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董宇(yu)輝小作文事(shi)件(jian)持(chi)續發酵(jiao)，東方甄(zhen)選(xuan)(xuan)十七號公告(gao)，董事(shi)會已經解除(chu)了孫東旭(xu)(xu)行政總(zong)裁一職(zhi)(zhi)，并罷免(mian)執行董事(shi)職(zhi)(zhi)務。而由俞(yu)敏洪來親自(zi)擔(dan)任(ren)執行董事(shi)，這算是俞(yu)老師揮淚(lei)斬馬(ma)驥。短短幾天內(nei)，東方甄(zhen)選(xuan)(xuan)跌粉三百多萬，而股價一跌再跌，只有孫東旭(xu)(xu)退出(chu)，既能夠(gou)維護股東利益
在(zai)為企(qi)業(ye)做(zuo)股(gu)權設計的時候，經(jing)常發現很多(duo)企(qi)業(ye)都是先(xian)君子(zi)后小人。我們經(jing)常說親(qin)兄(xiong)弟也(ye)要(yao)(yao)明算賬，在(zai)合(he)伙之(zhi)前(qian)一定要(yao)(yao)白(bai)紙黑(hei)字，把股(gu)東規則提(ti)前(qian)講(jiang)清(qing)楚，寫清(qing)楚，簽清(qing)楚，一定要(yao)(yao)做(zuo)到口說無憑立志為據，并約(yue)定好以下五個股(gu)權合(he)作規則。 1、約(yue)定戰略(lve)目標。首先(xian)
我們說(shuo)公(gong)(gong)司(si)是損失公(gong)(gong)司(si)而不(bu)是個人(ren)，因為(wei)公(gong)(gong)司(si)能夠獨(du)立股(gu)東有限責(ze)任(ren)，這是現代公(gong)(gong)司(si)法人(ren)制度的(de)兩大基石。也就是說(shuo)，原則上公(gong)(gong)司(si)股(gu)東僅需向公(gong)(gong)司(si)承擔，出資者的(de)對(dui)于(yu)公(gong)(gong)司(si)對(dui)外(wai)的(de)債務不(bu)承擔責(ze)任(ren)。他是公(gong)(gong)司(si)法之前就同時有規定，公(gong)(gong)司(si)股(gu)東濫用公(gong)(gong)司(si)法人(ren)獨(du)立地位跟(gen)有限責(ze)任(ren)逃(tao)
在(zai)咨詢中(zhong)經(jing)常遇到(dao)，隨(sui)著企業發展越(yue)來越(yue)壯大，也往(wang)往(wang)很(hen)難(nan)只有(you)一個公(gong)司主體(ti)。但(dan)是(shi)很(hen)少有(you)企業，在(zai)中(zhong)早期就考(kao)慮到(dao)什么樣(yang)的股(gu)權架構才能夠(gou)符(fu)合(he)公(gong)司發展的需(xu)要，往(wang)往(wang)都是(shi)在(zai)初算時，幾個合(he)伙人簡單的把股(gu)權分(fen)一下。但(dan)是(shi)公(gong)司一旦做(zuo)大，經(jing)常是(shi)不同類型的所(suo)有(you)股(gu)東都集中(zhong)
創(chuang)業合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)是永(yong)久的(de)這個觀點要(yao)拋棄(qi)，內容如下。 一(yi)、早(zao)期(qi)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)的(de)形成及真正定義。創(chuang)業早(zao)期(qi)公司(si)沒錢、沒資源、業務(wu)方向不(bu)明，合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)多(duo)是信任創(chuang)始人(ren)或(huo)有交集的(de)人(ren)。真正的(de)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)是既(ji)能出力又(you)能長(chang)期(qi)一(yi)起做事的(de)人(ren)，所以不(bu)存在終身永(yong)久的(de)合伙(huo)(huo)(huo)人(ren)。 二
