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怎么套別(bie)人的(de)話才能得(de)到(dao)你想(xiang)要的(de)信息(xi)呢？ 1、就(jiu)是利用，因(yin)為人都有好為人師的(de)心理。如果你想(xiang)知(zhi)道公司這次項目賺(zhuan)了多少錢，你就(jiu)可以跟(gen)知(zhi)道這件(jian)事(shi)的(de)同事(shi)說(shuo)一個假(jia)信息(xi)，你知(zhi)道不(bu)？我們(men)這項目賺(zhuan)了有三十多萬，他大概率(lv)會指正你的(de)說(shuo)法，說(shuo)出他知(zhi)道的(de)信息(xi)哪...
你工作(zuo)中也不怎么迎(ying)合領(ling)導你的(de)職業之路是(shi)不是(shi)完了？對，就是(shi)要(yao)理(li)解他人的(de)需求，理(li)解領(ling)導想要(yao)什(shen)么，這個真的(de)很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)，領(ling)導這么重(zhong)要(yao)嗎(ma)？對，因為公司的(de)制度(du)能夠決定(ding)的(de)獎懲機制和決定(ding)的(de)上升(sheng)機制總是(shi)有限的(de)。人為的(de)自由裁量權(quan)還是(shi)很(hen)(hen)大(da)，還是(shi)要(yao)看工作(zuo)類型啊，我覺得...
能(neng)夠提升(sheng)表(biao)達(da)的(de)(de)點，你要去積(ji)累一(yi)(yi)些很(hen)有(you)質(zhi)感的(de)(de)詞，就是(shi)一(yi)(yi)些詞會(hui)讓你表(biao)達(da)同(tong)一(yi)(yi)個意(yi)思(si)，顯得非常的(de)(de)不(bu)一(yi)(yi)樣。有(you)的(de)(de)東西大家都懂，世界上的(de)(de)道理，真的(de)(de)很(hen)多(duo)嗎(ma)(ma)(ma)？沒有(you)的(de)(de)，就是(shi)那么一(yi)(yi)些你要去表(biao)達(da)對(dui)(dui)業務(wu)的(de)(de)思(si)考，對(dui)(dui)公司的(de)(de)思(si)考，對(dui)(dui)市(shi)場的(de)(de)思(si)考真的(de)(de)很(hen)難(nan)嗎(ma)(ma)(ma)？很(hen)復雜嗎(ma)(ma)(ma)？沒有(you)的(de)(de)就...
如果(guo)你說(shuo)(shuo)(shuo)得(de)體說(shuo)(shuo)(shuo)話的底(di)層邏輯(ji)，那(nei)還是(shi)認知(zhi)嘛。因為說(shuo)(shuo)(shuo)話說(shuo)(shuo)(shuo)的不是(shi)話，而是(shi)認知(zhi)。我上周在說(shuo)(shuo)(shuo)董(dong)(dong)宇(yu)輝的這個事情啊，大(da)家都會說(shuo)(shuo)(shuo)，哎呀(ya)，他很(hen)有才華，然后他出口(kou)成章。但(dan)是(shi)如果(guo)你真的把董(dong)(dong)宇(yu)輝和周鴻祎和馬云和馬化騰(teng)一(yi)起拉(la)到去(qu)聊(liao)。對于整(zheng)個市場或者anyway聊(liao)人生(sheng)...
我祝愿大家(jia)慢慢找(zhao)到一種(zhong)，因為(wei)你(ni)(ni)業(ye)務(wu)(wu)能(neng)力更強，你(ni)(ni)就更懂人情世故(gu)和關系(xi)的(de)感覺(jue)。因為(wei)你(ni)(ni)關系(xi)更強，得到某個(ge)位置(zhi)，慢慢你(ni)(ni)也業(ye)務(wu)(wu)更強的(de)感覺(jue)，一定(ding)要把你(ni)(ni)以前覺(jue)得忽視(shi)的(de)甚至討厭的(de)看不上(shang)的(de)東西(xi)融合(he)起來，業(ye)務(wu)(wu)思維和人情世故(gu)能(neng)融合(he)嗎？你(ni)(ni)問的(de)太(tai)好了，你(ni)(ni)告(gao)訴(su)我搞(gao)得定(ding)...
