已加入本站985天 , 點擊量：26500 次
如(ru)何(he)做好供應鏈(lian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)，一定要遵循這六大原則，今(jin)年和很多客戶的(de)(de)(de)交流，發現一個很明顯(xian)的(de)(de)(de)變化，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)企業想通過(guo)(guo)供應鏈(lian)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)來提升(sheng)競(jing)爭力了，不(bu)過(guo)(guo)目(mu)前很多企業的(de)(de)(de)供應鏈(lian)管(guan)理(li)(li)(li)水平還比較低(di)，仍是重下游、輕上游的(de)(de)(de)傳統觀(guan)念，供應鏈(lian)的(de)(de)(de)運作效率也不(bu)高，針(zhen)對(dui)這個...
采(cai)購行為中，這(zhe)些顯性成本，你知道嗎？ 一、采(cai)購計(ji)劃編制(zhi)的(de)(de)(de)成本。準確的(de)(de)(de)采(cai)購計(ji)劃，能夠精準的(de)(de)(de)預測(ce)和掌(zhang)握企業的(de)(de)(de)生產計(ji)劃，可以使企業在滿足產品生產需(xu)求的(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)，最大限度的(de)(de)(de)降低采(cai)購資金的(de)(de)(de)占用(yong)。同(tong)時還要對供(gong)應市場(chang)進行全面的(de)(de)(de)分析，調整(zheng)訂單計(ji)劃評(ping)估和...
采購制定全面降本(ben)方案的(de)步(bu)驟。 一、確(que)定降本(ben)目(mu)標。明(ming)確(que)企業的(de)降本(ben)目(mu)標，包括(kuo)降低成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)具體金額和(he)(he)時間節點。 二、分析成(cheng)(cheng)本(ben)結構。對(dui)企業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)結構進(jin)行(xing)全面分析，確(que)定主要(yao)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)項(xiang)目(mu)和(he)(he)降本(ben)的(de)重點領域。 三、尋找降本(ben)機會。通(tong)過(guo)對(dui)應的(de)降本(ben)...
采購(gou)全面降本方(fang)案重點注意(yi)事項。 一、組建(jian)(jian)跨部門團隊(dui)。降本工作(zuo)(zuo)需要跨部門的(de)合(he)作(zuo)(zuo)和協調(diao)，建(jian)(jian)議組建(jian)(jian)跨部門的(de)團隊(dui)，確保信息的(de)暢(chang)通和協同作(zuo)(zuo)業。 二、強化(hua)供應(ying)商(shang)管(guan)理。與供應(ying)商(shang)建(jian)(jian)立長期穩定(ding)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)關系(xi)，通過談判合(he)作(zuo)(zuo)和優化(hua)供應(ying)鏈等(deng)方(fang)式，獲取更好的(de)...
采(cai)(cai)購管理(li)(li)的(de)任務主要(yao)集中在(zai)這幾個(ge)方面。 一、提高(gao)質(zhi)量(liang)。通過不斷改進采(cai)(cai)購過程及(ji)加強對供應商(shang)的(de)管理(li)(li)，以提高(gao)采(cai)(cai)購原材料的(de)質(zhi)量(liang)。 二、控(kong)(kong)制成本。采(cai)(cai)購成本的(de)高(gao)低(di)是衡量(liang)采(cai)(cai)購是否成功的(de)重要(yao)指標，因此在(zai)采(cai)(cai)購過程中必(bi)須控(kong)(kong)制和(he)減(jian)少，以直接采(cai)(cai)購成本和(he)間...
隨著市場競(jing)爭的(de)加(jia)劇(ju)和數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時代的(de)到來，企(qi)業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)業務也需要進行全(quan)面的(de)轉(zhuan)型，其中(zhong)包括(kuo)以下三個(ge)方向(xiang)。 第一，從被動響(xiang)應到主動服務的(de)轉(zhuan)型。傳統的(de)企(qi)業采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)往(wang)往(wang)是被動式的(de)，而在數(shu)字(zi)化(hua)(hua)時代，企(qi)業可以通(tong)過建立共享(xiang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)心或者采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)中(zhong)臺，實現采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)集(ji)中(zhong)化(hua)(hua)...