各位，創(chuang)業的(de)時(shi)候絕(jue)對不能在股(gu)權(quan)上(shang)出問題。很多創(chuang)業者(zhe)一開始(shi)的(de)時(shi)候，在股(gu)權(quan)上(shang)踩了很多坑，到清(qing)醒的(de)時(shi)候過來發(fa)現為(wei)時(shi)已晚。不要說你，連馬(ma)云在股(gu)權(quan)上(shang)的(de)差點踩的(de)坑。當年阿里要急著融(rong)資發(fa)展的(de)時(shi)候，雅虎拋了10億美金，養活(huo)了淘寶、支付寶，讓淘寶成為(wei)電商的(de)王
找合伙人(ren)(ren)比找結(jie)婚(hun)對象還難。好的合伙人(ren)(ren)需(xu)滿足三個條件。 一(yi)、價(jia)值觀一(yi)致(zhi)。合伙人(ren)(ren)對公(gong)司發展(zhan)及愿景(jing)要高度(du)一(yi)致(zhi)，否則容(rong)易產生分(fen)歧和(he)矛盾。比如(ru)一(yi)方是長期主(zhu)義追求(qiu)星辰大海，另一(yi)方追求(qiu)眼前利(li)益(yi)，就不利(li)于公(gong)司發展(zhan)。 二、能力互補。公(gong)司存活(huo)需(xu)要產
小(xiao)老板天(tian)天(tian)研(yan)(yan)究(jiu)自己如何(he)賺錢，大老板都在研(yan)(yan)究(jiu)怎(zen)么分錢。傳統老板跟(gen)員工說 “只要你(ni)跟(gen)著我(wo)(wo)干(gan)，好好干(gan)，我(wo)(wo)虧待不了你(ni)”。這對過去的(de) 60 后、70 后可能有用，但對今天(tian)的(de) 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅(bing)。因為他們
一般什么(me)情況下公(gong)司(si)會發期(qi)權(quan)？一般在長(chang)期(qi)激勵(li)當(dang)中，使用期(qi)權(quan)會比較多，就是(shi)我希望能(neng)捆(kun)綁長(chang)期(qi)的(de)(de)我們一起往前走。所以期(qi)權(quan)的(de)(de)一些歸(gui)屬可能(neng)會分十年(nian)五年(nian)四年(nian)都有(you)可能(neng)。所以這(zhe)個(ge)公(gong)司(si)自己去設定期(qi)權(quan)的(de)(de)這(zhe)個(ge)規則有(you)關系，但(dan)是(shi)期(qi)權(quan)的(de)(de)一些報備呢是(shi)要跟(gen)董事(shi)會同步的(de)(de)開董事(shi)
公(gong)(gong)(gong)司的(de)有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)(ren)是為了保護(hu)股(gu)東(dong)的(de)個人財產免被追溯，但反過來(lai)(lai)現實中(zhong)卻存在(zai)很多股(gu)東(dong)利用有限(xian)責(ze)(ze)任(ren)(ren)來(lai)(lai)逃避債(zhai)務責(ze)(ze)任(ren)(ren)。我們今天就來(lai)(lai)分(fen)享一下九民紀要中(zhong)明確三種否定公(gong)(gong)(gong)司人格的(de)形式，從而使(shi)得公(gong)(gong)(gong)司的(de)股(gu)東(dong)對債(zhai)務承擔連(lian)帶(dai)責(ze)(ze)任(ren)(ren)。 1、就是公(gong)(gong)(gong)司的(de)注(zhu)冊資本顯著不(bu)足，
