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空(kong)降人力資源(yuan)經理要在(zai)新(xin)公司(si)迅速站(zhan)穩腳跟，可從(cong)以(yi)下五個方(fang)面著手。 一、堅守(shou)原則。要有做人的底(di)線，不(bu)踩紅線，不(bu)利用職權謀取私利，不(bu)損害公司(si)利益，否則會被人質(zhi)疑人品(pin)，難以(yi)獲得他人配合。 二、解決難題(ti)。搞(gao)定(ding)別人搞(gao)不(bu)定(ding)的事情，在(zai)面對棘手工...
離(li)(li)職(zhi)(zhi)的正確(que)流程和做(zuo)法，拿到了(le)新的工(gong)作 offer，很多(duo)人卻不(bu)知道該如(ru)何(he)體面(mian)地完(wan)成離(li)(li)職(zhi)(zhi)。接下(xia)來帶(dai)你(ni)了(le)解(jie)一下(xia)正確(que)的離(li)(li)職(zhi)(zhi)做(zuo)法，避免(mian)你(ni)踩(cai)坑。在收(shou)到新公司的正式(shi)書面(mian) offer 后，就可以(yi)找時間先去(qu)跟(gen)直(zhi)屬領導提離(li)(li)職(zhi)(zhi)了(le)，然后再去(qu)聯系 hr，按照公司的規...
傳(chuan)統的(de)老(lao)板采用層級分明的(de)組織結構(gou)，強(qiang)調標準(zhun)控(kong)制(zhi)和規則。但(dan)層級組織很(hen)難(nan)做到(dao)位，也很(hen)難(nan)有高度(du)的(de)一致性和標準(zhun)化，很(hen)多(duo)情況下還(huan)處于(yu)人治的(de)狀態。中小企業體現的(de)是機動靈(ling)活，很(hen)難(nan)做到(dao)像(xiang)大(da)企業一樣的(de)管(guan)控(kong)能力。如果強(qiang)行實施管(guan)控(kong)，不但(dan)沒有管(guan)好公(gong)司，還(huan)遏制(zhi)了(le)員工...
面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)大多(duo)數情況下是一對(dui)一的(de)(de)(de)，但很多(duo)時(shi)(shi)候(hou)也需要一對(dui)多(duo)或者多(duo)對(dui)一。那這三種面(mian)試(shi)的(de)(de)(de)方法都(dou)有哪些特(te)點(dian)，應用(yong)場(chang)景(jing)一般是怎么樣(yang)的(de)(de)(de)。 一、一對(dui)一面(mian)試(shi)：優點(dian)：可以(yi)充分發揮(hui)面(mian)試(shi)官的(de)(de)(de)才能，不受外界干擾，順著一個(ge)人的(de)(de)(de)面(mian)試(shi)邏輯(ji)提問，專注度(du)比較高；應聘人...
從現在的(de)(de)(de)人才市場的(de)(de)(de)趨勢來看，傳(chuan)統的(de)(de)(de)HR能夠做(zuo)好招聘、做(zuo)好薪酬績效這些工(gong)作(zuo)遠(yuan)遠(yuan)不夠。因為傳(chuan)統的(de)(de)(de)HR工(gong)作(zuo)更多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)事務(wu)性的(de)(de)(de)人力資源工(gong)作(zuo)，他(ta)的(de)(de)(de)壞處就是(shi)(shi)總被老板(ban)當成一個花(hua)(hua)錢(qian)的(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)，當成一個成本(ben)部(bu)門(men)(men)，前景和收入是(shi)(shi)有天(tian)花(hua)(hua)板(ban)的(de)(de)(de)。作(zuo)為領導(dao)眼中的(de)(de)(de)花(hua)(hua)錢(qian)部(bu)門(men)(men)，不管...
當(dang)你開辦(ban)一家公(gong)司的(de)(de)(de)時(shi)候或者你的(de)(de)(de)公(gong)司還在(zai)初創階段，這個時(shi)候我(wo)們(men)需(xu)要(yao)引(yin)進(jin)人才、引(yin)進(jin)資(zi)源，需(xu)要(yao)搭建團隊，需(xu)要(yao)人力資(zi)源管理(li)的(de)(de)(de)規(gui)范(fan)建設。在(zai)這個階段，像這樣的(de)(de)(de)初創公(gong)司，我(wo)們(men)首先想到的(de)(de)(de)就是要(yao)招聘(pin)人力資(zi)源部的(de)(de)(de)負責人進(jin)來。那(nei)我(wo)就要(yao)問了(le)，我(wo)們(men)應當(dang)先去招聘(pin)一個人...
