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在日(ri)本有一個(ge)神話：一個(ge)耄耋老人，憑著一己之力(li)拯救(jiu)了(le)即將破產的日(ri)航(hang)。近些年，由(you)于日(ri)航(hang)經(jing)營不(bu)善(shan)，出(chu)現了(le)一系列的問題，如：體(ti)制(zhi)官僚、經(jing)營畸(ji)形、組織臃腫、員工(gong)缺乏(fa)責(ze)任意識、效率低下、人浮(fu)于事、職員習(xi)慣于“大鍋飯&rd
什么是阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)議(yi)？ 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)議(yi)，是指企業(ye)與(yu)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)組(zu)織之間，為保障(zhang)各(ge)自的合法權益(yi)，經(jing)(jing)(jing)雙方或數(shu)方共(gong)同(tong)協(xie)商達(da)成一(yi)(yi)致意見后，所(suo)簽訂的一(yi)(yi)種具有(you)經(jing)(jing)(jing)濟關系的契約。 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)議(yi)的定義 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)協(xie)議(yi)，是指企業(ye)與(yu)
5月(yue)底的北京(jing)，已(yi)是酷(ku)日(ri)炎炎，而在(zai)北京(jing)大(da)學(xue)阿米巴(ba)實訓(xun)基地大(da)樓會議室內，一場為期三天(tian)的培訓(xun)課程也(ye)在(zai)熱烈的掌(zhang)聲(sheng)中(zhong)落(luo)下帷幕。第32（總）期的學(xue)員們(men)身穿(chuan)畢業服，帶著碩(shuo)士(shi)帽(mao)，在(zai)北京(jing)大(da)學(xue)張晉平主任和導(dao)師王京(jing)剛先(xian)生面(mian)前，莊嚴的接
在阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)模式，銷售部(bu)(bu)門的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)職能，就是成為客戶(hu)和制(zhi)造部(bu)(bu)門之間的(de)紐帶(dai)，并趕在其他公司之前把握客戶(hu)需求(qiu)，推動制(zhi)造，同時作為傳(chuan)遞市場壓力(li)的(de)一個切入(ru)口，為企(qi)業應對市場風暴提供良好的(de)風向標。 阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)模式下銷售部(bu)(bu)門價值體現有以下
國(guo)內許多(duo)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)進行管(guan)理(li)模(mo)式(shi)變革(ge)或實(shi)施新政策之初，員工(gong)的(de)(de)抗拒感比較大，推(tui)行有較多(duo)阻力。企業(ye)(ye)在(zai)(zai)導入阿米巴經營模(mo)式(shi)時，需要建立阿米巴經營的(de)(de)激勵體系。 阿米巴經營模(mo)式(shi)的(de)(de)重要目標(biao)是“人人成為(wei)經營者”，企業(ye)(ye)在(zai)(zai)追(zhui)求(qiu)利
眾所周知，阿(a)米巴經營模(mo)式(shi)是(shi)日本經營之圣稻(dao)盛(sheng)和(he)夫首創(chuang)的經營模(mo)式(shi)。稻(dao)盛(sheng)先(xian)生先(xian)后(hou)創(chuang)建的兩家(jia)世界500強企業——京(jing)瓷和(he)第(di)二(er)電信（KDDI），正是(shi)通(tong)過阿(a)米巴經營模(mo)式(shi)茁(zhuo)壯成長(chang)，長(chang)盛(sheng)不(bu)衰。瀕臨破產的日航，也在稻(dao)盛(sheng)先(xian)生的手上起死(si)
企(qi)業真(zhen)的適合推行阿米巴經營(ying)嗎(ma)？稻盛和夫創(chuang)建(jian)了(le)阿米巴經營(ying)的方(fang)法。在中國很多(duo)企(qi)業里面落地的時候(hou)，失(shi)敗(bai)的多(duo)，成功(gong)的比(bi)較(jiao)少。原因可能會(hui)有很多(duo)，但主要的原因認為有三(san)個(ge)。 第(di)一個(ge)原因，是定價比(bi)較(jiao)難。要獨(du)立(li)核(he)算，就會(hui)涉及到定價問題(ti)，銷(xiao)售和生產怎么(me)定