主(zhu)要(yao)講述股(gu)權激勵(li)方案常(chang)無效的原因(yin)是(shi)違背(bei)了(le)三個基(ji)本股(gu)權認知。 一、是(shi)股(gu)權是(shi)雙向奔赴，老板和(he)員(yuan)工都要(yao)做好(hao)期(qi)望值管(guan)理(li)，老板不(bu)(bu)應(ying)期(qi)待股(gu)權治(zhi)百病(bing)，員(yuan)工也不(bu)(bu)應(ying)過分追求(qiu)機會主(zhu)義。 二、是(shi)激勵(li)是(shi)系(xi)統組合(he)，應(ying)根據(ju)不(bu)(bu)同(tong)需求(qiu)階段打組合(he)拳，如(ru)用薪酬(chou)、福
首先，股(gu)權盡量在分配的(de)(de)(de)時候(hou)以(yi)基數為(wei)宜。有(you)的(de)(de)(de)時候(hou)股(gu)權它(ta)是象征性，比如說(shuo)51%和49%，其實它(ta)就(jiu)(jiu)差兩(liang)個(ge)點(dian)(dian)。但是50億就(jiu)(jiu)相對控股(gu)的(de)(de)(de)這家公(gong)司財務(wu)報表就(jiu)(jiu)可以(yi)合并，而(er)49%就(jiu)(jiu)不可以(yi)。好(hao)，這里看(kan)它(ta)兩(liang)個(ge)點(dian)(dian)相差就(jiu)(jiu)那么大。但如果(guo)說(shuo)股(gu)東很多的(de)(de)(de)，于(yu)是就(jiu)(jiu)會出現什么排
現在(zai)創業者普遍(bian)都(dou)非常喜(xi)歡拉(la)合(he)伙人(ren)(ren)(ren)甚至高喊天(tian)下無(wu)難事唯有(you)合(he)伙制。但是(shi)很多(duo)公司(si)的倒閉(bi)都(dou)是(shi)源于合(he)伙人(ren)(ren)(ren)的內耗(hao)。 一(yi)、首先多(duo)人(ren)(ren)(ren)合(he)伙最怕的是(shi)多(duo)人(ren)(ren)(ren)決策，這(zhe)個世界上沒有(you)絕對的民(min)主。所謂商量(liang)得來最后就是(shi)商量(liang)不來，這(zhe)就好比好幾人(ren)(ren)(ren)開(kai)車只能(neng)一(yi)個人(ren)(ren)(ren)把握方向盤(pan)，
合(he)伙(huo)(huo)創業一(yi)(yi)定(ding)要避(bi)開這六個(ge)坑(keng)，不(bu)然最(zui)后肯(ken)定(ding)是(shi)兄弟式(shi)的(de)合(he)伙(huo)(huo)，仇(chou)人式(shi)的(de)散伙(huo)(huo)。 1、同股(gu)同權的(de)坑(keng)。我們發現大(da)部分(fen)(fen)的(de)人合(he)伙(huo)(huo)都是(shi)出多(duo)(duo)少錢，占多(duo)(duo)少股(gu)分(fen)(fen)多(duo)(duo)少紅，最(zui)后往(wang)往(wang)干多(duo)(duo)干少一(yi)(yi)個(ge)樣，干成大(da)鍋飯，沒掙(zheng)(zheng)錢的(de)時候(hou)扯皮(pi)，掙(zheng)(zheng)錢的(de)時候(hou)分(fen)(fen)贓不(bu)均。萬科王石為什(shen)么被
孫(sun)子兵法云上下同欲(yu)者(zhe)勝。聚人心關鍵是在(zai)利益(yi)統不統一(yi)，而(er)股權合伙(huo)是解決利益(yi)統一(yi)的最好(hao)方式之一(yi)。 1、用股權來統一(yi)個人利益(yi)，跟(gen)(gen)(gen)(gen)公(gong)司(si)利益(yi)。傳統組織模(mo)式公(gong)司(si)跟(gen)(gen)(gen)(gen)員(yuan)工是雇(gu)傭關系(xi)，員(yuan)工只有工資(zi)跟(gen)(gen)(gen)(gen)獎金。有很多老板問(wen)我(wo)，如何讓員(yuan)工跟(gen)(gen)(gen)(gen)老板一(yi)樣思考(kao)跟(gen)(gen)(gen)(gen)工作，
