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判斷一(yi)個(ge)車間主(zhu)(zhu)任(ren)是否(fou)值(zhi)得培養，重點(dian)看(kan)其(qi)能否(fou)扛事，主(zhu)(zhu)要體現在以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)、邏輯性強(qiang)：任(ren)何(he)工(gong)作到手，能從(cong)目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵(jian)行動(dong)路徑(jing)、達成計(ji)劃到結果性評價指標(biao)設定快速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到問題不抱怨(yuan)，積極(ji)想辦法解決(jue)并努力(li)踐行。
很多老實人不容易被提(ti)拔當領導(dao)是因為身上存在三個(ge)毛病及相(xiang)應改正方(fang)法。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有原則性(xing)。改正方(fang)法是該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布(bu)置(zhi)任務(wu)一(yi)視同仁，出問題秉公(gong)執法，只對事不對人。 二、不敢問、習慣(guan)被動等待、不喜歡主(zhu)動溝通、不敢爭取。核(he)心是
價值觀是內(nei)心深處對事物(wu)的排序和(he)取(qu)舍。它平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小麗約(yue)周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要(yao)給客(ke)戶講課便(bian)改(gai)約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與(yu)客(ke)戶協商改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友(you)沒時(shi)間(jian)是因(yin)認為事業比朋友(you)重要(yao)，當親情與(yu)事業沖突時(shi)選(xuan)擇親情，
職場中(zhong)若被領(ling)導穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身(shen)服從性、配合度等與(yu)領(ling)導利益或權(quan)力沖(chong)突致其面(mian)子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷(leng)暴力、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在(zai)江湖飄，哪能不挨刀”，將其視為(wei)職場經(jing)驗積(ji)累契
身邊(bian)優(you)秀女(nv)性朋友企業做得好、生(sheng)活豐富且(qie)遇事淡定，她們身上的松(song)弛感由三種能(neng)力支撐。 一、是賺(zhuan)錢(qian)能(neng)力，人(ren)窮時難有(you)松(song)弛感，如(ru)沃爾夫所說，有(you)固定收入后性情會變(bian)，變(bian)得寬容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺(zhuan)錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交往(wang)、與客戶溝通會更淡定從(cong)容，更能(neng)堅(jian)持(chi)原則底
管理者需具備信息辨(bian)別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳(er)所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎(shen)對待。上一(yi)家公(gong)司有位(wei)姓(xing)吳的(de)銷售(shou)，在公(gong)司五(wu)年，前兩年做(zuo)技術表現一(yi)般，轉(zhuan)銷售(shou)后如(ru)開掛般。第三個月起幾(ji)乎(hu)每月是銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售(shou)第二年業績占公(gong)司總量(liang) 30%。他性格直爽受(shou)不得委屈，但(dan)因
空降高管(guan)若要快速存活下(xia)(xia)來，核(he)心(xin)需(xu)做好三件事： 一、對齊目標：具備老(lao)板(ban)思維，明確(que)老(lao)板(ban)招(zhao)聘(pin)自己想(xiang)解決的問題及企業年(nian)度(du)目標，從中提煉(lian)當下(xia)(xia)工作計劃，與老(lao)板(ban)深入交流以獲支持(chi)和資源。 二、盤點團隊：新(xin)到(dao)企業要對團隊和組織摸底，了解人(ren)情世故與
通過觀察(cha)領導的(de)微表情和(he)微動作可洞悉其真實意圖，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說話時不抬頭不看(kan)人(ren)，是(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認(ren)為其無(wu)能(neng)的(de)不良征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲自(zi)負。 三(san)、上(shang)司(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更
之(zhi)前(qian)提(ti)到干(gan)部管(guan)理(li)流程，干(gan)部勝任標準是其第一環，建立標準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)。明確組織對管(guan)理(li)者角色的具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)力模型(xing)。基(ji)于需求分析(xi)確定成功管(guan)理(li)者必(bi)需的能(neng)(neng)力素(su)質，一般分為基(ji)礎(chu)能(neng)(neng)力（如(ru)認(ren)知、學習、問題(ti)解(jie)決能(neng)(neng)力）、組
在一段關系中(zhong)誰先改(gai)(gai)變(bian)誰先受益，在職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改(gai)(gai)變(bian)，上(shang)級(ji)也會因(yin)之改(gai)(gai)變(bian)。朋(peng)友訴苦(ku)稱領導外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬之人(ren)，自己貢獻大卻未(wei)被提(ti)及(ji)，在團隊壓抑(yi)想離職(zhi)。但(dan)換環境未(wei)必能遇理想領導，所以學會向(xiang)(xiang)上(shang)管(guan)理、掌握向(xiang)(xiang)上(shang)溝通主動(dong)權(quan)很重要。 一、管(guan)
