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質量體系中(zhong)研(yan)發(fa)(fa)質量如何(he)開展？研(yan)發(fa)(fa)質量，這可是關乎(hu)產(chan)品競爭(zheng)力的(de)核心要(yao)素，也是我(wo)們企業能否在市場(chang)中(zhong)站穩腳跟的(de)關鍵所在。 1、首先策劃階段就(jiu)得給力，明確研(yan)發(fa)(fa)目(mu)標和(he)方(fang)向，考慮活動的(de)性(xing)質、時間和(he)復雜性(xing)，還得確定(ding)評審、驗證(zheng)和(he)確認活動。這就(jiu)像(xiang)給研(yan)發(fa)(fa)
今天我(wo)們要(yao)一(yi)起探討的是一(yi)線質(zhi)量經理們如何突(tu)破自我(wo)，提升管(guan)理自信，巧妙規避那(nei)些可(ke)能(neng)帶來嚴重后果(guo)的六(liu)大誤區(qu)。 1、有沒有見過這(zhe)樣的情況？一(yi)線質(zhi)量經理面對問題時(shi)選擇了回避或輕描淡寫，怕引起沖突(tu)。其(qi)實這(zhe)樣做的結果(guo)很可(ke)能(neng)會讓質(zhi)量標準變(bian)得模糊，影
你知道嗎？在(zai)這個(ge)競爭激烈的市場(chang)中(zhong)，想(xiang)要脫穎而出，就得(de)從(cong)質(zhi)(zhi)量上下功夫。那么怎樣才能打(da)造出一(yi)(yi)流的質(zhi)(zhi)量部門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的追(zhui)求，咱們(men)的產品就得(de)像那網(wang)紅爆款一(yi)(yi)樣，讓人一(yi)(yi)看就心(xin)動一(yi)(yi)用就滿意。要做到這點，就得(de)從(cong)源頭抓起，從(cong)產品的每(mei)一(yi)(yi)個(ge)
品(pin)質(zhi)(zhi)它(ta)是我(wo)(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)生(sheng)命線(xian)，也(ye)是我(wo)(wo)們(men)贏得市(shi)場(chang)的(de)(de)金鑰匙。那么如(ru)何確保我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)長期穩定，讓(rang)消費者買的(de)(de)放(fang)心，用的(de)(de)安心呢？今天就讓(rang)我(wo)(wo)們(men)一起揭開這個(ge)產秘面紗(sha)。 1、首(shou)先(xian)，我(wo)(wo)們(men)如(ru)何從(cong)源頭到終端全方位把(ba)控品(pin)質(zhi)(zhi)打造爆(bao)款產品(pin)？首(shou)先(xian)選材我(wo)(wo)們(men)絕不馬虎，
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)在公司的水平和層次，當然也看老板(ban)的格局(ju)。 1、質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)部(bu)在蘋(pin)果特斯拉(la)亞馬遜等(deng)一(yi)線(xian)外資(zi)企業(ye)權力和地(di)位都很高，存在的價(jia)值和意義在于(yu)提(ti)前預(yu)防，用數據指導公司的戰(zhan)略(lve)(lve)目標分為質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)戰(zhan)略(lve)(lve)部(bu)門質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)體系質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工程分竟質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)這一(yi)整套就是歐(ou)美日企業(ye)學習過(guo)來(lai)的
質(zhi)(zhi)量管理的七大要(yao)點，每(mei)一條都是管理精髓。 一、在第(di)一時(shi)間把事情做對，在每(mei)一個環(huan)節或每(mei)一道工序上，都要(yao)實施和執行嚴格的進料檢驗(yan)，和制程過(guo)程中(zhong)的質(zhi)(zhi)量把控，有問(wen)題要(yao)在第(di)一時(shi)間解決，不要(yao)等(deng)做完了(le)，或者最(zui)終檢驗(yan)的時(shi)候才發現，這樣就太晚了(le)。
很(hen)多(duo)質(zhi)(zhi)量人總有一種(zhong)錯誤(wu)的(de)認知，認為只(zhi)要把(ba)質(zhi)(zhi)量管理(li)體系做好(hao)，有時(shi)甚至(zhi)于說(shuo)只(zhi)要把(ba)ISO9001貫(guan)徹好(hao)，那么公司質(zhi)(zhi)量就能(neng)(neng)提(ti)升。但(dan)是大家(jia)要注意(yi)質(zhi)(zhi)量管理(li)，它實際上(shang)是對企業各種(zhong)能(neng)(neng)力的(de)一種(zhong)綜合運(yun)營和運(yun)作。如果(guo)說(shuo)你連基本的(de)能(neng)(neng)力都沒有你運(yun)營的(de)再好(hao)。就好(hao)比練武