在(zai)輔導(dao)企業時，我經(jing)常遇到(dao)幾(ji)個(ge)創始人一(yi)起設立公司(si)(si)，他們往(wang)往(wang)一(yi)上來百分之百的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權，幾(ji)個(ge)人就等比分掉，這(zhe)其(qi)實是欠考慮的(de)(de)(de)。因為(wei)一(yi)家公司(si)(si)發展到(dao)什么程(cheng)度(du)，其(qi)實是不確定(ding)的(de)(de)(de)。而(er)企業未來可能需(xu)要更多的(de)(de)(de)資金人才跟資源的(de)(de)(de)加入，那么最好就在(zai)一(yi)開始就設立好預留股(gu)(gu)權池
很多企業(ye)創立(li)時都是按照(zhao)發起股(gu)東(dong)人數，簡(jian)單(dan)的分(fen)(fen)割一下股(gu)權比(bi)例，很少有做期(qi)權池(chi)的預留(liu)(liu)。所(suo)謂期(qi)權池(chi)，就是股(gu)東(dong)按照(zhao)持股(gu)比(bi)例等比(bi)拿出(chu)部分(fen)(fen)股(gu)權匯(hui)集而成(cheng)。企業(ye)設立(li)期(qi)權池(chi)有以(yi)下幾大好處。 1、留(liu)(liu)住核心員工。核心員工是企業(ye)的中流砥(di)柱(zhu)，單(dan)純以(yi)工資留(liu)(liu)人很可(ke)
公司剛成立(li)沒(mei)(mei)多久(jiu)，有人(ren)想入股(gu)怎么操作？一(yi)共(gong)分(fen)為四(si)個步(bu)驟(zou)。 第(di)一(yi)步(bu)，先做個估(gu)值。剛成立(li)還(huan)沒(mei)(mei)有盈利的企(qi)業(ye)，建議以累計(ji)投資的1.5倍來估(gu)值，比如(ru)投資了一(yi)百萬(wan)(wan)，那么一(yi)百萬(wan)(wan)的1.5倍就是(shi)150萬(wan)(wan)。 第(di)二(er)步(bu)，股(gu)份的轉讓。比如(ru)有人(ren)出三十(shi)萬(wan)(wan)入股(gu)
今年啊(a)最苦的(de)一(yi)批人(ren)就(jiu)是中小企業的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)，所有(you)的(de)壓(ya)力全部(bu)都(dou)壓(ya)在(zai)老(lao)(lao)板(ban)(ban)一(yi)個人(ren)身上。都(dou)說員(yuan)工(gong)與老(lao)(lao)板(ban)(ban)二人(ren)同(tong)心其利斷金，但其實啊(a)員(yuan)工(gong)扛(kang)不(bu)住壓(ya)力還有(you)退路，但是老(lao)(lao)板(ban)(ban)是沒有(you)退路的(de)，員(yuan)工(gong)可以跟老(lao)(lao)板(ban)(ban)同(tong)富貴，但是不(bu)能(neng)同(tong)患(huan)難。假(jia)如你不(bu)相信(xin)的(de)話(hua)，你敢給員(yuan)工(gong)停發幾個月的(de)工(gong)
新(xin)經濟(ji)模(mo)式(shi)已經在全國興起，2023年的(de)老板(ban)一定要(yao)了解這五種(zhong)合伙模(mo)式(shi)，為(wei)企業創造源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷的(de)現金流。 第一種(zhong)方(fang)式(shi)，增(zeng)量(liang)分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)模(mo)式(shi)。傳統的(de)雇傭模(mo)式(shi)激勵體系是(shi)(shi)工資加(jia)提(ti)成(cheng)，加(jia)獎金、加(jia)福利。而(er)增(zeng)量(liang)分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)模(mo)式(shi)是(shi)(shi)在傳統薪酬體系下增(zeng)加(jia)利潤分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)。因為(wei)有分(fen)(fen)(fen)紅(hong)(hong)，