十條(tiao)采購工(gong)作(zuo)經驗總(zong)結(jie)分(fen)(fen)享，采購并(bing)不是(shi)一份很輕松簡單的(de)工(gong)作(zuo)，雖然采購人人都可以(yi)做(zuo)(zuo)，但是(shi)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)好采購工(gong)作(zuo)并(bing)不容易，分(fen)(fen)享十個采購工(gong)作(zuo)經驗。 1、工(gong)作(zuo)有計(ji)(ji)劃(hua).每(mei)天結(jie)束前在頭腦里思(si)考自己什么(me)事沒完成，明天的(de)主要(yao)(yao)事情是(shi)什么(me)，并(bing)做(zuo)(zuo)個計(ji)(ji)劃(hua)。很重(zhong)要(yao)(yao)的(de)或事...
采購(gou)執行(xing)力(li)差的四大原(yuan)因(yin)(yin)。采購(gou)管理不僅(jin)僅(jin)局限在一個(ge)(ge)部(bu)門，它與(yu)企業的各個(ge)(ge)部(bu)門都存在著具體聯系。為(wei)什么公司的采購(gou)執行(xing)力(li)差，有以(yi)下(xia)四點原(yuan)因(yin)(yin)。 一、采購(gou)人員的綜合素質得不到保證。采購(gou)人員應(ying)當具備(bei)良好的綜合素質，在個(ge)(ge)人品(pin)質和知識能力(li)以(yi)及(ji)身體素質各...
供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)環(huan)境(jing)下的(de)物(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)作(zuo)用。供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)環(huan)境(jing)下，物(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)具有非常重要的(de)作(zuo)用。物(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)自身(shen)也(ye)有較為突(tu)出的(de)特點。供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)背景下，位于供應(ying)鏈(lian)(lian)鏈(lian)(lian)條上的(de)各個企(qi)業之(zhi)間，能夠進(jin)行更(geng)加順暢的(de)溝通，可以(yi)有效遏制(zhi)信息失真的(de)情況。供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)下，物(wu)(wu)流管(guan)(guan)理(li)的(de)作(zuo)用...
客(ke)(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系管(guan)(guan)理(li)作為一種(zhong)改(gai)善企業(ye)(ye)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)之間關(guan)(guan)系的新(xin)型管(guan)(guan)理(li)模式，通過信(xin)息(xi)技(ji)術將企業(ye)(ye)內部資源進行整(zheng)合(he)，在(zai)與(yu)客(ke)(ke)戶(hu)建立發展、保持有(you)價(jia)值(zhi)的客(ke)(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系的活動中，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)的持續增長。客(ke)(ke)戶(hu)滿意度評價(jia)是客(ke)(ke)戶(hu)關(guan)(guan)系管(guan)(guan)理(li)的一個重要方法。他是從客(ke)(ke)戶(hu)感受的焦點(dian)，反向研究...
如何證(zheng)明(ming)(ming)采購報價(jia)的(de)合理性(xing)？需要(yao)知(zhi)道TPSM評價(jia)法，當你遞(di)交采購報價(jia)單給上司時，上司常常會問你這(zhe)個(ge)價(jia)格(ge)合理嗎？怎么(me)證(zheng)明(ming)(ming)？我們該如何證(zheng)明(ming)(ming)供應商(shang)報價(jia)的(de)合理性(xing)呢？TPSM評價(jia)法英文(wen)全(quan)稱是target price setting model，其中的(de)意...
集(ji)中采(cai)購(gou)(gou)的(de)優勢及不足。作為采(cai)購(gou)(gou)需(xu)知(zhi)道，集(ji)中采(cai)購(gou)(gou)是指同(tong)一(yi)(yi)企(qi)業(ye)內部或(huo)同(tong)一(yi)(yi)企(qi)業(ye)集(ji)團內部采(cai)購(gou)(gou)管理集(ji)中化(hua)的(de)趨勢，即通過對同(tong)一(yi)(yi)類材(cai)料進行(xing)集(ji)中化(hua)采(cai)購(gou)(gou)來降低采(cai)購(gou)(gou)成本。集(ji)中采(cai)購(gou)(gou)的(de)優點有， 一(yi)(yi)、需(xu)求(qiu)整合(he)。把(ba)所(suo)有需(xu)求(qiu)進行(xing)整合(he)，然(ran)后統一(yi)(yi)集(ji)中進行(xing)管理，從而提供...
