di)三(san)，對(dui)客戶(hu)(hu)投(tou)訴(su)進行內部分(fen)析。 第(di)(di)四，將分(fen)析結果(guo)內部通(tong)報，并制定相應的處理方案(an)。 第(di)(di)五，實施處理方案(an)...
如何(he)降(jiang)低質(zhi)量(liang)(liang)成本(ben)，頭(tou)(tou)痛(tong)醫(yi)頭(tou)(tou)，摸(mo)著石頭(tou)(tou)過河，以點帶面，逐(zhu)(zhu)步深(shen)入(ru)，在(zai)質(zhi)量(liang)(liang)成本(ben)的(de)管理中(zhong)，也(ye)需要采用這樣的(de)思路(lu)，逐(zhu)(zhu)步的(de)深(shen)入(ru)，逐(zhu)(zhu)步的(de)解決問(wen)題，以達到降(jiang)低質(zhi)量(liang)(liang)成本(ben)的(de)目的(de)。 第一，優化產(chan)品設計。通(tong)過設計優化，可以降(jiang)低產(chan)品的(de)故(gu)障率(lv)和缺陷率(lv)，從(cong)而減(jian)少外...
基于(yu)數(shu)(shu)字化對業務的(de)(de)(de)影響，如果要重構數(shu)(shu)字化時代的(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體(ti)系，那需要哪些關鍵特性？ 第(di)一，安全(quan)可信，將成為質(zhi)量管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)核心關注點。隨(sui)著數(shu)(shu)據(ju)成為核心的(de)(de)(de)資產(chan)，確保數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)安全(quan)性和整個應(ying)用體(ti)系，對顧客的(de)(de)(de)可信性變(bian)得至關重要，質(zhi)量體(ti)系需要應(ying)對數(shu)(shu)據(ju)安全(quan)...
在面對問題時(shi)，一些(xie)人可能會(hui)盲目的(de)開始行(xing)動，但(dan)往(wang)往(wang)在做(zuo)了很多無用(yong)(yong)功之后，才發現自(zi)己的(de)方向出(chu)現錯(cuo)誤，當被(bei)及問題如何處理一個關系到生命(ming)，且只有一小(xiao)時(shi)的(de)時(shi)間去解決(jue)(jue)的(de)時(shi)候，愛因(yin)斯(si)坦的(de)回答引人深思，他表示他會(hui)用(yong)(yong)三(san)十分(fen)鐘來分(fen)析問題，二(er)十分(fen)鐘規劃(hua)解決(jue)(jue)方案，...
生(sheng)產主管天(tian)天(tian)都(dou)在(zai)(zai)現場，交期(qi)還是經常延誤，看(kan)看(kan)有(you)(you)沒有(you)(you)做好這件事。很(hen)多生(sheng)產管理(li)者(zhe)認為(wei)，只要天(tian)天(tian)在(zai)(zai)現場，交期(qi)就(jiu)會準時，實際上這樣的效果不明顯，為(wei)什(shen)么？因為(wei)沒有(you)(you)提前化解產銷(xiao)不平衡的問題，等到(dao)生(sheng)產的時候，只要遇(yu)到(dao)生(sheng)產異常急單(dan)、插(cha)單(dan)，就(jiu)很(hen)難保證(zheng)交期(qi)如期(qi)...
在建設全面質量管理數字化(hua)系(xi)(xi)統中(zhong)，存(cun)在著實(shi)施(shi)失敗(bai)的(de)(de)隱患，如果(guo)在開始立項(xiang)之前，不做業(ye)務變革，質量體系(xi)(xi)的(de)(de)數字化(hua)轉(zhuan)型(xing)就很難取得成效，這里羅列一(yi)些，實(shi)施(shi)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)前置要求(qiu)，以及(ji)阻礙成功的(de)(de)一(yi)些障礙。 障礙一(yi)，流程(cheng)梳理難度大，需要超(chao)越現有眼光，構(gou)建未...
如何轉變(bian)質(zhi)量(liang)思維，提升企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力，在現代激烈(lie)競(jing)爭(zheng)的(de)市場(chang)環境(jing)下(xia)，質(zhi)量(liang)已經成為(wei)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)和發展的(de)生(sheng)命(ming)線。傳統的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理方(fang)(fang)式，才能(neng)無法滿足現代企(qi)業(ye)的(de)需求。我們必須要轉變(bian)思維方(fang)(fang)式，將質(zhi)量(liang)融入到公司的(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，才能(neng)在市場(chang)競(jing)爭(zheng)中獲得優勢。 1、首先...
增強客(ke)戶滿意(yi)的(de)(de)八(ba)個(ge)質量(liang)維度。在(zai)現代商業世界中，為了(le)(le)贏得客(ke)戶的(de)(de)青睞，企(qi)業需(xu)要關(guan)(guan)注產(chan)品和服務的(de)(de)質量(liang)，質量(liang)是客(ke)戶決定是否購買或使用特(te)定產(chan)品或服務的(de)(de)關(guan)(guan)鍵因(yin)素之一。而為了(le)(le)實現客(ke)戶滿意(yi)，我們(men)可以從以下(xia)八(ba)個(ge)維度入手。 1、性能(neng)。一個(ge)產(chan)品或服務的(de)(de)性能(neng)...