你(ni)擁有(you)百(bai)分之(zhi)(zhi)一的(de)股(gu)(gu)份也(ye)同(tong)(tong)樣可(ke)以掌控(kong)一家企(qi)業，前提是(shi)(shi)(shi)你(ni)用了同(tong)(tong)股(gu)(gu)不同(tong)(tong)權(quan)的(de)機制(zhi)。什么是(shi)(shi)(shi)同(tong)(tong)股(gu)(gu)不同(tong)(tong)權(quan)？就是(shi)(shi)(shi)你(ni)跟(gen)大(da)家一起創業的(de)時(shi)候，你(ni)占百(bai)分之(zhi)(zhi)十(shi)的(de)股(gu)(gu)權(quan)，但是(shi)(shi)(shi)你(ni)擁有(you)百(bai)分之(zhi)(zhi)九十(shi)的(de)控(kong)制(zhi)權(quan)，而對方持股(gu)(gu)百(bai)分之(zhi)(zhi)九十(shi)卻只(zhi)有(you)百(bai)分之(zhi)(zhi)十(shi)的(de)決策權(quan)。那么它的(de)好處到底是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？
如(ru)果你的(de)(de)企業成立很(hen)多年(nian)，但是(shi)你的(de)(de)股東依然還是(shi)那幾個人，大(da)(da)概(gai)率這個企業并(bing)沒有飛躍式的(de)(de)發展。很(hen)多老板(ban)并(bing)不知道股權對于創始人價(jia)值之外(wai)，還有另外(wai)四個方面的(de)(de)應用。 1、對外(wai)可(ke)融資本資源。通(tong)過引入外(wai)部投資者，企業可(ke)以獲得更多的(de)(de)資金(jin)支持，用于擴大(da)(da)規
目前，國內中(zhong)餐直營門(men)(men)店數量最多(duo)(duo)的(de)(de)(de)品(pin)牌小菜(cai)園(yuan)，僅(jin)用八年的(de)(de)(de)時間就在全國擴張了(le)四百(bai)多(duo)(duo)家門(men)(men)店，一年的(de)(de)(de)收入達到30多(duo)(duo)個億(yi)，成為(wei)中(zhong)餐市場的(de)(de)(de)隱形(xing)冠軍。它是如何做到的(de)(de)(de)？小菜(cai)園(yuan)的(de)(de)(de)核心(xin)秘訣(jue)合伙(huo)人(ren)(ren)模式，他(ta)的(de)(de)(de)合伙(huo)人(ren)(ren)模式具(ju)體怎么設計？ 第一，小菜(cai)園(yuan)不(bu)開(kai)放加(jia)盟(meng)，
現(xian)在(zai)的錢越來(lai)越難賺，現(xian)在(zai)的人(ren)也越來(lai)越難管，越來(lai)越難留。未來(lai)十年，全新的合伙人(ren)模式，將徹底(di)取代老板和(he)員工(gong)間的雇(gu)傭關系。什么意思呢？你(ni)想(xiang)(xiang)一(yi)想(xiang)(xiang)，為什么現(xian)在(zai)很(hen)多年輕人(ren)寧愿送外賣，也不想(xiang)(xiang)進(jin)企業上班(ban)。你(ni)關注(zhu)一(yi)下，就會發(fa)現(xian)外賣人(ren)的激勵(li)機制非常簡單，收(shou)入完
