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老(lao)板真的(de)不知道誰在(zai)干(gan)(gan)活誰在(zai)摸魚(yu)嗎？主要有兩種(zhong)情況(kuang)： 第(di)一(yi)種(zhong)情況(kuang)，公司太大、人(ren)太多，老(lao)板顧不上每個人(ren)、每一(yi)處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公司里老(lao)板只能(neng)抓(zhua)大放(fang)小，因為有管(guan)理者為其分(fen)擔工作，老(lao)板只關心部(bu)門整(zheng)體效應，若真正干(gan)(gan)活的(de)人(ren)被逼走，各項指標會變差，這時
主要(yao)探討了什么(me)樣(yang)的(de)領導(dao)值(zhi)得追隨(sui)，即(ji)職場(chang)貴人(ren)的(de)特(te)質，幫助(zhu)職場(chang)人(ren)士識別并(bing)選擇有益(yi)自身(shen)發展的(de)領導(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值(zhi)得追隨(sui)的(de)領導(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予(yu)回報(bao)。真正值(zhi)得追隨(sui)的(de)領導(dao)會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付出給予(yu)實際回報(bao)。與之(zhi)相(xiang)反，有些領導(dao)只
有同(tong)學在人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發(fa)(fa)現人(ren)崗匹配結(jie)果不理想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面內(nei)容。 一(yi)、組(zu)織能力(li)(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司戰(zhan)略確定后，從業(ye)務價值鏈(lian)角(jiao)度，按(an)照戰(zhan)略目標要(yao)求對研發(fa)(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生(sheng)產能力(li)(li)和人(ren)才(cai)(cai)管理能力(li)(li)等進(jin)行評估(gu)，找出差
在(zai)企業中(zhong)(zhong)，提拔干部常看重績效，許(xu)多業務(wu)能力強的人(ren)被提拔為管理者，但部分(fen)人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小愛(ai)便是其(qi)(qi)中(zhong)(zhong)一員(yuan)。小愛(ai)所(suo)在(zai)公司(si)有千人(ren)規模，她(ta)入(ru)職七年從職場小白成長為銷冠，年銷售額達(da)五百萬(wan)(wan)，年收入(ru)從五萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其(qi)(qi)目標是五年內年薪達(da)三百萬(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
通過觀察領導的微表情(qing)和微動作可(ke)洞悉其(qi)(qi)真(zhen)實意圖，以下是具(ju)體細節。 一、上(shang)(shang)司說話(hua)時(shi)不抬頭不看人，是輕視下屬、認為(wei)其(qi)(qi)無(wu)能(neng)的不良征兆(zhao)。 二、上(shang)(shang)司從上(shang)(shang)往(wang)下看人，表現(xian)出優(you)越感(gan)，喜(xi)好支(zhi)配(pei)人，高傲(ao)自負。 三、上(shang)(shang)司久久盯(ding)住下屬看，是在(zai)等待(dai)更
所有管(guan)理(li)者要(yao)注意，以下(xia)七(qi)件事千萬別做，不(bu)然會遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會向(xiang)上要(yao)資源只(zhi)會向(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)會覺得管(guan)理(li)者沒本(ben)事，只(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員(yuan)工(gong)會認為管(guan)理(li)者單純想打壓人
老(lao)(lao)板存在以(yi)下五種表現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以(yi)留住(zhu)好員(yuan)(yuan)工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)千年不(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)工(gong)能力提升，自身(shen)價值增加，但工(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)加薪(xin)(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)眼色表情(qing)不(bu)對(dui)等(deng)
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型對(dui)個(ge)人(ren)發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而跟(gen)(gen)錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)則(ze)會使職(zhi)業道(dao)路(lu)充滿坎坷(ke)。以下是五(wu)種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不(bu)值得跟(gen)(gen)隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠(cheng)信的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅(bing)，承(cheng)諾無(wu)法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
管(guan)(guan)理者(zhe)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)比(bi)解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能力(li)更重(zhong)要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一、解決問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都(dou)做不到(dao)，就談不上后(hou)面如(ru)何分(fen)析(xi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)(guan)理者(zhe)在(zai)現(xian)場見(jian)慣了，對很(hen)多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常而發現(xian)不了問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需(xu)