員工(gong)頻繁離職是(shi)困擾(rao)很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)的難題，當離職率居高不(bu)下的時(shi)候。部門之間就會出現扯皮(pi)，業(ye)(ye)務部門說人(ren)(ren)資(zi)招的人(ren)(ren)水平太(tai)差。人(ren)(ren)資(zi)委屈(qu)但(dan)是(shi)又不(bu)好(hao)辯解，畢竟員工(gong)事實(shi)上是(shi)離職了。如何降低員工(gong)的離職率，必須(xu)從(cong)研究員工(gong)為什(shen)么離職開始(shi)。人(ren)(ren)資(zi)如何通(tong)過數(shu)據分析的方(fang)式，找...
小公(gong)司(si)(si)的(de)(de)人力資(zi)源管(guan)理工(gong)作(zuo)怎么(me)做呢？很多小公(gong)司(si)(si)的(de)(de)人資(zi)其實(shi)特別痛苦，永(yong)遠也搞不清楚老板(ban)想(xiang)要什么(me)，老板(ban)呢對人資(zi)也是(shi)很多的(de)(de)怨言。我們是(shi)長(chang)期服(fu)務于(yu)中小企(qi)業甚至(zhi)于(yu)小微企(qi)業的(de)(de)，我覺得我在這(zhe)方面還(huan)是(shi)有(you)發(fa)言權的(de)(de)。 一、小公(gong)司(si)(si)的(de)(de)人力資(zi)源一定要抓住核心工(gong)作(zuo)...
十九(jiu)世(shi)紀英國法哲學(xue)家梅因說過(guo)，所有(you)進步社(she)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)運動(dong)，到目前為止是(shi)(shi)一(yi)個從身份到契(qi)約的(de)(de)(de)運動(dong)，簡單理解就(jiu)是(shi)(shi)過(guo)去人與人的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)是(shi)(shi)階級層(ceng)級關系(xi)(xi)。比如奴隸主(zhu)與奴隸，士大(da)夫與老百姓(xing)的(de)(de)(de)，都是(shi)(shi)以身份來(lai)決定(ding)社(she)會(hui)(hui)關位(wei)和彼此間關系(xi)(xi)，而現代社(she)會(hui)(hui)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)平等的(de)(de)(de)契(qi)約關系(xi)(xi)，現...
構建HR管理系統中的(de)體系化思維，這方面理解先(xian)(xian)舉個事例，企業推行績效(xiao)管理，很多都難以落地(di)，或者(zhe)是達不(bu)到預期效(xiao)果(guo)，可能引(yin)進了最流行的(de)KPI、BSC、OKR等工具，或者(zhe)學習對標了行業領先(xian)(xian)企業，但結(jie)果(guo)往(wang)往(wang)還是員工不(bu)買賬(zhang)，老(lao)板(ban)不(bu)滿意，HR很難做(zuo)，而(er)這...
用一張人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)戰略地圖，感受一下戰略人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)思維邏輯。 第一，企(qi)業的(de)本(ben)質是(shi)追求利潤最大化，而人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的(de)本(ben)質是(shi)人(ren)(ren)力(li)資(zi)本(ben)投資(zi)回(hui)報(bao)最大化，體現在戰略地圖中，就是(shi)最上層(ceng)的(de)財(cai)(cai)務層(ceng)面所(suo)要達(da)到的(de)目標，要達(da)成這一財(cai)(cai)務目標，HR需要做的(de)是(shi)滿足...
HR如何突破職業發展(zhan)瓶(ping)頸？兩點建議： 一(yi)、認(ren)(ren)知(zhi)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)。 二(er)、能力(li)提升(sheng)(sheng)。 當HR從初階步入中(zhong)(zhong)高階時，認(ren)(ren)知(zhi)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)就(jiu)顯得尤其重要了，認(ren)(ren)知(zhi)不升(sheng)(sheng)維(wei)(wei)(wei)(wei)，能力(li)提升(sheng)(sheng)的(de)水平一(yi)定(ding)有限，那么認(ren)(ren)知(zhi)如何升(sheng)(sheng)維(wei)(wei)(wei)(wei)？分(fen)享(xiang)中(zhong)(zhong)高級HR認(ren)(ren)知(zhi)思(si)維(wei)(wei)(wei)(wei)的(de)五(wu)大維(wei)(wei)(wei)(wei)度。 一(yi)、...
崗位(wei)說(shuo)明(ming)書中的(de)任職要求怎么編寫(xie)(xie)？某家企業的(de)招(zhao)聘(pin)信(xin)息中，對應聘(pin)者的(de)要求是這么寫(xie)(xie)： 一(yi)、大專(zhuan)以上(shang)學(xue)歷，八年以上(shang)電機(ji)行(xing)業經(jing)驗(yan)。 二(er)、五年以上(shang)汽車行(xing)業同崗位(wei)管理(li)工作經(jing)驗(yan)，對供(gong)應鏈知識有全面的(de)理(li)解，熟悉(xi)采購、倉儲、生產、物流等各(ge)個環節的(de)管...