所以(yi)說小(xiao)老(lao)板忙著(zhu)建(jian)立管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，就(jiu)(jiu)是他上很(hen)(hen)多(duo)課(ke)，也(ye)看很(hen)(hen)多(duo)書，然(ran)(ran)后(hou)也(ye)學很(hen)(hen)多(duo)習，回來(lai)干什么呢？建(jian)立公司的管(guan)(guan)理(li)(li)流程，用你們話說建(jian)各種方式(shi)來(lai)建(jian)立一(yi)(yi)個(ge)叫管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，然(ran)(ran)后(hou)運營一(yi)(yi)個(ge)模(mo)式(shi)一(yi)(yi)個(ge)體系(xi)。他在建(jian)這些，小(xiao)老(lao)板就(jiu)(jiu)忙著(zhu)建(jian)立這些管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)。那大(da)(da)的老(lao)板忙什么呢？大(da)(da)...
在公(gong)司中，比(bi)如我作為一個老板，發現有(you)一個員(yuan)工他(ta)的(de)(de)業務(wu)能(neng)(neng)力很一般。但是(shi)他(ta)的(de)(de)人品綜合能(neng)(neng)力比(bi)較強(qiang)，我可(ke)以提高他(ta)作為公(gong)司的(de)(de)領(ling)導嗎？其實業務(wu)能(neng)(neng)力不強(qiang)的(de)(de)人是(shi)可(ke)以晉升做領(ling)導的(de)(de)。我給你舉一個例(li)子，比(bi)如說劉邦和項羽，他(ta)們兩個人誰的(de)(de)個人業務(wu)能(neng)(neng)力強(qiang)大？項羽。最后(hou)...
很多(duo)初登(deng)領(ling)導崗位的新(xin)晉領(ling)導，很頭痛的一(yi)件(jian)事(shi)就(jiu)是(shi)不(bu)知道如(ru)何授權。因為自己(ji)從基(ji)層一(yi)路摸(mo)爬滾(gun)打走(zou)到領(ling)導崗位，習慣了(le)向上負(fu)責(ze)卻(que)不(bu)習慣向下授權，習慣了(le)埋頭苦干(gan)卻(que)不(bu)懂得授權的藝術。而一(yi)個合格(ge)的領(ling)導者，必(bi)須(xu)學會合理授權，才能解(jie)放自己(ji)，成就(jiu)團隊。授權不(bu)等于...
每個(ge)人多(duo)少都有(you)拖延(yan)的(de)心理(li)，有(you)的(de)呢是(shi)對事情本身不(bu)感興(xing)趣，總是(shi)想(xiang)(xiang)逃脫。有(you)的(de)覺得(de)事情很復雜，找不(bu)到(dao)頭緒(xu)。還(huan)有(you)一些人是(shi)追求完(wan)美，糾結細節。我(wo)就是(shi)屬于最(zui)后一種人，但是(shi)現實又常常讓我(wo)們沒(mei)有(you)辦法(fa)再繼續拖下去了(le)。所以如果你想(xiang)(xiang)解決自己的(de)拖延(yan)癥，不(bu)如試試以下的(de)...
我(wo)有一(yi)(yi)位高管學員(yuan)，他(ta)上一(yi)(yi)次的教練對話(hua)當中問了(le)我(wo)一(yi)(yi)個問題。他(ta)說，我(wo)們職場人應該學那些跟(gen)工(gong)作無(wu)(wu)關的知識嗎？在(zai)他(ta)的眼(yan)里，無(wu)(wu)關就是(shi)沒有用(yong)(yong)的。在(zai)他(ta)看來(lai)，那些知識可能沒有辦法立即(ji)對他(ta)的工(gong)作實(shi)踐有幫助。我(wo)回答他(ta)，其實(shi)有用(yong)(yong)和無(wu)(wu)用(yong)(yong)只是(shi)相對的一(yi)(yi)個階(jie)段性的判斷而...
在(zai)我(wo)(wo)身邊(bian)90后的(de)創業者非常(chang)多，他們大(da)多數都沒有經歷過職場的(de)打(da)(da)工(gong)。前(qian)段時間(jian)有一位創始人(ren)晚上八(ba)點多鐘給我(wo)(wo)打(da)(da)電話(hua)說，為什么我(wo)(wo)制(zhi)定了(le)考(kao)勤的(de)制(zhi)度，但是還是有很多的(de)人(ren)遲到，而且還越(yue)來越(yue)多。我(wo)(wo)說這(zhe)很正常(chang)，因為如果在(zai)創業的(de)階(jie)段就用遲到早退這(zhe)個制(zhi)度，員工(gong)就會(hui)...