你說(shuo)為保證產(chan)品可靠性，我們(men)需要(yao)了解三限，可靠意(yi)義(yi)的(de)三限，即(ji)技術(shu)(shu)規格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要(yao)的(de)用(yong)途，以下是他(ta)們(men)的(de)主要(yao)作用(yong)。 1、技術(shu)(shu)規格限，這指產(chan)品在正常(chang)條(tiao)件下應該遵守(shou)的(de)技術(shu)(shu)限制。它通常(chang)也要(yao)產(chan)品的(de)制造商或設計者規定，以確...
在設定目(mu)標(biao)(biao)時，許多(duo)公司(si)常常只(zhi)(zhi)設定一(yi)(yi)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)值。然(ran)而，像(xiang)華為(wei)這樣的(de)優秀(xiu)公司(si)，就會選擇設定三個(ge)(ge)目(mu)標(biao)(biao)值。今天老師來聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)，為(wei)什么質量目(mu)標(biao)(biao)要設定三個(ge)(ge)值。 1、更準(zhun)確的(de)瞄準(zhun)目(mu)標(biao)(biao)。想象(xiang)一(yi)(yi)下(xia)打靶，如(ru)果只(zhi)(zhi)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)靶心瞄準(zhun)的(de)難(nan)度會大(da)大(da)的(de)增加。但是如(ru)果在靶上...
生產(chan)之間如何做到持(chi)續改(gai)善(shan)？只需要(yao)四個環節。持(chi)續改(gai)善(shan)是工(gong)廠管(guan)理永恒的(de)話(hua)題(ti)，很多工(gong)廠每(mei)天都做改(gai)善(shan)，成(cheng)效卻(que)很小(xiao)，很大的(de)原因(yin)是員工(gong)的(de)積極性(xing)不(bu)高，對工(gong)具(ju)(ju)方(fang)法認(ren)識(shi)不(bu)全，所(suo)以全憑經(jing)驗拍(pai)腦袋去解決問題(ti)，那么(me)具(ju)(ju)體怎么(me)做？ 第一，優(you)化(hua)制(zhi)度和流程。良好(hao)的(de)管(guan)...
質(zhi)量(liang)管理人(ren)員應(ying)該要關(guan)注什么？異(yi)(yi)常(chang)分為好的(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)和不好的(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)，而在(zai)質(zhi)量(liang)管理的(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)常(chang)常(chang)關(guan)注于重大的(de)(de)客(ke)戶投訴、批量(liang)產(chan)生的(de)(de)報(bao)廢等，這些不好的(de)(de)異(yi)(yi)常(chang)。每當發生這些不好異(yi)(yi)常(chang)的(de)(de)時(shi)候，我(wo)(wo)們(men)暴(bao)跳(tiao)如雷，我(wo)(wo)們(men)痛恨無(wu)比，我(wo)(wo)們(men)四處在(zai)找(zhao)責任人(ren)，我(wo)(wo)們(men)緊急(ji)找(zhao)原(yuan)因找(zhao)對策(ce)，...
當前(qian)背景下(xia)(xia)質量(liang)管理的(de)意義和發(fa)展。 第(di)一，質量(liang)管理的(de)第(di)一大原則是以顧(gu)(gu)客(ke)為關(guan)注焦點，需要轉變為以場景為關(guan)注焦點，顧(gu)(gu)客(ke)使用產品的(de)場景直接(jie)影響了(le)其使用體(ti)驗，而在當前(qian)場景多變、復雜未知的(de)情形下(xia)(xia)，顧(gu)(gu)客(ke)對質量(liang)的(de)期(qi)望會更高。 第(di)二，顧(gu)(gu)客(ke)對質量(liang)的(de)...
質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)是指(zhi)企業在(zai)(zai)實施(shi)質(zhi)量管理(li)過程和(he)活動時產(chan)生(sheng)的費(fei)(fei)用，質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)的控(kong)制是企業實施(shi)質(zhi)量管理(li)的重(zhong)要(yao)環節，是企業質(zhi)量管理(li)的重(zhong)要(yao)組成(cheng)(cheng)部分(fen)，質(zhi)量成(cheng)(cheng)本(ben)可以(yi)分(fen)為以(yi)下幾個方面： 1、預防成(cheng)(cheng)本(ben)。指(zhi)在(zai)(zai)開發、生(sheng)產(chan)和(he)服務(wu)過程中，預防質(zhi)量缺陷(xian)發生(sheng)所需要(yao)耗費(fei)(fei)的費(fei)(fei)用...
<p>質量管理不(bu)能違背的三(san)大底線(xian)原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)什么？<br /> 第一原(yuan)則(ze)，不(bu)接受不(bu)合格品(pin)。不(bu)接受不(bu)合格品(pin)是(shi)(shi)指(zhi)員工在(zai)生(sheng)產(chan)加工之前。對先前傳遞的產(chan)品(pin)，按規定檢查其是(shi)(shi)否(fou)合格，一旦發現問題(ti)，則(ze)有(you)權拒絕接收，并及時反饋到前道工序。前...