天下(xia)到底有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)免(mian)(mian)費(fei)的午餐(can)？朋友免(mian)(mian)費(fei)給你(ni)的股權能不能要，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)風險(xian)和陷阱？這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程中(zhong)需要注意哪些(xie)關鍵點？朋友給10%的股份(fen)，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有(you)(you)(you)分紅(hong)，然后問這(zhe)(zhe)里面有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)套路，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)事情(qing)肯(ken)定是有(you)(you)(you)套路的，百分之百有(you)(you)(you)套路，天上不會(hui)掉餡(xian)
為了抵(di)御今(jin)天商(shang)業環境(jing)帶來不確定的風險，企業一(yi)定要(yao)告別(bie)過去單(dan)打獨斗的窘境(jing)。同時要(yao)達到(dao)屬于自己(ji)的生(sheng)態(tai)組織，也就是(shi)要(yao)靠合伙(huo)人來打天下。而合伙(huo)人有(you)七種類(lei)型，看(kan)你(ni)都用了沒有(you)？ 1、投(tou)資(zi)(zi)合伙(huo)人。是(shi)為企業提供資(zi)(zi)金支持的機構或個人投(tou)資(zi)(zi)者，他們關注企業
如何給核心員(yuan)工進行股(gu)(gu)權(quan)激勵？介紹五種又簡單(dan)又好操作，又能夠去打(da)消老板這個顧慮的(de)(de)股(gu)(gu)權(quan)激勵的(de)(de)方式(shi)。 第(di)一(yi)種，業績股(gu)(gu)。一(yi)般是可以針對公司里面(mian)銷售類的(de)(de)中高(gao)管。 第(di)二(er)種，虛擬分紅股(gu)(gu)。可以針對關鍵員(yuan)工去進行激勵的(de)(de)。 第(di)三(san)種，虛擬超額分
無論是(shi)(shi)有(you)(you)朋(peng)友找你(ni)(ni)創業，還(huan)是(shi)(shi)老板(ban)套路你(ni)(ni)找你(ni)(ni)入股，千萬不要(yao)跟他談夢(meng)想，而是(shi)(shi)要(yao)跟他談實現夢(meng)想的(de)路徑。如果你(ni)(ni)在對方的(de)嘴里(li)聽(ting)到的(de)都(dou)是(shi)(shi)一些(xie)不切實際的(de)空話，那么說(shuo)明啊，要(yao)么他沒(mei)(mei)有(you)(you)賺錢的(de)能力，要(yao)么他還(huan)沒(mei)(mei)有(you)(you)找到賺錢的(de)路。這個時候(hou)我勸(quan)你(ni)(ni)先(xian)別著(zhu)急，答應他。如果說(shuo)
有(you)(you)三種(zhong)人(ren)絕對(dui)不能合(he)伙(huo)。 一(yi)、是特別缺錢且沒有(you)(you)底線的人(ren)，這類人(ren)未經(jing)過金錢考(kao)驗(yan)，可能在(zai)取得(de)階段性成果時(shi)道德失守，如某客戶的合(he)伙(huo)人(ren)偷偷在(zai)外開(kai)公(gong)司(si)，用高價與本(ben)公(gong)司(si)合(he)作賺(zhuan)錢。 二(er)、是不能重新建立游戲規(gui)則、解決(jue)沖突的人(ren)，合(he)伙(huo)過程(cheng)中難免有(you)(you)分歧
作為(wei)民營(ying)企業，在(zai)(zai)沒有(you)融資或者(zhe)沒有(you)上市之(zhi)前，也要(yao)對(dui)股權布局(ju)以及在(zai)(zai)股權控制權上要(yao)提前做設(she)計，所(suo)以三個(ge)(ge)數(shu)字： 第(di)一(yi)個(ge)(ge)數(shu)字，百分(fen)之(zhi)三十(shi)七，六(liu)十(shi)七就是絕(jue)對(dui)控制。 第(di)二個(ge)(ge)數(shu)字，五十(shi)一(yi)，相對(dui)控制。 第(di)三個(ge)(ge)數(shu)字，百分(fen)之(zhi)三十(shi)四，這個(ge)(ge)是一(yi)票否