我(wo)(wo)(wo)(wo)給(gei)你們(men)舉一個(ge)真實的(de)(de)案(an)例，說在以(yi)前就是(shi)(shi)咱們(men)公司的(de)(de)時(shi)候，最開(kai)始(shi)的(de)(de)時(shi)候我(wo)(wo)(wo)(wo)要求(qiu)所(suo)有的(de)(de)高(gao)層要寫(xie)那個(ge)日工作總結，我(wo)(wo)(wo)(wo)簡稱就是(shi)(shi)日記。然后我(wo)(wo)(wo)(wo)就給(gei)員(yuan)工開(kai)個(ge)會，我(wo)(wo)(wo)(wo)說你們(men)身(shen)為咱們(men)去年飲(yin)食的(de)(de)高(gao)層，本身(shen)咱們(men)就是(shi)(shi)培訓當代這個(ge)中國中小微餐飲(yin)行業的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)(wo)說你們(men)身(shen)為我(wo)(wo)(wo)(wo)高(gao)層，你...
有(you)很多人說(shuo)，老師你(ni)能(neng)不能(neng)給我們員工培訓(xun)，開個會，提(ti)高(gao)一(yi)下他的執行能(neng)力(li)(li)。我說(shuo)這個話題(ti)(ti)，首(shou)先(xian)你(ni)這么說(shuo)的話，它(ta)是(shi)個偽命題(ti)(ti)。我說(shuo)執行能(neng)力(li)(li)它(ta)不屬于個人能(neng)力(li)(li)，是(shi)我們管理體(ti)系中所反射出來(lai)的一(yi)個東西，一(yi)個執行體(ti)系知(zhi)道吧？一(yi)件事(shi)兒沒有(you)達(da)到執行結(jie)果有(you)三個原(yuan)因(yin)。...
其實咱們(men)(men)考核(he)(he)有(you)三(san)種(zhong)狀態(tai)，然后特別是第三(san)種(zhong)狀態(tai)的(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)們(men)(men)不(bu)建議很多(duo)老(lao)板去考核(he)(he)。 1、考核(he)(he)的(de)(de)第一種(zhong)狀態(tai)叫看(kan)得(de)見的(de)(de)。拿服務員舉例子，說我(wo)(wo)們(men)(men)一眼能看(kan)到的(de)(de)，比如說他的(de)(de)儀容儀表(biao)我(wo)(wo)們(men)(men)也(ye)能看(kan)到，然后可以(yi)遵循(xun)儀容儀表(biao)的(de)(de)標準也(ye)可以(yi)。他所負責區域的(de)(de)衛生，我(wo)(wo)...
其(qi)實(shi)團隊就是你(ni)的鏡子，團隊所(suo)(suo)(suo)有問題，就是我(wo)們員工(gong)所(suo)(suo)(suo)有問題，他照到的就是我(wo)們管(guan)理(li)者自身的一個(ge)管(guan)理(li)不(bu)足。所(suo)(suo)(suo)以說很多時候(hou)就是一個(ge)管(guan)理(li)者，一個(ge)領導層，他的怨(yuan)氣很重，不(bu)停(ting)的抱(bao)怨(yuan)，不(bu)停(ting)的牢騷。當(dang)他說他的員工(gong)不(bu)行的時候(hou)，其(qi)實(shi)他也(ye)在變相(xiang)說自己不(bu)懂管(guan)理(li)，不(bu)懂...
加班就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)為了(le)耗死你，別詫異，我說的(de)是(shi)(shi)實(shi)話，人一(yi)天的(de)專注時(shi)間(jian)是(shi)(shi)有限的(de)，精力(li)一(yi)旦下降，其實(shi)對工(gong)作也沒多(duo)大(da)(da)的(de)提升。大(da)(da)部分企業之(zhi)所以加班，并不是(shi)(shi)為了(le)擴大(da)(da)產能，它的(de)目的(de)是(shi)(shi)讓你沒時(shi)間(jian)想太多(duo)自(zi)己(ji)的(de)事兒。這(zhe)種策略(lve)就(jiu)(jiu)叫做耗盡策略(lve)，我們刨除效率不太簡(jian)單，說說這(zhe)...
1、想讓單位里所有的(de)人(ren)(ren)都喜歡(huan)自(zi)己，記住你(ni)(ni)做的(de)再(zai)好，也要遵循262的(de)法則(ze)，也只(zhi)有20%的(de)人(ren)(ren)會(hui)真(zhen)正的(de)喜歡(huan)你(ni)(ni)。還有你(ni)(ni)做的(de)再(zai)好，也有20%的(de)人(ren)(ren)討厭你(ni)(ni)，甚至反對阻礙你(ni)(ni)的(de)成功。其他的(de)60%，甚至更多(duo)的(de)人(ren)(ren)，你(ni)(ni)的(de)存在對他們(men)來(lai)說可有可無。所以不要把自(zi)己看(kan)得(de)太...