如(ru)何確保采(cai)購訂(ding)單(dan)及時準確到貨，這(zhe)三(san)道防線(xian)，須(xu)知道，采(cai)購員(yuan)的其中一(yi)項工(gong)作職責是(shi)確保下給供應(ying)商(shang)的訂(ding)單(dan)可以(yi)按(an)(an)時足(zu)量的交付(fu)。供應(ying)商(shang)能(neng)否做到按(an)(an)時足(zu)量交貨，這(zhe)個(ge)指標既考驗(yan)著采(cai)購員(yuan)的管(guan)理水平，也考驗(yan)著供應(ying)商(shang)的交付(fu)能(neng)力。分享三(san)道防線(xian)，從而避(bi)免供應(ying)商(shang)不(bu)能(neng)按(an)(an)時...
企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨的競爭是以全球(qiu)企業(ye)(ye)為平(ping)臺的市場競爭，而且現在信息傳遞(di)無障礙，無實質(zhi)，使響應時(shi)間成(cheng)為企業(ye)(ye)競爭十分重要的要素。另外，企業(ye)(ye)面(mian)(mian)臨資源獲取難度加大(da)，社會利(li)益的壓(ya)力，如環保(bao)要求，客戶(hu)在產品的個性化、及時(shi)化和便利(li)化等方面(mian)(mian)，消費需求的變化等一系(xi)列問...
供(gong)應鏈(lian)戰略管(guan)(guan)理(li)的(de)現(xian)狀。供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)自(zi)20世紀(ji)90年代被(bei)提出(chu)之后(hou)，在國內外(wai)已經得到了廣泛的(de)關注和(he)應用。隨著(zhu)理(li)論和(he)實踐(jian)上的(de)不(bu)斷(duan)發(fa)(fa)展，供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)發(fa)(fa)展的(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)趨(qu)勢是，正在逐步從操作層(ceng)發(fa)(fa)展到戰略層(ceng)。 第一(yi)，對供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)思想認(ren)識不(bu)足。由于供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)...
有效性供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)。費希爾(er)根(gen)據產(chan)(chan)(chan)品(pin)的需(xu)求模(mo)式(shi)，將供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)劃分(fen)為(wei)(wei)兩類，有效性供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)和反應(ying)性供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)。費希爾(er)按需(xu)求模(mo)式(shi)將產(chan)(chan)(chan)品(pin)分(fen)為(wei)(wei)兩類，即功能(neng)性產(chan)(chan)(chan)品(pin)和創新性產(chan)(chan)(chan)品(pin)。 1、功能(neng)性產(chan)(chan)(chan)品(pin)包含可(ke)以從(cong)大量(liang)零售店(dian)買到的主要商品(pin)，這些產(chan)(chan)(chan)品(pin)滿(man)足(zu)基(ji)本需(xu)求...
反(fan)(fan)應(ying)(ying)(ying)(ying)性供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略(lve)。反(fan)(fan)應(ying)(ying)(ying)(ying)性供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略(lve)是(shi)(shi)(shi)強調快速對需(xu)求(qiu)做(zuo)出反(fan)(fan)應(ying)(ying)(ying)(ying)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)戰略(lve)，所對應(ying)(ying)(ying)(ying)的產品(pin)是(shi)(shi)(shi)創新型產品(pin)，這是(shi)(shi)(shi)因為創新型產品(pin)所面臨(lin)的市場是(shi)(shi)(shi)非常(chang)不確定(ding)的，產品(pin)的生命周期(qi)也(ye)比較短，企業面臨(lin)的重(zhong)要問(wen)題是(shi)(shi)(shi)，把(ba)快速把(ba)握需(xu)求(qiu)的變化，并能(neng)夠及時對變化做(zuo)出有效反(fan)(fan)應(ying)(ying)(ying)(ying)...
實施精益生產的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)四大條件。 條件一，與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)在共贏機制基礎(chu)上構建戰略合作(zuo)關系。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)對基于精益生產的供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理(li)(li)，能夠充分理(li)(li)解并積極參與和支持(chi)。 條件二(er)，企業內部供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈各(ge)(ge)個節(jie)點部門不斷加強交(jiao)流與協作(zuo)，盡量消除柜面各(ge)(ge)節(jie)點間的...
