已加入本站577天 , 點擊量：26186 次
能(neng)力差的領導都(dou)(dou)有(you)哪些特征？ 一(yi)(yi)、總是細節抓小事。一(yi)(yi)開始你(ni)以為這(zhe)種(zhong)領導是有(you)信(xin)心有(you)耐心接地氣，時間久了才意(yi)識到，原來他只(zhi)會做這(zhe)些事情。 二(er)、什(shen)么都(dou)(dou)問，什(shen)么都(dou)(dou)管。這(zhe)種(zhong)領導就是沒有(you)什(shen)么工作重點(dian)，只(zhi)是享(xiang)受當領導的感覺，管理混(hun)亂(luan)，團隊一(yi)(yi)團糟...
每個(ge)管理(li)者都(dou)感覺自己一(yi)天(tian)到晚的(de)忙，但結果卻收(shou)效(xiao)甚微。管理(li)者的(de)時間(jian)都(dou)去哪兒了？今天(tian)為你分享一(yi)個(ge)一(yi)招就會的(de)時間(jian)，管理(li)方法(fa)，高效(xiao)又超脫。小(xiao)張總是寫錯(cuo)表格(ge)里的(de)數字，你是選擇一(yi)遍一(yi)遍的(de)，教他幫他改正，還是分別設置一(yi)個(ge)獎懲和(he)校對機制，用明(ming)確的(de)賞(shang)罰以及(ji)及(ji)...
為什么老板們(men)普(pu)遍覺得現在(zai)的(de)(de)(de)員工(gong)難管(guan)了呢？這(zhe)是(shi)因為烏卡時代雖然(ran)充滿(man)了復雜多變和(he)不確定性，但同時也充斥著各種各樣(yang)的(de)(de)(de)機(ji)會。一個顯(xian)著的(de)(de)(de)變化就(jiu)是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)度，從過去忠(zhong)誠(cheng)(cheng)于組織，現在(zai)正在(zai)向(xiang)忠(zhong)誠(cheng)(cheng)于自己的(de)(de)(de)職業轉變。新時代的(de)(de)(de)職場人更(geng)注重工(gong)作的(de)(de)(de)參與度，而不僅僅...
為什(shen)么你總是(shi)苦口婆心的(de)教(jiao)(jiao)你的(de)下(xia)屬，可(ke)是(shi)怎么教(jiao)(jiao)都(dou)教(jiao)(jiao)不會(hui)。為什(shen)么你費盡心思的(de)帶團隊，他們一(yi)次又一(yi)次讓(rang)你失(shi)望？作為一(yi)個領導者，作為一(yi)個老板(ban)，到底是(shi)應(ying)該更關注員(yuan)工的(de)動(dong)力，還是(shi)更關注他們的(de)能(neng)力，思考一(yi)下(xia)這三個問題。 1、作為老板(ban)，你一(yi)定是(shi)公司能(neng)...
公司里(li)面哪(na)些(xie)部(bu)門(men)(men)是(shi)難以量(liang)化管理的呢？其(qi)實(shi)(shi)事實(shi)(shi)上我們要記(ji)住，公司難以量(liang)化的部(bu)門(men)(men)，絕大多數是(shi)技術(shu)部(bu)門(men)(men)和(he)運營部(bu)門(men)(men)。大家(jia)熟(shu)悉的生產部(bu)門(men)(men)出多少(shao)貨，良品率多少(shao)，這些(xie)東西是(shi)很(hen)容(rong)易算的清(qing)楚的。但是(shi)事實(shi)(shi)上往(wang)往(wang)技術(shu)部(bu)門(men)(men)、運營部(bu)門(men)(men)這些(xie)，大家(jia)會發(fa)現很(hen)難用什么核心(xin)指...
招聘選(xuan)(xuan)人的關鍵點(dian)不是(shi)(shi)評(ping)估(gu)候選(xuan)(xuan)人是(shi)(shi)否具備行業經驗，而是(shi)(shi)評(ping)估(gu)候選(xuan)(xuan)人是(shi)(shi)否具備特定(ding)崗位的勝(sheng)任特質，這些勝(sheng)任特質就是(shi)(shi)精準(zhun)選(xuan)(xuan)人的三大要點(dian)。 第一個要點(dian)，天賦。比(bi)如有些人天生就適合做(zuo)銷(xiao)售(shou)(shou)，其實他以(yi)前從來沒(mei)有做(zuo)過，但是(shi)(shi)他們天賦出(chu)眾，同樣(yang)可以(yi)把銷(xiao)售(shou)(shou)做(zuo)的...