我(wo)(wo)跟(gen)不(bu)少職場大(da)拿交流過，總結過他們職場成長的(de)規律(lv)，發(fa)現初入職場的(de)前(qian)三年起點基本上是一致的(de)，同齡(ling)人(ren)的(de)差距也是不(bu)大(da)的(de)。有三個重(zhong)要(yao)條件，非常重(zhong)要(yao)，會讓他們之后的(de)差距越來越大(da)，最(zui)后其(qi)他人(ren)只能(neng)望其(qi)項背，看著(zhu)別人(ren)成長起來，直到身(shen)居(ju)高位。我(wo)(wo)也在公(gong)司招聘(pin)中...
職(zhi)場中，員(yuan)工因領導不對付，有(you)60%以上(shang)員(yuan)工低估(gu)了(le)自己的領導。當員(yuan)工偶然發現了(le)上(shang)司(si)(si)(si)的某(mou)個(ge)(ge)缺點(dian)，或者上(shang)司(si)(si)(si)暴露出來的某(mou)個(ge)(ge)缺點(dian)，正(zheng)是(shi)他(ta)擅長(chang)的某(mou)個(ge)(ge)方面，員(yuan)工就很(hen)難客觀準確的評價自己的上(shang)司(si)(si)(si)了(le)。心理學中有(you)個(ge)(ge)著名的暈輪效應，就是(shi)在人際交往(wang)認知中，對方的某(mou)個(ge)(ge)...
職場中(zhong)，當你的(de)領導喜歡跨級(ji)管(guan)理(li)怎么破(po)？我(wo)經常會提(ti)到(dao)，越級(ji)管(guan)理(li)是(shi)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)大忌。那我(wo)們作(zuo)為管(guan)理(li)者應該怎么辦呢？首先我(wo)們要真實表達。其次，我(wo)們要換位思(si)考，找到(dao)領導真正的(de)動機以及他的(de)需求是(shi)什么。在越級(ji)管(guan)理(li)的(de)現象背后，其實領導需要的(de)是(shi)真正找到(dao)一個人能...
為(wei)什么能(neng)力強(qiang)的人(ren)(ren)做不了大(da)領導，總(zong)結了身邊部門總(zong)監以上的大(da)領導都(dou)有這兩個特點 一、能(neng)容(rong)人(ren)(ren)。所謂能(neng)容(rong)人(ren)(ren)，就是喜歡人(ren)(ren)才，愛護人(ren)(ren)才，看到(dao)人(ren)(ren)才恨(hen)不得流口水。但有些能(neng)力強(qiang)的人(ren)(ren)往往非常在(zai)意自(zi)己的一畝(mu)三分(fen)地(di)。不愿(yuan)教人(ren)(ren)，不愿(yuan)帶人(ren)(ren)，生怕是教會的徒弟餓死(si)師...
領導會提(ti)拔(ba)什么樣的(de)人(ren)？得力(li)貼心靠譜(pu)，這是最根(gen)本的(de)條(tiao)件。當然(ran)你會說我(wo)覺得這三點(dian)我(wo)都具備，但(dan)還是沒有(you)得到機(ji)會。我(wo)說人(ren)生處處是營(ying)銷的(de)學問(wen)，除去貼心這點(dian)，不談你自己是否能做好得力(li)靠譜(pu)很重要。但(dan)是讓(rang)對(dui)方覺得你得力(li)靠譜(pu)才更重要。那如何讓(rang)領導覺得你得力(li)靠...
企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)常見一(yi)種管理現象(xiang)，有些干部(bu)(bu)容不(bu)下比他能力強(qiang)的(de)人，只要來個比他有能力的(de)，他就會想辦法(fa)(fa)將這(zhe)(zhe)個人搞走，這(zhe)(zhe)是很多(duo)老(lao)板特別頭疼的(de)事(shi)兒。我(wo)們常說老(lao)板的(de)決策與(yu)戰(zhan)略(lve)直接決定一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)的(de)生死。而中(zhong)(zhong)高層管理干部(bu)(bu)的(de)水平(ping)，決定企(qi)(qi)業(ye)能否發展壯大，這(zhe)(zhe)個就是蓋子(zi)法(fa)(fa)則...