很(hen)多企業的(de)崗(gang)位(wei)說(shuo)明書，根本就沒有體(ti)現(xian)工(gong)作依據(ju)(ju)這一要素，而這大大降低了(le)崗(gang)位(wei)說(shuo)明書的(de)使用價值，寫好工(gong)作依據(ju)(ju)將會發揮什(shen)么作用？工(gong)作依據(ju)(ju)是崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)(yuan)開展(zhan)工(gong)作，所要學習、了(le)解或掌(zhang)握的(de)規(gui)則和(he)方法，不同層級的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)其工(gong)作依據(ju)(ju)往往有所不同。 一、高層員(yuan)(yuan)工(gong)...
責(ze)權對等，但很多(duo)員工感(gan)覺自己只有(you)責(ze)任沒有(you)權利，這就(jiu)說明(ming)崗位說明(ming)書(shu)中的崗位權限(xian)沒有(you)寫(xie)明(ming)白(bai)，分享崗位權限(xian)的編(bian)寫(xie)方法。崗位權限(xian)一(yi)般分為信(xin)息(xi)獲取、提議(yi)、審核、審批以及獎懲等五(wu)項權利。 一(yi)、信(xin)息(xi)獲取比(bi)較好理(li)解，擔任某崗位就(jiu)需要(yao)學習了解掌(zhang)握，履行(xing)...
很(hen)(hen)多企業崗(gang)位說明(ming)書中都會有崗(gang)位的(de)工作(zuo)聯(lian)系(xi)(xi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)圖，至于(yu)單(dan)單(dan)放這么一張網(wang)絡(luo)(luo)(luo)圖，能(neng)發(fa)揮(hui)多大作(zuo)用，很(hen)(hen)多HR也很(hen)(hen)懵逼(bi)，那么真正的(de)工作(zuo)聯(lian)系(xi)(xi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)是怎樣的(de)？它(ta)會發(fa)揮(hui)什么作(zuo)用？首先工作(zuo)聯(lian)系(xi)(xi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)圖是一定要有的(de)，它(ta)是對(dui)工作(zuo)聯(lian)系(xi)(xi)網(wang)絡(luo)(luo)(luo)的(de)形象化(hua)呈現(xian)，但同時需(xu)要再增(zeng)加(jia)一...
很多崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)說明書(shu)中(zhong)的崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)編(bian)寫的讓(rang)人摸不(bu)著頭(tou)腦。那么崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)應(ying)該如何表述(shu)才是(shi)符合標(biao)準(zhun)的？崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)的編(bian)寫規(gui)范(fan)，也就是(shi)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)的標(biao)準(zhun)寫法，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責(ze)(ze)(ze)通常的標(biao)準(zhun)表述(shu)為開展(zhan)哪(na)些(xie)工作(zuo)(zuo)，輸出什么工作(zuo)(zuo)成果。開展(zhan)工作(zuo)(zuo)，這就需要先了(le)解一下，崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)在(zai)開展(zhan)工作(zuo)(zuo)中(zhong)承擔...
崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)的編(bian)寫是崗(gang)(gang)位(wei)(wei)說(shuo)明書(shu)中的難點，很多人感覺無從(cong)下手，如何編(bian)寫崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)？首先(xian)要了解崗(gang)(gang)位(wei)(wei)職責(ze)是從(cong)哪(na)里來的，這就要先(xian)談(tan)談(tan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務書(shu)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任務書(shu)是描(miao)述某崗(gang)(gang)位(wei)(wei)日常(chang)具(ju)體從(cong)事哪(na)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)輸出成果及其所占用時(shi)間，相當于(yu)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的記錄儀，由(you)于(yu)它可以核算...
很多(duo)企業的(de)崗(gang)(gang)位說明書(shu)，其中大部分的(de)編寫效果并(bing)不好，原因是對崗(gang)(gang)位說明書(shu)應包含的(de)內容及其作用(yong)沒有(you)深入(ru)的(de)理解，如何寫好崗(gang)(gang)位說明書(shu)？要明白崗(gang)(gang)位說明書(shu)到底發(fa)揮哪些作用(yong)？歸納為以下四點： 一、為崗(gang)(gang)位價(jia)值評(ping)估提供依據。崗(gang)(gang)位說明書(shu)的(de)內容是崗(gang)(gang)位級別(bie)評(ping)定...