供應鏈(lian)管(guan)理的八大流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。 第一個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，客(ke)戶關(guan)系(xi)管(guan)理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。如(ru)何(he)與(yu)客(ke)戶建(jian)立(li)并保(bao)持(chi)(chi)關(guan)系(xi)，根據客(ke)戶價值進行細分，通過定(ding)制(zhi)的產品及(ji)服務協(xie)議(yi)來增(zeng)加與(yu)客(ke)戶的信任度。 第二(er)個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)，供應商關(guan)系(xi)管(guan)理流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)。如(ru)何(he)與(yu)供應商建(jian)立(li)并保(bao)持(chi)(chi)關(guan)系(xi)，制(zhi)定(ding)企業(ye)與(yu)供應商之...
采購(gou)供應鏈思(si)維(wei)(wei)之六(liu)頂(ding)思(si)考(kao)，如何全面的(de)(de)思(si)考(kao)采購(gou)中所(suo)遇(yu)到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)。通過這些問(wen)題(ti)，又如何導向解決(jue)方案？分享(xiang)六(liu)頂(ding)思(si)考(kao)帽技巧。六(liu)頂(ding)思(si)考(kao)帽是創新思(si)維(wei)(wei)學(xue)之父(fu)愛德(de)華德(de)博諾博士開發的(de)(de)一種(zhong)思(si)維(wei)(wei)訓(xun)練模式，它提供了平行(xing)思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)工具，避(bi)免(mian)將時(shi)間浪費在互相爭(zheng)執上。六(liu)頂(ding)思(si)考(kao)...
采購供應(ying)鏈經(jing)理(li)，實用(yong)工具ABC分(fen)類法，ABC分(fen)類法由意大利經(jing)濟學家維(wei)爾弗雷多帕雷托首創，abc分(fen)析(xi)法是(shi)儲(chu)存(cun)管理(li)中(zhong)常用(yong)分(fen)析(xi)方法，也(ye)是(shi)經(jing)濟工作中(zhong)一種基本工作和認識方法。ABC分(fen)析(xi)的應(ying)用(yong)在儲(chu)存(cun)管理(li)中(zhong)比較容易的取得以(yi)下成(cheng)效。 第一，壓縮了總庫...
怎樣算是優(you)質(zhi)供(gong)應商。 第一，優(you)質(zhi)供(gong)應商應具(ju)備(bei)合(he)格供(gong)應商的基本條(tiao)件， 1、供(gong)應能力的匹配(pei)。 2、企業合(he)法(fa)。 3、能夠提供(gong)所需的各(ge)項認(ren)證。 4、按時保質(zhi)，價(jia)格合(he)理(li)，配(pei)合(he)度好。 5、有完(wan)善(shan)的品(pin)控管理(li)流程(cheng)。 ...
采購(gou)要(yao)想贏得一場(chang)談判(pan)(pan)，應該這(zhe)樣做， 1、明確使(shi)命。采購(gou)人(ren)(ren)員要(yao)從(cong)公(gong)司的愿景(jing)出發，明確談判(pan)(pan)的目的和(he)(he)需(xu)要(yao)完成(cheng)的任務，如以(yi)年度降(jiang)價、安全(quan)庫存和(he)(he)縮(suo)短交(jiao)期等為主題，約請供應商(shang)談判(pan)(pan)。 2、收集信息(xi)。采購(gou)人(ren)(ren)員應事(shi)先調查供應商(shang)的背景(jing)和(he)(he)供應商(shang)的談判(pan)(pan)...
采(cai)(cai)(cai)購(gou)計劃相關的幾個概念。 1、采(cai)(cai)(cai)購(gou)周(zhou)期(qi)(qi)。采(cai)(cai)(cai)購(gou)周(zhou)期(qi)(qi)是(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)對內部(bu)客(ke)戶(hu)的承(cheng)諾，是(shi)指采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)從接到(dao)內部(bu)客(ke)戶(hu)的采(cai)(cai)(cai)購(gou)申請，到(dao)物料到(dao)庫(ku)之間所需(xu)的時間。 2、到(dao)貨周(zhou)期(qi)(qi)。到(dao)貨周(zhou)期(qi)(qi)是(shi)供應商對采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)的承(cheng)諾，是(shi)指采(cai)(cai)(cai)購(gou)部(bu)從下訂單給供應商到(dao)物料到(dao)庫(ku)之間所需(xu)...
