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單位里為啥吃虧的總是你(ni)，因(yin)為你(ni)太(tai)沒有(you)心(xin)計了，與人打交道(dao)的三條心(xin)計。 第一，兔死狗(gou)烹。都(dou)知道(dao)司(si)馬(ma)(ma)懿(yi)(yi)被諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮(liang)的空城計給(gei)蒙(meng)騙了，后(hou)世(shi)都(dou)傳頌諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮(liang)怎么英勇，怎么機智，其(qi)實真正的聰明人是司(si)馬(ma)(ma)懿(yi)(yi)殺(sha)了諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮(liang)，那(nei)司(si)馬(ma)(ma)懿(yi)(yi)回(hui)去之后(hou)還能有(you)兵馬(ma)(ma)大權(quan)，讓諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮(liang)...
為什么給領(ling)導真心提(ti)建議的(de)員工，都沒有(you)好下(xia)場？要(yao)是(shi)不(bu)清(qing)楚領(ling)導以下(xia)幾個不(bu)可(ke)言說(shuo)的(de)小心思，一(yi)片好心都得被當成驢肝肺。 一(yi)、認為某(mou)個同事最勝任一(yi)個崗位，于是(shi)你(ni)就好心眼(yan)兒跟(gen)領(ling)導去推薦(jian)了(le)，可(ke)是(shi)領(ling)導首(shou)先(xian)想(xiang)到的(de)可(ke)不(bu)是(shi)對方的(de)能力問(wen)題，而(er)是(shi)先(xian)會想(xiang)到你(ni)為什...
一個公司(si)最大的(de)(de)危(wei)機(ji)，就是(shi)大多(duo)(duo)數人都沉(chen)默。在團隊(dui)管理中(zhong)，有(you)沒(mei)有(you)遇到(dao)這(zhe)樣的(de)(de)情況？在會上老板提出一項決議的(de)(de)時候，下面(mian)的(de)(de)員工經常是(shi)高度認同(tong)一致通過，幾乎沒(mei)有(you)人提反對(dui)(dui)意見，但沒(mei)人反對(dui)(dui)，并不意味著大家(jia)都贊同(tong)。那為什(shen)么(me)大多(duo)(duo)數人都不敢說(shuo)真(zhen)話(hua)？問題(ti)并不是(shi)出在...
第一，越(yue)是取(qu)得成績的(de)時候，越(yue)要(yao)學會低調，過于張(zhang)揚和(he)(he)(he)自(zi)我標(biao)榜，必將引火燒身。 第二，聽(ting)話要(yao)聽(ting)音，不能只聽(ting)表面(mian)的(de)意思，更要(yao)洞悉(xi)別(bie)人(ren)內在的(de)真實(shi)的(de)想法和(he)(he)(he)意圖。 第三，世界上沒有哪一個人(ren)不喜(xi)歡聽(ting)好聽(ting)的(de)話，不吝嗇肯定和(he)(he)(he)贊揚，才會更受別(bie)人(ren)的(de)歡...
體(ti)制內好(hao)好(hao)愛自(zi)己(ji)與領導(dao)和諧相(xiang)處。 一、調整心態，不(bu)吃領導(dao)的(de)餅。 二、不(bu)要(yao)自(zi)己(ji)覺得，要(yao)領導(dao)覺得，不(bu)要(yao)和領導(dao)講條件提想(xiang)法，服從領導(dao)安排。 三(san)、做一顆(ke)算盤珠子，你往(wang)哪里撥我一下(xia)，我往(wang)哪里動(dong)一下(xia)。 四(si)、做一團棉花，領導(dao)的(de)批評...
在(zai)一(yi)個(ge)單位，不要(yao)(yao)太(tai)圓滑(hua)，但一(yi)定要(yao)(yao)懂得(de)這六條人情世故。 一(yi)、不管給誰(shui)打(da)工，都要(yao)(yao)自己實實在(zai)在(zai)的多學一(yi)點(dian)東西，自己的應核能力(li)，才(cai)是你往(wang)上走(zou)的殺手锏。 二、事情要(yao)(yao)干的漂(piao)亮，但話(hua)要(yao)(yao)說的更(geng)漂(piao)亮。 三、去菜(cai)市場買菜(cai)，要(yao)(yao)跟在(zai)大媽后面買，那...