各位(wei)(wei)同學們(men)，學習(xi)(xi)我們(men)發現(xian)是(shi)兩個(ge)字眼。真正的能產生(sheng)生(sheng)產力，叫習(xi)(xi)，學是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)呢？學是(shi)指(zhi)輸入(ru)，習(xi)(xi)是(shi)指(zhi)要輸出。那么(me)(me)輸入(ru)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)？輸入(ru)是(shi)知識(shi)，輸入(ru)是(shi)什(shen)(shen)么(me)(me)呢？是(shi)思維方式，輸入(ru)的是(shi)圖(tu)(tu)像。在現(xian)場(chang)各位(wei)(wei)老師給了各位(wei)(wei)很多的工具(ju)表格、圖(tu)(tu)像，那么(me)(me)輸入(ru)體驗，但是(shi)這種是(shi)無(wu)法...
管(guan)理能(neng)(neng)力很(hen)重(zhong)要，但不能(neng)(neng)一(yi)蹴而就。做(zuo)好這(zhe)三件事。我(wo)們先來看下(xia)面這(zhe)個(ge)案例。我(wo)是一(yi)個(ge)工作至上(shang)的(de)人，沒有多少管(guan)理經驗(yan)。我(wo)已經在一(yi)家大型(xing)外企擔任管(guan)理職位，如何快速提(ti)升(sheng)自己的(de)領導(dao)管(guan)理能(neng)(neng)力？不止一(yi)個(ge)人問過這(zhe)個(ge)問題，很(hen)多人用了我(wo)的(de)跳槽技巧后，加(jia)薪升(sheng)職了，于...
制定相(xiang)對清(qing)晰的(de)部門與崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)，各位(wei)同事們(men)，為什么說(shuo)這個事兒對干部來(lai)說(shuo)非常(chang)關鍵。你發現當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該把人(ren)從哪里培養。當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該訓練他應該具備什么能力(li)。當崗(gang)位(wei)職(zhi)責(ze)(ze)不(bu)清(qing)楚的(de)時(shi)候，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)知道(dao)該讓...
選人(ren)(ren)(ren)的(de)時候，按我們(men)(men)制(zhi)(zhi)定的(de)人(ren)(ren)(ren)才畫像，育人(ren)(ren)(ren)的(de)時候要(yao)(yao)補充他能力的(de)短板。我們(men)(men)會(hui)知道當清晰的(de)人(ren)(ren)(ren)才畫像制(zhi)(zhi)定出來(lai)之后，選人(ren)(ren)(ren)一定是(shi)(shi)按照畫像，畫像是(shi)(shi)按照現(xian)在和(he)未(wei)來(lai)的(de)標準來(lai)制(zhi)(zhi)定的(de)。那(nei)么(me)培育人(ren)(ren)(ren)按照他能力要(yao)(yao)求(qiu)的(de)短板來(lai)做優秀的(de)員工選人(ren)(ren)(ren)，看的(de)是(shi)(shi)長板。但是(shi)(shi)管理者要(yao)(yao)系統(tong)的(de)...
古(gu)人從道德(de)(de)和才能兩個維度(du)把人分成了四(si)類。德(de)(de)才兼(jian)備是圣人，有德(de)(de)無(wu)(wu)才是君子，有才無(wu)(wu)德(de)(de)是小人，無(wu)(wu)才無(wu)(wu)德(de)(de)是廢人，其實古(gu)代稱為愚人。那(nei)么到今天(tian)，企業也可以對應的(de)分成四(si)類，京東(dong)的(de)老板劉強東(dong)，有個比(bi)喻，他是這樣(yang)說的(de)，價值(zhi)觀(guan)很好，但(dan)是能力也強的(de)是鋼，價值(zhi)觀(guan)...
如何(he)尋(xun)找(zhao)核(he)(he)心員(yuan)工(gong)(gong)，都(dou)聽過這(zhe)個(ge)28定律，每年(nian)年(nian)底(di)做這(zhe)個(ge)績(ji)效(xiao)評估的(de)時(shi)候，會發現最冒尖的(de)只(zhi)有20%的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，他們對公司整體業績(ji)就產生(sheng)非常重要的(de)作(zuo)用(yong)，所以把這(zhe)個(ge)20%的(de)員(yuan)工(gong)(gong)稱為核(he)(he)心員(yuan)工(gong)(gong)。組建一個(ge)團隊，首先任務就是要找(zhao)到這(zhe)個(ge)核(he)(he)心的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，那怎么(me)找(zhao)？無(wu)非就...
數(shu)(shu)字(zi)時(shi)代，人才(cai)是決定性的(de)因(yin)素(su)，但是企業在做人才(cai)管理的(de)時(shi)候(hou)，容易出現眉(mei)毛胡子(zi)一把(ba)抓，也會(hui)(hui)有(you)很(hen)多人才(cai)南郭先生(sheng)、濫(lan)竽充數(shu)(shu)、弄虛作假、以次充好，甚至還會(hui)(hui)有(you)一些表演型的(de)人格(ge)，在選(xuan)人的(de)時(shi)候(hou)，在評價人的(de)時(shi)候(hou)，也會(hui)(hui)出現一些近因(yin)效應，這些現象都會(hui)(hui)導致在開展人...