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)對公司的采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)部門提出的是完全(quan)不同的目標和挑戰(zhan)(zhan)(zhan)，與傳統(tong)意義(yi)上(shang)的采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)有(you)巨大的區別。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)的七(qi)步法，幫(bang)助你實現戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)流程。 第一步，完整定義(yi)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)品類(lei)。品類(lei)及商(shang)品的分(fen)類(lei)，因(yin)為品種繁多(duo)，狀態(tai)繁多(duo)，導(dao)致采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)物資(zi)復雜(za)，所以我(wo)們需(xu)要清晰制...
成(cheng)為供(gong)(gong)應鏈專家的(de)(de)必要(yao)能力之管(guan)理技能。 1、流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)理。供(gong)(gong)應鏈管(guan)理做的(de)(de)就是(shi)管(guan)理的(de)(de)活。我們要(yao)管(guan)理許多的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)、計劃、采購、制造、交付(fu)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這(zhe)些都是(shi)基本(ben)的(de)(de)供(gong)(gong)應鏈流(liu)程(cheng)(cheng)。每(mei)項流(liu)程(cheng)(cheng)之下有(you)次級流(liu)程(cheng)(cheng)，大流(liu)程(cheng)(cheng)中有(you)若干個小(xiao)的(de)(de)流(liu)程(cheng)(cheng)。我們在工作中面對的(de)(de)是(shi)其中若干...
<p>成為供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)專家的(de)(de)必要能(neng)力(li)之(zhi)交往和協調能(neng)力(li)。soft skills重要性(xing)(xing)不言而喻(yu)，雖然供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)需要理(li)性(xing)(xing)的(de)(de)思考，但(dan)是(shi)(shi)含有感性(xing)(xing)的(de)(de)部分，供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)中最(zui)難的(de)(de)是(shi)(shi)人的(de)(de)事(shi)情是(shi)(shi)人為因素，使得(de)我們(men)的(de)(de)工作變得(de)復雜(za)，因此(ci)才需要花(hua)費大(da)...
<p>成(cheng)為供應鏈專家的(de)必要能力(li)之(zhi)自我驅(qu)動(dong)。自我驅(qu)動(dong)非(fei)常(chang)難，有句玩笑話，deadline是第(di)一生產力(li)，原因(yin)在于有期(qi)限(xian)的(de)成(cheng)分(fen)，迫使我們一定要在最后(hou)期(qi)限(xian)之(zhi)前完成(cheng)任務(wu)，否(fou)則后(hou)果很難看。但是自我驅(qu)動(dong)往往是沒有一個最后(hou)期(qi)限(xian)的(de)。比如(ru)減肥(fei)，我們...
<p>供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)，其實(shi)也是(shi)集成(cheng)的管理(li)，稱之為(wei)企業降(jiang)維打擊(ji)的利器。供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)是(shi)對從供應(ying)(ying)商到(dao)客戶(hu)之間(jian)的商業流程和(he)商務(wu)關系(xi)的集成(cheng)管理(li)。以(yi)給客戶(hu)更(geng)具價值的產品服務(wu)和(he)信息。同時最小化(hua)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)的成(cheng)本，最簡單(dan)的供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)是(shi)一(yi)(yi)層關系(xi)，一(yi)(yi)個(ge)客戶(hu)和(he)一(yi)(yi)個(ge)供...
<p>供(gong)應鏈集成管理(li)之產品(pin)流。顧(gu)名思義產品(pin)流是產品(pin)的(de)物理(li)流動，涉及(ji)采購(gou)、生產、倉(cang)儲、運(yun)輸等(deng)，其管理(li)重點是以最經濟有效(xiao)的(de)方(fang)式采購(gou)、制造、運(yun)輸和銷(xiao)售(shou)產品(pin)。例(li)如，對零售(shou)業巨頭沃爾瑪(ma)而言(yan)，在哪里選(xuan)擇供(gong)應商，在哪里設置(zhi)一級配送中心，二級配...