高管若患病則(ze)難(nan)治，通常有(you)三種病： 一、聽力(li)下降：現場有(you)問題卻(que)不(bu)去查看，只在辦公室看報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就做(zuo)決(jue)定，失去三現主義精神，聽不(bu)到員工真實聲音，易做(zuo)出錯誤決(jue)策(ce)。 二(er)、視(shi)力(li)下降：看不(bu)到機(ji)(ji)會和危(wei)機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會來臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)(ji)來臨
最近在(zai)幫助企業做年(nian)度(du)總結復盤，上(shang)(shang)次(ci)已對業績復盤做了闡述(shu)，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能力的自我復盤。每個(ge)人的領導力和管(guan)理(li)能力會(hui)影響目標(biao)完成和團隊協作。管(guan)理(li)者要(yao)從(cong)三個(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司(si)過往合(he)作中(zhong)上(shang)(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作
奉(feng)勸各位(wei)，若遇(yu)到(dao)具有(you)以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對團隊和公(gong)司(si)危(wei)害極大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不穩(wen)定：員(yuan)工一聽其說(shuo)話就無(wu)名火起，想辯駁，整個(ge)團隊會(hui)被攪得雞犬不寧。 二、極強(qiang)的控(kong)制欲(yu)：時刻糾正員(yuan)工，表(biao)面是細(xi)節控(kong)實則(ze)控(kong)制欲(yu)強(qiang)，
組(zu)織管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非越少越好(hao)(hao)，需做好(hao)(hao)四個方面(mian)匹配(pei)。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結構(gou)(gou)設(she)計時，希(xi)望(wang)實現(xian)扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組(zu)織結構(gou)(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令快速傳達到執行(xing)一線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效率(lv)。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)級(ji)過多(duo)會
事(shi)必躬親的管(guan)理者(zhe)是(shi)不(bu)(bu)稱(cheng)職的，越忙(mang)越難出(chu)成績，繼續這樣管(guan)理會造成四大惡果： 一(yi)、士氣低下(xia)：自己忙(mang)得不(bu)(bu)可(ke)開交，底下(xia)人沒(mei)有成就感，取得成績是(shi)管(guan)理者(zhe)的，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)理者(zhe)請示匯報，下(xia)屬不(bu)(bu)敢做決策(ce)，久
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發展至關(guan)重要(yao)。好領(ling)導(dao)能營造良好團隊(dui)氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職(zhi)業(ye)道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員(yuan)工節(jie)奏(zou)、不(bu)值得(de)跟(gen)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法(fa)兌現，讓(rang)員(yuan)工在工
判斷一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看其自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或(huo)自(zi)(zi)身(shen)能力有多強，而是(shi)看身(shen)邊有無牛人。小時候看《西游(you)記(ji)》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺得(de)他(ta)沒(mei)能力，只會讓悟空(kong)救他(ta)。如今再(zai)看，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓(zhuo)越領導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢記(ji)初心，逢人便說從東土(tu)大(da)唐(tang)來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿子因(yin)長在狗身上而(er)得(de)名，小人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是(shi)因(yin)為領(ling)導(dao)默許，一個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一樣(yang)，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)(ren)壞(huai)(huai)事(shi)總(zong)得(de)有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競(jing)爭不過小人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附領(ling)導(dao)耍陰招，
一(yi)(yi)個好(hao)的領(ling)導如同(tong)好(hao)教練(lian)、好(hao)導師，能(neng)點亮人(ren)生，即(ji)便一(yi)(yi)無所有也能(neng)讓人(ren)擁有強大力量(liang)。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分(fen)享(xiang)三(san)段職(zhi)場(chang)經歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導非(fei)常嚴厲，PPT 有標(biao)點錯誤都(dou)會被罵，他在此領(ling)導手下學會注重細(xi)節(jie)和嚴謹精神。但(dan)領(ling)導的嚴苛管理讓他神經緊繃，最
