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五(wu)年前的海底撈如日中天，上市在即，就連(lian)華為和小(xiao)米都(dou)在向它學習。它發展(zhan)得好好的，卻進行品(pin)(pin)牌升級，看完以下三點大概就會明白原因： 一、品(pin)(pin)牌標(biao)識(shi)：海底撈第一個字(zi)是(shi)(shi)“海”，于是(shi)(shi)選擇相互問候的“海&rdquo
如果要去吃飯，面對上(shang)面這兩家餐(can)飲店，毫(hao)無疑問會選(xuan)擇右邊的(de)，因為它沖(chong)擊力(li)實在太強。其實這是(shi)同(tong)一品(pin)牌的(de)同(tong)一家門店，為了品(pin)牌升級(ji)進(jin)行(xing)全(quan)案策劃，并選(xuan)擇在第一百家分店進(jin)行(xing)試(shi)點，結(jie)果門店營收平均增加了三分之一。那(nei)么(me)是(shi)如何進(jin)行(xing)超(chao)級(ji)符號打(da)造的(de)呢？ 一
發現了(le)(le)嗎(ma)？為(wei)什么(me)買(mai)可(ke)(ke)樂(le)(le)的時候，只有百事和可(ke)(ke)口(kou)兩(liang)種(zhong)品牌可(ke)(ke)以挑(tiao)選？難道(dao)其他公(gong)司就(jiu)做(zuo)不(bu)出(chu)(chu)(chu)來可(ke)(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經(jing)(jing)市(shi)場上也出(chu)(chu)(chu)現過非常可(ke)(ke)樂(le)(le)等國(guo)產可(ke)(ke)樂(le)(le)，但他們最(zui)終都退出(chu)(chu)(chu)了(le)(le)市(shi)場，因為(wei)賺不(bu)到錢。可(ke)(ke)口(kou)和百事兩(liang)位大佬(lao)壟斷(duan)了(le)(le)可(ke)(ke)樂(le)(le)市(shi)場，用(yong)規模(mo)經(jing)(jing)濟把成(cheng)本壓到極致，形成(cheng)了(le)(le)雙
近年來，駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業亂(luan)象頻發，眾多駕(jia)(jia)(jia)校學(xue)(xue)員都是深受其害、深有體會(hui)。楊建允結合家(jia)人在西安慶(qing)華駕(jia)(jia)(jia)校學(xue)(xue)車的不(bu)愉快經歷(li)，在駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業的評論員文(wen)章中指出了駕(jia)(jia)(jia)校駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的一(yi)些亂(luan)象。 這(zhe)些亂(luan)象不(bu)
無(wu)論你(ni)是(shi)多大的(de)生意，廣告語(yu)都應該遵循這三(san)個(ge)最基本的(de)原則，尤其是(shi)新公司新品牌，除(chu)非你(ni)不在(zai)乎錢。 1、廣告語(yu)要(yao)體現品牌名(ming)，比如有(you)汰漬沒污漬，滴滴一下，馬上(shang)出發，喝了(le)娃(wa)哈哈吃飯就是(shi)香(xiang)。讓顧(gu)客快速(su)記住，是(shi)新品牌的(de)首要(yao)價值，哪怕你(ni)做不到，讓顧(gu)客
做品(pin)牌(pai)必須(xu)具備的(de)第(di)一個能力就是(shi)不能賣(mai)低價(jia)，品(pin)牌(pai)為什么不能賣(mai)低價(jia)？對于品(pin)牌(pai)： 第(di)一個，價(jia)格(ge)就是(shi)你的(de)信心(xin)，價(jia)格(ge)是(shi)價(jia)值(zhi)的(de)評估，在客戶心(xin)中(zhong)永遠有一句話叫好貨(huo)不便(bian)宜，便(bian)宜沒好貨(huo)，如(ru)果價(jia)格(ge)太低，代表產品(pin)的(de)價(jia)值(zhi)比(bi)較(jiao)低，會削弱(ruo)這(zhe)個客戶對你品(pin)牌(pai)的(de)信心(xin)。