在一(yi)段關系中誰(shui)先改(gai)變(bian)(bian)誰(shui)先受益，在職場中主(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)(bian)，上(shang)級也(ye)會因之(zhi)改(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須(xu)拍馬(ma)之(zhi)人，自(zi)己貢獻大(da)卻未被(bei)提及，在團隊壓抑(yi)想(xiang)離職。但(dan)換環(huan)境未必能遇理想(xiang)領(ling)導(dao)，所以學(xue)會向(xiang)上(shang)管理、掌(zhang)握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主(zhu)動(dong)權很重要。 一(yi)、管
遇到好領導能助員工(gong)發展，而無(wu)能領導則會帶來諸多問題。無(wu)能領導一(yi)般有(you)以下九大特征(zheng)。 一(yi)、自己不(bu)懂(dong)還瞎指(zhi)揮。 二、凡事都過(guo)問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給指(zhi)導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員工(gong)提(ti)意見(jian)，獨斷專行。
很(hen)多人對老板(ban)不(bu)可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力有不(bu)同看法，實際上(shang)老板(ban)真正不(bu)可(ke)或缺的能(neng)(neng)(neng)力有三個： 一、戰(zhan)略眼光：要能(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢(shi)，從中發現與自身(shen)能(neng)(neng)(neng)力和資源匹配的商(shang)機(ji)，如(ru)同雷軍所說(shuo)站在風口上(shang)豬都(dou)能(neng)(neng)(neng)飛起(qi)來(lai)，老板(ban)要有發現風口的能(neng)(neng)(neng)力。 二(er)、組織能(neng)(neng)(neng)力：找到商(shang)機(ji)
優秀員工(gong)辭(ci)職(zhi)對公(gong)(gong)司損失巨大(da)，因其培養成(cheng)本高，其離職(zhi)給公(gong)(gong)司敲響(xiang)三個警鐘： 一、分配(pei)機(ji)制(zhi)問題：員工(gong)收入與付出不成(cheng)比例(li)，感覺(jue)不公(gong)(gong)平，說明公(gong)(gong)司分配(pei)機(ji)制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二(er)、企業文(wen)化(hua)反思：公(gong)(gong)司要思考企業文(wen)化(hua)建設是否(fou)為員工(gong)生活和家庭(ting)做了貢獻，
有(you)人咨詢，自己學了線上網課(ke)或(huo)線下培(pei)訓的(de)人力資源實操(cao)后，在崗位(wei)上仍做(zuo)不(bu)好工(gong)(gong)作。原(yuan)因(yin)在于很多時候(hou)學習(xi)的(de)只(zhi)是(shi)表面的(de)工(gong)(gong)作流程、操(cao)作行為、專(zhuan)業術語以及(ji)國家相關標準，會流程不(bu)代(dai)表能解決問題。做(zuo)任(ren)何工(gong)(gong)作都會遇到問題。 一、首先要進行分析，找到原(yuan)因(yin)后
剛(gang)被提拔為管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定(ding)人心(xin)、做出業績并讓領導刮(gua)目(mu)相看，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和上級(ji)(ji)同(tong)步現階段工作重(zhong)點。上級(ji)(ji)布置工作任務(wu)時(shi)，不(bu)管(guan)提及幾個任務(wu)，新手(shou)管(guan)理(li)者(zhe)先鎖定(ding)一到兩個重(zhong)要且緊急的項目(mu)，因為新手(shou)管(guan)理(li)百分之九十九的失敗案例都(dou)
有同學因公司干(gan)部(bu)管理問題不知如何下手(shou)，現分享干(gan)部(bu)管理思路。從人(ren)才管理循環看(kan)，包括(kuo)選(xuan)(xuan)拔、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡(heng)量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
之(zhi)前提(ti)到干部管(guan)(guan)理流程，干部勝任(ren)標準是其第一環，建立標準方法如下。 一、崗位職責(ze)梳理。明確組(zu)織對管(guan)(guan)理者角色的(de)具體(ti)期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基于需求分析確定(ding)成(cheng)功(gong)管(guan)(guan)理者必(bi)需的(de)能(neng)力(li)素質(zhi)，一般分為基礎能(neng)力(li)（如認知(zhi)、學(xue)習、問(wen)題解決(jue)能(neng)力(li)）、組(zu)
當下(xia)屬(shu)(shu)工作未達預(yu)期時(shi)，管(guan)理者(zhe)不(bu)應只是批(pi)評，而應與下(xia)屬(shu)(shu)共同探尋問題(ti)原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做(zuo)法如下(xia)： 一、在內部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應著眼于內部(bu)。 二、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在客觀方面找(zhao)借(jie)
身邊優秀女性朋(peng)友企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上(shang)的(de)松弛感由三(san)種(zhong)能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺錢(qian)能(neng)力，人窮(qiong)時(shi)(shi)難有松弛感，如沃爾(er)夫所說，有固定收入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得寬(kuan)容優雅(ya)。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時(shi)(shi)與(yu)人交往、與(yu)客戶溝通(tong)會更淡定從容，更能(neng)堅持(chi)原(yuan)則底
一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點(dian)亮人生(sheng)，即便一(yi)無所有也能讓人擁有強大(da)力量。一(yi)位職場(chang)(chang)老(lao)炮分享三段職場(chang)(chang)經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標(biao)點(dian)錯(cuo)誤都會被罵，他在此領(ling)(ling)導(dao)手(shou)下學會注(zhu)重細節(jie)和嚴(yan)謹(jin)精神。但領(ling)(ling)導(dao)的(de)嚴(yan)苛管(guan)理讓他神經緊繃(beng)，最