很(hen)多人最容易搞錯(cuo)的(de)(de)(de)一點(dian)，是質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)核(he)(he)心，而往往核(he)(he)心沒有抓準(zhun)，那么質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理也就會(hui)變成一潭死水，分享質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)五(wu)大核(he)(he)心。 第(di)一，質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)制定。建立明確可衡量(liang)(liang)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)是質(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的(de)(de)(de)基礎，企業需要(yao)(yao)確定產(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)要(yao)(yao)求，并制定相應的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)，以
產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)靠工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)好壞(huai)，主要(yao)是(shi)人的(de)(de)問題，因此如(ru)何挖(wa)掘(jue)人的(de)(de)積(ji)極因素，健全質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管理機制(zhi)和(he)約束(shu)機制(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)作中的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)環節，質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)(ren)制(zhi)，或以(yi)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)為核(he)心的(de)(de)經濟(ji)責任(ren)(ren)制(zhi)，是(shi)提高(gao)人的(de)(de)工(gong)作質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)重(zhong)要(yao)手段。質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)(ren)制(zhi)的(de)(de)核(he)心，就是(shi)指(zhi)企業管
你知道嗎？我(wo)們質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人作為質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理的(de)守(shou)護(hu)者，每(mei)一(yi)天都在為捍衛(wei)卓越而(er)努力。這不僅僅是(shi)(shi)(shi)一(yi)份工作，更(geng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)份使(shi)命，一(yi)種(zhong)堅定不移的(de)態度(du)。當(dang)面對任(ren)何瑕(xia)疵和不足，我(wo)們選擇大聲(sheng)說(shuo)出(chu)來，我(wo)們不會挑戰，不懼(ju)困(kun)難(nan)，因為我(wo)們的(de)聲(sheng)音就(jiu)是(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)捍衛(wei)者，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)改進(jin)的(de)先驅者。
很多(duo)質(zhi)(zhi)量(liang)的人都在談要(yao)做質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)，但(dan)是(shi)(shi)其實根本就沒搞懂質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)的本質(zhi)(zhi)到底是(shi)(shi)什(shen)么。什(shen)么是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)？質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)就是(shi)(shi)公司人員的群體(ti)性的行為所展現出來(lai)一種(zhong)傾向(xiang)。是(shi)(shi)因為有(you)了這種(zhong)傾向(xiang)，所以才有(you)了我們(men)說的質(zhi)(zhi)量(liang)的文化(hua)(hua)的體(ti)現。因此(ci)大家注意質(zhi)(zhi)量(liang)文化(hua)(hua)的建(jian)(jian)設(she)并不是(shi)(shi)