有(you)人咨詢(xun)，自己學(xue)了線上網課(ke)或線下培(pei)訓的(de)人力(li)資(zi)源實操(cao)后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因(yin)在于(yu)很多時候學(xue)習(xi)的(de)只是表(biao)面的(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行為(wei)、專業(ye)術語(yu)以及國家相關標準，會流程(cheng)不(bu)代表(biao)能(neng)解(jie)決問題。做(zuo)任何(he)工(gong)作(zuo)都會遇到(dao)(dao)問題。 一、首先(xian)要進行分析(xi)，找到(dao)(dao)原因(yin)后(hou)
有同(tong)學在人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不(bu)理想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)前缺少(shao)組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)環節。組織盤(pan)(pan)點(dian)(dian)包括三方面內容。 一、組織能(neng)(neng)力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)。公(gong)司(si)戰略確定后，從業(ye)務價值鏈角度，按照戰略目(mu)標要求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生產能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進行評估，找出差
電商總監(jian)首(shou)先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等實際(ji)問題，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和對手
管理者每天都(dou)在做(zuo)管理，而什么(me)是(shi)管理是(shi)個重(zhong)要問題。先(xian)講一個案(an)例，前(qian)天接(jie)到客戶需求，要在昨天上午 9 點(dian)半到青(qing)島訪談，但(dan)負責該區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒(mao)，可能無法前(qian)往。“我(wo)” 了解其身體狀況后安排其休(xiu)息，必要時讓其
領(ling)導暗(an)中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且(qie)詳細指導，創造完成條(tiao)件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出錯時(shi)，在上級面前解(jie)釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部(bu)門爭執(zhi)時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)權益(yi)。 四(si)、為員工(gong)制定(ding)職業發(fa)展計劃，傳(chuan)授經驗
在巨變時代，面對動蕩(dang)環(huan)境(jing)，如如不動伺機而動很重要(yao)。當(dang)下十(shi)億(yi)人(ren)工(gong)作養(yang)四億(yi)人(ren)，三十(shi)年(nian)后將(jiang)是六億(yi)人(ren)養(yang)五億(yi)人(ren)，打(da)工(gong)人(ren)內(nei)卷使白領人(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價(jia)變貴。如國(guo)內(nei)裝電視與(yu)(yu)美國(guo)價(jia)格差異、國(guo)內(nei)與(yu)(yu)香港麥當(dang)勞外賣價(jia)格變化等(deng)例子所示。判斷趨勢比預(yu)測未來容易，20
員工(gong)不(bu)服管一(yi)招搞定！本質上是因(yin)為(wei)他對你的需(xu)求(qiu)，已經低于(yu)你對他的需(xu)求(qiu)了，要從以下四個(ge)方面解決： 一(yi)、降低對他的需(xu)求(qiu)。就(jiu)是要證明很多工(gong)作沒有他一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新人(ren)。安排在他身邊，讓他有危機感。 三(san)、減(jian)少資源(yuan)的支持。
人在各種關系(xi)溝(gou)通中(zhong)(zhong)有(you)秘(mi)訣，即(ji)向上溝(gou)通有(you)膽量、平行溝(gou)通有(you)胸懷、向下(xia)溝(gou)通講良心。人會在不同(tong)(tong)系(xi)統中(zhong)(zhong)切換身份，關系(xi)可分(fen)為上續(xu)位（與上級領(ling)導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)(zhong)續(xu)位（與朋友、同(tong)(tong)事(shi)、愛人）、下(xia)續(xu)位（與下(xia)屬、孩子）。在企業(ye)中(zhong)(zhong)，能(neng)扛事(shi)、解(jie)決問題、打勝仗的人受歡迎，
很多公司倒閉源于過(guo)度(du)(du)管理(li)，其比無管理(li)更可(ke)怕(pa)，通常有(you)四大(da)表現： 一(yi)、制度(du)(du)過(guo)于復雜：產值未過(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復雜制度(du)(du)，應專注經(jing)營賺(zhuan)錢。 二、制度(du)(du)過(guo)于嚴苛(ke)：如(ru)限制員(yuan)工上(shang)廁(ce)所(suo)時間。 三、領(ling)導(dao)過(guo)于手長(chang)：連小(xiao)事都要插手。
2023 年與(yu)很多企業老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨無人替自己分憂(you)。原因主要有(you)以下幾(ji)點。 一(yi)、首先(xian)，老(lao)板不帶團隊，其(qi)(qi)結果是公司能力(li)上限取(qu)決于老(lao)板能力(li)高限。 二、其(qi)(qi)次，存在激勵不相容問題(ti)，老(lao)板掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大家心思不齊，無法(fa)形成力(li)出
所有管理者要注意，以下(xia)七(qi)件事千萬別(bie)做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)遭員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖嘴上(shang)不(bu)(bu)(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一(yi)、不(bu)(bu)(bu)會(hui)向上(shang)要資源只會(hui)向下(xia)加壓(ya)力：員工(gong)會(hui)覺得管理者沒本事，只是(shi)個擺設。 二(er)、有問(wen)題不(bu)(bu)(bu)解(jie)決(jue)，追責時叨叨不(bu)(bu)(bu)停：員工(gong)會(hui)認為管理者單純想打壓(ya)人