這(zhe)屆的亞運會啊(a)，對于(yu)我來(lai)說最(zui)大的看點(dian)不在于(yu)比(bi)賽(sai)(sai)，而在于(yu)他的氣(qi)氛感，我覺得(de)是氣(qi)氛感拉足。氣(qi)氛感是什么(me)樣的好(hao)東西，他帶(dai)來(lai)了(le)觀眾(zhong)這(zhe)么(me)大的一個國(guo)際賽(sai)(sai)事(shi)，你絕對需(xu)要龐大的觀眾(zhong)群(qun)(qun)。所以說到(dao)觀眾(zhong)群(qun)(qun)這(zhe)件事(shi)情又回到(dao)我的專業做(zuo)營銷的，為(wei)什么(me)我們有很多(duo)的品牌營銷
品牌(pai)(pai)負面(mian)信(xin)息(xi)有什么(me)影響？如何處(chu)理？品牌(pai)(pai)負面(mian)信(xin)息(xi)，相信(xin)很多品牌(pai)(pai)遇(yu)到(dao)了負面(mian)的(de)時(shi)候，不知道(dao)怎么(me)處(chu)理。給大家(jia)講(jiang)解一下品牌(pai)(pai)企業面(mian)對網絡(luo)危機公關(guan)的(de)時(shi)候常見的(de)一些處(chu)理方法。 1、就是(shi)輸出大量的(de)正面(mian)關(guan)鍵詞信(xin)息(xi)，進行負面(mian)信(xin)息(xi)的(de)壓(ya)(ya)制。負面(mian)信(xin)息(xi)壓(ya)(ya)制是(shi)針對搜
如果遇到(dao)了用戶(hu)差評(ping)(ping)，那這(zhe)個時候(hou)千(qian)萬不要輕(qing)易去聯系用戶(hu)刪除差評(ping)(ping)。因為用戶(hu)實在是太聰明了，他(ta)們會保留(liu)你的(de)(de)聊天記錄和錄音。把品牌妥(tuo)協的(de)(de)要求，商品及交涉的(de)(de)證(zheng)(zheng)據(ju)留(liu)起來(lai)，這(zhe)個證(zheng)(zheng)據(ju)可能來(lai)要挾品牌加(jia)價。所以遇到(dao)用戶(hu)惡評(ping)(ping)，我們要謹(jin)慎的(de)(de)善(shan)于溝通的(de)(de)處理，了解為什
與(yu)(yu)其(qi)更好，不(bu)如不(bu)同。與(yu)(yu)其(qi)跟隨，不(bu)如站(zhan)在(zai)對手的(de)對立面。以曾經(jing)的(de)七喜(xi)為(wei)例(li)，早年間，美國的(de)飲(yin)料市場(chang)一直被(bei)可樂(le)所壟斷。可樂(le)就(jiu)是碳(tan)酸飲(yin)料的(de)代(dai)名(ming)詞，其(qi)他飲(yin)料根本沒有機會。直到(dao)七喜(xi)提出(chu)了七喜(xi)非(fei)可樂(le)的(de)slogan，才(cai)改(gai)變了市場(chang)格局。簡單一句話就(jiu)把碳(tan)酸飲(yin)料做
什么東(dong)西逼格越高(gao)，你就越容易分(fen)享(xiang)，越想發(fa)朋友圈(quan)，對(dui)不(bu)對(dui)？你都分(fen)享(xiang)過哪些東(dong)西，或者用(yong)年輕人(ren)(ren)的(de)(de)話說，你給(gei)別人(ren)(ren)種過什么草(cao)發(fa)朋友圈(quan)了。不(bu)是為了幫別人(ren)(ren)去推(tui)廣產品，曬(shai)衣服曬(shai)美食(shi)給(gei)朋友們看(kan)，你穿的(de)(de)多(duo)好看(kan)，你吃的(de)(de)多(duo)美味。大多(duo)數的(de)(de)時候我(wo)們分(fen)享(xiang)的(de)(de)不(bu)是產品本身(shen)，
如(ru)(ru)果這個(ge)(ge)問題不解(jie)決的(de)話，只是拼質(zhi)(zhi)量，其實(shi)你們就到了一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)地方(fang)就卡(ka)住(zhu)了。因為你沒有(you)新的(de)增長點了，當你們在一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右，我發現很多企業就是比如(ru)(ru)說到了一(yi)個(ge)(ge)億(yi)左(zuo)右的(de)時候，要么就卡(ka)住(zhu)了，就再也往上上上不去(qu)了。你說質(zhi)(zhi)量不行嗎？他也不可(ke)能賣到一(yi)個(ge)(ge)億(yi)，