怎么和領導或者貴(gui)人(ren)相(xiang)處？ 一、懂(dong)得匯報(bao)。匯報(bao)一定要(yao)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，報(bao)憂(you)說小憂(you)，報(bao)憂(you)以(yi)解(jie)決大憂(you)。 二、遵(zun)守潛規則。相(xiang)比有能力的下屬，領導更(geng)喜歡盲目服從自己(ji)的人(ren)，對那些不(bu)遵(zun)守規則，要(yao)做出(chu)成(cheng)績(ji)的人(ren)，領導一點都不(bu)喜歡，只(zhi)是(shi)把他們(men)當做工具人(ren)而...
你(ni)被提(ti)拔了(le)，領導讓你(ni)準備一個(ge)發言，怎么說才(cai)能讓領導夸贊，下屬(shu)服(fu)氣，學會(hui)這兩(liang)步希望過不了(le)多久，你(ni)就(jiu)能用上了(le)。感謝+表態，可(ke)以這樣說：首先(xian)感謝領導和(he)同事們的支持和(he)厚愛(ai)，到了(le)更重要的崗位(wei)，我想把今天作為一個(ge)新的起點，盡快轉換角(jiao)色，勤(qin)勉履職扎實(shi)工(gong)作...
快過節(jie)了(le)，大多(duo)數人(ren)都會通(tong)過送(song)(song)禮(li)來表達自己對(dui)對(dui)方的心意，讓對(dui)方知道(dao)他(ta)在(zai)你(ni)(ni)心中的位置以(yi)后，有好(hao)事他(ta)就(jiu)不會忘了(le)你(ni)(ni)。所以(yi)送(song)(song)禮(li)物(wu)呢(ni)不在(zai)于(yu)東(dong)西(xi)的貴重與(yu)否，而在(zai)于(yu)說(shuo)詞時機和方式(shi)對(dui)不對(dui)，能讓對(dui)方打消(xiao)顧(gu)慮(lv)，并真心接受你(ni)(ni)的禮(li)物(wu)，你(ni)(ni)們彼此(ci)之(zhi)間的關系就(jiu)更近了(le)一步。...
一個(ge)普通(tong)職(zhi)員在(zai)中層領導群(qun)里發通(tong)知，說收到(dao)請回復，結果(guo)沒有一個(ge)人(ren)(ren)回復，是(shi)為什么？你感覺(jue)不(bu)被尊重(zhong)，其實在(zai)這件事上你犯了三個(ge)錯(cuo)誤。 一、職(zhi)場(chang)(chang)不(bu)是(shi)校(xiao)園，在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上沒有人(ren)(ren)會哄著你，如果(guo)你感覺(jue)自(zi)己(ji)不(bu)被尊重(zhong)，那(nei)就去做受人(ren)(ren)尊重(zhong)的事兒。 二、他們沒...
看(kan)領(ling)導的(de)為人(ren)可以通過(guo)哪些細節來觀(guan)察？三條。 一(yi)、看(kan)簽(qian)(qian)字。拿報銷(xiao)單找(zhao)他(ta)簽(qian)(qian)字，他(ta)問了以后(hou)沒什么(me)問題，啪馬上簽(qian)(qian)了，說明(ming)這(zhe)個(ge)人(ren)比較隨和，也比較干練。他(ta)一(yi)直(zhi)不(bu)簽(qian)(qian)字，說明(ming)他(ta)架子很(hen)大，還有其他(ta)的(de)，想簽(qian)(qian)字的(de)時候一(yi)直(zhi)抱怨，說明(ming)這(zhe)個(ge)領(ling)導不(bu)怎么(me)樣，小家子氣...
為什么(me)(me)領導(dao)一發(fa)脾氣，把每(mei)(mei)個人都一通臭罵(ma)，有的人就是可(ke)以不挨罵(ma)，一個很少人知(zhi)道的攻心術，面向自疑(yi)，讓你(ni)也可(ke)以輕松的對付脾氣差的領導(dao)。每(mei)(mei)個人都會懷疑(yi)自己，常(chang)常(chang)我們說(shuo)(shuo)了(le)什么(me)(me)話，回頭懷疑(yi)自己說(shuo)(shuo)多了(le)，說(shuo)(shuo)錯了(le)，或(huo)者我們做的什么(me)(me)事(shi)，做完以后又(you)后悔了(le)，作(zuo)為...