最近，阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)理(li)念被很多企業認(ren)可(ke)，接下(xia)來(lai)我來(lai)談談我們在(zai)(zai)實操(cao)過程中，人力資源(yuan)如(ru)何(he)在(zai)(zai)阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)模式下(xia)進行(xing)管(guan)(guan)理(li)。 1、利用入(ru)職培訓中高層管(guan)(guan)理(li)培訓等契機，宣導阿(a)(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，培養(yang)員(yuan)工對企業的認(ren)同感，營(ying)造(zao)員(yuan)工與企業的利益共同目標共同、
阿米巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營模式將企業(ye)劃分成一個(ge)個(ge)小的(de)(de)“阿米巴(ba)(ba)(ba)單元”，每個(ge)阿米巴(ba)(ba)(ba)都有自己(ji)的(de)(de)經(jing)營會計，對(dui)成果進行獨(du)立(li)核(he)算、自主(zhu)經(jing)營。每個(ge)阿米巴(ba)(ba)(ba)單元的(de)(de)領導者（即(ji)-巴(ba)(ba)(ba)長）必須以(yi)一個(ge)經(jing)營者的(de)(de)姿態，帶(dai)領整個(ge)團隊實(shi)現“銷售額(e)最大化
要說阿米巴經營(ying)(ying)，就必須提(ti)到這種經營(ying)(ying)方式(shi)的(de)理念(nian)基礎(chu)和文化背景(jing)。 中(zhong)國的(de)打(da)工心態：東家不(bu)打(da)打(da)西家。 日本的(de)終身雇傭制(zhi)：企業就
以前，追求集體主(zhu)義(yi)榮譽(yu)感(gan)，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)為家(jia)，以企(qi)(qi)業(ye)(ye)為榮，我們是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人，但現在的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，越(yue)來(lai)越(yue)難講(jiang)得(de)清楚(chu)誰是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人，誰又不(bu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)人，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)邊界越(yue)來(lai)越(yue)模糊，為什(shen)么這么講(jiang)： 萬眾創(chuang)新(xin)，大(da)眾創(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)環境下，政府鼓勵(li)創(chuang)業(ye)(ye)，但大(da)部份的(de)(de)人不(bu)
劃分阿米巴，為什(shen)么先從事業(ye)部開始 最(zui)早起源于京瓷公(gong)司的(de)阿米巴經營模(mo)式(shi)，符合東方傳統(tong)的(de)思(si)維(wei)習(xi)慣(guan)，在京瓷、第二電(dian)電(dian)公(gong)司被(bei)證實成功之后，國內(nei)不(bu)少企業(ye)引進這種經營方式(shi)并做了改良。 在松下電(dian)器(qi)，海爾電(dian)器(qi)，美
現(xian)在(zai)中國經(jing)濟高速增長，許多(duo)國內(nei)企業(ye)(ye)(ye)的(de)規模有(you)(you)了飛躍(yue)性(xing)的(de)擴展，國內(nei)企業(ye)(ye)(ye)今后(hou)也會(hui)不斷地(di)向全(quan)球(qiu)化(hua)發展，那么在(zai)世界各地(di)開展經(jing)營活動的(de)時候，企業(ye)(ye)(ye)需要上下貫徹一種正(zheng)確的(de)、切(qie)合自身特(te)點的(de)經(jing)營理念。全(quan)球(qiu)化(hua)進程中，許多(duo)經(jing)濟發達(da)國家的(de)成功(gong)企業(ye)(ye)(ye)家都有(you)(you)提出一套經(jing)營理
常見的計件制中，某個產品的某一個工序是(shi)(shi)固(gu)定的單價，無論是(shi)(shi)誰(shui)來做這(zhe)(zhe)個工序，因為質量(liang)要求一樣，其(qi)計件標準都是(shi)(shi)固(gu)定的。這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)絕大(da)多數企業(ye)采(cai)用的方(fang)式，在(zai)表面上看(kan)起來也是(shi)(shi)合理的。刁(diao)東平老師(shi)在(zai)多年的管(guan)理咨詢實踐中發現，實際并非(fei)如此。我們來看(kan)下(xia)
最近遇到幾(ji)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)問(wen)我(wo)關于(yu)阿(a)米巴經營(ying)的(de)問(wen)題，我(wo)給大家(jia)(jia)來講(jiang)一講(jiang)有(you)(you)關阿(a)米巴的(de)問(wen)題。有(you)(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米巴現在宣傳的(de)很火，我(wo)們推進(jin)一下阿(a)米巴好不好？也有(you)(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米巴真(zhen)能推行(xing)半年利潤就能提(ti)升百(bai)分之幾(ji)十，或者說甚至(zhi)翻倍嗎(ma)？還有(you)(you)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米巴宣傳