凡是(shi)(shi)找我(wo)(wo)們(men)(men)做(zuo)(zuo)品牌(pai)營銷策劃的(de)企業(ye)，我(wo)(wo)們(men)(men)最后發(fa)現其(qi)實(shi)背(bei)后他們(men)(men)的(de)動機(ji)就(jiu)是(shi)(shi)三(san)個點，就(jiu)是(shi)(shi)希望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強還要做(zuo)(zuo)快。如何(he)做(zuo)(zuo)大如何(he)做(zuo)(zuo)強如何(he)做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)(shi)由品牌(pai)來決定(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)品牌(pai)就(jiu)有三(san)個核心的(de)要素(su)，第(di)一個是(shi)(shi)定(ding)位(wei)，第(di)二個是(shi)(shi)形象，第(di)三(san)個是(shi)(shi)模(mo)式。定(ding)位(wei)就(jiu)是(shi)(shi)你要做(zuo)(zuo)出來
所以我們(men)(men)(men)說(shuo)品牌招商體系當(dang)中的最(zui)核(he)心(xin)的80%的精力應該是在內容上。通過你(ni)們(men)(men)(men)的這個VI logo，然(ran)后再到你(ni)們(men)(men)(men)這個定位什(shen)么的。我實(shi)事求是講，因為咱(zan)私下咱(zan)們(men)(men)(men)就得說(shuo)實(shi)話，就是任何一個logo都在傳遞著這個品牌的信(xin)息，任何一個品牌商也(ye)在傳遞著這個品牌
說(shuo)(shuo)小鮮肉不行，其實(shi)我(wo)是覺得一種(zhong)(zhong)(zhong)把年輕人給標簽化了，帶(dai)來(lai)了一種(zhong)(zhong)(zhong)誤(wu)解。熱烈(lie)這部影片(pian)就(jiu)(jiu)能去感(gan)覺，在(zai)最后所(suo)有的(de)dancer一起(qi)上(shang)臺的(de)時候(hou)，這個現場的(de)氣氛(fen)就(jiu)(jiu)炸(zha)裂了。就(jiu)(jiu)說(shuo)(shuo)連(lian)我(wo)這個大(da)叔(shu)當時都有一種(zhong)(zhong)(zhong)眼淚快出來(lai)的(de)那種(zhong)(zhong)(zhong)感(gan)覺，他就(jiu)(jiu)讓我(wo)想起(qi)了當初看(kan)排球(qiu)女將的(de)那種(zhong)(zhong)(zhong)感(gan)
二零一(yi)二年(nian)(nian)，一(yi)個湖(hu)南(nan)小伙(huo)拿著(zhu)辛苦積(ji)攢的兩(liang)百多萬跑到上海開了(le)一(yi)家(jia)湘(xiang)菜館，苦苦支撐(cheng)了(le)兩(liang)年(nian)(nian)，結(jie)果賠的一(yi)文不剩。臥(wo)薪嘗膽，十(shi)年(nian)(nian)之后重新(xin)殺回上海，報了(le)當年(nian)(nian)一(yi)箭之仇。此時的他已經成為了(le)擁有幾(ji)十(shi)家(jia)餐飲店的老(lao)板，他就(jiu)是(shi)僅靠一(yi)道辣椒炒肉，就(jiu)打開市場的費(fei)糧會(hui)從(cong)
那么(me)什么(me)叫品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產？就是顧客(ke)想到(dao)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)某一個(ge)符號(hao)(hao)，就能夠讓(rang)他(ta)產生購買欲望(wang)的(de)這么(me)一個(ge)元素，這就是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)資產。先看品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)(hao)，就是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)資產，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)符號(hao)(hao)不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不(bu)僅(jin)僅(jin)是品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它(ta)包含哪些呢？品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)命(ming)名(ming)，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)