一(yi)般等(deng)你(ni)知道提拔(ba)消息的時候，基本上已經是定(ding)好人(ren)選了，這個時候無論做什么都很難(nan)翻盤，所以如果想(xiang)要(yao)爭取提拔(ba)，就是真正把準(zhun)備工作做在前(qian)面,而這必然要(yao)了解領導(dao)是怎么分析研判(pan)人(ren)選能力,總結了領導(dao)用(yong)人(ren)選人(ren)的三(san)個角度。 第一(yi)，擔當(dang)能力。通俗就是遇事(shi)...
深(shen)度識(shi)人(ren)，看(kan)(kan)懂(dong)一個人(ren)要看(kan)(kan)五個方面(mian)。在工作當中，你(ni)(ni)的直(zhi)接領導、同事、下(xia)級都應該是你(ni)(ni)深(shen)度了解的人(ren)。反(fan)過來(lai)，如果(guo)你(ni)(ni)連這五個方面(mian)都不(bu)了解，那你(ni)(ni)還不(bu)能完全信任、依靠、駕(jia)馭這個人(ren)。 第一個方面(mian)，性格。就是看(kan)(kan)他是外向還是內(nei)向，是理性還是感性，是猶豫(yu)...
如果你(ni)說的話是對(dui)的，還(huan)是有(you)人(ren)(ren)反(fan)對(dui)你(ni)，恭喜你(ni)，你(ni)找到了一(yi)個替你(ni)干活(huo)的人(ren)(ren)。比如你(ni)說公司門(men)口那(nei)家(jia)飯(fan)(fan)店(dian)口味(wei)好(hao)，大家(jia)都贊成，偏(pian)(pian)偏(pian)(pian)有(you)一(yi)個人(ren)(ren)說那(nei)家(jia)口味(wei)不好(hao)，他為(wei)(wei)什(shen)么(me)反(fan)對(dui)你(ni)？是因為(wei)(wei)他的口味(wei)真(zhen)的很(hen)獨特，還(huan)是因為(wei)(wei)這家(jia)飯(fan)(fan)店(dian)跟他有(you)什(shen)么(me)競爭關系？還(huan)是因為(wei)(wei)你(ni)在(zai)什(shen)么(me)地方(fang)...
領(ling)導如果想(xiang)毀掉你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)多(duo)簡單(dan)？是(shi)辭退你(ni)(ni)(ni)(ni)還是(shi)搶(qiang)你(ni)(ni)(ni)(ni)功(gong)勞？如果只能(neng)想(xiang)到(dao)這些，那一(yi)輩子都(dou)避免不(bu)了吃(chi)虧。高(gao)段(duan)位的領(ling)導想(xiang)要毀掉你(ni)(ni)(ni)(ni)，只做(zuo)一(yi)件事，就(jiu)是(shi)不(bu)斷的否定(ding)你(ni)(ni)(ni)(ni)，他不(bu)會表現出任何的情(qing)緒波動，他會耐心客觀(guan)的冷靜的去否定(ding)你(ni)(ni)(ni)(ni)，先(xian)去否定(ding)你(ni)(ni)(ni)(ni)很多(duo)微小的行為，接著去否定(ding)你(ni)(ni)(ni)(ni)...
在這個單位里邊，同(tong)事(shi)天(tian)天(tian)見(jian)面，看(kan)似是(shi)熟人，實際上這個水真的(de)(de)很深，一(yi)定要(yao)注意這四(si)件(jian)事(shi)兒，千萬不要(yao)去做，做了(le)之(zhi)后(hou)會(hui)特(te)別的(de)(de)后(hou)悔。 第一(yi)件(jian)事(shi)，和同(tong)事(shi)交心(xin)，吐(tu)露太多的(de)(de)隱私。就(jiu)同(tong)事(shi)的(de)(de)這種好，都是(shi)一(yi)時的(de)(de)，你(ni)今天(tian)看(kan)他跟你(ni)好，他明天(tian)可(ke)能就(jiu)跟別人去玩了(le)，...
你(ni)的(de)領導在他的(de)領導面前混(hun)的(de)怎(zen)么樣，只有把這個(ge)事兒弄清楚了(le)，才知道抱哪一條大腿是正確(que)的(de)選(xuan)擇。清朝的(de)時候，和珅(shen)靠著乾隆這棵大樹，呼風喚雨，所以身(shen)(shen)邊(bian)圍滿(man)了(le)奸佞之徒，但(dan)乾隆駕(jia)崩(beng)，嘉(jia)慶正式掌權后(hou)，和珅(shen)沒了(le)靠山，最終被迫自盡身(shen)(shen)亡，黨羽(yu)也做(zuo)鳥獸散(san)。在單位...