判斷(duan)一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或(huo)自(zi)身(shen)能(neng)力有多(duo)強(qiang)(qiang)，而是(shi)看(kan)身(shen)邊(bian)有無牛人。小時候看(kan)《西游(you)記》嫌棄唐(tang)僧(seng)，覺(jue)得他沒能(neng)力，只會讓悟空救(jiu)他。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧(seng)是(shi)卓越領導(dao)者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)(qiang)。牢(lao)記初心，逢(feng)人便說從東土大唐(tang)來要(yao)去西天(tian)取經(jing)，取經(jing)途中雖歷經(jing)
判斷一個車間主(zhu)任(ren)是否值得培養，重點看其能否扛事，主(zhu)要體現在(zai)以下(xia)四個方面： 一、邏輯(ji)性(xing)(xing)強：任(ren)何(he)工作到(dao)(dao)手，能從目的(de)、目標、關鍵行(xing)動路徑、達成(cheng)計劃到(dao)(dao)結果性(xing)(xing)評價(jia)指標設定(ding)快速拆解。 二、正能量者：遇到(dao)(dao)問題不抱怨(yuan)，積極想(xiang)辦法解決并(bing)努力踐(jian)行(xing)。
領(ling)導為(wei)(wei)啥會袒護小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗腿子因長在狗身上(shang)而得名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦(beng)跶是(shi)因為(wei)(wei)領(ling)導默許，一個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領(ling)導也一樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做(zuo)。 三(san)、有些人(ren)(ren)正(zheng)面競爭不過小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)導耍陰(yin)招，
員工不(bu)服管一招搞(gao)定！本質上是因(yin)為他對你(ni)的(de)(de)需求，已(yi)經低(di)于(yu)你(ni)對他的(de)(de)需求了(le)，要(yao)從以(yi)下四個方面解決： 一、降(jiang)低(di)對他的(de)(de)需求。就是要(yao)證明很多工作沒有(you)他一樣可(ke)以(yi)完成。 二、大(da)膽啟用新(xin)人(ren)。安排在他身邊(bian)，讓他有(you)危機感。 三(san)、減少資源的(de)(de)支(zhi)持。
部(bu)門(men)設置的(de)(de)五(wu)類常見問題及應(ying)對。 一、部(bu)門(men)設置的(de)(de)重要(yao)性。 1. 部(bu)門(men)是(shi)組(zu)(zu)織完成任務(wu)而(er)設的(de)(de)有權管轄事(shi)務(wu)的(de)(de)機構，能(neng)將業務(wu)工作歸類，為崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確其分工與職責是(shi)提(ti)高組(zu)(zu)織效率和促進團隊協作的(de)(de)關鍵。 二、五(wu)類
事必躬親的管(guan)理者是不稱職的，越忙越難出(chu)成(cheng)(cheng)(cheng)績，繼(ji)續(xu)這樣管(guan)理會(hui)造成(cheng)(cheng)(cheng)四(si)大惡果： 一(yi)、士氣低(di)(di)下：自己忙得不可開交(jiao)，底下人沒有成(cheng)(cheng)(cheng)就感，取得成(cheng)(cheng)(cheng)績是管(guan)理者的，出(chu)問題也歸咎于管(guan)理者。 二、效率低(di)(di)下：什么事都需向管(guan)理者請示匯報(bao)，下屬不敢做決策，久(jiu)
很(hen)多(duo)事(shi)情我(wo)們(men)(men)(men)會因害(hai)怕(pa)不(bu)確定性(xing)結果而停止行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的事(shi)大(da)概(gai)率無法讓我(wo)們(men)(men)(men)提升(sheng)(sheng)層次，因為那是重復。而具有未知可能(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)讓我(wo)們(men)(men)(men)提升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以(yi)遇到能(neng)提升(sheng)(sheng)但不(bu)確定的事(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)可以(yi)更(geng)有鈍感力。既然是不(bu)可控(kong)因素，干脆(cui)不(bu)管
價值觀是(shi)內心深處對事(shi)物的排(pai)序和取(qu)舍。它(ta)平時低調，關鍵時刻影響決策。周五朋(peng)友(you)小(xiao)麗約周六相聚(ju)，因周六要(yao)給(gei)客(ke)戶講課(ke)便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并(bing)與(yu)客(ke)戶協商(shang)改時間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時間(jian)是(shi)因認為事(shi)業比朋(peng)友(you)重要(yao)，當(dang)親情(qing)與(yu)事(shi)業沖突時選擇親情(qing)，
高(gao)管若(ruo)患病(bing)則難治(zhi)，通常有三種(zhong)病(bing)： 一(yi)、聽(ting)力(li)(li)下降(jiang)：現(xian)場有問題卻不去(qu)查(cha)看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定(ding)，失去(qu)三現(xian)主義精神，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲音，易做出錯誤(wu)決策。 二、視(shi)力(li)(li)下降(jiang)：看(kan)不到機(ji)會和危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨時(shi)憑經驗判斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨
很多公司倒(dao)閉源于過度(du)管理(li)，其比(bi)無管理(li)更可怕，通常有(you)四大表現： 一、制度(du)過于復雜：產(chan)值(zhi)未(wei)過億的企業，不要學世界五百強搞復雜制度(du)，應專注經營(ying)賺錢(qian)。 二、制度(du)過于嚴苛：如(ru)限制員工上廁(ce)所時間。 三、領導過于手(shou)長：連小事都要插手(shou)。