工(gong)序(xu)內打(da)造(zao)品質(zhi)(zhi)有五個核心步(bu)驟(zou)： 一、做好工(gong)序(xu)的(de)品質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)：很多企(qi)業(ye)(ye)工(gong)序(xu)品質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)缺失或模糊，研發、技術、品質(zhi)(zhi)、制造(zao)四個部(bu)門(men)(men)理(li)解不同(tong)，未達(da)成共識。需品質(zhi)(zhi)部(bu)主導各部(bu)門(men)(men)到現場(chang)完成工(gong)序(xu)的(de)品質(zhi)(zhi)定(ding)義(yi)。 二、建立五大標準：即品質(zhi)(zhi)標準、作(zuo)業(ye)(ye)指(zhi)導書（
質量是生(sheng)產出來的，這樣的場景你一定不(bu)會(hui)陌生(sheng)，在(zai)工廠的生(sheng)產車間里，機器轟鳴(ming)，在(zai)辦(ban)公室內卻彌(mi)漫著火藥味，生(sheng)產主(zhu)(zhu)管(guan)怒氣沖沖地找到(dao)品質主(zhu)(zhu)管(guan)說(shuo)：“首(shou)件和巡檢都沒有(you)問(wen)題(ti)，現在(zai)入庫了，你們評檢員說(shuo)有(you)問(wen)題(ti)，你是不(bu)是故(gu)意刁難(nan)我啊，要(yao)返工你們質量部
質(zhi)量管理(li)(li)中的十(shi)大誤區。 一(yi)、片面依(yi)賴于事后把關(guan)，寧(ning)愿(yuan)將(jiang)大量的人力(li)(li)、物力(li)(li)和(he)(he)精力(li)(li)，投入到質(zhi)量檢驗(yan)和(he)(he)不合格品的處理(li)(li)上，而(er)不愿(yuan)意將(jiang)資源(yuan)投入到質(zhi)量管理(li)(li)體(ti)系(xi)的保持改(gai)進和(he)(he)完(wan)(wan)善上。 二(er)、忽視科學的措施和(he)(he)方法，完(wan)(wan)全(quan)依(yi)靠個(ge)人的經驗(yan)和(he)(he)喜好形式，管理(li)(li)行
質(zhi)(zhi)量(liang)總監(jian)需要(yao)抓好哪幾(ji)個工作。 一(yi)、構建(jian)并(bing)優(you)化質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系，建(jian)立和完(wan)善符合國際標準，又適(shi)應企業特(te)色(se)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系。比如質(zhi)(zhi)量(liang)方針(zhen)目(mu)標，既要(yao)適(shi)合企業的(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)，又要(yao)對現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)有改進或促進作用，同時(shi)要(yao)與(yu)組織的(de)總目(mu)標，和發(fa)展方向協(xie)調一(yi)致，當然，管(guan)理者需
很(hen)多大(da)廠的(de)(de)質(zhi)量(liang)人員跳槽到(dao)中(zhong)小(xiao)企(qi)業，本以(yi)為(wei)是(shi)降維打擊，結果卻發現被打擊的(de)(de)是(shi)自己。這些大(da)廠的(de)(de)指導人員以(yi)為(wei)自己在大(da)廠的(de)(de)經(jing)驗和技能可以(yi)輕松的(de)(de)應對中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)(de)場景。但實際(ji)上(shang)卻發現中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)(de)職(zhi)能要求并不低，甚(shen)至于更加(jia)的(de)(de)嚴格(ge)，客戶更加(jia)難搞。他們需要更加(jia)細致(zhi)
你知(zhi)道嗎？在(zai)當前激烈(lie)競爭的(de)市場格局下，企(qi)業想站穩腳(jiao)跟、脫穎而(er)出，關鍵在(zai)于打造一套(tao)個性化且高效的(de)品質管(guan)理系統，別只盯著復雜的(de)流(liu)程或嚴苛的(de)標準(zhun)，要因地制宜，確保體系切實可(ke)行，真(zhen)正實用。小企(qi)業要注意一味效仿大(da)企(qi)業的(de)質量(liang)管(guan)理方式，可(ke)能只會(hui)造成(cheng)資源耗
流(liu)程管理，不僅可(ke)以積累(lei)智(zhi)力(li)資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行(xing)項目管理、質量管理、人力(li)資源管理等其他管理的(de)基(ji)礎(chu)，如何將質量管理融(rong)入流(liu)程建設。 一、在對現有(you)的(de)流(liu)程體(ti)系(xi)進行(xing)評(ping)估(gu)，發現流(liu)程沒有(you)覆蓋到(dao)的(de)業務及操作(zuo)，在此基(ji)礎(chu)上，通過流(liu)程體(ti)系(xi)