企業中有(you)這(zhe)么幾(ji)類人可以得到比別人更多的(de)(de)(de)機(ji)會(hui)。 1、就是(shi)有(you)某(mou)項特(te)(te)殊技(ji)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)人，這(zhe)項技(ji)能(neng)(neng)(neng)又是(shi)公司特(te)(te)別需要的(de)(de)(de)，企業比較依賴于這(zhe)些東西，比如(ru)說一(yi)些技(ji)術大拿， 2、就是(shi)做(zuo)人，沒(mei)有(you)太多的(de)(de)(de)底線和原則，能(neng)(neng)(neng)屈能(neng)(neng)(neng)伸(shen)，能(neng)(neng)(neng)白能(neng)(neng)(neng)灰(hui)，能(neng)(neng)(neng)夠幫老板去處(chu)理(li)一(yi)些拿不...
該(gai)如何管理刺(ci)頭下屬，刺(ci)頭分幾種。 1、情(qing)商(shang)低，說話經常(chang)脫口而出，不(bu)過大腦張(zhang)口就得(de)罪人。 2、居高(gao)(gao)自傲，挑(tiao)戰領(ling)導(dao)(dao)權威，員工(gong)認知(zhi)不(bu)高(gao)(gao)而又有點成(cheng)就的時候，容易成(cheng)為這種情(qing)況。 3、習慣欺軟(ruan)怕硬或(huo)者試探領(ling)導(dao)(dao)的底線，總得(de)向(xiang)領(ling)導(dao)(dao)發幾次(ci)挑(tiao)...
如何通過(guo)武力十發子(zi)彈管理100個(ge)人？最(zui)近收到了一個(ge)很(hen)有(you)意思的(de)提(ti)問，提(ti)問說在一個(ge)沒有(you)人想(xiang)要離開，也沒有(you)人進入的(de)地方。包(bao)括你(ni)在內一共有(you)101個(ge)人，你(ni)有(you)一把槍，并且(qie)有(you)十發子(zi)彈。如果(guo)你(ni)愿意，每發子(zi)彈可以殺死一個(ge)人，請(qing)問在提(ti)示的(de)條件下，你(ni)如何通過(guo)建立...
執(zhi)行不(bu)到位，一切都(dou)是(shi)零。領(ling)導安排工(gong)作下去，讓員(yuan)工(gong)按照計劃和目標(biao)執(zhi)行，等到驗收時卻(que)得(de)不(bu)到想要的(de)結果，公司也實現不(bu)了(le)效益的(de)轉化(hua)。任務下達(da)，沒(mei)有人(ren)做出詳細的(de)布置，無(wu)法導致每個(ge)環節(jie)都(dou)確切，實施過程中也沒(mei)人(ren)進行監督。 最(zui)后，員(yuan)工(gong)努力(li)了(le)，但卻(que)只是(shi)...
想(xiang)要解決管理中復雜的(de)問題，就必須打破(po)線(xian)性思考。公司(si)項目進(jin)度不太理想(xiang)，主管要求員工在(zai)下班之后繼續加(jia)班。長此以(yi)往，公司(si)加(jia)班現象(xiang)愈發嚴重，人(ren)員倦怠不堪，哀聲載道。加(jia)班時(shi)間(jian)久了(le)，員工不樂意，覺得項目進(jin)度不理想(xiang)，是因為主管分配任務的(de)時(shi)候不合(he)理。但是在(zai)...
如果(guo)一個(ge)管(guan)理(li)者(zhe)在公司(si)里天天只會抓(zhua)考勤，抓(zhua)打(da)卡(ka)，抓(zhua)加班，那他就是(shi)那種最無(wu)能(neng)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)層，這個(ge)公司(si)也遲早會因(yin)為(wei)這種人垮掉(diao)。這樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)已經不(bu)知道該怎(zen)么(me)去激發員(yuan)工(gong)(gong)，去提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)自發性(xing)和自主性(xing)，沒辦法通(tong)過機制去改變整(zheng)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)氛圍(wei)。因(yin)為(wei)他根本不(bu)知道怎(zen)么(me)去...
為什么(me)以前的(de)(de)(de)管理是給指(zhi)令(ling)？因為以前市場環境(jing)沒有這(zhe)(zhe)么(me)復(fu)雜，以前企業的(de)(de)(de)內部構成也沒有這(zhe)(zhe)么(me)復(fu)雜，或者換一句(ju)，就是以前更多的(de)(de)(de)是把(ba)員工(gong)當做(zuo)了機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)，給機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)一個指(zhi)令(ling)，機(ji)(ji)器(qi)(qi)(qi)就能夠動，其(qi)實(shi)本(ben)質上并沒有發現(xian)員工(gong)本(ben)身(shen)是具備主(zhu)觀能動性的(de)(de)(de)，這(zhe)(zhe)是過去的(de)(de)(de)管理。而對于(yu)現(xian)在...