阿米巴經(jing)營模式(shi)中(zhong)的售(shou)價(jia)還原成(cheng)本法(fa)(fa)與精(jing)益生(sheng)產(chan)中(zhong)的目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本法(fa)(fa)有異曲同(tong)工(gong)之(zhi)妙！ 精(jing)益生(sheng)產(chan)中(zhong)經(jing)常提(ti)及的“目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本法(fa)(fa)”是制造業相對(dui)傳統大(da)規(gui)模生(sheng)產(chan)方式(shi)提(ti)出的成(cheng)本管(guan)理方法(fa)(fa)，目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)本法(fa)(fa)以給(gei)定(ding)(ding)的競(jing)爭價(jia)格(ge)為基礎決定(ding)(ding)產(chan)品
阿(a)米(mi)巴經(jing)營模式是講究團隊(dui)合作(zuo)的(de)經(jing)營方式，競爭服務(wu)于團隊(dui)合作(zuo)。 稻盛和(he)夫(fu)的(de)一番(fan)話(hua)也許(xu)能夠道(dao)出其中(zhong)的(de)秘(mi)密：“企(qi)業將每(mei)道(dao)工序(xu)劃分出阿(a)米(mi)巴單(dan)元來(lai)獨立經(jing)營，下(xia)一道(dao)工序(xu)為了生產(chan)的(de)進行必然要選擇購買上一道(dao)工序(xu)的(de)產(chan)品。 每(mei)家企(qi)業，采
傳(chuan)統(tong)的企業經營(ying)(ying)(ying)構架都是(shi)(shi)金字塔(ta)(ta)式(shi)自上而下的分布(bu)，而阿(a)米巴經營(ying)(ying)(ying)單(dan)元劃(hua)分則是(shi)(shi)將傳(chuan)統(tong)模式(shi)打(da)破，將金字塔(ta)(ta)倒(dao)放，是(shi)(shi)以員(yuan)工(gong)為(wei)主體(ti)的經營(ying)(ying)(ying)模式(shi)。是(shi)(shi)根據(ju)職(zhi)能(neng)需要將一個完整的大企業劃(hua)分成許多小的經營(ying)(ying)(ying)體(ti)。 實施(shi)阿(a)米巴經營(ying)(ying)(ying)單(dan)元劃(hua)分是(shi)(shi)為(wei)了給企業中每個員(yuan)工(gong)發(fa)展的平
阿(a)米(mi)(mi)巴經(jing)營模式是日本經(jing)營之圣稻盛(sheng)和(he)夫獨創的(de)經(jing)營模式，是指根(gen)據產品、工(gong)序、客戶或地區等的(de)不同，將整個公(gong)司分(fen)割成許多個被叫作“阿(a)米(mi)(mi)巴”的(de)小型組(zu)織，每個小型組(zu)織都(dou)作為一(yi)個獨立的(de)利潤(run)中(zhong)心，按照小企(qi)業、小商店的(de)方(fang)式進行(xing)獨立
銷售(shou)額最大化和(he)(he)經費(fei)(fei)最小(xiao)化的道理很簡(jian)單，卻是需要(yao)(yao)全體員工來實現(xian)(xian)。銷售(shou)額和(he)(he)經費(fei)(fei)支(zhi)出每天都會在(zai)現(xian)(xian)場發生(sheng)，所以需要(yao)(yao)在(zai)現(xian)(xian)場工作的員工都能(neng)夠(gou)理解這項(xiang)原則(ze)并加以實踐。企業的非(fei)銷售(shou)部門(men)，容易將自己(ji)定位成本和(he)(he)費(fei)(fei)用(yong)部門(men)，只意識到削減經費(fei)(fei)支(zhi)出，但對提(ti)
所謂的(de)阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)就是以各(ge)個阿(a)米巴(ba)的(de)領導為核心，讓(rang)其自行制定各(ge)自的(de)計劃，并依靠(kao)全體(ti)成員的(de)智慧和努力來完成目標。通(tong)過這樣一種做法(fa)，讓(rang)第一線的(de)每一位員工都(dou)能成為主(zhu)角，主(zhu)動(dong)參(can)與經(jing)營(ying)，進而實現“全員參(can)與經(jing)營(ying)”。憑借