可(ke)口可(ke)樂最早的(de)(de)中文名(ming)叫蝌(ke)蚪啃蠟(la)，因為打不(bu)(bu)開(kai)中國(guo)市場，不(bu)(bu)得已(yi)花(hua)了350英鎊征集名(ming)字，才改成了可(ke)口可(ke)樂。放到現如今，品牌名(ming)字不(bu)(bu)好記(ji)，至少得花(hua)上(shang)幾百(bai)萬，告訴你品牌命名(ming)的(de)(de)四個(ge)基本原則(ze)。 一、要容易記(ji)：首先(xian)字數要少，最好是兩三個(ge)字，不(bu)(bu)要超過四個(ge)
沒(mei)錢也要(yao)做(zuo)品牌，品牌建(jian)設的(de)(de)低成本策略到底是什(shen)么(me)？1997年的(de)(de)時(shi)(shi)候，有人居(ju)然敢花三個億去中央(yang)電(dian)(dian)視臺(tai)當標王。后來(lai)他為什(shen)么(me)一年的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)就變(bian)成了白(bai)酒行業(ye)銷量的(de)(de)前五名，那是因(yin)為他抓住了那個時(shi)(shi)代的(de)(de)傳播陣地，他敢到中央(yang)電(dian)(dian)視臺(tai)去拼(pin)標王，任何品牌的(de)(de)崛(jue)起(qi)都是抓住
想要把廉價品牌(pai)快(kuai)速走向高端，這(zhe)七(qi)種品牌(pai)背書打造方法(fa)必不可少，今天一(yi)次性給你(ni)講全了。 1、用(yong)數字樹立銷量背書。比如(ru)一(yi)年(nian)(nian)賣出一(yi)億杯，兩億人都(dou)在用(yong)繞地(di)球(qiu)三圈門店七(qi)千家，每天巡一(yi)家要花十九年(nian)(nian)等(deng)。 2、熟人效應。有兩種方法(fa)，第一(yi)是(shi)利用(yong)熟人
一(yi)個(ge)企業要想發展起(qi)(qi)來(lai)，必須要找到(dao)自己的主(zhu)模式。你見過任何一(yi)個(ge)品(pin)牌是通過別人給你帶貨帶起(qi)(qi)來(lai)的嗎？你看你們(men)如果走(zou)電(dian)商直播(bo)(bo)的話(hua)，你們(men)也知道電(dian)商直播(bo)(bo)。如果你們(men)自己搞直播(bo)(bo)的話(hua)，是不是一(yi)時半會(hui)兒走(zou)不起(qi)(qi)來(lai)，要么你搭建(jian)團隊，要么找第三(san)方(fang)，然后很(hen)難(nan)的。第二(er)個(ge)
公(gong)司(si)(si)的文(wen)化落腳點到底(di)從哪里體現的呢？我們在(zai)(zai)拜訪(fang)客(ke)戶(hu)的過程中，前(qian)面四個環節是比較關鍵的。 1、是接待(dai)我們的司(si)(si)機，他(ta)的專(zhuan)業和熱(re)情，他(ta)一進來他(ta)的服務是否到位，一個好的司(si)(si)機體現了公(gong)司(si)(si)的門面。 2、在(zai)(zai)進入公(gong)司(si)(si)之前(qian)到保(bao)(bao)安室進行(xing)登記(ji)。保(bao)(bao)安既(ji)要(yao)
郵(you)政(zheng)開始發力(li)做咖啡(fei)了，特別(bie)是(shi)(shi)前段時間，星巴(ba)克因為(wei)驅趕警察的(de)負面(mian)，更(geng)是(shi)(shi)將郵(you)政(zheng)咖啡(fei)熱度帶上(shang)了一個新的(de)高度，但是(shi)(shi)郵(you)政(zheng)咖啡(fei)真的(de)能成功(gong)嗎？從(cong)本(ben)質上(shang)冷(leng)靜的(de)思考這(zhe)個事情，從(cong)戰略定位(wei)的(de)角度來思考，郵(you)政(zheng)做咖啡(fei)這(zhe)件事情，它(ta)基本(ben)上(shang)是(shi)(shi)沒有什么希望的(de)，為(wei)什么？郵(you)政(zheng)在