有些人在(zai)(zai)單位也待了好(hao)幾年了，平時的(de)(de)一些言行(xing)舉(ju)止看起來沒什么毛(mao)病，但在(zai)(zai)悄無聲息中，會對自己的(de)(de)職(zhi)場(chang)道路產(chan)生很大的(de)(de)影響(xiang)。 第一，懷才不遇，抱怨天(tian)道不公。認為自己干(gan)活最多應該得到提(ti)拔，究(jiu)其原因，無非(fei)是(shi)情商和資(zi)源與(yu)所謂的(de)(de)能力不匹配，他們始終沒有...
老油條(tiao)是怎(zen)么拿捏戲弄新員工(gong)的？別看很多(duo)老油條(tiao)滿口(kou)這也(ye)(ye)不會(hui)那(nei)也(ye)(ye)不會(hui)，他們(men)才是心理學(xue)黑科技(ji)的實踐(jian)者，揭秘的老油條(tiao)常(chang)見技(ji)術(shu)。 第(di)一招，無中(zhong)生有(you)，調動你(ni)(ni)的好奇心和危機感(gan)。老油條(tiao)吃(chi)完(wan)了韭菜盒子，把(ba)嘴(zui)放到你(ni)(ni)的耳邊說，你(ni)(ni)聽說了吧(ba)？那(nei)誰是誰的關系戶，...
通過請客吃飯來維護和領(ling)導(dao)之間的關系，確實是(shi)一個(ge)捷(jie)徑，但如果處(chu)理不當(dang)，很(hen)容易得罪領(ling)導(dao)，得不償失，在這(zhe)四(si)個(ge)方面，很(hen)多人都踩(cai)了坑。 一、第(di)一次請領(ling)導(dao)吃飯，不要(yao)開(kai)口找他幫忙，真有事(shi)兒下(xia)次專門請示。 二、能當(dang)面邀請的就不要(yao)打(da)電(dian)話發信(xin)息，如...
要想在(zai)單(dan)位順風(feng)順水，首先要了解你(ni)的領(ling)導，從而知道自己接下來要走的路，但很少有人能真(zhen)正看(kan)透領(ling)導的心(xin)思，揭示一(yi)些關鍵細節，幫你(ni)一(yi)眼看(kan)透你(ni)的領(ling)導。 第一(yi)，領(ling)導跟你(ni)談感情，說明(ming)還在(zai)利用(yong)你(ni)的階段。領(ling)導跟你(ni)談情懷(huai)說明(ming)領(ling)導在(zai)跟你(ni)畫大(da)餅。領(ling)導跟你(ni)談錢...
怎么(me)試探一個人，怎么(me)知道他有(you)(you)沒有(you)(you)做什(shen)么(me)事兒(er)？有(you)(you)一個簡單的(de)辦法(fa)(fa)對(dui)熟人特別有(you)(you)效，角色投(tou)射的(de)試探法(fa)(fa)。角色投(tou)射就(jiu)是(shi)當你懷疑一個人做了什(shen)么(me)事兒(er)，用一個類似的(de)事情去問他，讓(rang)他出主意，想辦法(fa)(fa)看他的(de)反應，觀察他扮演(yan)什(shen)么(me)角色。比如懷疑小李把(ba)公司的(de)東西占為己有(you)(you)...
第(di)一(yi)，跟(gen)每個(ge)人都處得來(lai)。今天(tian)跟(gen)張(zhang)三一(yi)起(qi)吃飯，明天(tian)跟(gen)李四(si)一(yi)塊(kuai)喝奶茶，但是看不(bu)出他到底跟(gen)誰(shui)(shui)關系最好。 第(di)二，說話的(de)時候，總是有(you)意無(wu)意的(de)套你(ni)(ni)話，喜歡問你(ni)(ni)，你(ni)(ni)覺得小(xiao)伙子怎么(me)樣？你(ni)(ni)覺得誰(shui)(shui)誰(shui)(shui)怎么(me)看等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)，而自己不(bu)發表任(ren)何觀點(dian)。 第(di)三，發言(yan)...