喚醒創業激情(qing)與(yu)夢想，阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導(dao)人(ren)應該這樣來激勵！ 阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導(dao)人(ren)是阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)組織的靈魂(hun)人(ren)物，因此，如何(he)對阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)領(ling)導(dao)人(ren)進行合理的激勵尤為(wei)重要(yao)。阿(a)米(mi)巴(ba)(ba)(ba)并不把考(kao)核結(jie)果和個(ge)人(ren)以(yi)
被誤用的(de)(de)阿(a)米(mi)巴。稻盛和夫先生當(dang)年創辦阿(a)米(mi)巴的(de)(de)精髓，他(ta)是(shi)培養經營管理性人才，希(xi)望每一(yi)(yi)個員(yuan)工都能像總監一(yi)(yi)樣思考問(wen)題(ti)，管理企(qi)業各項經營活動。但是(shi)阿(a)米(mi)巴在中國企(qi)業落地推行(xing)的(de)(de)時候，會發(fa)現很多企(qi)業生搬硬套，把(ba)阿(a)米(mi)巴當(dang)成(cheng)了一(yi)(yi)個利潤分配的(de)(de)工具。當(dang)然(ran)也有一(yi)(yi)些
稻盛(sheng)和(he)夫和(he)他創立的(de)阿(a)米(mi)巴經(jing)營風靡全球，成為(wei)眾多企(qi)業(ye)爭相仿效的(de)標桿；但是阿(a)米(mi)巴經(jing)營在(zai)離開了日本(ben)之后，能滿足(zu)各(ge)(ge)個國家國情、各(ge)(ge)種社(she)會意識形態以及各(ge)(ge)種企(qi)業(ye)文化的(de)需求嗎？ 反對(dui)派觀點： 部分商界人士認為(wei)：阿(a)米(mi)巴經(jing)營提倡以哲學為(wei)先(xian)，但現今的(de)
很多推行阿(a)米巴(ba)的(de)企(qi)業(ye)不僅沒有真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)解放老板(ban)，反而(er)讓核算更加復雜了，還加重(zhong)了部(bu)門墻，原(yuan)因可能很簡單，那就是(shi)用錯(cuo)了，走偏了。阿(a)米巴(ba)應該作為企(qi)業(ye)文化建設的(de)手段，主要是(shi)培養員工(gong)的(de)責(ze)任感(gan)(gan)和恥感(gan)(gan)，而(er)不是(shi)真(zhen)(zhen)正(zheng)的(de)作為經營手段，讓員工(gong)承擔利潤和虧損的(de)責(ze)任。如(ru)
一(yi)家糖果批發商的第二代經營者，收到物流產業(ye)的變(bian)革和電商的沖擊，中(zhong)間商市(shi)場幾乎完全消失，而公司(si)為了生存，開始做終端市(shi)場，開拓終端客戶，但(dan)公司(si)的往(wang)屆高齡的員工(gong)卻不肯配(pei)合經營者開拓市(shi)場。 現(xian)在想讓老員工(gong)重(zhong)新點(dian)燃(ran)心中(zhong)奮(fen)斗的熱情，于
2017年(nian)3月31日，東(dong)莞市(shi)金娃食(shi)品(pin)工業(ye)有限公(gong)司(si)的會議室座無虛席。金娃食(shi)品(pin)邀請阿米巴(ba)經營模式(shi)落地專(zhuan)家楊(yang)薦民老(lao)師進行了為期一天的內(nei)訓(xun)。公(gong)司(si)管理人員(yuan)、工程技術人員(yuan)和相關班組長共計(ji)百(bai)余人參加(jia)培訓(xun)學習。 楊(yang)老(lao)師從“為什么(me)要導入阿米
稻盛和夫27歲(sui)創辦京(jing)都陶瓷(ci)株式會(hui)社（現名(ming)(ming)京(jing)瓷(ci)Kyocera），52歲(sui)創辦第二(er)電(dian)電(dian)（原名(ming)(ming)DDI，現名(ming)(ming)KDDI，目(mu)前在日本為僅次(ci)于(yu)NTT的(de)第二(er)大通訊公司），在他的(de)率領(ling)下，兩大事(shi)業皆以驚人(ren)的(de)力道(dao)成(cheng)長(chang)，又都在他的(de)有(you)生之(zhi)年進入世界500強(qiang)。
人(ren)生(sheng)，需(xu)要很(hen)多不同(tong)的(de)知識，以前你成功的(de)經驗，在(zai)(zai)(zai)未(wei)來不一定(ding)同(tong)樣適用(yong)，經驗只能在(zai)(zai)(zai)相同(tong)的(de)領域內很(hen)適用(yong)，但，現在(zai)(zai)(zai)企(qi)業(ye)在(zai)(zai)(zai)不同(tong)的(de)跑道上進行比賽(sai)，企(qi)業(ye)家需(xu)要放棄自以為(wei)是，虛心向別(bie)人(ren)請教(jiao)，特別(bie)是在(zai)(zai)(zai)北方(fang)，很(hen)多傳統的(de)企(qi)業(ye)老板，骨子里流(liu)露出一種驕傲，
阿米巴經(jing)營報表(biao)被人(ren)稱(cheng)為：“小學生(sheng)都能(neng)看(kan)懂的(de)報表(biao)”。 確實，其最常用的(de)一張報表(biao)就是(shi)：附加值＝收入－支(zhi)出(chu)，有點類似于現金賬的(de)感覺，如下圖： 我們(men)結合(he)經(jing)營會計的(de)核心工作(zuo)來(lai)看(kan)這份報表(biao)，