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營銷上面為(wei)什么有(you)一(yi)些品牌就(jiu)是有(you)很多的(de)死忠(zhong)粉(fen)。那天四十多多度頂著大(da)太陽，我陪著自己(ji)的(de)朋友在上海比斯特購物區的(de)始(shi)祖(zu)鳥(niao)品牌店(dian)的(de)門口排(pai)隊(dui)。我這人特別的(de)懶，我寧愿(yuan)錯過(guo)，也不愿(yuan)意排(pai)隊(dui)等候一(yi)件好東西。所以(yi)我就(jiu)問(wen)我說大(da)哥，咱們為(wei)什么要排(pai)隊(dui)啊(a)？沒想到他回了(le)一(yi)
恒(heng)大(da)冰泉耗費六十(shi)億瘋(feng)狂(kuang)做營銷(xiao)，最終巨虧四十(shi)億被甩(shuai)賣(mai)，就連房產界叱咤(zha)風云的(de)許老板也沒(mei)想到，他玩不轉一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆時亞冠登頂。恒(heng)大(da)冰泉橫空出世(shi)，所(suo)有人都(dou)以為(wei)第二個農夫山泉出現(xian)了(le)(le)，為(wei)什么(me)一(yi)向高(gao)舉(ju)高(gao)打的(de)恒(heng)大(da)會(hui)栽(zai)了(le)(le)跟(gen)頭呢？究其原(yuan)因，就是品牌定
產品(pin)定位的(de)方法五花(hua)八門，而核心卻(que)只有一(yi)點(dian)，那(nei)就(jiu)是找到競(jing)爭性的(de)差異點(dian)去打透一(yi)個(ge)細(xi)(xi)對(dui)市(shi)場，直至(zhi)形成(cheng)絕(jue)對(dui)優勢，其(qi)中細(xi)(xi)分市(shi)場的(de)關鍵(jian)就(jiu)是錨(mao)定人群(qun)。嬰兒奶粉就(jiu)是一(yi)個(ge)典型的(de)例子(zi)。在最早期，各(ge)個(ge)品(pin)牌通過配(pei)方的(de)差異，把人群(qun)甚至(zhi)細(xi)(xi)分到了月份，各(ge)自主攻(gong)一(yi)個(ge)小(xiao)市(shi)場
“秋(qiu)碩品(pin)字型，賺錢(qian)肯定行(xing)！”是秋(qiu)碩農(nong)業的廣告語(yu)，也是核(he)心發展目標，該企業是我2023年8月(yue)深(shen)度服務(wu)的一家技術(shu)創新農(nong)業企業，企業的明星產品(pin)是《品(pin)字型種(zhong)(zhong)植(zhi)技術(shu)》即“玉米超高產種(zhong)(zhong)植(zhi)模(mo)式”。早在201
西安(an)慶(qing)華駕(jia)(jia)校(xiao)怎(zen)么(me)了，楊建允(yun)關于慶(qing)華駕(jia)(jia)校(xiao)的(de)文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)駕(jia)(jia)培(pei)的(de)哪些問題？ 汽車進入尋常百姓家，學車難的(de)呼聲卻時有(you)(you)耳聞。 只(zhi)是因為考試(shi)科目的(de)難度大嗎(ma)？讓學車人頭疼的(de)，不(bu)僅是考試(shi)難，還有(you)(you)存在(zai)于駕(jia)(jia)校(xiao)的(de)各種&ldqu
雷軍花了兩百萬，換了個新(xin)logo，真的(de)是(shi)人傻錢(qian)多(duo)嗎？對(dui)于(yu)這(zhe)(zhe)個出(chu)(chu)自日本設(she)計大師原研哉之手(shou)耗時三年精(jing)挑(tiao)細選出(chu)(chu)來(lai)的(de)新(xin)logo。很多(duo)網友(you)表示，設(she)計師真是(shi)辛苦了，感(gan)覺(jue)自己也能搞(gao)設(she)計感(gan)。當然，對(dui)于(yu)它(ta)結合了東方哲學(xue)的(de)生命(ming)感(gan)設(she)計。這(zhe)(zhe)些(xie)里面普(pu)通人很難理解，但