你知道(dao)質(zhi)(zhi)量，對(dui)你沒聽錯，就是(shi)那個讓產品和服務飛起來(lai)的(de)質(zhi)(zhi)量。首先咱們(men)得明白，質(zhi)(zhi)量可不(bu)是(shi)什么捉摸不(bu)透(tou)的(de)鬼魅概念，它是(shi)有(you)血(xue)有(you)肉、有(you)古有(you)今(jin)的(de)實體，可以度(du)量，可以描(miao)述，更可以管理和控制。質(zhi)(zhi)量管理說白了就是(shi)對(dui)產品和服務特性進(jin)行系統管理的(de)過程。沒錯，就是(shi)
經(jing)常有管理者(zhe)問(wen)，工廠的品(pin)質(zhi)問(wen)題很嚴(yan)重，怎么辦？該(gai)從哪里(li)著手解決？要懂得(de)建立(li)品(pin)質(zhi)標準，那具體怎么建立(li)，怎么定？一(yi)個原則三個規范。 第一(yi)，一(yi)個原則。就是數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)、細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)、可視(shi)化(hua)(hua)(hua)原則，能夠(gou)(gou)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)的要數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)，不能夠(gou)(gou)數(shu)(shu)據化(hua)(hua)(hua)的就要把它(ta)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)，不能夠(gou)(gou)細(xi)(xi)化(hua)(hua)(hua)
華(hua)(hua)為質(zhi)(zhi)量(liang)生(sheng)態體系(xi)數字(zi)化轉型(xing)的(de)(de)卓(zhuo)越(yue)實(shi)踐你知道嗎(ma)？華(hua)(hua)為作(zuo)為全(quan)球領(ling)先(xian)的(de)(de)科技企業(ye)，在構建(jian)面(mian)向未來的(de)(de)數字(zi)化質(zhi)(zhi)量(liang)生(sheng)態體系(xi)上，展現出了非凡的(de)(de)戰略眼光和執行(xing)力。五大(da)創新舉措串起了華(hua)(hua)為在質(zhi)(zhi)量(liang)管理領(ling)域的(de)(de)智慧革新之(zhi)旅。 1、首先(xian)，華(hua)(hua)為在全(quan)球范圍精心(xin)布(bu)局，鑄
品質(zhi)管理的重點在生產過(guo)程中，品質(zhi)是制(zhi)造出來的，不是檢(jian)驗出來的，很多(duo)企業(ye)將品質(zhi)管理等同于質(zhi)量檢(jian)驗，忽視了品質(zhi)的事前控制(zhi)與事中的過(guo)程控制(zhi)，做好過(guo)程控制(zhi)要做到(dao)以(yi)下幾點： 一(yi)、嚴格按照作業(ye)指(zhi)導書操作，可以(yi)通過(guo)現場(chang)的巡(xun)查、抽(chou)(chou)查、定時(shi)的抽(chou)(chou)檢(jian)等方(fang)式
質量(liang)檢驗在生產(chan)(chan)過程(cheng)中發揮了幾大作用。 一、保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)的(de)(de)職能。也就是(shi)把關的(de)(de)職能，通過對原材(cai)料(liao)、半(ban)成(cheng)品的(de)(de)檢驗、鑒別、分選，剔除不(bu)(bu)合格(ge)(ge)品，并決定該(gai)(gai)產(chan)(chan)品，或該(gai)(gai)批產(chan)(chan)品是(shi)否接(jie)受(shou)，保(bao)(bao)證(zheng)(zheng)不(bu)(bu)合格(ge)(ge)的(de)(de)原材(cai)料(liao)不(bu)(bu)投產(chan)(chan)，不(bu)(bu)合格(ge)(ge)的(de)(de)半(ban)產(chan)(chan)品不(bu)(bu)轉入(ru)下道工(gong)序，不(bu)(bu)合格(ge)(ge)的(de)(de)產(chan)(chan)品不(bu)(bu)出廠
合格質(zhi)量(liang)總監必須(xu)抓(zhua)好(hao)的五件(jian)事。 一、構建(jian)并優化質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系(xi)。構建(jian)符合國際(ji)標準又適應(ying)企業特色的質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體(ti)系(xi)，包括質(zhi)量(liang)方針(zhen)目標，對現狀改進(jin)(jin)，與組織總目標和發展方向協調(diao)一致。管理(li)(li)者(zhe)需具備持續改進(jin)(jin)能力，確保質(zhi)量(liang)體(ti)系(xi)有效(xiao)運(yun)行和持續改進(jin)(jin)。