現(xian)在越(yue)來越(yue)多的(de)(de)90后、00后開始進入了(le)我(wo)們(men)勞動者(zhe)的(de)(de)主力大軍。對于(yu)員工激勵，我(wo)們(men)一直秉承(cheng)的(de)(de)幾個特(te)點。第一就(jiu)是物質優(you)先，福利多樣，了(le)解(jie)需求(qiu)，注重人(ren)性(xing)。年輕一點的(de)(de)和年長的(de)(de)人(ren)的(de)(de)需求(qiu)特(te)點是不一樣的(de)(de)。雖然大部(bu)分都是把物質和收益放在第一位，但是70后和8...
統(tong)帥無(wu)能累死三(san)軍，為什(shen)么這么說呢(ni)？你(ni)看(kan)平時身邊這些老板(ban)(ban)(ban)跟(gen)我交流(liu)，很多老板(ban)(ban)(ban)都說我的(de)(de)經理(li)不行(xing)，還有抱怨(yuan)他們管(guan)理(li)能力不行(xing)。當(dang)我看(kan)到這一(yi)刻的(de)(de)時候，你(ni)就(jiu)觀(guan)察這個(ge)老板(ban)(ban)(ban)是什(shen)么狀態。你(ni)當(dang)你(ni)走進他的(de)(de)企業內部，你(ni)跟(gen)他們企業的(de)(de)經理(li)、廠(chang)長交流(liu)的(de)(de)過程(cheng)，你(ni)會(hui)發現他們的(de)(de)...
這(zhe)樣的(de)(de)管理(li)者對(dui)企業沒什(shen)么(me)大用，反而讓(rang)你的(de)(de)團(tuan)隊反感，形成(cheng)兩派。如果你的(de)(de)企業有(you)(you)這(zhe)樣的(de)(de)管理(li)者，你要思考用不(bu)用他了(le)(le)。 1、喜歡指責，喜歡抱怨。這(zhe)樣的(de)(de)管理(li)者有(you)(you)可能自(zi)己有(you)(you)點能力，但是不(bu)喜歡承擔(dan)責任，遇(yu)到問題了(le)(le)就把(ba)錯誤歸于下屬(shu)，基本上對(dui)下屬(shu)都是打壓...
很(hen)多人說(shuo)員工流失率(lv)大了(le)(le)，企業(ye)(ye)會有(you)問(wen)(wen)(wen)題。我給大家講(jiang)員工流失率(lv)分兩(liang)種(zhong)。第一是我們淘汰的，還是說(shuo)他主(zhu)動(dong)走(zou)。一個(ge)好的員工在(zai)你(ni)的企業(ye)(ye)走(zou)了(le)(le)，你(ni)要思考企業(ye)(ye)出(chu)現什么問(wen)(wen)(wen)題了(le)(le)。如果這個(ge)員工他自身(shen)有(you)問(wen)(wen)(wen)題，那(nei)他走(zou)了(le)(le)就走(zou)了(le)(le)。還有(you)一個(ge)問(wen)(wen)(wen)題是什么呢？就是你(ni)的企業(ye)(ye)要定期淘...
在(zai)單(dan)位(wei)，如果不小心(xin)得罪領(ling)(ling)導(dao)了(le)(le)，他表面上對(dui)你(ni)和顏悅色，但(dan)內心(xin)其(qi)實對(dui)你(ni)十(shi)分痛恨，欲(yu)除之而后(hou)快，再(zai)悄(qiao)悄(qiao)的(de)(de)想辦法弄(nong)走(zou)你(ni)了(le)(le)，這些都是有跡象的(de)(de)，下面分析(xi)領(ling)(ling)導(dao)要弄(nong)走(zou)你(ni)的(de)(de)三點表現(xian)，加強防(fang)范意識(shi)。 一、不聞不問。過去領(ling)(ling)導(dao)還對(dui)你(ni)的(de)(de)工作感興趣，時(shi)常(chang)問一下你(ni)...
所在的(de)企業應該設(she)置過排(pai)行(xing)(xing)(xing)榜(bang)，尤其是銷售型(xing)的(de)組織里面，排(pai)行(xing)(xing)(xing)榜(bang)其實是游戲化(hua)思維當(dang)中的(de)一(yi)(yi)個(ge)基礎游戲元素之一(yi)(yi)，但是要知道它在一(yi)(yi)個(ge)商業環境當(dang)中，如(ru)果單純(chun)引入這個(ge)排(pai)行(xing)(xing)(xing)榜(bang)的(de)話，通常會降低組織的(de)績效，為什么(me)？在行(xing)(xing)(xing)為設(she)計的(de)概念里面，懲罰對一(yi)(yi)個(ge)人的(de)行(xing)(xing)(xing)為改變，對...