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北京大學管理學研究生
曾任新天下集團培訓總監
曾任麥肯特咨詢項目總監
高級企業培訓師、高級人力資源管理師
DISC 認證講師、OD組織發展咨詢師
郝仁老師在企業任職期間曾多次獨立開展培訓項目，曾多次為華僑城集團，深圳歡樂海岸，仁恒置地等知【點擊詳細】
很多公司經常說(shuo)要(yao)讓(rang)老人(ren)做新(xin)(xin)事，新(xin)(xin)人(ren)做老事。這(zhe)種方(fang)法理論上(shang)是好(hao)的(de)，能夠(gou)避免老員(yuan)工在原(yuan)來(lai)的(de)業務上(shang)干久了產生的(de)一些問題，讓(rang)他們來(lai)做一個創(chuang)新(xin)(xin)的(de)事，出(chu)來(lai)闖一闖。而且對新(xin)(xin)員(yuan)工來(lai)說(shuo)，很穩定，有流程，有案例，有節奏，建立(li)信心，獲得(de)成就(jiu)感，更(geng)好(hao)的(de)去融入新(xin)(xin)的(de)團
有(you)些公(gong)司多待(dai)一(yi)天(tian)都是浪(lang)費時間，如果公(gong)司符合以(yi)下(xia)三種(zhong)情況(kuang)中(zhong)的(de)兩(liang)種(zhong)，建議立刻離職： 一(yi)、喜歡搞(gao)形(xing)式主義，比(bi)如一(yi)天(tian)到晚開讀書會(hui)、分享會(hui)，一(yi)下(xia)班就開會(hui)，每天(tian)寫心得感悟(wu)，像邪(xie)教一(yi)樣。 二、領(ling)導(dao)管理水平極差，比(bi)如安排(pai)工(gong)作拍腦袋(dai)，抓考勤、著裝
很(hen)多老板想賺錢(qian)卻不會花(hua)錢(qian)，像(xiang)我(wo)的(de)父(fu)母一生節儉(jian)但沒攢到(dao)錢(qian)也沒賺到(dao)錢(qian)。老板要有會花(hua)錢(qian)的(de)思(si)維才能賺大錢(qian)，但不是亂花(hua)錢(qian)。我(wo)總結(jie)出(chu)把(ba)錢(qian)花(hua)在(zai)以下三個(ge)方面(mian)回(hui)報很(hen)大。 一、花(hua)在(zai)學習上(shang)。我(wo)在(zai)學習上(shang)投資近一千萬(wan)，朋友曾不理解，但學習帶來的(de)財富回(hui)報很(hen)大。如
我發現(xian)老(lao)板做(zuo)不好以下兩(liang)點(dian)很難出人頭地。 一、利(li)他(ta)之心。要利(li)員(yuan)工、利(li)客(ke)戶(hu)(hu)。如胖東(dong)來(lai)老(lao)板，超市外(wai)為客(ke)戶(hu)(hu)準備放寵物(wu)的(de)籠子和洗手臺，讓收款員(yuan)坐(zuo)著(zhu)收款，員(yuan)工工作(zuo)滿一年有一個月帶薪(xin)旅(lv)游。他(ta)愛員(yuan)工，也幫助同(tong)行(xing)(xing)及其他(ta)企業家，希(xi)望行(xing)(xing)業健康發展，這種利(li)他(ta)
很多創業者(zhe)(zhe)不(bu)懂管理(li)(li)，簡單地認為(wei)管理(li)(li)就是團(tuan)建(jian)，其實團(tuan)建(jian)只是很弱的輔助工具。初創公(gong)司(si)(si)暫時不(bu)需要很復雜的管理(li)(li)體(ti)系，但創業者(zhe)(zhe)和老(lao)板應該(gai)學習如何逐漸運用好管理(li)(li)。不(bu)要因為(wei)某(mou)一個崗位(wei)的缺失導致(zhi)公(gong)司(si)(si)整(zheng)體(ti)運營癱瘓，真正的管理(li)(li)應該(gai)依托(tuo)于一個好的體(ti)系，而不(bu)是某(mou)一
六種不(bu)值得跟隨的領導。 一、缺乏殺伐(fa)果斷魄力的老好人。這類領導不(bu)愿承擔責任，做不(bu)了選(xuan)擇，人畜無(wu)害但下(xia)屬跟他(ta)學不(bu)到東西，是耽(dan)誤時間的 “慢性毒藥”。 二、只關(guan)注結果不(bu)管(guan)過程(cheng)的甩(shuai)手掌柜(ju)。常說 “我
我發現適合當老板的(de)人靈性都很高，并總(zong)結(jie)了幾點。 一、具(ju)有(you)前瞻性。把握時(shi)(shi)機(ji)、掌(zhang)控(kong)時(shi)(shi)勢(shi)的(de)能(neng)力強，如(ru)一位做(zuo)鋼材的(de)大哥在房地產鼎盛時(shi)(shi)期撤出來做(zuo)康養(yang)(yang)項(xiang)目(mu)，他憑(ping)靈感預測到房地產行業走勢(shi)和(he)康養(yang)(yang)項(xiang)目(mu)的(de)趨勢(shi)。 二、敏銳(rui)度極高。能(neng)看(kan)到事物(wu)本質，看(kan)人
當過兵(bing)的(de)(de)老板創業成功率較高，如(ru)萬科王石、華(hua)為任正(zheng)(zheng)非、萬達(da)王健林(lin)等。總結出他(ta)們適合創業成功的(de)(de)幾點(dian)特質。 一、戰略布局思維強。商場如(ru)戰場，他(ta)們會(hui)提前做沙盤演練，不盲目行動，而很多老板因盲目干(gan)而失(shi)敗。 二、使命感強。他(ta)們有保家衛國(guo)的(de)(de)正(zheng)(zheng)
徐蕓
耿程淼
朱偉鋒
梁飛
朱穎磊
陳飛（SZGL）
徐偉（TJGL）
大山（BJGL）
蘇運
郭靜（BJGL）
陳舜
謝迪
宋潤生
申廣超
張祖舜