你(ni)(ni)知(zhi)道嗎？質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)要高調做事，讓影響(xiang)力(li)倍增。我(wo)想和大家(jia)聊一(yi)聊質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)在組織中如何(he)提(ti)升自己的影響(xiang)力(li)，更好的協同(tong)資源提(ti)升質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)。我(wo)們(men)都知(zhi)道無論在任何(he)組織資源都是有限的。那么(me)(me)問題來了(le)，為(wei)什么(me)(me)同(tong)事和領導(dao)要把資源送到你(ni)(ni)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)人(ren)手(shou)里呢？是因為(wei)你(ni)(ni)有實力(li)嗎？當然實
工(gong)廠的(de)品(pin)質管理要(yao)掌(zhang)握好這二(er)十一字要(yao)訣： 一、定(ding)標準(zhun)。包(bao)括技(ji)(ji)術(shu)標準(zhun)，規(gui)定(ding)產品(pin)或服務的(de)技(ji)(ji)術(shu)性能、規(gui)格參數等(deng)；質量管理標準(zhun)，規(gui)定(ding)員工(gong)的(de)作業(ye)方(fang)(fang)式(shi)(shi)、檢驗方(fang)(fang)法等(deng)；外觀標準(zhun)，以實物樣品(pin)可視化的(de)方(fang)(fang)式(shi)(shi)呈(cheng)現(xian)出(chu)來；還包(bao)括安全(quan)標準(zhun)、環保(bao)標準(zhun)等(deng)。 二(er)、勤(qin)
不(bu)同(tong)行業的(de)(de)品(pin)質管(guan)理的(de)(de)側重點不(bu)同(tong)，管(guan)理者千(qian)萬不(bu)要(yao)搞(gao)錯了(le)方向。制造(zao)型(xing)企(qi)業按行業分(fen)類，主(zhu)要(yao)可以(yi)分(fen)為(wei)加工(gong)(gong)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業，組(zu)裝(zhuang)成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業和化工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業等等，那以(yi)這三類企(qi)業舉例， 一、加工(gong)(gong)型(xing)企(qi)業。就是(shi)把一個原材料通過(guo)不(bu)斷的(de)(de)打磨，不(bu)斷的(de)(de)加工(gong)(gong)，不(bu)斷的(de)(de)造(zao)型(xing)，
你知道如(ru)何(he)構建(jian)全鏈路質(zhi)量(liang)保障體(ti)系(xi)，在軟件工程中(zhong)，質(zhi)量(liang)就(jiu)是(shi)(shi)生命。而全鏈路質(zhi)量(liang)保障體(ti)系(xi)就(jiu)是(shi)(shi)我們保護這個生命的(de)堅固盾牌(pai)。想象一下，你正在駕(jia)駛一輛(liang)飛馳的(de)汽車(che)路上，坑坑洼(wa)洼(wa)，風(feng)險(xian)無處不在。但如(ru)果你的(de)車(che)裝(zhuang)備了(le)全方位(wei)的(de)安全系(xi)統，那你就(jiu)能穩穩當當的(de)馳騁，在
我要跟大家(jia)(jia)聊聊華為(wei)的質量(liang)經理，他(ta)們(men)(men)可(ke)(ke)是(shi)被(bei)視為(wei)可(ke)(ke)以做(zuo)國(guo)家(jia)(jia)代(dai)表的人選哦，想知(zhi)道為(wei)什么嗎？那就跟我一起(qi)激情(qing)澎湃的探索吧(ba)。首先，華為(wei)的質量(liang)經理們(men)(men)不僅技術過硬(ying)。還(huan)具(ju)備(bei)三(san)項(xiang)軟(ruan)技能，懂經營、重質量(liang)、領導(dao)力，這可(ke)(ke)不是(shi)鬧著(zhu)玩的。 1、懂經營就是(shi)要能夠支
品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理的(de)重點在生(sheng)產(chan)過程中，千萬別(bie)做錯了(le)，品(pin)(pin)(pin)質是制造(zao)出來的(de)，不是檢(jian)(jian)驗出來。很多企業，由于(yu)(yu)對品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理的(de)理解不深，將品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理等同于(yu)(yu)質量檢(jian)(jian)驗，認為品(pin)(pin)(pin)質管(guan)理，就是對自己已經生(sheng)產(chan)出來的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，進(jin)行簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)質把(ba)關，以(yi)及不良品(pin)(pin)(pin)處(chu)理，而忽(hu)視(shi)了(le)品(pin)(pin)(pin)質的(de)事前控制與